2020年南開《管理學》19秋期末考核-參考答案_第1頁
2020年南開《管理學》19秋期末考核-參考答案_第2頁
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2020年南開《管理學》19秋期末考核-參考答案A利用機會，彌補優(yōu)勢B利用機會，克服劣勢C利用優(yōu)勢，克服威脅D利用優(yōu)勢，利用機會【答案】：D利用優(yōu)勢，利用機會|1.以下哪種情況表明主管人員對下屬授權程度較充分：B采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結(jié)果。如果行動不成功，務必與我聯(lián)系。2.現(xiàn)在許多大公司都實行所謂的“門戶開放”政策，即鼓勵員工通過多種途徑直接向公司高層領導反映意見、提出建議。這里的溝通渠道可以看成是一種上行溝通。3.下列因素中，營銷組合不屬于邁克爾·波特的五力模型。4.“限定因素原理”是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能準確地、客觀地選擇可行方案。5.授權工作如果能切實充分實行的話，下屬會增加對工作的興趣，而他們的價值也會因此而提高。說法錯誤的是：授權就是分權，分權就是授權。6.能提高士氣的溝通方式是環(huán)式。7.“管理的十四項原則”是由法約爾提出來的。8.決策的首要原則是全局性。9.管理的第一職能是計劃。10.在SWOT分析中，處于SO象限的企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是利用優(yōu)勢，利用機會。第一階段是問題診斷，即明確問題、收集信息、分析問題；第二階段是方案設計，即制定備選方案、評估方案、選擇方案；第三階段是方案實施，即實施方案、監(jiān)督控制、評估反饋。在整個決策過程中，還需要考慮決策者的主觀因素、組織環(huán)境和外部環(huán)境等因素的影響。同時，決策過程也需要不斷地進行反思和調(diào)整，以適應環(huán)境變化和實現(xiàn)最優(yōu)決策。確定決策目標、探索可行方案、選擇合理方案是決策過程中的三個重要階段，分別稱為參謀活動、設計活動和選擇活動。決策程序可以分為明確問題、明確目標、探索可行性方案、評價可行性方案、選擇滿意方案、實施方案與反饋這六個步驟。目標管理是一種管理方法，通過設置和分解目標、實施目標并檢查完成情況、獎懲機制等手段，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。這種方法依賴于員工的自我管理。領導是指在組織中擔任領導職務的人員，他們通過領導和指導員工，實現(xiàn)組織的目標。領導的作用是激發(fā)員工的潛力，推動組織的發(fā)展。控制是指在組織中對各項工作進行監(jiān)督和調(diào)整，以確保組織達成預期目標?？刂瓢ㄖ贫藴?、測量績效

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