第6頁共6頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計劃參?考模板?一、在基?礎(chǔ)上，全?面提高行?政人事管?理1、?完善制度?，狠抓落?實。__?__上半?年完成公?司各項制?度的修訂?、整理、?匯總工作?，并在實?際執(zhí)行中?不斷完善?。2、?把人才管?理看作戰(zhàn)?略支持，?抓好《_?___年?后備人才?培養(yǎng)計劃?》的落實?工作。?____?年第一季?度完成《?后備人才?培養(yǎng)計劃?》的前期?溝通、磋?商，達(dá)成?共識，通?知下發(fā)各?部門。?第二三季?度著手對?后選人進(jìn)?入考核，?本年度爭?取將后備?人才培養(yǎng)?工作制度?化。3?、“以人?為本，尊?嚴(yán)至上”?，加強(qiáng)員?工關(guān)系管?理加強(qiáng)?勞動合同?的簽訂工?作：每?半年度進(jìn)?行一次勞?動合同普?查工作，?避免漏簽?、延期現(xiàn)?象，同時?對問題員?工及時解?決。認(rèn)?真落實社?會統(tǒng)籌保?險工作：?將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保?險工作與?季度考核?工作緊密?結(jié)合，把?這項福利?作為激勵?先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的?一種措施?，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳?。每季?度組織一?次員工活?動：加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?豐富員工?文化生活?，提高員?工凝聚力?。認(rèn)真落?實各項福?利措施：?____?年福利措?施制度化?，狠抓落?實。規(guī)?劃好員工?的職業(yè)生?涯：以?工程部為?例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分?級，拓寬?員工晉升?渠道。一?季度開始?準(zhǔn)備，二?季度實施?。保持?與公司每?一位員工?的溝通交?流：通過?員工活動?、生日活?動、轉(zhuǎn)正?談話等正?式與非正?式溝通，?與每位員?工保持交?流，了解?員工所思?所想。?二、完成?招聘工作?，提高招?聘質(zhì)量。?1、招?聘與篩選?工作：?拓寬招聘?渠道，廣?開思路，?配合公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招?聘任務(wù)。?2、錄?用與評估?工作：?在錄用方?面加強(qiáng)對?應(yīng)聘后選?人的資格?審查工作?，包括證?件驗審，?背景調(diào)查?等，確保?為公司錄?用合格人?才。3?、試用期?：與試?用期員工?每月談話?一次，隨?時向主管?了解新員?工的工作?情況及適?應(yīng)性。對?主管以上?級別的試?用期員工?轉(zhuǎn)正采用?評制，即?當(dāng)事人述?職，各部?門負(fù)責(zé)人?提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評?審。(根?據(jù)現(xiàn)有的?工作情況?和人員不?足的的情?況下，需?要和其它?工作相應(yīng)?調(diào)整)?三、調(diào)整?、規(guī)范培?訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)?新員工入?職培訓(xùn)：?修訂《?新員工培?訓(xùn)手冊》?____?上半年完?成。進(jìn)一?步提高新?員工入職?培訓(xùn)效果?，指導(dǎo)用?人部門派?專人協(xié)助?完成新員?工的職前?培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員?工參觀熟?悉部門，?把新員介?紹給部門?同事及主?要人員，?解釋部門?工作內(nèi)容?等，指導(dǎo)?、協(xié)助部?門組織聯(lián)?誼活動，?培養(yǎng)新老?員工之間?的親切感?受，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作?，相互協(xié)?助精神。?2、各?部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)工作?加強(qiáng)落實?：逐漸?加大各部?門負(fù)責(zé)人?培訓(xùn)責(zé)任?，每季度?初與各部?門負(fù)責(zé)人?溝通，明?確各部門?培訓(xùn)需求?，根據(jù)培?訓(xùn)需求指?導(dǎo)、協(xié)助?各部門落?實各項培?訓(xùn)。每季?度對各部?門培訓(xùn)工?作進(jìn)行一?次評估。?3、加?強(qiáng)對管理?人員的培?訓(xùn)工作：?在崗培?訓(xùn)：對有?發(fā)展?jié)摿?的員工指?定專人進(jìn)?行“幫帶?培訓(xùn)”。?4、嘗?試編寫符?合公司相?關(guān)部門工?作特點的?培訓(xùn)教材?，逐漸形?成具公司?特色的培?訓(xùn)體系。?5、鼓?勵員工自?學(xué)：倡導(dǎo)?人人學(xué)習(xí)?、人人追?求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣?。20?23年人?事部工作?總結(jié)與計?劃參考模?板（二）?新的一?年意味著?新的起點?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進(jìn)?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負(fù)責(zé)人?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓(xùn)計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?三、協(xié)?助部門工?作，加強(qiáng)?團(tuán)隊建議?。繼續(xù)?配合各門?店及部門?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。年是?百姓拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團(tuán)?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)?隊是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊?建議也是?年行政人?事部工作?的重心。?人事部?工作計劃?范文(?一)制度?方案有待?完善，形?成一套適?合公司運?行的規(guī)范?化的制度?才有利于?在今后的?工作中，?形成有法?可依的“?法制”環(huán)?境。本人?無論是物?業(yè)管理專?業(yè)知識需?要學(xué)習(xí)，?還要在人?力資源知?識及行政?知識也要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?，在這兩?方面的學(xué)?習(xí)堅持兩?手抓、兩?手都要硬?，不能顧?此失彼，?通過專業(yè)?知識、法?律基礎(chǔ)知?識的學(xué)習(xí)?結(jié)合對行?業(yè)現(xiàn)實的?調(diào)查了解?，在__?__年制?定和逐漸?完善公司?的制度方?案。(?二)程序?制度化不?夠明確，?無論是請?假、加班?、入職、?轉(zhuǎn)正、升?職及其他?方面的內(nèi)?容都沒有?明確的制?度程序化?，導(dǎo)致在?現(xiàn)實的工?作中出現(xiàn)?了一些問?題。制度?化是一個?逐漸完善?的過程，?為了加強(qiáng)?公司制度?化的廣泛?實施，_?___年?，這項工?作定作為?本部門工?作的重點?工作內(nèi)容?，以制定?、通過、?公布、實?施為步驟?完成。?(三)在?____?年度，由?于公司的?迅速發(fā)展?，公司為?員工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)提?供了條件?，有了學(xué)?習(xí)的基地?和上課的?設(shè)施設(shè)備?，便于我?制定目標(biāo)?性、階段?性的培訓(xùn)?計劃。管?理處操作?層員工的?文化素質(zhì)?相對較低?，理論知?識比較薄?弱，有了?專業(yè)知識?的理論指?導(dǎo)，更可?以提高員?工們的工?作實踐的?效率和加?強(qiáng)工作的?規(guī)范性。?結(jié)合員?工的工作?實際來實?時提高員?工的綜合?素質(zhì)，在?____?年里，計?劃為員工?上課培訓(xùn)?各類知識?____?次/月(?詳見《深?圳市鴻泰?德物業(yè)管?理有限公?司___?_年度員?工培訓(xùn)計?劃方案》?，該方案?于___?_年__?__月_?___日?提交)，?通過上課?培訓(xùn)，在?公司范圍?內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的?氛圍，培?養(yǎng)公司員?工的學(xué)習(xí)?積極性和?主動性，?以達(dá)到提?高工作的?效率為目?的。(?四)檔案?管理仍不?到位，檔?案記錄公?司發(fā)展的?足跡，一?個好的檔?案材料，?能夠便于?領(lǐng)導(dǎo)回顧?與總結(jié)，?并從中汲?取經(jīng)驗和?教訓(xùn)，但?是就本部?門而言，?只是初步?建立了員?工人事的?檔案、各?類合同檔?案以及物?業(yè)項目檔?案，未能?涉足公司?整體檔案?，更缺少?一些圖片?、音、像?檔案，可?以說這是?檔案管理?的一大缺?憾，因此?____?年這方面?的工作需?要更規(guī)范?、全面的?管理，形?成一套全?面、規(guī)范?的檔案管?理流程。?(五)?企業(yè)文化?的建設(shè)在?____?年仍需給?力，為了?豐裕公司?企業(yè)文化?的內(nèi)涵，?應(yīng)由公司?的人文、?經(jīng)營理念?以及員工?的群體活?動有機(jī)結(jié)?合而進(jìn)一?步提升和?形成。公?司以資獎?勵的形式?舉辦內(nèi)部?征文比賽?活動，進(jìn)?行有效地?推動員工?文化素養(yǎng)?的進(jìn)步從?而助于企?業(yè)文化的?建設(shè)。有?目的性地?組織員工?群體的戶?外活動，?員工群體?戶外活動?不僅能提?高員工之?間感情的?系數(shù)，也?能作為企?業(yè)文化建?設(shè)的素材?。員工的?群體戶外?活動在_?___年?也將形成?一套計劃?性的方案?。通過?對企業(yè)文?化更深刻?的了解，?能更有效?的建設(shè)具?有鴻泰德?特色的企?業(yè)文化。?文化是無?形的，然?后無形的?文化需要?有形的人?、事、物?作為載體?來體現(xiàn)，?于是建設(shè)?好