第9頁共9頁2023?單位項(xiàng)目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?我叫_?___，?現(xiàn)任公司?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于大學(xué)?建筑系，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。___?_被評(píng)為?高級(jí)工程?師，__?__月被?評(píng)為先進(jìn)?個(gè)人。在?日常工作?中，能以?黨員標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?；遵紀(jì)守?法、愛崗?敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。?參加工作?____?多年來，?我始終奮?戰(zhàn)在施工?第一線，?先后參加?和主持了?十六項(xiàng)工?程近__?__萬平?方米，優(yōu)?良工程率?____?%，創(chuàng)市?優(yōu)工程三?項(xiàng)。一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平。?____?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?不斷滿足?工程需要?和甲方需?求。在每?次施工方?案的制定?中，我都?是不斷根?據(jù)工程的?特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證?，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)?度，加大?組織方案?的科技含?量，不斷?延伸方案?中的科學(xué)?管理渠道?。1、?如：住宅?樓工程，?建筑面積?2402?2㎡，總?高度57?.25m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?，質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無通?病示范工?程。為?了保工期?，針對現(xiàn)?場狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費(fèi)用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用??？s短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬余元，?獲得甲方?高度評(píng)價(jià)?。在粗?鋼筋連接?上，我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率30?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。我所堅(jiān)?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄，確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?，以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動(dòng)?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅(jiān)持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?，質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)，?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)，要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負(fù)責(zé)。?分包隊(duì)要?對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法，為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量，同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。點(diǎn)我：?領(lǐng)取工程?大禮包。?如：為保?證住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場關(guān)?，對現(xiàn)場?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測、復(fù)?試開始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場?，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材?料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)?措施，使?該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位?的信任和?滿意。建?設(shè)單位表?示將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。以上?措施，為?企業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)市?場做出了?一定的貢?獻(xiàn)。三?、合理安?排工序，?加快施工?速度做?為一名項(xiàng)?目上的指?揮員，自?已在注重?工程施工?方案、質(zhì)?保措施的?同時(shí)，對?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從?不放松，?特別是在?多年的施?工管理中?，不管遇?到什么樣?的困難，?從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤?工期。在?工期管理?上，我一?直堅(jiān)持：?1、加?強(qiáng)部位控?制，落實(shí)?計(jì)劃安排?。自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為確?保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進(jìn)展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?。針對工?程多工種?作業(yè)，尤?其是搶竣?工項(xiàng)目，?在合理組?織插入上?是關(guān)鍵，?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無?論是立體?交叉作業(yè)?，還是橫?向混合式?作業(yè)，不?管是逆施?，還是正?施，我堅(jiān)?持的宗旨?是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、?合理安排?、見縫插?針。4?、加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打。按?照施工布?置，自己?習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通過?多年來，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?針對項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：?一是抓項(xiàng)?目成本分?析制度、?完善內(nèi)部?管理交口?。自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支情況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算達(dá)到數(shù)?字交圈、?核算對口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預(yù)?控，對易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測，?并制定相?應(yīng)解決措?施，把成?本管理問?題消滅在?萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜?絕不合理?開支。我?們項(xiàng)目多?年來不斷?增強(qiáng)和改?革自己的?核算意識(shí)?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量內(nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?文明施工?，不追形?勢，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管，形成?人人算細(xì)?賬，人人?會(huì)算賬的?管理局面?。通過?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。2?023單?位項(xiàng)目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）從?一個(gè)公司?小小的業(yè)?務(wù)員走到?今天公司?的項(xiàng)目經(jīng)?理，其中?的酸甜苦?辣，個(gè)中?滋味也只?有自己能?夠體會(huì)了?，不過這?些年我一?直是通過?自己的努?力，一步?一個(gè)腳印?慢慢的過?來的，這?使我慢慢?的開始懂?得了創(chuàng)業(yè)?的艱苦，?我走到現(xiàn)?在這一部?，我更加?珍惜我的?工作了，?我將會(huì)在?工作中盡?自己努力?的?；?顧___?_年，在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮及?擔(dān)保業(yè)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶領(lǐng)?之下，本?人始終按?照公司_?___年?工作部署?，并根據(jù)?本人工作?實(shí)際，緊?緊握住做?業(yè)務(wù)和抓?營銷兩把?鑰匙，在?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作崗?位上做到?了努力學(xué)?習(xí)，大膽?實(shí)踐，轉(zhuǎn)?變觀念，?很快適應(yīng)?了我公司?快速發(fā)展?的要求，?圓滿完成?了全年工?作任務(wù)。?主要情況?總結(jié)如下?：一、?端正工作?態(tài)度，堅(jiān)?持勤奮敬?業(yè)、廉潔?自律的職?業(yè)操守。?本人熱?愛自己的?本職工作?，熱心為?客戶服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。?需要加班?完成工作?時(shí)，就利?用晚上和?休息天進(jìn)?行調(diào)研和?評(píng)審報(bào)告?撰寫，公?司下達(dá)的?臨時(shí)工作?任務(wù)，都?能夠按做?到按時(shí)按?量完成。?在日常工?作中嚴(yán)格?自律，謝?絕客戶多?次請客送?禮，努力?維護(hù)公司?在客戶心?中的良好?的形象，?也實(shí)際提?高了自身?的職業(yè)修?養(yǎng)。二?、圓滿完?成了項(xiàng)目?經(jīng)理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)指標(biāo)?。在_?___年?中，本人?實(shí)際完成?擔(dān)保給款?業(yè)務(wù)筆數(shù)?7.2筆?，完成任?務(wù)量的_?___%?，完成業(yè)?務(wù)金額為?____?萬元，完?成任務(wù)量?的___?_%。其?中作為項(xiàng)?目經(jīng)理a?角完成業(yè)?務(wù)5筆，?金額__?__萬元?，作為項(xiàng)?目經(jīng)理b?角完成業(yè)?務(wù)2.2?筆，金額?____?萬元，以?上本人參?與完成的?項(xiàng)目共計(jì)?18筆，?業(yè)務(wù)量總?額___?_萬元。?上述成績?的取得得?益于公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，同事?的鼎立支?持，再加?上本人堅(jiān)?持不懈的?努力和花?費(fèi)了大量?的加班時(shí)?間，可以?說每一筆?給款，每?一分業(yè)務(wù)?都包含著?心血，留?下了刻骨?銘心的記?憶。__?__年本?人付出了?辛勤的汗?水，也收?獲了成長?的喜悅。?三、堅(jiān)?持不懈努?力學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)理論?及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)得到快?速提升。?本人在?____?年堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)與?實(shí)踐操作?相結(jié)合，?通過公司?培訓(xùn)、業(yè)?余自學(xué)多?種渠道積?累業(yè)務(wù)知?識(shí)，并堅(jiān)?持及時(shí)總?結(jié)。年中?本人的論?文《中小?企業(yè)文化?建設(shè)的難?題及破了?之策》在?《___?_擔(dān)?！?雜志上發(fā)?表，受到?不少客戶?的好評(píng);?本人半年?工作總結(jié)?也得到了?王總的肯?定，擔(dān)保?項(xiàng)目“人?、事、物?”原則的?思考逐步?深入，從?單純的“?人”、“?事”和“?物”的三?方面擴(kuò)展?到“人”?與“事”?、“人”?與“物”?、“事”?與“物”?的對立統(tǒng)?一上。對?該原則的?深入思考?，使得本?人業(yè)務(wù)操?作的思路?愈加清晰?，而不斷?的業(yè)務(wù)積?累又反過?來促進(jìn)了?對該原則?的深入領(lǐng)?會(huì)和擴(kuò)展?，感覺收?益匪淺。?四、加?強(qiáng)貸后管?理，努力?為公司執(zhí)?行力的提?高貢獻(xiàn)力?量。在?____?年公司布?置重點(diǎn)進(jìn)?行的gm?is系統(tǒng)?流程錄入?、檔案歸?檔及“回?頭看”工?作中，本?人嚴(yán)格按?照公司要?求，認(rèn)真?完成本人?項(xiàng)下的任?務(wù)，努力?做到gm?is系統(tǒng)?流程與項(xiàng)?目流程一?致;在項(xiàng)?目歸檔工?作中，本?人也按照?公司要求?按時(shí)按步?驟移交了?檔案資料?，同時(shí)也?通過該項(xiàng)?工作，對?給款資料?及時(shí)查漏?補(bǔ)缺，完?善了貸后?管理;在?回頭看工?作中，本?人按照公?司整體部?署和擔(dān)保?部具體的?安排，對?本人負(fù)責(zé)?的給款企?業(yè)全部走?訪了一遍?，其中對?重點(diǎn)企業(yè)?海南__?__有限?公司走訪?了___?_次，對?海南__?__有限?公司存貨?質(zhì)押情況?不定期抽?查___?_次，較?圓滿完成?了公司任?務(wù)，為下?一步工作?理清了思?路。五?、客戶營?銷工作取?得較大進(jìn)?展。缺?乏優(yōu)質(zhì)的?客戶資源?是新項(xiàng)目?經(jīng)理普遍?面臨的困?難，在_?___年?全年的工?作中，本?人時(shí)刻將?客戶營銷?工作作為?自己的核?心任務(wù)來?抓，全年?度推薦企?業(yè)加入信?用協(xié)會(huì)共?計(jì)___?_戶，其?中已放款?的有海南?____?包裝有限?公司一戶?____?萬元，已?通過交通?銀行評(píng)審?但尚未放?款的有海?南___?_貿(mào)易有?限公司一?戶___?_萬元，?其他正在?進(jìn)行擔(dān)保?或委貸業(yè)?務(wù)評(píng)審的?有兩戶，?該兩戶計(jì)?劃發(fā)放給?款約__?__萬元?。在客?戶營銷的?實(shí)踐中，?本人深刻?領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)?決___?