第8頁共8頁人力資源?部202?3年工作?計(jì)劃范文?一、工?作計(jì)劃：?1、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?評定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù);?2、完?成日常人?力資源招?聘工作及?考量各部?門人力配?置合理化?;3、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)?公平的薪?酬制度;?4、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)員?工的主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)員?工之間的?凝聚力。?5、在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?實(shí)現(xiàn)績效?評定體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的權(quán)?威性、有?效性6?、大力加?強(qiáng)員工崗?位知識、?技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部?人才開發(fā)?力度。?7、弘揚(yáng)?公司文化?，用優(yōu)秀?的文化感?染他人;?8、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動公?司所有員?工的主觀?能動性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?9、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的臨?時(shí)性工作?等。二?、經(jīng)費(fèi)計(jì)?劃：（合?計(jì)：__?__元）?a、登?報(bào)招聘：?____?年預(yù)計(jì)_?___次?大型登報(bào)?招聘，每?次招聘費(fèi)?用控制在?____?元以內(nèi)，?即___?_元;?b、人才?市場招聘?：宇輝年?卡___?_元/年?;2、?辦公用品?：___?_元a?、檔案袋?____?個，__?__元/?個，即_?___元?;b、?插頁式文?件夾60?頁___?_個，_?___元?/個，即?____?元;c?、打印紙?____?件，__?__元/?件，即_?___元?;d、?其它易耗?品（筆、?修正液、?回形針等?）：__?__元;?3、交?通費(fèi)：_?___元?___?_元/月?，___?_元/年?（用于人?力資源部?每周招聘?、每天例?行下店、?外出辦事?等）人?力資源部?2023?年工作計(jì)?劃范文（?二）1?、組織結(jié)?構(gòu)調(diào)整?為了使公?司適應(yīng)外?部環(huán)境和?內(nèi)部條件?的變化，?順利地成?長和發(fā)展?，___?_年初計(jì)?劃對公司?組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)行重新?調(diào)整和改?革設(shè)計(jì)。?（1）?組織結(jié)構(gòu)?診斷組?織結(jié)構(gòu)調(diào)?查：對組?織結(jié)構(gòu)的?現(xiàn)狀和存?在的問題?進(jìn)行充分?調(diào)查，掌?握資料和?情況，主?要包括工?作崗位說?明書、組?織體系圖?、管理業(yè)?務(wù)流程圖?等;組?織結(jié)構(gòu)分?析：通過?分析研究?，明確現(xiàn)?行組織結(jié)?構(gòu)存在的?問題和缺?陷，并為?提出改進(jìn)?方案打下?基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)分?析主要有?三方面：?內(nèi)外環(huán)境?變化引起?的企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略和?目標(biāo)的改?變（如需?要增加哪?些新的職?能？哪些?原有職能?需要加強(qiáng)?？哪些陳?舊職能可?以取消或?合并？）?;哪些是?決定企業(yè)?經(jīng)營的關(guān)?鍵性職能?？（明確?后應(yīng)置于?組織結(jié)構(gòu)?的中心地?位）分析?各種職能?的性質(zhì)及?類別。?組織決策?分析：主?要分析為?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)，組?織應(yīng)當(dāng)有?哪些決策?要做？是?何種類別?的決策？?這些決策?各由哪個?管理層次?來做？決?策制定涉?及哪些有?關(guān)部門？?誰是決策?的負(fù)責(zé)人?及參與者?？決策做?出后應(yīng)通?知哪些部?門？組?織關(guān)系分?析：分析?某個單位?應(yīng)同哪些?單位和個?人發(fā)生聯(lián)?系？要求?別人給予?何種配合?和服務(wù)？?它應(yīng)對別?的單位提?供什么協(xié)?作和服務(wù)?？通過?上述分析?，發(fā)現(xiàn)問?題，為制?定和改進(jìn)?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)方案?提供可靠?依據(jù)。?（2）實(shí)?施結(jié)構(gòu)變?革為保?證變革順?利進(jìn)行，?應(yīng)事先采?取如下相?應(yīng)措施：?讓員工參?加組織變?革的調(diào)查?、診斷和?計(jì)劃，使?他們充分?認(rèn)識到變?革的必要?性和責(zé)任?感;大力?推行與組?織變革相?適應(yīng)的人?員培訓(xùn)計(jì)?劃，使員?工掌握新?的業(yè)務(wù)知?識和技能?，適應(yīng)變?革后的工?作崗位;?大膽起用?年富力強(qiáng)?和具有開?拓創(chuàng)新精?神的人才?，從組織?方面減少?變革的阻?力。（?3）企業(yè)?組織結(jié)構(gòu)?評價(jià)對?變革后的?組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)行分析?，考察組?織變革的?效果和存?在的問題?，將相關(guān)?信息反饋?給變革實(shí)?施者，修?正變革方?案，并為?以后的調(diào)?整和變革?做好準(zhǔn)備?。2、?人員編制?管理（?1）確定?公司及各?部門人員?編制方案?，見附表?1;（?2）每月?____?日制作人?員情況分?類表，分?析同編制?之間的差?異，報(bào)總?經(jīng)理審核?;（3?）每月_?___日?受理各部?門增編、?縮編等申?請，擬定?人員編制?調(diào)整方案?，報(bào)總經(jīng)?理審核。?3、部?門職責(zé)、?崗位職責(zé)?、職務(wù)說?明書（?1）部門?職責(zé)修訂?確定、宣?布;（?2）崗位?職責(zé)修訂?確定、宣?布;（?3）職務(wù)?說明書起?草、修訂?，發(fā)放;?（4）?新員工上?崗均發(fā)放?相應(yīng)職務(wù)?說明書。?4、聘?用（1?）聘用文?件及時(shí)起?草、發(fā)布?;（2?）聘用人?員匯總檔?案制作、?更新;?（3）聘?用人員試?用期考核?組織。?5、做好?員工職業(yè)?規(guī)劃工作?6、人?力資源管?理制度體?系（1?）現(xiàn)有制?度的搜集?、整理、?修訂;?（2）新?增制度的?起草;?（3）制?度匯編、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。（一?）日常招?聘工作組?織實(shí)施?1、清晰?、明確各?個崗位用?人標(biāo)準(zhǔn);?2、招?聘信息發(fā)?布，招聘?渠道的日?常維護(hù)、?刷新，每?天登陸刷?新至少一?次;3?、招聘前?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作完成?（資料搜?集、篩選?、整理，?應(yīng)聘人員?一覽表，?人員電話?及短信通?知，面試?相關(guān)資料?準(zhǔn)備，招?聘方案，?分工安排?等）;?4、招聘?現(xiàn)場組織?，流程優(yōu)?化和完善?（如核實(shí)?應(yīng)聘者提?供的資料?，增加公?司介紹及?演講環(huán)節(jié)?、總部人?員選擇性?增加性格?測試項(xiàng)目?、體檢環(huán)?節(jié)合理安?排等）;?5、確?定聘用意?向，安排?體檢;?6、薪酬?確定、合?同簽訂、?入職辦理?;7、?上崗情況?追蹤、落?實(shí)、記錄?;8、?招聘結(jié)果?信息匯總?統(tǒng)計(jì);?9、招聘?效果分析?，招聘結(jié)?束后及時(shí)?評估，積?累經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)不足?，持續(xù)改?進(jìn)（__?__月啟?動）。?人力資源?部202?3年工作?計(jì)劃范文?（三）?為加強(qiáng)公?司人力資?源部工作?的計(jì)劃性?及制度執(zhí)?行性，人?力資源部?將結(jié)合公?司整體發(fā)?展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展?方向。人?力資源部?工作計(jì)劃?和目標(biāo)如?下：一?、建立健?全人事行?政管理的?各項(xiàng)規(guī)范?及管理制?度、員工?手冊等建?立健全人?力資源管?理的各項(xiàng)?規(guī)范及管?理制度。?員工手冊?規(guī)范的管?理制度是?企業(yè)用人?留人的起?碼前提條?件，員工?從進(jìn)入公?司到崗位?變動，從?日?？荚u?到離職，?人事行政?部都按照?文件的程?序進(jìn)行操?作，采取?對事不對?人的原則?，希望能?達(dá)到各項(xiàng)?工作的合?法性、嚴(yán)?肅性。?二、勞動?合同管理?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。本年?度工作計(jì)?劃的重點(diǎn)?是1、勞?動合同簽?訂，續(xù)簽?、終止及?時(shí)性;?2、員工?轉(zhuǎn)正及時(shí)?性;3?、勞資關(guān)?系（勞動?糾紛次數(shù)?、原因等?）;4?、檔案管?理完整性?等描述。?三、員?工評價(jià)的?收集為進(jìn)?一步加強(qiáng)?對員工在?一定時(shí)期?內(nèi)工作能?力等方面?的評價(jià)，?正確把握?每位員工?的工作狀?況，建立?公司正常?、合理的?人事考核?評價(jià)制度?，從而為?員工的獎?懲、晉升?、調(diào)整等?提供客觀?依據(jù)。?根據(jù)公司?目前經(jīng)營?狀況，每?月收集個?門店人事?評價(jià)表，?對每個人?進(jìn)行考核?評價(jià)。對?不合格人?員實(shí)行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊(duì)伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、人?力資源人?力需求計(jì)?劃（一?）、人力?資源人力?需求計(jì)劃?目的1?.根據(jù)公?司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)?企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?了解企業(yè)?人力資源?狀況及需?求情況，?靈活選擇?聘用方式?：⑴.參?加吳江地?區(qū)的周六?大型人才?交流洽談?會，⑵.?在吳江人?才招聘網(wǎng)?上發(fā)布招?聘信息，?⑶.與勞?務(wù)市場的?中介合作?把招聘信?息放到中?介那里請?其代為招?聘，⑷.?內(nèi)部培養(yǎng)?，⑸.引?進(jìn)企業(yè)事?業(yè)單位成?熟的管理?人才。并?充分利用?企業(yè)現(xiàn)有?人力資源?，吸引并?儲備一定?數(shù)量的具?備特定技?能、知識?結(jié)構(gòu)和能?力的專業(yè)?人才。?2.為人?力資源管?理提供重?要信息及?決策依據(jù)?。（二?）、影響?因素分析?影響本公?司人力資?源需求的?因素主要?包括以下?兩個方面?。__?__公司?的戰(zhàn)略企?業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?、發(fā)展方?向、發(fā)展?規(guī)模等是?影響企業(yè)?人力資源?需求的重?要因素，?人力資源?需求計(jì)劃?的制訂應(yīng)?服從于企?業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略需要?。2.?預(yù)期的員?工流動企?業(yè)以往員?工流動情?況數(shù)據(jù)和?當(dāng)前員工?狀況對企?業(yè)人力資?源需求預(yù)?測會產(chǎn)生?重要影響?，員工流?動率是制?訂人力資?源需求計(jì)?劃的參照?依據(jù)。?（三）、?數(shù)據(jù)收集?與需求預(yù)?測⑴.?人力資源?部統(tǒng)計(jì)、?匯總格門?店人員數(shù)?量、工作?崗位情況?以及人員?培訓(xùn)、人?員流動、?人員變動?情況等數(shù)?據(jù)資料，?為人力資?源需求預(yù)?測提供數(shù)?據(jù)支持。?⑵需求?預(yù)測_?___人?力資源部?根據(jù)各門?店填報(bào)《?____?年的招聘?計(jì)劃表》?和《__?__年度?標(biāo)準(zhǔn)配置?表》分析?，確定各?門店人員?標(biāo)準(zhǔn)配置?。2.?盤點(diǎn)人力?資源現(xiàn)狀?，統(tǒng)計(jì)人?員的缺少?、超多的?情況。?3.統(tǒng)計(jì)?預(yù)測短時(shí)?間內(nèi)未來?可能離職?人員，預(yù)?測企業(yè)未