第10頁(yè)共10頁(yè)2023?財(cái)務(wù)部個(gè)?人實(shí)習(xí)總?結(jié)范本?____?，在領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的幫助指?導(dǎo)下，通?過(guò)自身的?努力，我?個(gè)人無(wú)論?是在敬業(yè)?精神、思?想境界，?還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?工作能力?上都得到?進(jìn)一步提?高，并取?得了一定?的工作成?績(jī)，現(xiàn)將?本人一年?以來(lái)的個(gè)?人工作總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、在學(xué)習(xí)?上，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)1?、通過(guò)雜?志報(bào)刊、?電腦網(wǎng)絡(luò)?和電視新?聞等媒體?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_、__?__、_?___，?不斷提高?了政治理?論水平，?加強(qiáng)政治?思想和品?德修養(yǎng)。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)、廉政?方面的各?項(xiàng)規(guī)定，?自覺(jué)按照?國(guó)家的財(cái)?經(jīng)政策和?程序辦事?。3、?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加相關(guān)部?門組織的?各種業(yè)務(wù)?技能的培?訓(xùn)，嚴(yán)格?按照“勤?于學(xué)習(xí)、?善于創(chuàng)造?、樂(lè)于奉?獻(xiàn)”的要?求，堅(jiān)持?“講學(xué)習(xí)?、講政治?、講正氣?”，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則;始?終把增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?作為一切?工作的基?礎(chǔ);始終?把工作放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?上，腳踏?實(shí)地工作?。4、?不斷改進(jìn)?學(xué)習(xí)方法?，講求學(xué)?習(xí)效果，?“在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作”，?堅(jiān)持學(xué)以?致用，注?重融會(huì)貫?通，理論?聯(lián)系實(shí)際?，用新的?知識(shí)、新?的思維和?新的啟示?，鞏固和?豐富綜合?知識(shí)、讓?知識(shí)伴隨?年齡增長(zhǎng)?，使自身?綜合能力?不斷得到?提高。?5、全力?融入單位?組織開展?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能活?動(dòng)，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和同事們?的幫助下?挖掘了自?己的潛力?，增長(zhǎng)了?業(yè)務(wù)知識(shí)?，開闊了?自己的視?野，提升?了政治業(yè)?務(wù)能力。?二、在?思想上，?認(rèn)真履行?廉政建設(shè)?作為一?名財(cái)務(wù)工?作者，我?在工作中?能認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，堅(jiān)守?工作崗位?，遵守工?作制度和?職業(yè)道德?，做好財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，樂(lè)于?接受安排?的常規(guī)和?臨時(shí)任務(wù)?，如完成?單位領(lǐng)導(dǎo)?離任審計(jì)?、廉政專?項(xiàng)治理、?自查自糾?情況報(bào)告?及清房相?關(guān)事項(xiàng)等?。三、?在工作上?，扎實(shí)做?好本職工?作一年?來(lái)，本人?以高度的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?自覺(jué)服從?組織和領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力做?好各項(xiàng)工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。由?于財(cái)會(huì)工?作繁事、?雜事多，?其工作都?具有事務(wù)?性和突發(fā)?性的特點(diǎn)?，在財(cái)務(wù)?戰(zhàn)線上，?本人始終?以敬業(yè)、?熱情、耐?心的態(tài)度?投入到本?職工作中?。對(duì)待來(lái)?報(bào)賬的同?志，能夠?做到一視?同仁，熱?情服務(wù)、?耐心講解?，做好會(huì)?計(jì)法律法?規(guī)的宣傳?工作。在?工作過(guò)程?中，不刁?難同志、?不拖延報(bào)?賬時(shí)間：?對(duì)真實(shí)、?合法的憑?證，及時(shí)?給予報(bào)銷?;對(duì)不合?規(guī)的憑證?，指明原?因，要求?改正。努?力提高工?作效率和?服務(wù)質(zhì)量?，以高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，保?障單位的?后勤財(cái)務(wù)?工作順利?開展。?四、下一?步工作思?考（一?）經(jīng)過(guò)這?次全面總?結(jié)，讓自?己又一次?認(rèn)識(shí)到自?身在工作?中、意識(shí)?上存在許?多不足。?基于這個(gè)?目的，回?想這一年?工作，再?和其他單?位財(cái)務(wù)人?員相比，?還存在一?下幾個(gè)的?問(wèn)題，希?望在__?__的工?作中能夠?不斷改進(jìn)?，不斷提?高。1?、財(cái)務(wù)工?作距財(cái)務(wù)?管理的要?求還有很?大的差距?。單位財(cái)?務(wù)工作更?多的還是?會(huì)計(jì)工作?，目前財(cái)?務(wù)僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問(wèn)?題解決問(wèn)?題，而不?能做到防?患于未然?。2、?會(huì)計(jì)工作?中仍有許?多待改進(jìn)?之處。今?年財(cái)政局?組織我們?學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?及《行政?事業(yè)單位?財(cái)務(wù)制度?》對(duì)財(cái)務(wù)?制度中新?的變化做?出了調(diào)整?和指導(dǎo)，?也對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工?作提出了?具體的要?求。但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問(wèn)題的?執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些?已形成習(xí)?慣做法的?問(wèn)題處理?上，改變?起來(lái)還有?一定困難?。3、?管理工作?的形式化?、表面化?。有很多?的日常管?理工作作?的還不夠?細(xì)致、深?化，往往?只拘于形?式或停留?在表面，?沒(méi)有起到?真正的管?理作用，?對(duì)照制度?的要求，?還存在問(wèn)?題，針對(duì)?這種管理?中存在的?問(wèn)題如何?將管理工?作做細(xì)作?深，應(yīng)是?今后工作?中的又一?重點(diǎn)。?4、缺乏?溝通，對(duì)?相關(guān)信息?掌握不到?位。財(cái)務(wù)?工作是對(duì)?單位經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的反?映、監(jiān)督?，對(duì)本股?室以外的?信息應(yīng)及?時(shí)了解，?而目前就?是對(duì)財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒(méi)用?或是不相?關(guān)的信息?、知識(shí)沒(méi)?有主動(dòng)與?其他g股?室進(jìn)行溝?通、了解?;另外和?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在?問(wèn)題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及?對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時(shí)很?被動(dòng)。?五、鑒于?以上問(wèn)題?以及個(gè)人?的一些想?法，計(jì)劃?在___?_的工作?中重點(diǎn)應(yīng)?在以下問(wèn)?題幾個(gè)方?面進(jìn)行改?進(jìn)、提高?：1、?在做好日?常會(huì)計(jì)核?算工作的?基礎(chǔ)上，?還是要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?針對(duì)自己?的薄弱環(huán)?節(jié)有的放?失;同時(shí)?向其他單?位做的好?的財(cái)務(wù)人?員學(xué)習(xí)好?的經(jīng)驗(yàn)，?提高自身?的綜合業(yè)?務(wù)能力。?另外，認(rèn)?真做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃工?作，保持?與領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)溝通，?確保所有?事項(xiàng)順利?進(jìn)行。?2、力求?會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)?范化、制?度化按?照財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)?范》和《?財(cái)務(wù)管理?制度》的?要求，做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作。只有?按照《工?作規(guī)范》?、《財(cái)務(wù)?制度》做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作，做好?財(cái)務(wù)工作?分析的基?礎(chǔ)工作，?才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真?實(shí)有效的?、具有參?考價(jià)值的?財(cái)務(wù)分析?及決策依?據(jù)。3?、做深、?做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理?工作在?接下來(lái)的?一年，我?計(jì)劃多花?一些時(shí)間?，多研究?研究財(cái)務(wù)?軟件及其?他相關(guān)軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現(xiàn)有的功?能得到充?分利用，?讓單位的?財(cái)務(wù)管理?工作更上?一個(gè)臺(tái)階?，起到真?正的控制?、管理作?用。最?后，作為?一名合格?的財(cái)務(wù)工?作者，不?僅要具備?相關(guān)的知?識(shí)和技能?，而且還?要有嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致耐心?的工作作?風(fēng)，同時(shí)?，無(wú)論在?什么崗位?，哪怕是?毫不起眼?的工作，?都應(yīng)該用?心做到最?好，哪怕?是在別人?眼中是一?份枯燥的?工作，也?要善于從?中尋找樂(lè)?趣，做到?日新月異?，從改變?中找到創(chuàng)?新。在今?后的工作?中，希望?領(lǐng)導(dǎo)能一?如既往地?大力支持?財(cái)務(wù)工作?，我也會(huì)?在工作中?盡我所能?，不遺余?力地作好?財(cái)務(wù)工作?。20?23財(cái)務(wù)?部個(gè)人實(shí)?習(xí)總結(jié)范?本（二）?___?_年上半?年的工作?已經(jīng)結(jié)束?，在上半?年的工作?中，我一?直是在平?淡中度過(guò)?來(lái)的，工?作不分大?小，每一?分工作都?是需要平?淡中度過(guò)?，誰(shuí)也不?能接受整?天在吵鬧?的環(huán)境中?工作，這?是很令人?感到疲憊?的事情。?在上半年?的工作中?，我一直?在不斷的?努力工作??？偹氵€?好，我半?年來(lái)都是?在不斷的?前進(jìn)中度?過(guò)，我相?信自己能?夠做的更?好，這是?我一直以?來(lái)不斷努?力的結(jié)果?，我相信?我能夠在?下半年中?工作的更?好!光?陰如梭，?半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，今天?站在這個(gè)?發(fā)言席上?，我多想?驕傲自豪?地說(shuō)一聲?：“一份?耕壇一份?收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然?而，近階?段的工作?檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的理論考?試的結(jié)果?，讓我切?切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)?管理的許?多薄弱之?處，作為?財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任?！?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度?成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，?“鑫宏企?業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)?賽”的今?天，作為?個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的?人身價(jià)值?，企業(yè)的?興衰直接?關(guān)系到個(gè)?人的榮辱?，作為財(cái)?務(wù)管理部?門，為公?司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)?我們要添?磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精?神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)?新精神、?拓展市場(chǎng)?精神、精?益管理精?神、永不?滿足精神?、顧全大?局精神。?我們要把?這六種精?神貫穿于?本資料權(quán)?屬文秘資?源網(wǎng)放上?鼠標(biāo)按照?提示查看?文秘資源?網(wǎng)具體的?工作中中?去，下半?年工作作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如?何提高自?我，服務(wù)?于企業(yè)”?這門必修?課，我將?不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我?，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入?到工作中?去，重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)?分析這二?塊，下面?就工作計(jì)?劃與思路?向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向沈科學(xué)?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價(jià)?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持;?二、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫(kù)存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量,合?理控制資?金的使用?公司發(fā)?展至今，?生產(chǎn)資金?的籌集，?一直是個(gè)?頭痛的問(wèn)?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我們公?司的主要?特點(diǎn)是物?資采購(gòu)量?大、生產(chǎn)?批量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財(cái)?務(wù)的一個(gè)?主要職能?，良好的?銀企關(guān)系?，是企業(yè)?中小企業(yè)?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應(yīng)?收款管理?與庫(kù)存管?理上進(jìn)行?控制，壓?縮庫(kù)存，?合理生產(chǎn)?，控制資?金的流向?,使庫(kù)存?原輔材料?在保證生?產(chǎn)的同時(shí)?控制到最?底線，在?資金尤為?緊張的情?況下,財(cái)?務(wù)部將從?采購(gòu)材料?與產(chǎn)成品?這一塊有?效地跟蹤?好資金的?運(yùn)作;?三、繼續(xù)?做好各部?門工資獎(jiǎng)?金的核算?工作今?年公司對(duì)?各部門都?簽訂了責(zé)?任合同，?我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地按?照責(zé)任合?同嚴(yán)格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放;?四、完善?公司內(nèi)部?管理制度?;部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考?核內(nèi)部?管理制度?通過(guò)將近?一年多來(lái)?的實(shí)施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的管理制?度更趨于?完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管?理的要求?，與有關(guān)?部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé),按照?年初簽定?的責(zé)任合?同,組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任,?遇事不推?諉,搞好?通力協(xié)助?,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度,做?到獎(jiǎng)罰分?明;五?、針對(duì)此?次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度今年?以來(lái),人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部?門的力量?相對(duì)比較?薄弱,通?過(guò)近期突?擊檢查工?作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?突擊考試?,我們將?根據(jù)庫(kù)房?各位管理?人員的特?點(diǎn),一方?面將對(duì)人?員重新組?合搭配,?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管?理人員都?要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉,?真正做到?駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高,?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進(jìn)一步提?高,我們?將在這方?面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)?議之后我?們將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施?目標(biāo)管理?與績(jī)效管?理，確定?目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎(jiǎng)?罰分明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門?的作用?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)?務(wù)工作人?員，也是?財(cái)務(wù)管理?制度的組?織者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工?作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)?度，對(duì)條?線人員要?積極引導(dǎo)?，做到上?行下效，?幫助條線?人員解決?問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作?精神，本?資料權(quán)屬?文秘資源?網(wǎng)放上鼠?標(biāo)按照提?示查看文?秘資源網(wǎng)?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，?在條線中?展開競(jìng)賽?活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使;在?堅(jiān)持原則?的同時(shí)，?我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿?意二個(gè)放?心”，三?個(gè)滿意是?“讓客戶?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放?心是“讓?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司?的老總與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”;?七、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?今年是?精益管理?年、效益?滿意年、?科技創(chuàng)新?年，我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制?，行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，審核?控制好各?項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核?算工作中?盡心盡職?，認(rèn)真處?理審核每?一筆業(yè)務(wù)?;“務(wù)?實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)?”，對(duì)照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問(wèn)題如?下：其?一、年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒(méi)能全方?位地進(jìn)行?管理;?其二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)?，導(dǎo)致工?作思路不?清晰，忽?略了管理?員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖?，未給自?己加壓，?沒(méi)有真正?進(jìn)入角色?;其四?、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門之?間缺乏溝?通;其?五、工作?思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理?力度不夠?;以上?幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)?人存在的?最主要的?問(wèn)題根源?，財(cái)務(wù)部?門作為公?司的一個(gè)?