HR的春天里知識旗艦店第第頁文案策劃崗位月度KPI績效考核表月份：職務：姓名：適用年份：年序號KPI目標項目標分值權(quán)重（%）具體內(nèi)容計分規(guī)則評分來源扣分本部門評分（減扣分項后）關(guān)聯(lián)部門評分實際得分主管經(jīng)理部門負責人扣分項1團隊合作55%工作時以公司理念、目標作為行為的指南、思考的基礎。主動配合同事業(yè)務的完成、為下游同事業(yè)務的開展打堅實的基礎。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督2本部門的后勤工作55%做好出差依據(jù)流程。按公司的預算標準申請差旅費用，整理出差人員的票據(jù)，核對票據(jù)的真實性與報銷。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督3溝通合作能力55%保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與人合作。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督4工作能力55%寫作功底深厚，表達能力強、思維邏輯清晰、具有獨特敏捷的創(chuàng)意思維。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督5計劃控制能力55%有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督6工作責任心55%工作一絲不茍用于承擔責任，還能主動承擔公司內(nèi)部額外的工作。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督7成本控制55%懂得控制成本，懂得節(jié)約。有效控制成本，并能為公司創(chuàng)造利益違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督9創(chuàng)意能力55%能按要求完成豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體等相關(guān)工作。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督10文字校對審核55%對外宣傳的廣告品有初步審核義務。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督11工作業(yè)務配合力55%本部門人員工作積極配合處理。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督12計劃性55%工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、程序）安排分配的合理、有效。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督8分析判斷能力55%能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的分析和判斷，且能運用到實際工作中違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督13創(chuàng)新能力55%具有創(chuàng)新意識、對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督14配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理55%依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督15企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào)55%依據(jù)月度或季度及年度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督16協(xié)助品牌形象傳播（內(nèi)部）55%公司整體XX導向、新聞、消息的傳達協(xié)助。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督17協(xié)調(diào)合作方、媒體等55%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督18考勤制度55%1.員工遲到/早退現(xiàn)象；

2.員工曠工現(xiàn)象。各項扣分如下:

1.遲到,扣1分/次；

2.早退,扣2分/次；

3.曠工,扣5分/次。人資部19公司行政規(guī)章制度執(zhí)行1010%1.工作時間必須佩戴工牌，穿著工裝；注:著裝考核由公司統(tǒng)一發(fā)放時執(zhí)行；

2.工作時間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領(lǐng)導自行離崗的情況以脫崗處理；

3.在公共辦公區(qū)域用餐；

4.部門會議或公司會議不得遲到；

5.按公司要求參加培訓；

6.對客戶語言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；

7.在辦公區(qū)域或園區(qū)亂扔垃圾的行為；

8.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的情況；

9.上班玩游戲（電腦或手機）；

10.上班或值班睡覺；

11.公車私用；

12.其他違反工作紀律或其他相關(guān)公司制度的行為。依公司和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項次，直至該項目標分值全部扣完。行政部、稽核部與其他相關(guān)部門加分項1文案、idea1010%提出好的且可行性高、受到上級一致好評并應用的文案、策劃方案獎勵加3分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督合計