集團(tuán)公司人才選拔規(guī)定一、引言本規(guī)定是為了加強(qiáng)對集團(tuán)公司人才選拔的管理，制定符合公司實(shí)際的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方式，以充分發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)公司的長期發(fā)展，同時(shí)也為員工提供公正、公平、透明的選拔機(jī)制。二、人才選拔原則公正、公平、透明原則。選拔必須遵循公正、公平、透明原則，不能有政治、地域、親疏等非專業(yè)因素的干擾。認(rèn)證擇優(yōu)原則。在基本符合條件的前提下，選拔應(yīng)該認(rèn)證擇優(yōu)，即能力優(yōu)、潛力大、綜合素質(zhì)好的候選人應(yīng)該優(yōu)先選擇。傾斜適度原則。選拔應(yīng)適度傾斜一些特殊群體的候選人，如少數(shù)ethnic和性別等，不能傾斜帶來不良后果。集體決策原則。選拔決策由多人民主集體決策，不能由個(gè)人決定。三、人才選拔程序提出選拔方案：選拔方案應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人或建議者撰寫，方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：崗位要求；提名方式；選拔標(biāo)準(zhǔn)；面試方式；選拔步驟；選拔時(shí)間節(jié)點(diǎn)。職位宣布：將提出的選拔方案宣布給所有員工，并向符合提名條件的員工發(fā)送提名通知。個(gè)人申請：員工或者經(jīng)理可以主動(dòng)申請參與選拔程序，發(fā)出個(gè)人的自薦申請。提名推薦：員工可以獲得其他員工的提名或推薦，或者由上級領(lǐng)導(dǎo)在員工本人同意的情況下直接推薦。錄取面試：通過前面一輪篩選，公司選拔領(lǐng)導(dǎo)小組向符合條件的候選人發(fā)出面試通知。面試考核：公司選拔領(lǐng)導(dǎo)小組對候選人進(jìn)行面試和考核。審核制定：公司根據(jù)面試考核結(jié)果，確定招聘對象并制定相應(yīng)的用人意見。結(jié)束及宣布：公司負(fù)責(zé)人向公司全體員工宣布選拔工作的結(jié)果。四、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)由以下幾方面綜合評定：工作能力和業(yè)績。選手工作能力的判斷主要是要看個(gè)人崗位的職責(zé)目標(biāo)，和過去業(yè)績和成果等。綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。包括學(xué)識素質(zhì)和潛質(zhì)，如道德品質(zhì)、紀(jì)律性、工作態(tài)度、能力水平和人際關(guān)系等。團(tuán)隊(duì)合作精神。比如團(tuán)結(jié)合作意識、溝通協(xié)調(diào)能力、對公司使命和價(jià)值觀的認(rèn)同等。地域、少數(shù)民族等特殊因素。在少數(shù)民族之中，聘請他們是考慮到公司人才多樣化、文化多元化和廣泛接觸的需要，但不能僅憑特殊因素。五、人才選拔方式綜合素質(zhì)面試。面試考生，綜合考察其道德品質(zhì)、紀(jì)律性、思維能力、知識水平和業(yè)務(wù)能力等方面。專業(yè)技能測試。根據(jù)不同職業(yè)領(lǐng)域，組織相應(yīng)的技能測試，旨在檢測申請者的實(shí)際技能水平，以此評估其適應(yīng)能力?？疾煺{(diào)查。對于經(jīng)歷特別豐富的員工，公司可以通過實(shí)地考察和背景調(diào)查，全面了解其工作業(yè)績、心態(tài)和人際關(guān)系狀況等方面。公開招聘。在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，公司會進(jìn)行公開招聘，擴(kuò)大招聘范圍，提高選拔質(zhì)量。六、結(jié)語本規(guī)定將加強(qiáng)我公司選拔機(jī)制建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐