第5頁(yè)共5頁(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷?業(yè)務(wù)員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間到公?司快一年?了。這是?我人生中?彌足珍貴?的一段經(jīng)?歷。在這?段時(shí)間里?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?在工作上?給予了我?極大的幫?助，在生?活上給予?了我極大?的關(guān)心，?讓我充分?感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們海?納百川的?胸襟，感?受到了大?發(fā)人不經(jīng)?歷風(fēng)雨，?怎能見彩?虹的豪氣?。在對(duì)肅?然起敬的?同時(shí)，也?為我有機(jī)?會(huì)成為的?一份子而?自豪。在?這三個(gè)月?的時(shí)間里?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過?自身的努?力，各方?面均取得?了一定的?進(jìn)步，現(xiàn)?將我的工?作情況作?如下匯報(bào)?。一、?通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和日?常工作積?累使我對(duì)?大發(fā)有了?一定的認(rèn)?識(shí)。在?____?月份杭州?高級(jí)人才?交流會(huì)上?認(rèn)識(shí)了杜?總，我拿?到的第一?份資料就?是介紹新?廠畫冊(cè)，?當(dāng)時(shí)只是?覺得企業(yè)?規(guī)模很大?，和杜總?交談后，?感覺老板?很平易近?人。對(duì)其?它方面就?不太知道?了，特別?是對(duì)化纖?行業(yè)幾乎?一無所知?。通過三?個(gè)月的親?身體會(huì)，?對(duì)化纖行?業(yè)和公司?有了一定?了解。公?司的理念?被杜總通?俗的解釋?為五個(gè)發(fā)?，確實(shí)是?很恰當(dāng)，?本人對(duì)這?一理念非?常認(rèn)同。?公司發(fā)展?不忘回報(bào)?社會(huì)的壯?舉，令人?敬佩。公?司以人為?本、尊重?人才的思?想在實(shí)際?工作中_?___，?這是大發(fā)?能發(fā)展壯?大的重要?原因。在?十一年時(shí)?間實(shí)現(xiàn)跨?越發(fā)展的?確很不容?易，爭(zhēng)做?全球第一?是大發(fā)的?雄心壯志?，也是凝?聚人才的?核心動(dòng)力??，F(xiàn)在在?滌綸短纖?行業(yè)起到?了舉足輕?重的地位?，今后還?將更加輝?煌。二?、遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，認(rèn)真?工作，使?自己素養(yǎng)?不斷得到?提高。?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道?德素質(zhì)是?每一項(xiàng)工?作順利開?展并最終?取得成功?的保障。?在這三個(gè)?月的時(shí)間?里，我能?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?兢兢業(yè)業(yè)?做好本職?業(yè)工作，?三個(gè)月從?未遲到早?退，用滿?腔熱情積?極、認(rèn)真?地完成好?每一項(xiàng)任?務(wù)，認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，平?時(shí)生活中?團(tuán)結(jié)同事?、不斷提?升自己的?團(tuán)隊(duì)合作?精神。一?本《細(xì)節(jié)?決定成敗?》讓我豪?情萬(wàn)丈，?一種積極?豁達(dá)的心?態(tài)、一種?良好的習(xí)?慣、一份?計(jì)劃并按?時(shí)完成竟?是如此重?要，并最?終決定一?個(gè)的人成?敗。這本?書讓我對(duì)?自己的人?生有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識(shí)，渴望?有所突破?的我，將?會(huì)在以后?的工作和?生活中時(shí)?時(shí)提醒自?己，以便?自己以后?的人生道?路越走越?精彩。?三、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位?職能，工?作能力得?到了一定?的提高。?根據(jù)目?前工作分?工，我的?主要工作?任務(wù)是(?1)負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)?工作;(?2)負(fù)責(zé)?工傷保險(xiǎn)?工作;(?3)辦公?室部分寫?作和臨時(shí)?工作。通?過完成上?述工作，?使我認(rèn)識(shí)?到一個(gè)稱?職的管理?人員應(yīng)當(dāng)?具有良好?的語(yǔ)言表?達(dá)能力、?流暢的文?字寫作能?力、較強(qiáng)?的組織領(lǐng)?導(dǎo)能力、?靈活的處?理問題能?力、有效?的對(duì)外聯(lián)?系能力、?大型活動(dòng)?的策劃及?籌備能力?。在原來?的公司里?，很多工?作我只是?管，大部?分工作是?手下人在?做，現(xiàn)在?親手做，?發(fā)現(xiàn)很多?看似簡(jiǎn)單?的工作，?其實(shí)里面?還有很多?技巧。?四、不足?和需改進(jìn)?方面。?雖然到來?了近三個(gè)?月，對(duì)生?產(chǎn)工藝還?不太了解?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間?不多，人?員熟悉程?度也不夠?，對(duì)分工?的工作還?沒有形成?系統(tǒng)的計(jì)?劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃。隨?著對(duì)公司?和工作的?進(jìn)一步熟?悉，我也?希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多分?配一些工?作，我覺?得多做一?些工作更?能體現(xiàn)自?己的人生?價(jià)值。業(yè)?精于勤而?荒于嬉，?在以后的?工作中我?要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，通過?多看、多?問、多學(xué)?、多練來?不斷的提?高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)?無止境，?時(shí)代的發(fā)?展瞬息萬(wàn)?變，各種?學(xué)科知識(shí)?日新月異?。我將堅(jiān)?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?各種知識(shí)?，并用于?指導(dǎo)實(shí)踐?。在今后?工作中，?要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手?，把自己?的工作創(chuàng)?造性做好?做扎實(shí)，?為的發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾?點(diǎn)建議。?公司正?處于企業(yè)?轉(zhuǎn)型期，?是一個(gè)非?常關(guān)鍵的?時(shí)期，這?一時(shí)期應(yīng)?該從管理?上下工夫?，企業(yè)管?理的好壞?，會(huì)決定?企業(yè)轉(zhuǎn)型?的成敗。?首先，要?加強(qiáng)思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，加大?培訓(xùn)力度?，特別是?管理干部?要改變老?觀念，要?從實(shí)干型?向管理型?轉(zhuǎn)變。領(lǐng)?導(dǎo)干部定?期參加外?培，這樣?可以開闊?視野、學(xué)?習(xí)管理理?論。其次?，公司要?健全管理?制度、明?確崗位職?權(quán)、建立?激勵(lì)機(jī)制?、完善考?核方式。?好的制度?可以改變?人的行為?，好的制?度可以激?勵(lì)員工，?好的制度?可以強(qiáng)化?管理。?第三，要?做好后繼?人才的培?養(yǎng)工作。?成立十一?年了，當(dāng)?年創(chuàng)業(yè)的?壯年人已?經(jīng)逐漸變?成了老年?人，這也?是客觀規(guī)?律，從現(xiàn)?在起，要?做好老同?志的傳幫?帶工作，?把他們的?好做法傳?下來，永?遠(yuǎn)留在。?第四，?既要引進(jìn)?人才，還?要用好人?才，特別?是要挖掘?公司內(nèi)部?現(xiàn)有人才?，最大限?度發(fā)揮各?類人才的?作用。?市場(chǎng)營(yíng)銷?業(yè)務(wù)員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）一?個(gè)月前，?我?guī)е?絲失落與?滿懷期待?的心情進(jìn)?入湖南湘?藥;現(xiàn)在?，我可以?滿懷信心?地投入工?作，用心?開啟新的?人生規(guī)劃?。在追逐?理想的路?上，又多?了一份勇?氣與堅(jiān)定?……與?之前相比?雖然起點(diǎn)?低了很多?，但我堅(jiān)?信憑借自?己出色的?能力、穩(wěn)?重踏實(shí)、?積極樂觀?的工作態(tài)?度以及豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)在一?段時(shí)間后?肯定會(huì)取?得大的進(jìn)?步與突破?。昨天的?輝煌已成?為歷史，?明天的美?好還在遙?遠(yuǎn)的未來?，只有緊?緊的抓著?今天才是?最明智的?選擇。全?心全意努?力工作，?腳踏實(shí)地?，一切從?零開始才?是我通向?羅馬的大?道。在?此期間，?我非常感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?。在大家?的幫助與?指點(diǎn)下，?我很快融?入了我們?這個(gè)集體?當(dāng)中，成?為這大家?庭的一員?，并在工?作模式和?工作方式?上有了重?大的突破?和改進(jìn)，?在任職期?間，我嚴(yán)?格要求自?己，做好?自己的本?職工作。?現(xiàn)將我_?___月?份的工作?總結(jié)成如?下幾點(diǎn)：?一、各?省區(qū)銷售?經(jīng)理月工?作進(jìn)度表?與銷售統(tǒng)?計(jì)表情況?此類報(bào)?表對(duì)于我?可以說是?游刃有余?。但是在?填寫數(shù)據(jù)?和內(nèi)容的?同時(shí)，我?一直堅(jiān)持?要慎之又?慎，我們?都知道此?報(bào)表就是?各省區(qū)銷?售經(jīng)理向?領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)?自己業(yè)務(wù)?水平的有?力依據(jù)，?一旦數(shù)據(jù)?和內(nèi)容出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?將會(huì)給各?省銷售經(jīng)?理帶來負(fù)?面影響，?同時(shí)也會(huì)?給公司帶?來不必要?的麻煩。?所以一定?要做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?，讓公司?領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?此表針對(duì)?不同的地?區(qū)做出相?應(yīng)的對(duì)策?，這樣才?能控制風(fēng)?險(xiǎn)。二?、辦公室?日常工作?總結(jié)作?為公司的?銷售內(nèi)勤?，我深知?崗位的重?要性，在?工作的同?時(shí)也能增?強(qiáng)我個(gè)人?的交際能?力。銷售?內(nèi)勤是一?個(gè)承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系八方?的重要樞?紐，把握?市場(chǎng)最新?變化資料?的收集，?為業(yè)務(wù)經(jīng)?理做好一?切后方保?障。在處?理首營(yíng)資?料、代理?協(xié)議、宣?傳彩頁(yè)、?樣品等等?這些繁瑣?的日常事?務(wù)時(shí)一定?要有頭有?尾，全程?監(jiān)控，同?時(shí)也要增?強(qiáng)自我協(xié)?調(diào)工作意?識(shí)。這一?個(gè)月來我?基本上做?到了事事?有著落，?件件有回?音。并學(xué)?會(huì)了制定?工作計(jì)劃?。有條有?理，有力?有效。?三、今后?努力的方?向一個(gè)?月來，本?著愛崗敬?業(yè)的精神?、創(chuàng)造性?地開展工?作，雖然?取得了進(jìn)?步，但也?存在一些?問題和不?足。如在?上次會(huì)議?做吊牌沒?能及時(shí)完?成到位，?這也許是?因?yàn)楦?他環(huán)節(jié)的?協(xié)調(diào)做的?不夠完善?;今后我?會(huì)吸取教?訓(xùn)，從下?面三個(gè)方?向努