論企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)問題企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的，涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀、傳統(tǒng)、歷史、使命、視野、精神、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則的一種文化現(xiàn)象。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響，有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，不斷深化和完善企業(yè)文化建設(shè)，也成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必由之路。本文將圍繞著如何建設(shè)企業(yè)文化，分析企業(yè)文化建設(shè)中所要面臨的問題和挑戰(zhàn)。一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自我價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成不是一蹴而就的過(guò)程，需要企業(yè)長(zhǎng)期的積累和探索。一般情況下，企業(yè)文化的建設(shè)包括企業(yè)的價(jià)值觀、品牌形象、員工的操守、企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和文化傳承等。只有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)才能樹立自身品牌形象、提升企業(yè)員工的工作意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，一些有強(qiáng)烈企業(yè)文化的公司，經(jīng)營(yíng)非常成功，比如說(shuō)蘋果公司、星巴克咖啡等。二、企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)企業(yè)文化的建設(shè)難免會(huì)面臨一些問題和挑戰(zhàn)。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：1.制定企業(yè)文化的方針制定企業(yè)文化的方針，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展歷程、目標(biāo)和理念等做出相應(yīng)的規(guī)劃和方案。有時(shí)，企業(yè)在制定方針時(shí)，會(huì)出現(xiàn)理念模糊、宏觀抽象等問題，這需要企業(yè)盡可能地將方針令人信服地傳達(dá)給員工，切實(shí)讓員工體現(xiàn)到企業(yè)文化的深層精神內(nèi)涵中去。2.落實(shí)企業(yè)文化的品牌形象對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌形象是一個(gè)非常重要的標(biāo)志。首要問題是企業(yè)要如何面對(duì)中外對(duì)企業(yè)文化的理解度和認(rèn)知度，盡可能地讓更多客戶接受自己的品牌，同時(shí)滿足客戶對(duì)企業(yè)的需求。因此，企業(yè)要著力打造品牌功底，盡可能地營(yíng)造出屬于自己的聲音，用較短的時(shí)間抓住客戶的注意力。3.傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)。具體而言，企業(yè)要以正確的態(tài)度看待和對(duì)待公司歷史，尊重公司傳統(tǒng)，死記不忘公司的輝煌歷程，認(rèn)真思考傳承和發(fā)揚(yáng)的問題，利用科技手段統(tǒng)一公司思想方式和文化建設(shè)方法，將傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的意識(shí)融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。4.推廣和傳播企業(yè)文化推廣和傳播企業(yè)文化有助于企業(yè)獲取更多的知名度和品牌支持，并為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也有利于企業(yè)在市場(chǎng)上占領(lǐng)更大的份額，為企業(yè)在各行各業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)中提供支持。因此，在推廣和傳播企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)要善于利用各種平臺(tái)和工具，盡可能地?cái)U(kuò)展企業(yè)對(duì)外的知名度和品牌的知曉度。三、如何解決企業(yè)文化建設(shè)中的問題為了更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以采取以下措施：1.增強(qiáng)員工文化的意識(shí)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種方式，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解；同時(shí)，在企業(yè)員工素質(zhì)的提升方面，企業(yè)應(yīng)該不斷開展員工培訓(xùn)，讓員工懂得如何用企業(yè)文化去服務(wù)客戶和為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。2.積極營(yíng)造企業(yè)文化氛圍企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，切實(shí)讓員工精神抖擻地為企業(yè)做貢獻(xiàn)；同時(shí)，企業(yè)交流和分享產(chǎn)生的環(huán)境也應(yīng)該極大地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)文化的傳遞。3.創(chuàng)新企業(yè)文化的表達(dá)方式企業(yè)要慮及文化傳遞方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集智能力，創(chuàng)造出帶有創(chuàng)新性的表達(dá)方式，應(yīng)用中、外文化等多元文化政策，保證信息傳傳播的更加快速、簡(jiǎn)單和重新組合。4.建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是十分必要的。企業(yè)要建立一套能夠科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)文化建設(shè)成果的標(biāo)準(zhǔn)，充分認(rèn)識(shí)縱向記錄和評(píng)價(jià)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)配置的價(jià)值。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要盡可能地解決制定企業(yè)文化的方針、落實(shí)企業(yè)文化的品牌形象、傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化、推廣和傳播企業(yè)文化等問題。只有采取積極有效的措施，