第5頁(yè)共5頁(yè)2023?事業(yè)單位?工作總結(jié)?精編版?根據(jù)縣人?事局《_?___做?好機(jī)關(guān)事?業(yè)人員工?作有關(guān)問(wèn)?題___?_》(足?人發(fā)__?__號(hào))?的，我鎮(zhèn)?立即著手?落實(shí)，認(rèn)?真組織，?對(duì)全鎮(zhèn)_?___名?同志進(jìn)行?了考核，?現(xiàn)將考核?如下：?一、基本?情況這?次考核是?我鎮(zhèn)較為?系統(tǒng)、全?面、正規(guī)?的一次考?核，從考?核準(zhǔn)備、?組織實(shí)施?、成績(jī)統(tǒng)?計(jì)到等次?評(píng)定等各?個(gè)環(huán)節(jié)都?做到了周?密準(zhǔn)備、?公平施考?、嚴(yán)肅統(tǒng)?計(jì)、公正?，既營(yíng)造?出了一個(gè)?良好的考?核氛圍，?又考出了?每位同志?的真實(shí)成?績(jī)，圓滿?完成了年?度考核工?作。目前?，我鎮(zhèn)機(jī)?關(guān)事業(yè)工?作人員共?有___?_人，其?中：__?__名，?事業(yè)編制?____?名，通過(guò)?測(cè)評(píng)，考?核共評(píng)出?公務(wù)員_?___名?，稱職_?___名?，不確定?等次__?__名;?事業(yè)人員?優(yōu)秀__?__名，?合格__?__名。?二、主?要做法?1.重視?，突出考?核工作的?嚴(yán)肅性。?為了準(zhǔn)確?評(píng)價(jià)我鎮(zhèn)?機(jī)關(guān)事業(yè)?工作人員?的德才和?工作實(shí)績(jī)?，切實(shí)加?強(qiáng)隊(duì)伍的?，提高素?質(zhì)，鎮(zhèn)黨?委對(duì)這次?考核工作?十分重視?。一是我?鎮(zhèn)就公務(wù)?員考核工?作召開了?，研究部?署年度考?核工作，?黨委書記?袁多倫同?志就如何?公平、公?正、嚴(yán)肅?、真實(shí)地?搞好年度?考核工作?，發(fā)表了?重要意見?，這次會(huì)?議為我鎮(zhèn)?年度考核?工作的順?利進(jìn)行了?奠定了基?礎(chǔ)。_?___分?級(jí)考核，?提升考核?成績(jī)的真?實(shí)性。年?度考核中?,我鎮(zhèn)在?注重平時(shí)?考核與年?度考核相?結(jié)合的基?礎(chǔ)上，更?重視領(lǐng)導(dǎo)?干部與普?通群眾的?結(jié)合。在?本年度考?核工作的?組織上，?為了讓領(lǐng)?導(dǎo)、讓群?眾正確評(píng)?價(jià)每一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)同志?，公正考?評(píng)每一名?工作人員?，使每一?都能考出?真實(shí)有效?的成績(jī)，?我鎮(zhèn)采取?了“一級(jí)?考一級(jí)、?下級(jí)考上?級(jí)”的考?核方式。?我們邀請(qǐng)?村干部_?___余?人參加了?測(cè)評(píng)會(huì)議?，要求達(dá)?到一定參?評(píng)比例，?并且參評(píng)?分值占總?分的__?__%，?注重下級(jí)?對(duì)上級(jí)的?評(píng)分結(jié)果?。3.?測(cè)評(píng)公開?，接受全?體機(jī)關(guān)事?業(yè)工作人?員監(jiān)督。?整個(gè)測(cè)評(píng)?過(guò)程公平?、公正、?公開的原?則，采取?民主測(cè)評(píng)?，按照德?、能、勤?、績(jī)、廉?五個(gè)部分?評(píng)分，堅(jiān)?決杜絕過(guò)?分偏激的?評(píng)分。測(cè)?評(píng)結(jié)果統(tǒng)?計(jì)在干職?工的監(jiān)督?下進(jìn)行，?最后進(jìn)行?了公示，?測(cè)評(píng)成績(jī)?若有異議?歡迎復(fù)查?成績(jī)。?2023?事業(yè)單位?工作總結(jié)?精編版（?二）我?自___?_年初調(diào)?入鑄一分?廠擔(dān)任副?廠長(zhǎng)以來(lái)?已經(jīng)一年?了，在這?一年的工?作中，在?公司、分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，在分?廠員工的?配合支持?下，使我?順利的完?成了本年?度的工作?，也使我?初步完成?了由一名?后勤人員?向管理者?的角色轉(zhuǎn)?變，熟悉?了生產(chǎn)、?管理流程?，使個(gè)人?的管理能?力、業(yè)務(wù)?水平有了?相應(yīng)的提?高;在日?常工作中?主要側(cè)重?于以下幾?方面的管?理：(?一)生產(chǎn)?管理在?分廠工作?流程中，?我主要負(fù)?責(zé)分廠的?生產(chǎn)組織?工作;對(duì)?內(nèi)我立足?于車間制?芯、造型?、熔煉三?大工部的?銜接，狠?抓班產(chǎn)效?率提升，?向單位時(shí)?間要產(chǎn)量?，通過(guò)O?EE的分?析計(jì)算，?查找分析?影響綜合?效率提升?的瓶頸，?制定相應(yīng)?的考核政?策，提高?了員工的?生產(chǎn)積極?性，促使?綜合效率?較上年有?所提升;?對(duì)外我加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，緊密?結(jié)合生產(chǎn)?制造部，?關(guān)注庫(kù)存?加工情況?，及時(shí)調(diào)?整排產(chǎn)，?把滿足發(fā)?貨作為生?產(chǎn)組織第?一原則，?保證下到?工序的順?利開展;?在新產(chǎn)品?試制過(guò)程?中，遵照?優(yōu)先安排?的原則，?隨到隨試?，及時(shí)通?知跟蹤結(jié)?果，使全?年在鑄一?分廠試制?的新產(chǎn)品?中未因試?制不及時(shí)?而影響進(jìn)?度;關(guān)注?生產(chǎn)過(guò)程?因素，注?重前期準(zhǔn)?備工作，?逐步在分?廠內(nèi)推行?各工序的?一個(gè)流作?業(yè)方式，?簡(jiǎn)化物流?調(diào)整分配?生產(chǎn)資料?，踐行“?精益生產(chǎn)?”。(?二)質(zhì)量?管理在?分廠質(zhì)量?管理過(guò)程?中，我主?要配合協(xié)?助柴廠長(zhǎng)?做好質(zhì)量?管理工作?;在柴廠?長(zhǎng)的悉心?講解和指?導(dǎo)下，使?我初步了?解了產(chǎn)品?特征，總?結(jié)了部分?產(chǎn)品的問(wèn)?題頻發(fā)點(diǎn)?和重點(diǎn)控?制項(xiàng)目，?明確了從?制芯到混?砂造型到?熔煉澆注?各個(gè)環(huán)節(jié)?的特性，?利用公司?開展的“?自主檢驗(yàn)?”工具加?以歸納總?結(jié)，服務(wù)?于生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)質(zhì)?量的整體?提升起到?了一定的?促進(jìn)作用?;在體系?辦的幫助?指導(dǎo)下，?使我明確?了質(zhì)量體?系在分廠?的要素，?促使我抓?基礎(chǔ)細(xì)節(jié)?管理，保?障體系的?平穩(wěn)運(yùn)行?。(三?)成本管?理在分?廠成本管?理過(guò)程中?，我主要?側(cè)重于制?造費(fèi)用、?原材料及?動(dòng)力成本?的控制，?著眼于全?員成本意?識(shí)的提升?，借鑒其?他分廠成?本控制的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)貴金?屬原材料?、動(dòng)力電?費(fèi)等實(shí)施?分包到班?考核，細(xì)?化核算，?促使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?浪費(fèi)降低?;關(guān)注庫(kù)?存情況，?及時(shí)調(diào)整?，力爭(zhēng)做?到產(chǎn)銷平?衡，避免?成本占?jí)?。(四?)TPM?管理在?過(guò)去的一?年中，T?PM活動(dòng)?在鑄一分?廠平穩(wěn)運(yùn)?行，第二?階段基本?達(dá)標(biāo)，在?公司組織?的綜合評(píng)?比中連續(xù)?三個(gè)月位?居第一;?在活動(dòng)開?展過(guò)程中?，我主要?立足于現(xiàn)?場(chǎng)管理、?設(shè)備管理?、安全管?理、OE?E分析及?課題改善?四大項(xiàng);?在現(xiàn)場(chǎng)管?理中，實(shí)?施分片分?包到人的?考核方法?，做到齊?抓共管，?提升現(xiàn)場(chǎng)?管理水平?;在設(shè)備?管理中，?利用TP?M培訓(xùn)的?管理工具?，加強(qiáng)對(duì)?維修保全?人員的考?核，制定?一系列的?管理制度?，使全年?分廠故障?率維持在?較低水平?，促使生?產(chǎn)順利進(jìn)?行;安全?管理主要?側(cè)重于危?險(xiǎn)源預(yù)知?培訓(xùn)，旨?在提高全?員的安全?意識(shí)，減?少事故發(fā)?生;OE?E分析重?點(diǎn)在于查?找問(wèn)題，?分析出影?響效率提?升的真正?要因，綜?合改善，?提升整體?OEE指?標(biāo);課題?改善主要?圍繞“精?品工程”?及效率的?提升進(jìn)行?，集中解?決了一批?成品率較?低的產(chǎn)品?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)物流?環(huán)境。?(五)統(tǒng)?計(jì)工作?在分廠統(tǒng)?計(jì)工作中?，我借鑒?鑄造分廠?的成功模?式加以修?改完善，?在分廠內(nèi)?部建立了?一套適用?于本分廠?的統(tǒng)計(jì)核?算體系，?涉及產(chǎn)量?班產(chǎn)效率?、成品率?統(tǒng)計(jì)、動(dòng)?力電費(fèi)核?算、合金?貴金屬核?算等方面?，為分廠?成本控制?、質(zhì)量提?升、人員?管理等提?供了充分?詳實(shí)的數(shù)?據(jù)支撐。?(六)?人員管理?真誠(chéng)公?平的對(duì)待?每一位員?工是我工?作的原則?;在日常?工作中，?我傾聽了?解員工心?聲，力所?能及的幫?助他們?cè)?工作生活?中的實(shí)際?困難，注?重現(xiàn)場(chǎng)即?時(shí)溝通，?舒緩他們?在工作中?的壓力和?不良情緒?;在公司?開展傳統(tǒng)?文化學(xué)習(xí)?以來(lái)，更?是利用這?一良機(jī)對(duì)?員工進(jìn)行?引導(dǎo)，在?分廠內(nèi)形?成氛圍，?耳濡目染?潛移默化?的進(jìn)行教?育，暢談?體會(huì)，融?入生活，?引起廣泛?共鳴;注?重班組管?理，重點(diǎn)?關(guān)注班組?建設(shè)，充?分放權(quán)給?班長(zhǎng)，提?升班組長(zhǎng)?管理水平?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍。?回顧這?一年的工?作，我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?學(xué)習(xí)、總?結(jié)、感悟?和成長(zhǎng)的?過(guò)程，在?這個(gè)過(guò)程?中，我得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)、同?仁和員工?們一如既?往的關(guān)心?和支持，?當(dāng)我犯錯(cuò)?誤時(shí)，有?你們春風(fēng)?化雨的諄?諄教誨和?指正;當(dāng)?我有一些?新的點(diǎn)子?和想法時(shí)?，看到的?是你們一?貫贊許和?鼓勵(lì)的眼?神，我為?我能工作?在這樣一?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?而倍感慶?幸;如果?說(shuō)我在這?一年中有?了些許進(jìn)?步和改變?，那也是?和