第12頁共12頁2023?年項目部?年終工作?總結模板?狠抓項?目管理各?位領導、?各位同仁?：大家好?。___?_年是不?平凡的一?年，在過?去的一年?中，__?__分公?司共完成?營業(yè)額_?___萬?元，創(chuàng)分?公司歷史?新高，綜?合效益也?大有提高?。隨著經?營規(guī)模的?急劇膨脹?，接踵而?來___?_分公司?在項目管?理方面暴?露出一些?亟待解決?的問題，?如項目管?理部人員?變動頻繁?，機構空?置，管理?基礎薄弱?，管理權?限、職責?不清，對?項目缺乏?有效的過?程監(jiān)控、?指導。_?___年?局和公司?對___?_分公司?自營項目?現(xiàn)場管理?進行了多?次檢查，?發(fā)現(xiàn)了一?些問題，?其中有些?問題都是?不應發(fā)生?的項目管?理常識問?題，只要?項目平時?加強自檢?自糾，有?些問題就?不會發(fā)生??；仡?____?年，產生?這些問題?的原因主?要有以下?幾點：?1、項目?管理制度?不健全，?項目管理?意識淡薄?___?_年__?__分公?司出臺了?一系列管?理制度，?但有關項?目管理制?度卻不多?，管理集?約程度不?高，執(zhí)行?力不夠，?項目成本?管理意識?欠缺，質?量、安全?意識淡薄?。2、?過程監(jiān)控?流于形式?，“人情?化”管理?比較突出?在去年?的項目管?理綜合檢?查中，_?___分?公司項目?得分不盡?理想，有?些項目對?班組技術?交底、安?全交底做?得很不夠?，有的項?目盡管做?了交底工?作，但對?班組監(jiān)控?往往流于?形式，甚?至敷衍了?事，以至?產生了很?多質量問?題、安全?隱患。項?目部對項?目管理人?員要求不?嚴，項目?管理人員?對班組要?求不嚴，?管理制度?有時成了?一種擺設?，“人情?化”管理?非常普遍?。3、?項目未建?立有效激?勵機制，?獎懲措施?不嚴，一?崗多人、?人浮于事?、權責不?清的現(xiàn)象?還不同程?度地存在?項目管理?中。針?對前期項?目管理存?在的一些?薄弱環(huán)節(jié)?，結合分?公司年度?工作目標?，___?_年分公?司項目管?理部工作?思路及重?點可用“?五句話”?概括，那?就是管理?規(guī)劃要有?“信心”?，過程監(jiān)?控要有“?恒心”，?工作指導?要有“耐?心”，獎?懲措施要?“狠心”?管理團?隊要“齊?心”。?一、管理?規(guī)劃要有?“信心”?由于前?期項目管?理部功能?流失，人?心浮動，?要盡快扭?轉被動局?面，項目?管理部全?體人員要?樹立信心?，要充分?堅信在公?司、分公?司領導下?，在公司?總部項目?管理部指?導和支持?下，盡快?把分公司?項目管理?部建成一?個職能健?全、人員?精干、管?理高效，?對項目能?起直接支?持和保障?作用的強?有力的職?能部門，?為了實現(xiàn)?這個目標?，具體有?以下幾方?面的規(guī)劃?：1、?____?年分公司?項目管理?部將遵循?公司項目?管理部基?礎管理制?度，盡快?形成適合?于___?_分公司?實際情況?的管理架?構、管理?體系，正?如孫總所?要求的，?在管理的?各個方面?、各個層?次、各個?環(huán)節(jié)都有?章可循，?有章必循?，對項目?管理要真?正做到每?樁事情有?人管，出?了問題有?人當，給?企業(yè)造成?損失有人?賠。2?、根據管?理體系，?盡快建立?實用、可?操作性的?程序性文?件、管理?職責、權?限劃分、?管理流程?，促使項?目各崗位?人員明確?職責、工?作規(guī)范，?杜絕低級?錯誤的再?度發(fā)生，?避免工作?失誤給企?業(yè)帶來新?的損失。?重點是完?善崗位責?任制，堅?持技術安?全交底、?過程監(jiān)控?、目標考?核制度。?3、今?年力爭與?預算、項?目部等部?門一道建?立三個重?點“信息?庫”，一?是合格勞?務分包商?信息庫；?二是合格?的材料設?備供應商?信息庫；?三是較為?完善的內?部價格信?息庫，包?括勞務、?專業(yè)分包?、材料設?備等要素?信息。有?了以上信?息庫，可?為勞務、?分包、材?料的選擇?提供信息?平臺，也?為內部項?目成本考?核、投標?報價提供?可靠依據?。4、?完善項目?管理獎懲?機制，真?正做到獎?優(yōu)罰劣，?提高項目?部管理人?員積極性?、主動性?、創(chuàng)造性?，用心作?好工作中?的每一個?細節(jié)。?5、實行?目標考核?，定期檢?查，有_?___、?不間斷地?開展項目?管理檢查?、評比活?動，充分?樹立項目?管理部的?權威性，?作到有令?則行，令?行則止，?促使項目?加強管理?，提高管?理水平。?6、_?___豐?富多彩的?崗前、崗?位培訓活?動，通過?個人自學?與社會助?學相結合?，崗位培?訓與技能?操練相結?合，專業(yè)?技術與管?理意識相?結合，使?項目管理?人員逐步?成為業(yè)務?素質過硬?、工作能?力較強的?多面手。?在條件允?許情況下?，采取崗?位輪換、?一人多崗?等方式實?現(xiàn)項目管?理人員的?良性互動?，逐步建?立一個知?識結構合?理、專業(yè)?互補、有?事業(yè)心的?人才隊伍?。二、?過程監(jiān)控?要有“恒?心”再?好的制度?，如果不?加強過程?監(jiān)控，就?會流于形?式；項目?過程監(jiān)控?是動態(tài)、?長期的過?程，不能?兩天打魚?，三天曬?網，貴在?持之以恒?。___?_年項目?管理部工?作之一是?加強項目?監(jiān)控力度?，持之以?恒、不間?斷地對項?目進行檢?查、考評?。重點作?好以下幾?方面的監(jiān)?控：1?、項目進?度、質量?、安全、?文明施工?及ci綜?合檢查。?①檢查?時間。根?據公司項?目管理檢?查考評制?度結合_?___分?公司實際?情況制定?____?分公司項?目管理綜?合檢查細?則，今后?凡___?_片區(qū)項?目，項管?部每一個?月進行一?次全面檢?查；對_?___片?區(qū)以外項?目每二個?月進行一?次全面檢?查，如有?其他特殊?情況，要?____?專項檢查?。檢查要?形成一種?制度，不?管遇到困?難、任何?阻力，都?要堅持下?去。②?檢查范圍??？偣?項目管理?綜合檢查?表非常全?面，__?__年分?公司項管?部工作重?點就是落?實這些基?礎制度，?嚴格按照?上述內容?、要求對?各項目的?進度、質?量、安全?、文明施?工及ci?、資料等?方面進行?檢查評分?，評分結?果要與項?目績效兌?現(xiàn)，與相?關人員切?身利益緊?密結合，?檢查對象?應涵蓋自?營和聯(lián)營?項目。?③針對檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題和隱?患，項目?管理部當?場發(fā)出整?改通知單?并嚴格監(jiān)?督是否徹?底整改。?凡對分公?司項目管?理部提出?的整改意?見不重視?，不理睬?，整改不?徹底，甚?至采取完?全對抗的?態(tài)度，項?目管理部?將采取必?要手段對?項目部及?直接責任?人員進行?處罰；對?項目管理?較好、問?題較少的?項目同時?要給予表?揚和適當?獎勵。?2、項目?成本監(jiān)控?項目效?益是精心?策劃出來?的，項目?成本是用?心省出來?的，當前?建筑市場?低成本競?爭俞演俞?烈，項目?通過各種?簽證創(chuàng)造?盈利空間?的機會越?來越少，?施工企業(yè)?要在競爭?如此激烈?的行業(yè)里?求生存、?謀發(fā)展，?必須要在?項目成本?管理上下?工夫，在?項目成本?控制上要?有前瞻性?，而且項?目成本管?理是一次?____?，在施工?期間，項?目成本能?否降低，?有無經濟?效益，得?失在此一?舉，別無?回旋余地?。所以成?本控制不?僅必要而?且必須作?好，尤其?是要作好?成本的事?前控制。?項目管理?部對項目?成本控制?要起到“?把關、監(jiān)?督、糾偏?”作用。?第一、?把好項目?勞務、專?業(yè)分包、?材料設備?“準入”?關，從源?頭避免過?程“扯皮?”現(xiàn)象，?規(guī)避風險?。過去?的經驗教?訓告訴我?們，項目?勞務隊伍?的好壞在?很大程度?上決定項?目的成敗?，到目前?為止，_?___分?公司自營?項目有些?勞務隊伍?實力、誠?信、管理?及技術水?平尚可，?但也有些?勞務隊伍?缺乏實力?、隊伍松?散、管理?及技術水?平低下，?還有些勞?務隊伍老?板玩“空?手道”，?純粹一個?“提藍子?”角色，?對于這些?形形色色?、參差不?一的勞務?隊伍，在?項目策劃?時，由項?目管理部?牽頭，會?同其他相?關職能部?門對已列?入合格勞?務分包商?的勞務隊?伍進行考?察，從實?力、資信?、工程實?例、管理?及技術水?平等方面?綜合評估?，從優(yōu)選?用；如果?目前的勞?務隊伍都?不是最佳?選擇，隊?伍的選擇?還可采用?發(fā)散性思?維方式，?從局、公?司甚至_?___本?地、-_?___浙?一帶施工?企業(yè)中表?現(xiàn)良好的?隊伍選擇?。至于專?業(yè)分包、?大宗材料?設備采購?主要把好?“合同”?關，重點?是堅持招?標及合同?評審程序?，作好領?導決策的?參謀；加?強合同履?行的監(jiān)控?，避免合?同流于形?式。以“?合作、雙?贏、發(fā)展?”態(tài)度處?理勞務、?專業(yè)分包?、材料設?備供應商?等方面關?系，才能?真正作到?項目和諧?、順利，?避免許多?糾紛的出?現(xiàn)。第?二，督促?項目部加?強成本控?制計劃性?在項目?開工前或?施工進行?中項目管?理部要敦?促項目部?根據階段?施工進度?編制明細?、具體的?成本計劃?，包括每?一個分部?分項工程?的資源消?耗水平以?及每一項?技術__?__措施?的具體內?容、資源?消耗，幫?助項目部?提高成本?事前分析?、事前控?制的能力?。第三?、加強成?本過程監(jiān)?督，及時?采取糾偏?措施。?1、監(jiān)督?檢查合同?的交底執(zhí)?行情況，?促使項目?管理人員?熟悉合同?相關條款?，牢記合?同重要條?款；使項?目管理人?員對項目?有一個總?體認識，?在工作中?作到有的?放矢，對?癥下藥。?2、監(jiān)?督檢查項?目簽證情?況，簽證?是否及時?，簽證是?否有遺漏?，簽證的?效力如何?，簽證是?否達到預?期目標；?檢查項目?與業(yè)主、?監(jiān)理就工?程變更、?工作指令?等是否有?書面確認?文件。?3、會同?合約預算?部門檢查?項目開工?單是否符?合分包協(xié)?議要求，?是否存在?亂開工現(xiàn)?象，對班?組的各項?罰款是否?兌現(xiàn)等等?。4、?檢查材料?設備采購?計劃是否?及時完整?；材料驗?收是否認?真、是否?有漏洞；?限額領料?是否堅持?，班組超?耗用料是?否罰款，?是否受到?教育。項?目材料匯?總表、主?要材料節(jié)?超分析表?是否及時?提供。?在檢查過?程中對項?目部偏離?公司管理?體系或有?跡象將要?偏離軌道?的情形，?要及時加?以制止，?促使項目?部加強自?糾自檢，?使項目管?理早日走?上良性循?環(huán)軌道。?三、工?作指導有?“耐心”?項目管?理部是一?個職能部?門，更多?意義在于?指導，在?____?項目承包?責任制的?前提下，?有些項目?看問題角?度、管理?側重點也?許與公司?宏觀面有?抵觸或不?一致的地?方，有的?項目片面?追求高風?險利潤，?在質量、?安全、文?明施工方?面投入太?少，省不?該省的錢?，結果項?目質量、?安全隱患?令人堪優(yōu)?，即便偶?然過關，?獲得少許?經濟利益?，但卻喪?失了社會?效益，進?而丟掉潛?在經營市?場，可謂?得不償失?。___?_年項管?部將采取?一系列措?施，幫助?指導項目?部作好質?量、安全?、ci覆?蓋等方面?費用預算?，爭取花?少錢，辦?實事，促?使項目部?克服“小?家”思想?，顧全大?局，使項?目質量、?安全保障?措施落到?實處，切?實維護中?建企業(yè)形?象。四?、獎懲措?施要“狠?心”領?導是溫暖?的，而管?理是嚴格?的，現(xiàn)代?管理是“?人性化”?管理，但?絕不是“?人情化”?管理。國?有企業(yè)人?才、技術?、管理等?方面并不?比一些優(yōu)?秀的民營?企業(yè)差，?但名營企?業(yè)的管理?效率的確?比國企高?，關鍵在?于名營企?業(yè)執(zhí)行力?非常強，?有了強大?的執(zhí)行力?，各種制?度、措施?才能落到?實處；所?以國企項?目管理要?走上良性?軌道，有?必要拋開?人情世故?，該獎的?一定要及?時兌現(xiàn)，?該罰的決?不姑息遷?就，“養(yǎng)?虎為患”?，要痛下?“狠心”?，確保項?目管理各?項制度落?到實處。?五、管?理團隊要?“齊心”?俗話說?得好，“?人心齊，?泰山移”?，一個團?隊如果沒?有凝聚力?，將是一?盤散沙，?豪無戰(zhàn)斗?力可言。?____?年在項目?管理部人?員配備齊?全后，我?將以身作?責，團結?其他成員?，發(fā)揚團?隊精神，?不怕苦、?不怕累，?抓好項目?管理薄弱?環(huán)節(jié)，切?實履行項?管部各項?工作職責?。管理?學“木捅?”原理告?訴我們，?一捅水能?否裝得滿?，裝多少?，關鍵在?于最底下?一層木頭?的結實程?度和密封?程度；項?目管理也?是這樣，?只有夯實?基礎，項?目管理平?臺才不至?于垮掉；?只有堵塞?漏洞，方?能使我們?管理成效?不至流失?；___?_年項目?管理不是?一句口號?，更不會?流于形式?，___?_年項目?管理部全?體人員將?團結一致?、腳踏實?地，按照?公司、分?公司既定?的工作目?標，理清?思路，排?除干擾，?使___?_分公司?項目管理?邁向一個?新臺階。?202?3年項目?部年終工?作總結模?板（二）?回顧_?___年?，項目部?在公司正?確的領導?和職工的?全心付出?下，取得?了一定的?成績，大?家齊心協(xié)?力，團結?奮進，較?好地完成?了各項工?作任務，?現(xiàn)在將_?___年?度項目部?的工作做?一下具體?的總結。?一、安?全工作常?抓不懈，?營造濃厚?的安全生?產氛圍?____?年項目部?切實加強?安全監(jiān)督?管理，杜?絕一切安?全事故，?對安全管?理投入了?相當大的?精力。將?各級管理?者的安全?管理納入?考核，發(fā)?揮出了大?家的能動?性，杜絕?了安全施?工中的隱?患，確保?平時的機?電修大小?設備檢修?項目的安?全。一是?在檢修施?工過程中?，要求全?體檢修人?員時刻保?持清醒的?頭腦，充?分認識到?安全的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性，消除?一切安全?隱患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。按制?定安全檢?修管理制?度，建立?安全責任?制，做到?責任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?檢修全過?程，加強?安全隱患?排查，不?斷完善現(xiàn)?場危險源?的辯識及?整改活動?；繼續(xù)推?進夜班作?業(yè)定期檢?查制度，?杜絕夜間?安全施工?違章等消?除一切安?全隱患。?三是要求?每個檢修?人員嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?工作，把?安全時刻?銘記于心?，共同維?護安全形?勢，不發(fā)?生任何安?全事故。?保證安全?檢查的完?整性，最?大程度的?減少檢查?的漏項與?死角，在?實踐中不?斷總結經?驗。二?、加強設?備檢修質?量及專項?施工管理?在工作?中我們特?別注重檢?修質量的?管理，提?高每個檢?修人員的?質量意識?，制定質?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，明?確質量工?作責任、?目標、任?務、內容?和監(jiān)督檢?查措施。?通過這些?措施，有?效提高了?檢修質量?，沒有發(fā)?生檢修質?量事故，?除設備檢?修質量管?理做的較?好外，項?目部在檢?修以外的?專項施工?管理也完?成的比較?好，工作?高質量完?成，達到?了各方的?滿意，項?目部會繼?續(xù)保持這?種良好的?工作態(tài)度?與工作效?率，搞好?設備的大?修及定修?____?管理，對?自己的本?職工作盡?職盡責。?三、增?強員工檢?修技能的?培訓工作?為保證?項目部檢?修工作質?量，__?__年項?目部繼續(xù)?加強對檢?修人員的?專業(yè)技能?培訓，制?定培訓計?劃，安排?培訓時間?，同時要?求各區(qū)域?機電修作?業(yè)長、設?備點檢、?班組長_?___煉?焦分廠、?凈化分廠?檢修人員?開展專業(yè)?技能、工?藝流程的?培訓。機?械培訓共?分___?_個階段?，內容涵?蓋了皮帶?硫化、液?壓知識、?各種量具?的使用標?準、各種?工機具的?使用方法?與保養(yǎng)等?，今年已?完成了部?分培訓項?目的考核?驗收。通?過專業(yè)培?訓，有效?的保證和?提升了現(xiàn)?場的檢修?質量與效?率，pl?c專業(yè)培?訓效果顯?著，合格?率將近_?___%?，plc?的專業(yè)培?訓使我們?對高難的?電氣故障?判斷與處?理提高了?很大的空?間；培訓?工作有效?提高了檢?修人員的?專業(yè)技能?，既提高?了檢修工?作效率，?又保證了?檢修工作?的質量，?可謂一舉?多得。?四、項目?部綠色班?組建設及?員工宿舍?管理根?據年度規(guī)?劃，__?__年再?次加大了?綠色班組?建設力度?，投入了?相當多精?力與財力?，實行文?明班組流?動紅旗制?度并每月?評比。極?大的改善?了班組的?休息環(huán)境?，提升了?項目部的?形象，得?到了各方?的好評；?各休息室?一直保持?著干凈舒?適，是在?工作之余?放松身心?的好地方?，在工機?具管理上?，工機具?實行分類?管理，工?具定置化?擺放，柜?內工具整?潔干凈、?整齊劃一?，同時也?極大提高?了我們的?工作效率?，減少不?必要的時?間浪費。?在員工宿?舍管理方?面，我們?制定每周?周查計劃?，做到衛(wèi)?生、整潔?、安全，?倡導員工?在宿舍里?多學習，?過健康文?明生活，?員工休息?好才能保?證有充沛?精力投入?到工作中?。五、?____?年工作完?成情況及?明年