倉(cāng)庫(kù)主管2018年終總結(jié)及2019工作計(jì)劃1、對(duì)于一些物料的庫(kù)存管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些庫(kù)存積壓的情況。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我們將加強(qiáng)對(duì)物料的分類管理，建立物料的分類清單，實(shí)行定期清理庫(kù)存，避免物料積壓的情況發(fā)生。2、在物料的追蹤工作中，由于信息的不暢通，導(dǎo)致物料到貨時(shí)間不及時(shí)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。為了改進(jìn)這一點(diǎn)，我們將加強(qiáng)與采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的溝通，建立物料的信息共享平臺(tái)，及時(shí)掌握物料的到貨情況，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。2019年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以上工作做法，同時(shí)，還將加強(qiáng)以下工作：1、建立完善的物料管理制度，規(guī)范物料的收發(fā)、存儲(chǔ)、管理等流程，提高物料管理的效率和精度。2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的維護(hù)和管理，確保倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備保持良好的狀態(tài)，提高工作效率。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展提供更好的人才支持。在新的一年里，我們將不斷努力，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。工作效率低下是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，盡管倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停地工作，但是工作缺乏條理性，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，我們需要對(duì)所有工作人員的日常工作流程和工作方式進(jìn)行全面的梳理和調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確也是一個(gè)問(wèn)題，部分倉(cāng)庫(kù)缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，例如合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、退料區(qū)和呆滯物料區(qū)等。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們需要重新整理倉(cāng)庫(kù)，規(guī)劃出合格區(qū)、不合格區(qū)、呆滯料區(qū)、報(bào)廢區(qū)等，并制定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。在2019年的工作計(jì)劃中，我們需要保證工作順利開(kāi)展，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料、及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，并及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。此外，我們還需要完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，發(fā)展多面手人員，為以后的工作打基礎(chǔ)。建立倉(cāng)庫(kù)流程是必要的，我們需要建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。此外，我們還需要做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。數(shù)據(jù)化績(jī)效考核是一個(gè)有效的方法，我們需要從帳、物、卡相符程度、報(bào)料及時(shí)、庫(kù)容、做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率，以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。這樣可以準(zhǔn)確地確定員工的工作能力，而不是以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)。實(shí)行a、b、c管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)，a類物資占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%，是重點(diǎn)盤點(diǎn)的物資，可以做為每月全盤點(diǎn)；c類物資是常用物資，數(shù)量大，資金小，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留；b類物資可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類