機械科學(xué)研究院（集團）

戰(zhàn)略規(guī)劃報告2004年7月機械科學(xué)研究院（集團）

戰(zhàn)略規(guī)劃報告2004年7月目錄一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略措施三、質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)分析四、質(zhì)量檢測行業(yè)分析五、技術(shù)咨詢和服務(wù)行業(yè)分析六、戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)分析目錄新華信行業(yè)服務(wù)分析認(rèn)為：對機械科學(xué)研究院（集團）行業(yè)服務(wù)體系的建議為明確院（集團）行業(yè)服務(wù)體系的定位，集中資源促進技術(shù)服務(wù)、管理咨詢、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量檢測等核心業(yè)務(wù)行業(yè)吸引力內(nèi)部競爭力質(zhì)量檢測技術(shù)咨詢服務(wù)管理咨詢質(zhì)量認(rèn)證報刊雜志標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)絡(luò)核心業(yè)務(wù)重點發(fā)展新華信行業(yè)服務(wù)分析認(rèn)為：對機械科學(xué)研究院（集團）行業(yè)服務(wù)體系同時通過生產(chǎn)力促進中心、行業(yè)協(xié)會學(xué)會標(biāo)委會等的行業(yè)地位的提高和網(wǎng)絡(luò)雜志的宣傳，為國家、行業(yè)內(nèi)企業(yè)及院（集團）科研和產(chǎn)業(yè)體系搭建信息平臺。與集團的匹配度未來的發(fā)展高低低高技術(shù)服務(wù)和咨詢報刊雜志管理咨詢質(zhì)量論證信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化各業(yè)務(wù)未來發(fā)展和集團匹配度分布圖質(zhì)量檢測同時通過生產(chǎn)力促進中心、行業(yè)協(xié)會學(xué)會標(biāo)委會等的行業(yè)地位的提高行業(yè)服務(wù)體系與院（集團）內(nèi)部的科研和產(chǎn)業(yè)體系是互相促進、相輔相成的，在院（集團）的整體戰(zhàn)略下一起發(fā)展科研體系產(chǎn)業(yè)體系行業(yè)服務(wù)體系客戶資金專家和技術(shù)支持技術(shù)和產(chǎn)品科研經(jīng)費和課題課題行業(yè)服務(wù)體系與院（集團）內(nèi)部的科研和產(chǎn)業(yè)體系是互相促進、相輔通過行業(yè)服務(wù)體系這一平臺，機械科學(xué)研究院（集團）的內(nèi)部科研和產(chǎn)業(yè)體系能夠從行業(yè)及國家得到重要的信息和溝通行業(yè)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)科研國家內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)通過行業(yè)服務(wù)體系這一平臺，機械科學(xué)研究院（集團）的內(nèi)部科研和目錄一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略措施三、質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)分析四、質(zhì)量檢測行業(yè)分析五、技術(shù)咨詢和服務(wù)行業(yè)分析六、戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)分析目錄機械院目前各下屬院所對于行業(yè)服務(wù)體系的認(rèn)識很不夠，基本上是行業(yè)服務(wù)能夠維持不盈不虧或者僅需少量補貼就滿意了沒有充分認(rèn)識到行業(yè)服務(wù)體系對于產(chǎn)業(yè)體系的相互促進作用；各自的行業(yè)服務(wù)體系比較分散，沒有進行整合在一個集團的平臺上，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；機械院目前各下屬院所對于行業(yè)服務(wù)體系的認(rèn)識很不夠，基本上是行新華信建議，以中機生產(chǎn)力促進中心為載體，逐步整合機械院各下屬院所涉及的檢測、認(rèn)證、技術(shù)咨詢服務(wù)和管理咨詢等行業(yè)服務(wù)核心業(yè)務(wù)中機生產(chǎn)力中心職能部門檢測中心認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)中心管理咨詢中心其他行業(yè)服務(wù)行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標(biāo)委會網(wǎng)絡(luò)雜志新華信建議，以中機生產(chǎn)力促進中心為載體，逐步整合機械院各下屬同時重視網(wǎng)絡(luò)雜志的對于院（集團）各體系的廣告宣傳作用，支持行業(yè)協(xié)會學(xué)會標(biāo)委會的行業(yè)地位的提高，促進核心業(yè)務(wù)的發(fā)展技術(shù)咨詢和服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量檢測管理咨詢行業(yè)地位的平臺，有助于從外界獲取技術(shù)和市場信息情報行業(yè)協(xié)會行業(yè)學(xué)會標(biāo)委會網(wǎng)絡(luò)雜志知名度提高，獲得潛在客戶源同時重視網(wǎng)絡(luò)雜志的對于院（集團）各體系的廣告宣傳作用，支持行目錄一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略措施三、質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)分析四、質(zhì)量檢測行業(yè)分析五、技術(shù)咨詢和服務(wù)行業(yè)分析六、戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)分析目錄外界環(huán)境給機械院認(rèn)證業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面臨著四大威脅對機械院以后的發(fā)展方向和增長模式提出了新的要求，機械院必須通過目前的運作培養(yǎng)核心能力，增強自己在日趨激烈市場競爭中的能力。三大機會四大威脅外界環(huán)境給機械院認(rèn)證業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面臨著未來的應(yīng)對策略：機械院應(yīng)對策略未來的應(yīng)對策略：機械院應(yīng)對策略目錄一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略措施三、質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)分析四、質(zhì)量檢測行業(yè)分析五、技術(shù)咨詢和服務(wù)行業(yè)分析六、戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)分析目錄入世給機械院檢測業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面臨著四大威脅整個社會的質(zhì)量意識將進一步提高，檢測市場中需要進行質(zhì)量檢驗的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)量也將進一步發(fā)展和擴大。實驗室國家認(rèn)可和國際檢測實驗室雙邊互認(rèn)進程將進一步加快，機械院將不僅在國內(nèi)檢測市場上具有更大競爭優(yōu)勢，還有助于開拓國外的檢測市場?？蒲袡C構(gòu)依靠原來國家科研投入的優(yōu)勢，在技術(shù)力量、硬件設(shè)備和辦公場地方面有著不可比擬的優(yōu)勢。同時由于最早走向市場，在市場競爭中已經(jīng)總結(jié)了許多經(jīng)驗。2005年以后，外國檢測、科研機構(gòu)將憑借其先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、雄厚的資金、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與我國的檢測部門展開強有力的競爭。國外檢測機構(gòu)的優(yōu)裕的工作條件，豐厚的薪金，個人的廣闊的發(fā)展空間，都將對國內(nèi)優(yōu)秀人才產(chǎn)生極強的吸引力。那些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才將首先成為國內(nèi)外檢測業(yè)激烈競爭的對象。對機械院以后的發(fā)展方向和增長模式提出了新的要求，機械院必須通過目前的運作培養(yǎng)核心能力，增強自己在日趨激烈市場競爭中的能力。三大機會四大威脅入世給機械院檢測業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面臨著四大未來的應(yīng)對策略：應(yīng)充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，培養(yǎng)和激勵人才，提高服務(wù)質(zhì)量，同時通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快縮短與國外同行的差距作為檢測機構(gòu)來講必須建立起現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，借鑒和利用一切企業(yè)管理的先進手段和方法來幫助檢測機構(gòu)健康發(fā)展。檢測人才的培養(yǎng)成為整個檢測行業(yè)發(fā)展中的重點，建立檢測人員內(nèi)部培訓(xùn)機制和人才培養(yǎng)機制，提前做好人才的儲備工作，以迎接今后更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。努力向國外同行學(xué)習(xí)實驗室管理方面先進的經(jīng)驗，逐步摸索一套適合中國國情的模式。通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索盡快縮短與國外同行之間的差距。檢測將來的定位就是服務(wù)，在確保檢測公正性的前提下提高檢測服務(wù)的滿意度。只有提供滿意服務(wù)的檢測單位才能在公平的檢測市場環(huán)境下生存發(fā)展。機械院應(yīng)對策略未來的應(yīng)對策略：應(yīng)充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，目錄一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略措施三、質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)分析四、質(zhì)量檢測行業(yè)分析五、技術(shù)咨詢和服務(wù)行業(yè)分析六、戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)分析目錄外界環(huán)境給機械院技術(shù)咨詢和服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面臨著四大威脅對機械院以后的發(fā)展方向和增長模式提出了新的要求，機械院必須通過目前的運作培養(yǎng)核心能力，增強自己在日趨激烈市場競爭中的能力。三大機會四大威脅外界環(huán)境給機械院技術(shù)咨詢和服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時未來的應(yīng)對策略：機械院應(yīng)對策略未來的應(yīng)對策略：機械院應(yīng)對策略目錄一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略措施三、質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)分析四、質(zhì)量檢測行業(yè)分析五、技術(shù)咨詢和服務(wù)行業(yè)分析六、戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)分析目錄外界環(huán)境給機械院管理咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面臨著四大威脅經(jīng)過十余年的培養(yǎng)和發(fā)展，管理咨詢市場不斷擴大。據(jù)新華信調(diào)查，2002年-2003年，新增客戶數(shù)量以每年超過10%的速度遞增。京、滬、粵三地，是管理咨詢客戶最多的省市，其客戶數(shù)量也位居管理咨詢市場的三甲之列，近三成的客戶在此三地。研究發(fā)現(xiàn)，石油化學(xué)、金屬/非金屬和機械設(shè)備制造三大傳統(tǒng)制造行業(yè)擁有最多的客戶數(shù)量，占管理咨詢市場客戶總體的33%。對機械院以后的發(fā)展方向和增長模式提出了新的要求，機械院必須通過目前的運作培養(yǎng)核心能力，增強自己在日趨激烈市場競爭中的能力。三大機會四大威脅外界環(huán)境給機械院管理咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了三大機會的同時，也面未來的應(yīng)對策略：機械院應(yīng)對策略未來的應(yīng)對策