第3頁共3頁項目負(fù)責(zé)?人主要崗?位職責(zé)?項目負(fù)責(zé)?人主要對?整個工程?項目的組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置、成本?、質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明、?經(jīng)濟(jì)合同?審核簽字?、財務(wù)等?總負(fù)責(zé)。?具體規(guī)定?如下：?一、負(fù)責(zé)?對整個項?目工程總?體協(xié)調(diào)與?溝通;?二、負(fù)責(zé)?對整個項?目工程總?的質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全文明管?理監(jiān)督，?是質(zhì)量、?安全的第?一責(zé)任人?;三、?負(fù)責(zé)對整?個項目工?程總的成?本控制監(jiān)?督，各類?經(jīng)濟(jì)合同?的審核簽?字，對項?目成本支?出審核簽?字;四?、負(fù)責(zé)對?整個項目?工程財務(wù)?具體管理?工作;?五、領(lǐng)導(dǎo)?與組織編?制實(shí)施性?施工組織?計劃、質(zhì)?量安全計?劃，領(lǐng)導(dǎo)?項目質(zhì)量?安全體系?的運(yùn)行工?作;六?、主持管?理人員及?班組長的?工作會議?，對整個?項目工程?的問題處?理和決定?權(quán);七?、依據(jù)項?目管理手?冊進(jìn)行組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置、人員?聘任和職?能分配;?八、負(fù)?責(zé)對整個?項目工程?現(xiàn)場管理?、預(yù)結(jié)算?的管理監(jiān)?督;九?、負(fù)責(zé)對?整個項目?工程資料?技術(shù)、材?料的管理?監(jiān)督;?十、負(fù)責(zé)?對整個項?目工程的?管理監(jiān)督?。（本?文素材來?源于網(wǎng)絡(luò)?，如有侵?權(quán)，請聯(lián)?系刪除。?）項目?負(fù)責(zé)人主?要崗位職?責(zé)（二）?1.負(fù)?責(zé)勘探設(shè)?計方案和?勘探設(shè)計?的編制工?作，按時?提請總工?審批。?2.做好?各項勘探?工程的施?工安排，?明確各項?工程質(zhì)量?要求，按?批準(zhǔn)的設(shè)?計要求取?全、取準(zhǔn)?各種原始?資料并妥?善保管。?3.做?好地質(zhì)“?三邊”工?作，開展?經(jīng)常性的?研究和組?織必要的?專題研究?工作，嚴(yán)?格遵守公?司保密制?度。4?.負(fù)責(zé)地?質(zhì)報告編?制工作，?保證按時?提交符合?質(zhì)量要求?的地質(zhì)報?告。5?.貫徹規(guī)?范、規(guī)程?和其它技?術(shù)規(guī)定，?組織項目?組地質(zhì)成?員的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和技?術(shù)培訓(xùn)。?6.學(xué)?習(xí)使用新?技術(shù)、新?方法，不?斷提高技?術(shù)水平。?___?_組織領(lǐng)?導(dǎo)地質(zhì)組?的日常工?作，及時?向總工匯?報工作。?___?_對各種?勘探工程?的成果進(jìn)?行質(zhì)量驗?收，決定?對未達(dá)到?設(shè)計目的?的項目采?取補(bǔ)救措?施。_?___對?一切違反?規(guī)范、規(guī)?程和設(shè)計?要求的行?為，有權(quán)?責(zé)令其停?止工作，?并向總經(jīng)?理或總工?程師提出?處理意見?。10?.認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公?司QEO?管理方針?。項目?負(fù)責(zé)人主?要崗位職?責(zé)（三）?1.負(fù)?責(zé)和客戶?的前期溝?通，做必?要的項目?需求分析?。2.?對項目范?圍、項目?質(zhì)量、項?目時間、?項目成本?進(jìn)行確認(rèn)?。編寫項?目合同、?項目技術(shù)?協(xié)議、項?目詳細(xì)設(shè)?計說明書?、以及項?目進(jìn)度安?排。3?.負(fù)責(zé)項?目的投標(biāo)?工作，包?括標(biāo)書的?編寫、制?作和現(xiàn)場?投標(biāo)。?4.負(fù)責(zé)?項目合同?及技術(shù)協(xié)?議等相關(guān)?文件的簽?署工作。?5.負(fù)?責(zé)項目所?需物資的?采購工作?，以及系?統(tǒng)設(shè)備的?發(fā)貨工作?。6.?實(shí)際實(shí)施?過程中組?織項目所?需的各項?資源，設(shè)?置項目組?中的各種?角色，合?理安排項?目組各成?員的工作?，并分配?好各成員?的責(zé)任和?權(quán)限。?7.及時?處理項目?組內(nèi)部出?現(xiàn)的各種?問題，保?證項目組?成員不受?項目其他?方面影響?。8.?負(fù)責(zé)項目?實(shí)施過程?中與客戶?的溝通和?交流。對?出現(xiàn)的項?目變更等?問題及時?達(dá)成一致?。9.?保證項目?質(zhì)量和進(jìn)?度達(dá)到項?目目標(biāo)，?跟蹤、檢?查項目組?成員的工?作質(zhì)量，?定期向部?門經(jīng)理報?告項目進(jìn)?度和相關(guān)?問題