第一部分項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司與”濱河人家”建設(shè)工程代建投標(biāo)的機會,我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件,深刻理解本項目代的特點和要求,對本項目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供的各項管理服內(nèi)容、管理措施進行了詳細(xì)的敘述,對招標(biāo)文件的各項實質(zhì)性要和條件均作出一一響應(yīng),請各位專家評委審閱。務(wù)求1文檔僅供參考第二節(jié)項目概況1、項目名稱:濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。2、項目建設(shè)地點:濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機場路西側(cè),西鄰工學(xué)院。3、項目概況及建設(shè)規(guī)模:該工程為框剪結(jié)構(gòu),規(guī)劃占地61426,規(guī)劃建設(shè)總建筑面積101356川該項目擬分二期進行建設(shè)；本次實施的為一期工程，一期用地面積46895m，總建筑面積75456m,包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施,圍墻、道路硬化、綠5、招標(biāo)內(nèi)容:項目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工,包括項當(dāng)前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計,并均已經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工,至項目經(jīng)驗收合格后交付使用,并按有關(guān)規(guī)6、建設(shè)期限:施工工期計劃自11月至11月日歷天（計劃2文檔僅供參考第三節(jié)項目管理模式概述本工程的實施采取”項目管理”的模式,由本次中標(biāo)的項目代建方代表招標(biāo)人負(fù)責(zé)項目建設(shè)全過程組織管理工作,在項目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項目代建管理的模式1、由招標(biāo)人經(jīng)過公開招標(biāo)形式,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔(dān)項目建設(shè)代建管理任務(wù)。項目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下,為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù),使該項目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成,并在驗收合2、由招標(biāo)人與項目代建方簽訂<項目代建合同>,明確雙方權(quán)3、項目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進行項目建設(shè)工作的組織實施,包括的內(nèi)容有:編制<項目管理計劃書>,項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標(biāo)的各項招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標(biāo)人申報各項報建審查報批手續(xù);在項目實施階段,代表招標(biāo)人進行招標(biāo)管理（含編制工程量清單）、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作,并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制,直到辦理竣工驗收手續(xù),資產(chǎn)3文檔僅供參考確定權(quán)和保修期期滿等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資,以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件,提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求,協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作,協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件,負(fù)責(zé)監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量,參與工程驗收。5、招標(biāo)人和項目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn),招標(biāo)人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長,投資增加,保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項目的資金撥付與管理,項目建設(shè)所需工程進度款經(jīng)程進度及時、足額撥付到位:若不能及時、足額撥付到位,影響工7、項目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn),組織投資、設(shè)計、施工,嚴(yán)格控制項目概預(yù)算,依照本合同的要求,加強項目的組織和管理,嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和寧夏有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定,在招標(biāo)人的監(jiān)督下,負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標(biāo)工作。建合同＞規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù),負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項管理工作,切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價,確4文檔僅供參考保工程項目如期開工,按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理,并接受招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其它政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu):如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗,經(jīng)充分調(diào)研項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負(fù)責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成;現(xiàn)場項目管理部由項目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組第二節(jié)、崗位職責(zé)1、根據(jù)項目策劃,組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書,內(nèi)容力求詳盡,體現(xiàn)策劃意圖,貫徹成本控制概念;組織并參與設(shè)計方案評審,提出修改意見,完善設(shè)計方案;組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全5文檔僅供參考過程確保技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)項目策劃,編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃,制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系,根據(jù)各崗位責(zé)任,細(xì)分目標(biāo)到部門到人;組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本,組織招標(biāo)投標(biāo)3、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃,組織編寫并審定施工總組織設(shè)計,對技術(shù)方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設(shè)計,并在施工過程中嚴(yán)格控制。4、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃,組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標(biāo)體系,組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案,