為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)山起各作為山起人力資源管理體系的核心組成成分，績(jī)效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗3.開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。5.常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬作出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6.發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。4．考核期休假、停職時(shí)間逾半年在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分——被考核部門(mén)和被考核人員。被考核者只有通過(guò)自身的長(zhǎng)期不懈努力，才能得到績(jī)效考核規(guī)程的合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而享被考核人員和組織有權(quán)利了解其績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)υ诒究己艘?guī)程中，考核者為各級(jí)各類(lèi)被考核者的直接上級(jí)，各級(jí)考核者必須把績(jī)效考核作為管理過(guò)程中重要組成部分，有效地利用績(jī)效考核，提升自己的管理水平與管理效果。在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬部門(mén)及員工，被考核者的工在實(shí)施人員考核時(shí)，直接上級(jí)作為考核者負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；行政部和考核在針對(duì)不同人員和部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，考核者所關(guān)注的核心內(nèi)容為被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，被考核者工作過(guò)程之外的表現(xiàn)及言行不作為績(jī)效考核的內(nèi)容。任務(wù)績(jī)效是與被考核人員（組織）的職責(zé)（職能）、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從周邊績(jī)效是指對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到在對(duì)被考核者的綜合績(jī)效水平進(jìn)行評(píng)定時(shí)，其任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效所占總體績(jī)效的比2、考核者將其考核評(píng)價(jià)結(jié)果交行政部，行政部進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的整3、行政部將處理并審核過(guò)的考核結(jié)果通知考核者，考核被考核人員或被考核部門(mén)的管理者進(jìn)行面談；4、考核者和被考核者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)或提出申訴；提出申訴5、對(duì)已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，行政部將存留一份備案，同時(shí)被考應(yīng)備案；對(duì)提出申訴的，由行政部將申訴表及相關(guān)材料呈交高級(jí)管理層進(jìn)行復(fù)核；6、對(duì)于提出申訴者，行政部將高級(jí)管理層的復(fù)核結(jié)果通知申訴及復(fù)核通知單上簽字確認(rèn)，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門(mén)和行政部留存；被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向行政部提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料。行政部需在5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴做出答復(fù)，向申訴人發(fā)送申訴及復(fù)核通知如申訴者的申述成立，必須改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)建議考核者的上級(jí)調(diào)整在對(duì)被考核者任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效的指標(biāo)、因素及綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，均按等級(jí)評(píng)A.（100分）出色，工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在E（50分）需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有G(20分)不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列是對(duì)山起各部門(mén)工作績(jī)效所作的制度性考核與評(píng)價(jià)。它通過(guò)部門(mén)的任務(wù)達(dá)成情況評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效考核的結(jié)果將與部門(mén)管理者月度績(jī)效結(jié)果保持一致關(guān)系，同時(shí)也與部門(mén)成員每月度初，各副總經(jīng)理提出分管各部門(mén)月度工作計(jì)劃，由副總經(jīng)理和被考核部門(mén)的代和衡量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并由副總經(jīng)理在《月度工作任務(wù)溝通表》中加以記錄。在副總經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，被考核部門(mén)開(kāi)展工作。副總經(jīng)理對(duì)被考核部門(mén)的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，該記錄主要是為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)，并不在每月度的考核中對(duì)這些關(guān)鍵4、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋行政部將審核過(guò)的考核結(jié)果通知副總經(jīng)理，副總經(jīng)理根據(jù)審核結(jié)果和被考核部門(mén)的代部門(mén)周邊績(jī)效的評(píng)估是指根據(jù)公司內(nèi)部工作流程，由在工作中發(fā)生關(guān)聯(lián)關(guān)系的相關(guān)部每月度考核期末，行政部向各相關(guān)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)的《部門(mén)周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表》，各部門(mén)經(jīng)理需組織部門(mén)內(nèi)人員召開(kāi)評(píng)估會(huì)議共同商部門(mén)月度績(jī)效水平=部門(mén)月度任務(wù)績(jī)效×是對(duì)山起管理人員工作績(jī)效所作的制度性考核與評(píng)價(jià)。它通過(guò)自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相對(duì)部門(mén)管理人員的考核按月度考核與年度綜合考核的方式進(jìn)行，每一考核期的考核內(nèi)其綜合評(píng)估的結(jié)果結(jié)合部門(mén)年度績(jī)效水平和公司的年度收益將成為年度績(jī)效工資的分配依考核結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對(duì)被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效考核與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。第二十八條績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級(jí)。各級(jí)管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。員工參加培訓(xùn)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。本規(guī)程的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司總經(jīng)理，并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間、采供部標(biāo)12123任務(wù)績(jī)效考核分值重要工作行為記錄任務(wù)評(píng)估等級(jí)2．任務(wù)績(jī)效考核分公式包括：工作衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際產(chǎn)出對(duì)比以及不可控因素的影響。4．重要工作行為記錄管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表率心性度對(duì)操作的每一對(duì)公司忠誠(chéng)，能充度，沒(méi)有違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，題度，時(shí)有怨言，有違紀(jì)行為；常有不題存在，經(jīng)常有違紀(jì)對(duì)公司不忠誠(chéng)，有對(duì)工作挑肥揀瘦，對(duì)操作一竅不通，尚能制訂工作計(jì)劃，并實(shí)施計(jì)劃工工作積極性不高工作計(jì)劃性較差，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常缺乏對(duì)下級(jí)指導(dǎo)申述人所在部門(mén)職務(wù)直接上級(jí)申述人所在部門(mén)職務(wù)直接上級(jí)本考核表共分兩部分，請(qǐng)認(rèn)真閱讀每部分的問(wèn)題，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明，由你部門(mén)所有A.A.表現(xiàn)優(yōu)秀：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出該部門(mén)常規(guī)標(biāo)B.表現(xiàn)良好：在該評(píng)價(jià)項(xiàng)目上的績(jī)效表現(xiàn)良好，D.表現(xiàn)一般：在該評(píng)