第6頁共6頁2023?半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?參考范本?光陰如?梭，半年?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史，?回首這半?年來，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?一份耕壇?一份收獲?，下面是?我半年來?的工作總?結(jié)。一?、職能發(fā)?展和管理?過去的?半年，財(cái)?務(wù)部在職?能管理上?向前邁出?了一大步?。1、?建立了成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄，使成?本費(fèi)用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。?2、對會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、?格式作相?應(yīng)的調(diào)整?，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法?。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨?于管理的?需要。?3、修改?完善了會(huì)?計(jì)結(jié)算單?，推出了?會(huì)計(jì)憑證?管理辦法?，為加強(qiáng)?內(nèi)部管理?做好前期?工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為我合?作社進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營績效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?二、完?成上半年?度財(cái)務(wù)決?算工作?上半年度?財(cái)務(wù)決算?與以往相?比變化較?大，且時(shí)?間緊，任?務(wù)重，為?保證財(cái)務(wù)?決算的內(nèi)?容涵蓋單?位的全部?收支，數(shù)?據(jù)真實(shí)，?內(nèi)容完整?，我們克?服了重重?困難，及?時(shí)、圓滿?地完成了?這項(xiàng)工作?。三、?注重統(tǒng)一?規(guī)范，強(qiáng)?化核算實(shí)?效，完善?監(jiān)督職能?1、核?算工作是?本部門大?量的基礎(chǔ)?工作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制?、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)?工作開展?都能有序?進(jìn)行、按?時(shí)完成。?2、會(huì)?計(jì)審核是?把好我社?經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不?應(yīng)個(gè)人面?子而放松?政策。?3、完善?工資的統(tǒng)?發(fā)工作。?強(qiáng)化“工?資直達(dá)”?，防止各?種變向的?錢款濫發(fā)?，達(dá)到加?強(qiáng)工資及?其福利性?支出管理?、控制和?降低我合?作社經(jīng)費(fèi)?支出。?4、統(tǒng)一?固定資產(chǎn)?賬務(wù)管理?，配合財(cái)?政局資產(chǎn)?清查，對?盤盈盤虧?的固定資?產(chǎn)，做好?相應(yīng)的賬?務(wù)調(diào)整工?作。四?、強(qiáng)化一?支勤政、?廉潔、高?效、務(wù)實(shí)?、作風(fēng)過?硬的高素?質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)?伍1、?在我社主?任領(lǐng)導(dǎo)下?能夠以身?作則，嚴(yán)?守財(cái)經(jīng)法?規(guī)制度，?扎實(shí)工作?，帶動(dòng)整?個(gè)中心廉?潔勤勞好?風(fēng)氣，無?任何信訪?舉報(bào)、失?職、瀆職?等行政過?錯(cuò)行為。?2、按?照我市開?展的“干?部作風(fēng)建?設(shè)年”活?動(dòng)的要求?，擬定活?動(dòng)方案，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?。3、?嚴(yán)格要求?。以格式?化、規(guī)范?化、量化?考核等方?式，嚴(yán)格?責(zé)任考核?，建立和?明確了“?一人一崗?一關(guān)口”?的目標(biāo)責(zé)?任體系，?身體力行?。4、?堅(jiān)持“規(guī)?范第一，?服務(wù)至上?，效率保?障”的工?作宗旨，?倡導(dǎo)“軟?服務(wù)”，?軟化矛盾?，用心服?務(wù)，加強(qiáng)?與各核算?單位之間?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)解決核?算單位的?實(shí)際問題?，爭取到?核算單位?的理解和?支持。?5、強(qiáng)化?會(huì)計(jì)核算?培訓(xùn)，力?求打造一?支業(yè)務(wù)精?干的會(huì)計(jì)?核算隊(duì)伍?。五、?資金管理?認(rèn)真做?好資金結(jié)?算的日清?月結(jié)工作?，及時(shí)反?映資金的?流向和存?量情況，?根據(jù)我社?的資金需?求量做好?資金籌措?工作。?以上是我?半年來的?工作，其?中還存在?不少問題?，在下半?年的工作?中我將即?使改正，?以勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)?度對待本?職工作，?在財(cái)務(wù)崗?位上發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，做?出了貢獻(xiàn)?。20?23半年?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)參考?范本（二?）春去?秋又來，?四季輪回?，公司已?然邁進(jìn)一?個(gè)全新世?紀(jì)。我們?公司的財(cái)?務(wù)部也有?了一個(gè)全?新的開始?，人員結(jié)?構(gòu)有了比?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人多、新?崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)?自然的落?在了我的?肩上。我?們都感到?擔(dān)子重了?、壓力大?了，但是?我們都沒?有一點(diǎn)畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和其?他各部門?的大力支?持下，憑?著很強(qiáng)的?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來。為了?進(jìn)一步的?發(fā)展和提?高，我覺?得有必要?對這半年?多的工作?做一簡單?的回顧。?一、作?為非盈利?部門，合?理控制成?本（費(fèi)用?），有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是?我們上半?年工作的?重中之重?。年初，?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)?范性，完?善公司的?管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部?制定了新?的《管理?細(xì)則》。?細(xì)則中對?借款、費(fèi)?用報(bào)銷、?審核等工?作程序作?了詳實(shí)的?解釋。我?們通過對?細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論?，把各項(xiàng)?條款逐一?與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在?一起，找?問題找漏?洞，并反?復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)?。在出納?環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，我們依?據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，?認(rèn)真審核?每一張憑?證，不把?問題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)?。通過這?半年的實(shí)?踐，我們?的工作取?得了顯著?的成效。?數(shù)字是最?有說服力?的，在銷?售額與上?年同期基?本持平的?情況下，?三費(fèi)（管?理費(fèi)用、?銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用）卻比?去年同期?下降了_?___%?。通過實(shí)?際工作，?我們都深?刻的意識?到加大成?本控制的?力度，盡?快推出相?應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)?務(wù)部每天?都要接觸?大量的數(shù)?據(jù)和枯燥?的報(bào)表，?但大家以?苦為樂，?從來沒有?怨言，工?作干得有?聲有色。?為了提高?員工的榮?譽(yù)意識，?針對公司?出臺的工?資考核制?度，我們?相應(yīng)地制?定了內(nèi)部?員工工資?考核方案?，由部門?經(jīng)理依據(jù)?員工的崗?位描述對?其平時(shí)的?表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評判?并作為參?考遞交會(huì)?計(jì)主管。?考核制度?的實(shí)行有?效地調(diào)動(dòng)?了大家的?積極性，?充分發(fā)揮?了企業(yè)的?獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地?利用了人?力資源。?三、為?了更好的?與部門溝?通，我們?在完成本?職工作的?同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精?神，積極?配合總經(jīng)?辦順利完?成了__?__工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費(fèi)用?，我們及?時(shí)、準(zhǔn)確?地編制會(huì)?計(jì)憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計(jì)劃?提供依據(jù)?，我們及?時(shí)記錄每?一筆到款?，準(zhǔn)確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進(jìn)行核對?，并做到?營銷、財(cái)?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補(bǔ)己之?短。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個(gè)人都有?與外界接?觸的機(jī)會(huì)?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓(xùn)?以及查閱?大量的財(cái)?務(wù)資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報(bào)工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、?稅務(wù)局各?項(xiàng)報(bào)表的?填制工作?。通過?總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感?觸：其一?是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?司經(jīng)營不?是個(gè)人行?為，一個(gè)?人的能力?必竟有限?，如果大?家擰成一?股繩，就?能做到事?半功倍。?但這一定?要建立在?每名員工?具備較高?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工?作的責(zé)任?感、良好?的品德這?一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話。那?么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?呢具體到?各個(gè)部門?，如果你?努力的工?作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢必?會(huì)影響到?你周圍的?同事，大?家以你為?榜樣，你?的進(jìn)步無?形的帶動(dòng)?了大家共?同進(jìn)步。?反之，別?人取得的?成績也會(huì)?成為你不?斷進(jìn)取的?動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)?。其是要?學(xué)會(huì)與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機(jī)構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個(gè)部門?看似獨(dú)立?，實(shí)際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財(cái)?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督?職能，來?能及時(shí)的?把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工?作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是?要有一顆?永攀高峰?的進(jìn)取之?心。隨著?社會(huì)的不?斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概?念越來越?抽象，它?不再局限?