第5頁(yè)共5頁(yè)業(yè)務(wù)員的工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版為了實(shí)?現(xiàn)明年的計(jì)?劃目標(biāo)，結(jié)?合公司和市?場(chǎng)實(shí)際情況?，確定明年?幾項(xiàng)工作重?點(diǎn)：1、?擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)?伍，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?人才的引進(jìn)?和培養(yǎng)是最?根本的，也?是最核心的?，人才是第?一生產(chǎn)力。?企業(yè)無(wú)人則?止，加大人?才的引進(jìn)大?量補(bǔ)充公司?的新鮮血液?。鐵打的營(yíng)?盤(pán)流水的兵?，所以在留?著合理的人?才上下功夫?。在選好人?，用好人，?用對(duì)人。加?強(qiáng)和公司辦?公室人溝通?，多選拔和?引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)?售人員，利?用自己的關(guān)?系，整合一?部分業(yè)務(wù)人?員，利用業(yè)?務(wù)員轉(zhuǎn)介紹?的策略，多?爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人?員，加大招?聘工作的力?度，前期完?善公司的人?員配置和銷(xiāo)?售隊(duì)伍的建?立。另外市?場(chǎng)上去招一?些成熟的技?術(shù)和業(yè)務(wù)人?員。自己計(jì)?劃將工作重?點(diǎn)放在榜樣?的樹(shù)立和新?榜樣的培養(yǎng)?上，一是主?要做好幾個(gè)?榜樣樹(shù)立典?型。因?yàn)榘?樣的力量是?無(wú)窮的。?人是有可塑?性的，并且?人是有惰性?的。對(duì)銷(xiāo)售?隊(duì)伍的知識(shí)?培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、銷(xiāo)售?知識(shí)的培訓(xùn)?始終不能放?松。培訓(xùn)對(duì)?業(yè)務(wù)隊(duì)伍的?建立和鞏固?是很重要的?一種手段。?定期開(kāi)展培?訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)?員的心態(tài)塑?造是很大的?好處。并且?根據(jù)業(yè)務(wù)人?員的發(fā)展，?選拔引進(jìn)培?養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理?。業(yè)務(wù)人員?的積極性才?會(huì)更高。?2、銷(xiāo)售渠?道完善，銷(xiāo)?售渠道下沉?。為確保?完成全年銷(xiāo)?售任務(wù)，自?己平時(shí)就積?極搜集信息?并及時(shí)匯總?，力爭(zhēng)在新?區(qū)域開(kāi)發(fā)市?場(chǎng)，以擴(kuò)大?產(chǎn)品市場(chǎng)占?有額。合理?有效的分解?目標(biāo)。三?省，市場(chǎng)是?公司的核心?競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在?這三省要完?善銷(xiāo)售隊(duì)伍?和銷(xiāo)售渠道?。一方面的?人員的配置?，另一方面?是客戶資源?的整合，客?戶員工化的?重點(diǎn)區(qū)域。?要在這里樹(shù)?立公司的榜?樣，并且建?立樣板市場(chǎng)?。加以克隆?復(fù)雜。其?他省市以一?部現(xiàn)有業(yè)務(wù)?人員為主，?重點(diǎn)尋找合?作伙伴和一?些大的代理?商。走批發(fā)?路線的公司?在銷(xiāo)售政策?上適當(dāng)放寬?。如果業(yè)?務(wù)人員自己?開(kāi)拓市場(chǎng)，?公司前期從?業(yè)務(wù)上去扶?持，時(shí)間上?一個(gè)月重點(diǎn)?培養(yǎng)，后期?以技術(shù)上進(jìn)?行扶持利用?三個(gè)月的時(shí)?間進(jìn)行維護(hù)?。3、產(chǎn)?品調(diào)整，產(chǎn)?品更新。?產(chǎn)品是企業(yè)?的生命線，?不是我們想?買(mǎi)什么，而?是客戶想買(mǎi)?什么。我們?買(mǎi)的的客戶?想買(mǎi)的。找?到客戶的需?求，才是根?本。所以產(chǎn)?品調(diào)整要與?市場(chǎng)很好的?結(jié)合起來(lái)。?另外，要考?慮產(chǎn)品的利?潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)?的產(chǎn)品，它?就無(wú)生存空?間。對(duì)客戶?來(lái)講，也是?一樣?？蛻?不是買(mǎi)產(chǎn)品?，而是買(mǎi)利?潤(rùn)，是買(mǎi)的?產(chǎn)品得來(lái)的?利潤(rùn)。追求?產(chǎn)品利潤(rùn)的?合理分配原?則，是不變?的法則。企?業(yè)不是福利?院，所以為?企業(yè)創(chuàng)造價(jià)?值化，就是?管理的最基?本要求。從?發(fā)展才是硬?道理到賺錢(qián)?才是硬道理?的轉(zhuǎn)變。?一個(gè)產(chǎn)品的?壽命是有限?的，不斷的?補(bǔ)充新產(chǎn)品?，一方面顯?示出公司的?實(shí)力，一方?面顯示出公?司的活力。?淘汰無(wú)利潤(rùn)?和不適應(yīng)市?場(chǎng)的產(chǎn)品。?結(jié)合公司業(yè)?務(wù)人員專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，產(chǎn)品?要往三個(gè)有?利于方面調(diào)?整：有利于?公司的發(fā)展?、有利于業(yè)?務(wù)人員的銷(xiāo)?售、有利于?客戶的需求?。產(chǎn)品要?體現(xiàn)公司的?特色，走差?異化道路。?一方面，要?有公司的品?牌產(chǎn)品。一?個(gè)產(chǎn)品可以?打造一個(gè)品?牌。所以產(chǎn)?品要走精細(xì)?化道路。?4、長(zhǎng)期宣?傳，重點(diǎn)促?銷(xiāo)。宣傳?是長(zhǎng)久的，?促銷(xiāo)是短暫?的。促銷(xiāo)一?時(shí)，宣傳一?世。重點(diǎn)的?開(kāi)展促銷(xiāo)活?動(dòng)使產(chǎn)品在?一個(gè)市場(chǎng)上?樹(shù)立起名氣?，就是品牌?意思。結(jié)合?市場(chǎng)和疫情?發(fā)展變化，?使產(chǎn)品坐莊?，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)?造勢(shì)的目的?。就重點(diǎn)產(chǎn)?品和重點(diǎn)市?場(chǎng)，因地制?宜的開(kāi)展各?種各樣的促?銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)?然最主要的?工作重心還?是在產(chǎn)品的?宣傳上，具?辦各種知識(shí)?講座。利用?公司網(wǎng)站，?把產(chǎn)品及時(shí)?發(fā)布出去，?利用互聯(lián)網(wǎng)?發(fā)布產(chǎn)品上?市等信息?5、自我提?高，快速成?長(zhǎng)。為積?極配合銷(xiāo)售?，自己計(jì)劃?努力學(xué)習(xí)。?在管理上多?學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)?售上多研究?。自己在搞?好銷(xiāo)售的同?時(shí)計(jì)劃認(rèn)真?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)、管理技?能及銷(xiāo)售實(shí)?戰(zhàn)來(lái)完善自?己的理論知?識(shí)，力求不?斷提高自己?的綜合素質(zhì)?，為企業(yè)的?再發(fā)展奠定?人力資源基?礎(chǔ)。本人?將以身作責(zé)?，以實(shí)際行?動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整?個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)?劃目標(biāo)。?業(yè)務(wù)員的工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?根據(jù)上半年?的銷(xiāo)售情況?來(lái)看，下半?年里將按照?此計(jì)劃進(jìn)行?開(kāi)展工作：?一、工作?要求1.?市場(chǎng)分析，?根據(jù)市場(chǎng)容?量和個(gè)人能?力，客觀、?科學(xué)的制定?出銷(xiāo)售任務(wù)?。暫訂年任?務(wù)：銷(xiāo)售額?____萬(wàn)?元。2.?適時(shí)作出工?作計(jì)劃，制?定出月計(jì)劃?和周計(jì)劃。?并定期與業(yè)?務(wù)相關(guān)人員?會(huì)議溝通，?確保各專(zhuān)業(yè)?負(fù)責(zé)人及時(shí)?跟進(jìn)。3?.注重績(jī)效?管理，對(duì)績(jī)?效計(jì)劃、績(jī)?效執(zhí)行、績(jī)?效評(píng)估進(jìn)行?全程的關(guān)注?與跟蹤。?4.目標(biāo)市?場(chǎng)定位，區(qū)?分大客戶與?一般客戶，?分別對(duì)待，?加強(qiáng)對(duì)大客?戶的溝通與?合作，用相?同的時(shí)間贏?取的市場(chǎng)份?額。5.?不斷學(xué)習(xí)行?業(yè)新知識(shí)，?新產(chǎn)品，為?客戶帶來(lái)實(shí)?用的資訊，?更好為客戶?服務(wù)。并結(jié)?識(shí)弱電各行?業(yè)各檔次的?優(yōu)秀產(chǎn)品提?供商，以備?工程商需要?時(shí)能及時(shí)作?好項(xiàng)目配合?，并可以和?同行分享行?業(yè)人脈和項(xiàng)?目信息，達(dá)?到多贏。?二、銷(xiāo)售工?作具體量化?任務(wù)1.?制定出月工?作計(jì)劃和周?工作計(jì)劃、?及每日的工?作量。每天?至少打__?__個(gè)電話?，每周至少?拜訪___?_位客戶，?促使?jié)撛诳?戶從量變到?質(zhì)變。上午?重點(diǎn)電話回?訪和預(yù)約客?戶，下午時(shí)?間長(zhǎng)可安排?拜訪客戶。?考慮___?_市地廣人?多，交通涌?堵，預(yù)約時(shí)?選擇客戶在?相同或接近?的地點(diǎn)。?2.見(jiàn)客戶?之前要多了?解客戶的主?營(yíng)業(yè)務(wù)和潛?在需求，先?了解決策人?的個(gè)人愛(ài)好?，準(zhǔn)備一些?有對(duì)方感興?趣的話題，?并為客戶提?供針對(duì)性的?解決方案。?3.從招?標(biāo)網(wǎng)或其他?渠道多搜集?些項(xiàng)目信息?供工程商投?標(biāo)參考，并?為工程商出?謀劃策，配?合工程商技?術(shù)和商務(wù)上?的項(xiàng)目運(yùn)作?。4.做?好每天的工?作記錄，以?備遺忘重要?事項(xiàng)，并標(biāo)?注重要未辦?理事項(xiàng)。?5.填寫(xiě)項(xiàng)?目跟蹤表，?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)?度：前期設(shè)?計(jì)、投標(biāo)、?深化設(shè)計(jì)、?備貨執(zhí)行、?驗(yàn)收等跟進(jìn)?，并完成各?階段工作。?三、銷(xiāo)售?與生活兼顧?，快樂(lè)地工?作定期組?織同行舉辦?____會(huì)?，增進(jìn)彼此?友誼，更好?的交流?？?戶、同