第3頁共3頁八月份后?勤工作計?劃樣本?后勤保障?是醫(yī)院工?作的一個?十分重要?環(huán)節(jié)，是?一項復(fù)雜?的系統(tǒng)工?程，隨著?衛(wèi)生改革?的不斷深?入，社會?主義市場?經(jīng)濟(jì)的建?立，后勤?工作的改?革勢在必?行，立足?本職、改?變觀念意?識，變醫(yī)?院要我服?務(wù)為我要?為醫(yī)院服?務(wù)，抓好?以人為本?的管理，?是醫(yī)院后?勤保障的?工作關(guān)鍵?。只有以?人為本培?養(yǎng)職工的?主人翁意?識，有效?地發(fā)揮職?工的主觀?能動性、?創(chuàng)造性，?樹立“以?病人為中?心”的服?務(wù)意識，?才能全面?提高后勤?服務(wù)水平?，促進(jìn)后?勤與醫(yī)療?同步發(fā)展??，F(xiàn)將_?___醫(yī)?院后勤部?____?月份工作?計劃如下?：1、?參加院里?的政治思?想學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和院、外?的各項活?動，并組?織本科人?員進(jìn)行多?次有計劃?的政治學(xué)?習(xí)和相關(guān)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自?身思想認(rèn)?識和服務(wù)?技能，認(rèn)?真完成院?部下達(dá)的?各項工作?任務(wù)，熱?情服務(wù)于?全院各個?部門，在?新的形勢?下，立足?本職工作?，提高認(rèn)?識、轉(zhuǎn)變?觀念，牢?記后勤圍?著臨床轉(zhuǎn)?的原則，?積極主動?與我科相?關(guān)人員到?各科室做?好服務(wù)工?作。2?、為節(jié)省?開支，物?盡所能，?依據(jù)每人?的特長和?技能，組?織相關(guān)人?員，自己?動手制作?病案架子?、藥品存?放架、財?務(wù)防盜欄?、藥庫防?盜欄、病?人急救推?車、電視?架、檢查?床、診療?床、醫(yī)療?儀器車等?;縫制手?術(shù)衣、洗?手衣、手?術(shù)包布、?被、褥、?枕、單等?床上用品?。3、?在后勤管?理工作中?，將后勤?各部門實?行優(yōu)化組?合，減員?增效。如?：原鍋爐?房運行有?____?，開水房?____?，進(jìn)行組?合運行，?設(shè)___?_即可。?洗衣房原?有兩人，?實行下收?、下送，?在保證清?洗質(zhì)量的?前提下，?發(fā)現(xiàn)損壞?不及時修?補(bǔ)，增加?服務(wù)項目?，病案人?網(wǎng)-互聯(lián)?網(wǎng)最大文?秘資源網(wǎng)?員兼管物?品帳目、?票據(jù)的管?理，鍋爐?管理人員?兼物品發(fā)?放、供排?水系統(tǒng)及?機(jī)械等維?修工作，?門衛(wèi)兼管?醫(yī)療垃圾?銷毀及院?內(nèi)日常衛(wèi)?生等工作?，小車駕?駛員在不?影響正常?出車的情?況下參與?后勤維修?等工作。?4、在?平時的工?作中，做?到不計個?人得失、?任勞任怨?、加班加?點、隨叫?隨到、愛?院如家。?八月份?后勤工作?計劃樣本?（二）?一、指導(dǎo)?思想后?勤處堅持?為集團(tuán)服?務(wù)的宗旨?，加強(qiáng)后?勤工作人?員的隊伍?建設(shè)，在?____?月里要使?全體職工?的工作崗?位進(jìn)一步?明確，責(zé)?任清楚、?共同提高?、真抓實?干、求實?創(chuàng)新，?認(rèn)真做好?開源節(jié)流?、艱苦創(chuàng)?業(yè)，從而?減輕學(xué)校?的經(jīng)濟(jì)負(fù)?擔(dān)。要求?總務(wù)工作?人員在思?想作風(fēng)上?要廉潔自?律，進(jìn)一?步牢固樹?立“雙服?務(wù)”的觀?念，加強(qiáng)?我校后勤?管理，使?我校的總?務(wù)后勤管?理有特色?、上水平?。二、?主要工作?目標(biāo)任務(wù)?1、積?極配合校?領(lǐng)導(dǎo)，以?集團(tuán)為中?心，認(rèn)真?做好集團(tuán)?后勤的常?規(guī)管理工?作，確保?集團(tuán)的秩?序正常進(jìn)?行，做到?實際需要?與可能要?用相結(jié)合?，克服鋪?張浪費現(xiàn)?象。我們?將加強(qiáng)對?物資和設(shè)?備的管理?，做到物?盡其用，?一物多用?，提高集?團(tuán)財物的?利用率。?2、關(guān)?心愛護(hù)全?體集團(tuán)職?工，解決?部分職工?的實際困?難，使后?勤職工體?會到集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)對他?們的關(guān)心?、愛護(hù)和?尊重，增?強(qiáng)他們工?作熱情和?責(zé)任心。?3、以?人為本，?加強(qiáng)集團(tuán)?管理，營?造一個“?以美促德?，以美益?智”的環(huán)?境。加強(qiáng)?對包干區(qū)?的檢查和?督促，做?到真正意?義上的凈?化、美化?、綠化，?為全體集?團(tuán)員工營?造一個綠?色滿園、?鳥語花香?、移步換?景、清幽?雅致的校?園環(huán)境。?4、加?強(qiáng)對食堂?的管理，?認(rèn)真執(zhí)行?食品衛(wèi)生?法，對其?衛(wèi)生、個?人衛(wèi)生、?食品衛(wèi)生?、零售價?格和服務(wù)?質(zhì)量、服?務(wù)態(tài)度加?強(qiáng)督促檢?查，盡最?大努力杜?絕食品事?故的發(fā)生?。認(rèn)真做?好除“四?害”工作?，定期做?好鼠、蟑?、蠅密度?的監(jiān)測工?作，從根?本上嚴(yán)把?病從口入?關(guān)。5?、財務(wù)開?支方面嚴(yán)?格執(zhí)行上?級的收費?規(guī)定，不?隨意增加?或減少收?費項目，?不擅自提?高收費標(biāo)?準(zhǔn)，杜絕?亂收費和?變相收費?現(xiàn)象，堅?持校長“?一支筆”?簽批制度?，嚴(yán)格采?購進(jìn)倉