2023年企業(yè)副總年終述職報(bào)告范文企業(yè)副總年終述職報(bào)告1

根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求，結(jié)合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”和“五條新要求”，以及中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”的精神，嚴(yán)格根據(jù)廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，本著實(shí)事求是、肅穆仔細(xì)的看法，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)狀況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行狀況總結(jié)如下。

一、履行職責(zé)狀況

20xx年1—6月，本人擔(dān)當(dāng)xxx總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)xxx的生產(chǎn)和管理;7—12月?lián)?dāng)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)兩個(gè)露天礦的平安生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作，并幫助xx負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，分管機(jī)電設(shè)備管理部。根據(jù)中煤集團(tuán)公司和xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，一年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行黨的十八大精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷增加自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則，主動(dòng)面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和困難艱難的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，主動(dòng)探究思路，提高設(shè)備管理水平，不斷加強(qiáng)露天礦的平安生產(chǎn)管理。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、MRP(制造資源安排)、TQM(全面質(zhì)量管理)、ERP(企業(yè)資源管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))等學(xué)問(wèn)，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，努力使自己能夠勝任本職工作，為公司超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成狀況

20xx年，xxx、xxx結(jié)合實(shí)際狀況，以成本限制為核心，不斷強(qiáng)化、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平，根據(jù)建設(shè)高效、平安、健康、環(huán)保、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、強(qiáng)化管理、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成果。xxx完成采剝總量10358.5萬(wàn)立方米，礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬(wàn)噸，外運(yùn)商品煤完成1445.32萬(wàn)噸，礦坑剝采比安排5.23立方米/噸，實(shí)際6.29立方米/噸。xxx完成采剝總量7962.82萬(wàn)立方米，礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬(wàn)噸，外運(yùn)商品煤完成1524.07萬(wàn)噸，原煤剝采比安排5.72立方米/噸，實(shí)際完成5.54立方米/噸。20xx年兩礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高，為xx公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、平安執(zhí)行狀況

根據(jù)年初平安會(huì)議精神要求，以提高兩礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，本著“以人為本，平安第一”的原則，全礦上下統(tǒng)一思想，奮力拼搏，加大平安管理力度，降低了事故發(fā)生率，平安工作取得較好成果。

20xx年兩礦嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任追究制度，結(jié)合平安整頓，建立健全了多項(xiàng)平安管理制度，初步完善了平安管理體系。組織全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“平安技術(shù)操作規(guī)程”;xxx礦共簽署“職工平安承諾書(shū)”3054份，對(duì)職工進(jìn)行了平安答卷考試;對(duì)兩礦全部崗位逐一排查，對(duì)“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂，完成了崗位規(guī)范工作;對(duì)兩礦全部員工建立平安檔案，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行職工平安培訓(xùn)教化，舉辦各種與平安相關(guān)的培訓(xùn)，比如:“平安用電培訓(xùn)”、“平安規(guī)程學(xué)習(xí)”、“平安生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”、“工長(zhǎng)培訓(xùn)”、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等。

完成了OHSMS18001職業(yè)平安健康管理體系等一次外審，加強(qiáng)了外包隊(duì)伍及工程的平安管理工作，出臺(tái)了“承包承租單位平安管理規(guī)定”。20xx年，xxx共發(fā)生事故16起，較去年同期下降6起，同比下降27%，實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”，杜絕了一級(jí)以上設(shè)備無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了1、4、5三個(gè)月平安無(wú)事故。xxx礦共發(fā)生事故12起，其中一級(jí)事故1起。

3、設(shè)備管理狀況

為了提高設(shè)備管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，先后制定了《xxx礦設(shè)備處置暫行管理方法》草案和《總成件跟蹤管理考核方法》，對(duì)設(shè)備修理及操作進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)各種設(shè)備及總成件的驗(yàn)收、交接、運(yùn)用、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。對(duì)設(shè)備檢修、保養(yǎng)加大了獎(jiǎng)罰力度，消退了職工對(duì)設(shè)備維護(hù)上的投機(jī)心理，提高了職工修理、操作設(shè)備的責(zé)任心，對(duì)削減設(shè)備非正常損壞起到了主動(dòng)作用。同時(shí)仔細(xì)探討設(shè)備整機(jī)更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系，進(jìn)行設(shè)備實(shí)力、總成件壽命、修復(fù)件費(fèi)用與性能等內(nèi)容的評(píng)估工作，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入，避開(kāi)了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的奢侈。

依據(jù)兩礦設(shè)備狀況，主動(dòng)尋求技術(shù)溝通，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑，先后同小松、利勃海爾、卡特彼勒、P&H、BE等國(guó)外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了技術(shù)溝通。同時(shí)編輯發(fā)行《綜合技術(shù)專(zhuān)刊》，設(shè)立了技術(shù)稿專(zhuān)項(xiàng)基金，激勵(lì)全礦職工就技術(shù)問(wèn)題投稿，極大提高了職工學(xué)習(xí)、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱忱。

此外，本人還順當(dāng)?shù)貛椭鷛xx完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運(yùn)行。

二、個(gè)人廉潔狀況

作為xx公司副總經(jīng)理，本人嚴(yán)格根據(jù)各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到集團(tuán)公司和xx公司給予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注意政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，中心關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想，堅(jiān)固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中心、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一樣。根據(jù)《廉政總則》，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省、市，集團(tuán)公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，在設(shè)備選購(gòu) 、工程建設(shè)、材料選購(gòu) 、外包剝離、財(cái)務(wù)管理等各方面都能?chē)?yán)格按制度辦事，無(wú)越軌、越級(jí)、越權(quán)行為。一貫反對(duì)鋪張奢侈，從未搞任何形式的特別化，個(gè)人做到了明哲保身，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不任人唯親，不與民爭(zhēng)利。

三、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了肯定的成果，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新學(xué)問(wèn)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充溢加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;親密聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深化實(shí)際調(diào)查探討，關(guān)切廣闊職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。接著深化探討當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但是平安生產(chǎn)任務(wù)依舊嚴(yán)峻，基層和平安管理上仍舊存在肯定的不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。職工作為平安管理的主體，教化和培訓(xùn)的力度不夠，平安意識(shí)淡薄，相識(shí)不清的問(wèn)題仍舊存在，自保和互保意識(shí)也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，下一步重點(diǎn)要加強(qiáng)職工的平安教化培訓(xùn)，提高職工的平安意識(shí)，防范人身?yè)p害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危急性等重點(diǎn)平安工作。

作為一名受黨教化多年的黨員，特別情愿在黨的領(lǐng)導(dǎo)教化下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，主動(dòng)工作，戒驕戒躁，領(lǐng)先垂范，做一名稱(chēng)職的黨和職工滿足的企業(yè)管理者。

企業(yè)副總年終述職報(bào)告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)切指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

20xx年，依據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段平安監(jiān)管工作。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政四周，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面，加班加點(diǎn)、細(xì)心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。平安管理方面，常常深化一線、查處平安隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的限制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)約成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門(mén)，為項(xiàng)目順當(dāng)開(kāi)展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的狀況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想相識(shí)

一年來(lái)，我始終把項(xiàng)目部?jī)蓵?huì)精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，主動(dòng)參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。實(shí)行項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)驗(yàn)無(wú)趣和成長(zhǎng)熬煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)四周的人關(guān)切愛(ài)惜，還要切實(shí)、敏捷的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)切國(guó)家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂(lè)于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)切大家。我想，假如成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與四周的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)到處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增加自己的社會(huì)責(zé)隨意識(shí)和克服困難的決心。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)改變著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的狀況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我們須要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗實(shí)力，把自己培育成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要長(zhǎng)久的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。主動(dòng)主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織，以黨員不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒的精神，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)急、難、險(xiǎn)、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保平安生產(chǎn)。

二、xxxx年主要工作完成狀況

1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

xxxx年對(duì)我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目，工期特別緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難特別多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)驗(yàn)工程施工大干、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，剛好確定各個(gè)部門(mén)各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和平安辦公會(huì)，合理地支配平安施工依次，協(xié)同總工探討和確定了施工方案和施工安排，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2.以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面實(shí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)年活動(dòng)，依據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)平安生產(chǎn)年活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司平安環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，仔細(xì)實(shí)行北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)平安工作的指示精神，以強(qiáng)三基、反三違、除隱患為手段，以整治擔(dān)心全隱患為突破口，以平安文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)隨意識(shí)為保證，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)?；A(chǔ)工作，同時(shí)，以冬防、春防、平安生產(chǎn)月、定期平安隱患排查、平安生產(chǎn)大檢查、定期平安生產(chǎn)分析總結(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)平安環(huán)保工作，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開(kāi)展全員平安宣揚(yáng)教化和職工平安培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目平安宣揚(yáng)教化工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體，突出宣揚(yáng)重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的冬防、春防、平安生產(chǎn)月、平安優(yōu)勝杯競(jìng)賽、定期平安隱患排查、平安生產(chǎn)大檢查、定期平安生產(chǎn)分析總結(jié)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)單、張貼畫(huà)等宣揚(yáng)工具，向職工廣泛宣揚(yáng)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開(kāi)展平安隱患排查60余次，查處平安隱患600余起。累計(jì)平安教化培訓(xùn)員工2000余人次;累計(jì)平安技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應(yīng)急演練1次，受教化面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取平安資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專(zhuān)項(xiàng)平安方案16份。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)起先，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)組織申報(bào)了北京市綠色施工文明平安標(biāo)準(zhǔn)工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)?？壳爸笓]，剛好解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了剛好駕馭xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2023年度平安質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委xxxx年度平安質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。

4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。

結(jié)合項(xiàng)目部開(kāi)展的增收節(jié)支工作，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深化基層單位，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門(mén)及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少好用的狀況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一狀況有了肯定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作安排都能有的放矢，不打無(wú)打算之仗，無(wú)安排之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

5.加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

抓好平安生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣揚(yáng)教化是平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目針對(duì)人員流淌性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際狀況，組織管理人員進(jìn)行平安培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列平安宣揚(yáng)資料片，宣揚(yáng)片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)留意平安生產(chǎn)的重要性，要牢記平安第一，預(yù)防為主的方針。接著進(jìn)行xx地鐵的《平安管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的平安意識(shí)，提高平安警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門(mén)要在危急地段設(shè)立平安警示牌，并派特地的平安人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)平安隱患的必需要立即指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參與了平安培訓(xùn)考試，到會(huì)人員都仔細(xì)的'答寫(xiě)并提交了試卷。

企業(yè)副總年終述職報(bào)告3

20xx年上半年是公司穩(wěn)步騰飛的半年，也是取得巨大成果的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中，隨著淡季的來(lái)臨，產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，也受到了來(lái)自全球性金融危機(jī)的影響，也成了公司的一個(gè)“冬天”。那么，我們現(xiàn)在要做的就是儲(chǔ)備能量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，我作為xxx專(zhuān)用車(chē)有限公司的一員，本著以主動(dòng)主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，做好工作。一年中工作總結(jié)如下：

一、思想看法方面。

從事統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，在工作中我學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)和閱歷。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)生疏的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深化，由難到易，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而漂亮的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也許多。這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能珍貴的機(jī)會(huì)。我想無(wú)論起先從事何種工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。做統(tǒng)計(jì)半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志，同時(shí)增加了我對(duì)困難的折服欲，實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行。既然我從事了這份工作，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去仔細(xì)完成我的工作。

二、相識(shí)工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。

統(tǒng)計(jì)這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用主動(dòng)的看法全身心的投入工作，即然選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的看法對(duì)待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計(jì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很?chē)?yán)格，它要求我必需仔細(xì)、細(xì)致。要做到統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)量、計(jì)算工時(shí)肯定要精確無(wú)誤，否則將給公司帶來(lái)肯定的損失，所以，必需要仔細(xì)，細(xì)致無(wú)差錯(cuò)。這就要求我們?cè)谧銎渌ぷ鲿r(shí)也是必需用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的看法對(duì)待工作。(三是)責(zé)任心.工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對(duì)我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中吸取好的可以提高效率的學(xué)問(wèn)，再就是，將問(wèn)題細(xì)化，在短時(shí)間內(nèi)確定，對(duì)任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定詳細(xì)時(shí)間支配工作，對(duì)各種報(bào)表制定時(shí)間，給自已制定嚴(yán)格的最終期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，依據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段起先做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。對(duì)工資負(fù)肯定的保密責(zé)任。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)，學(xué)到了許多我未曾接觸過(guò)的事物和學(xué)問(wèn)。

三、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，總結(jié)閱歷，用于實(shí)踐，提高工作效率。

來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)驗(yàn)了產(chǎn)量旺季時(shí)期，對(duì)自卸車(chē)從概念到整個(gè)流程中的制作，到把車(chē)交到用戶手中?？梢哉f(shuō)是每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)零部件都有了深化的了解，拓展了自己的學(xué)問(wèn)層面。也學(xué)會(huì)了出現(xiàn)問(wèn)題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計(jì)這段時(shí)間，我常常去車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品特點(diǎn)，堅(jiān)固統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、力求對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順當(dāng)，效率更高，更精確。在做工資時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來(lái)比較吃力，很簡(jiǎn)單出錯(cuò)，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不簡(jiǎn)單出錯(cuò)，這樣削減了重復(fù)核對(duì)，提高了工作效率?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報(bào)表狀況，對(duì)于每月的產(chǎn)量分析，工傷狀況的分析，工資的動(dòng)態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣改變，后續(xù)工作怎樣支配。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量留意，削減事故的發(fā)生率，做到平安無(wú)隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動(dòng)，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來(lái)臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之削減了，公司支配了培訓(xùn)安排，對(duì)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，還組織學(xué)習(xí)了xxx老師的“班組管理總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5s做起，從自身做起，用實(shí)際行動(dòng)影響四周的人，一起改善，削減工作過(guò)程中不必要的停滯，提高工作效率。遇到問(wèn)題請(qǐng)教不多，沒(méi)有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

這是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)，說(shuō)的不太多。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有勸服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙，都聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并找尋更好解決問(wèn)題的方法，接著鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，找出訪用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對(duì)比分析，做好測(cè)算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn)，爭(zhēng)取做的更好。

企業(yè)副總年終述職報(bào)告4

各位同事、各位摯友：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同參與xxxx物業(yè)管理有限責(zé)任公司的年會(huì)。在xx年春季來(lái)臨之際，我在此預(yù)祝全體員工和始終支持我們的新老摯友們，在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，萬(wàn)事如意!

xx年對(duì)于xxxx物業(yè)管理有限責(zé)任公司xx分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在這一年，我們碩果累累，在這一年，我們協(xié)同攻關(guān)。這一年，xxxxxx分公司經(jīng)過(guò)兩年的努力，最終從招商轉(zhuǎn)變?yōu)檎綘I(yíng)業(yè)。這一年，我們勝利舉辦