最新樁基工程工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)(6篇)樁基工程工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)篇一

很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)勞碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了閱歷。

無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。喜愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

1.嚴(yán)格根據(jù)圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好掌握點(diǎn)的愛護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到許多課本外的學(xué)問，積累了閱歷，提高了自身素養(yǎng)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

樁基工程工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)篇二

一、平安管理指標(biāo)完成狀況

1、平安生產(chǎn)狀況：嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職平安員、兼職平安員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴(yán)格要求特別工種持證上崗。

3、環(huán)境愛護(hù)方面：對施工范圍內(nèi)的場地進(jìn)行了硬化，不能硬化的暴露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)掩蓋等措施。在進(jìn)消失場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有特地庫房，食堂設(shè)置隔油池，并準(zhǔn)時(shí)清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。

4、職業(yè)健康平安方面：施工現(xiàn)場搭建的活動(dòng)房，采納具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗(yàn)合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現(xiàn)場防護(hù)采納2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括平安帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓(xùn)、體檢、并持有健康證上崗。

5、文明平安工地創(chuàng)建：項(xiàng)目部根據(jù)部里要求，開展了平安文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建平安文明工地達(dá)標(biāo)工作支配，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了詳細(xì)要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團(tuán)初審。

二、主要工作及實(shí)行措施

1、定期檢查及日常巡查

項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的平安檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。

2、教育培訓(xùn)狀況

項(xiàng)目部全年共組織平安管理人員培訓(xùn)25人次特別工種人員的培訓(xùn)136人次，參施人員的三級教育和培訓(xùn)工作1600人余次。

3、迎檢工作狀況：

20__年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委(兩次)，北京市重大辦1次，市住建委(質(zhì)量監(jiān)督總站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集團(tuán)10次：迎檢資金投入20余萬元。

4、樂觀參加平安月主題活動(dòng)

六月份是全國“平安生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運(yùn)行平安”，建設(shè)系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場形象”。項(xiàng)目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“平安月”活動(dòng)契機(jī)，突出主題，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案，樂觀開展多種形式的宣揚(yáng)、教育活動(dòng)，從法律法規(guī)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度落實(shí)、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，提升項(xiàng)目部平安管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

5、落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、文明施工、消退違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場平安管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場教育、平安防護(hù)用品、“三寶、四口、五臨邊”平安防護(hù)、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓(xùn)、各類機(jī)械設(shè)備入場申報(bào)及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。

6、落實(shí)消防平安管理的主體責(zé)任，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊(duì)，做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設(shè)施檢修工作,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必需結(jié)合消防，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，做到防而不懈。

7、組織應(yīng)急預(yù)案演練，全年工作組織應(yīng)急演練四次，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)大事的處置力量。

8、做好防汛工作，結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早預(yù)備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)急辦全體成員堅(jiān)守崗位，應(yīng)對突發(fā)大事。在六月份是全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項(xiàng)目部應(yīng)第一項(xiàng)目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責(zé)明確，各步驟連接比較順暢，基本完成了演練的預(yù)定科目，通過演練達(dá)到了熟識搶險(xiǎn)工作流程、熬煉搶險(xiǎn)隊(duì)伍的目的。

三、存在的問題

1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導(dǎo)對平安工作重視不夠，平常不過問，罰款后處處求情。

2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強(qiáng)，外施隊(duì)更差。

3、各單位平安管理人員綜合素養(yǎng)較差，許多新人業(yè)務(wù)水平低。

4、平安資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復(fù)消失。

5、平安管理人員權(quán)力有限，對平安管理老大難問題素手無策。回顧過去總結(jié)閱歷，展望來年布滿盼望，我們有決心、有信念在艱苦的平安管理環(huán)境中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提升平安管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達(dá)到并通過平安文明施工驗(yàn)收，為確保業(yè)主提出的通車目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

樁基工程工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)篇三

很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)勞碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論學(xué)問運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積累了閱歷。

無論在工作還是生活中，我一向堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。喜愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

1.嚴(yán)格根據(jù)圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并實(shí)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.加強(qiáng)對測量放線的技術(shù)要求，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好掌握點(diǎn)的愛護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到許多課本外的學(xué)問，積累了閱歷，提高了自身素養(yǎng)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

樁基工程工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)篇四

xx市xx工業(yè)園機(jī)械廠房工程位于xx市xx河收費(fèi)站歐家沖路旁，本工程由xx市xx工業(yè)園建設(shè)工程有限公司投資建設(shè)，由北京正東國際建筑工程設(shè)計(jì)討論院有限公司設(shè)計(jì)，地質(zhì)勘察單位由湖南中核建設(shè)工程公司勘察；xx市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，由xx市赫山質(zhì)量平安監(jiān)督管理站監(jiān)督。由湖南湘源建設(shè)工程有限公司承建。

本工程1#--6#棟均為單層輕鋼結(jié)構(gòu)，1#、2#、3#、5#棟廠房全部都為長150米，寬72米，高10、65米，建筑面積為10800；4#棟廠房150米，寬48米，建筑面積為7200；高10、65米；6#棟廠房150米，寬96米；高10、65米，建筑面積為14400；廠房建筑防火等級為二級；廠房類別為丁類；建筑屋面防水等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六度；設(shè)計(jì)使用年限：50年。屋面板構(gòu)造為0、426mm厚的面板，0、8mm厚巖棉板，屋面采光采納自動(dòng)電動(dòng)天窗。

1、組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把問題解決在施工之前。防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖和圖紙上的錯(cuò)誤而造成施工質(zhì)量問題。在09月23日組織各單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。

2、審查、批準(zhǔn)施工單位上報(bào)的樁基施工專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)方案。督促施工單位做好樁基礎(chǔ)施工前的施工質(zhì)量、平安技術(shù)交底。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行建筑原材料進(jìn)場及見證取樣送檢制度，嚴(yán)格掌握好原材料的報(bào)審手續(xù)，并對進(jìn)場的預(yù)制管樁、接樁用的電焊條及鋼筋等原材料嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定要求檢查驗(yàn)收，檢查產(chǎn)品合格證和性能檢測報(bào)告是否齊全，規(guī)格、型號是否與設(shè)計(jì)要求相符。表觀質(zhì)量是否與規(guī)范要求相符；現(xiàn)場所用的管樁的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告全部齊全。在施工期間共檢查管樁進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)17批次；鋼筋原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)12批次，其中見證取樣及送檢批次為12次；地腳螺栓見證取樣送檢批次為8次；水泥見證取樣送檢批次2批次；一般燒結(jié)磚、砂石見證取樣送檢批次各為2批次；全部檢測結(jié)果合格。并對全部進(jìn)場原材料的.使用部位建立了具體的臺(tái)賬，確保使用材料的可追溯性。

構(gòu)柱腳螺栓的焊接預(yù)埋隱藏過程、土方回填工程施工進(jìn)行旁站，并留有旁站記錄36份；對旁站監(jiān)理中發(fā)覺的施工質(zhì)量缺陷（如配樁長度、焊接工藝、樁的垂直度等）準(zhǔn)時(shí)要求施工方整改到位。

5、施工前反復(fù)督促施工單位仔細(xì)進(jìn)行定位測量放線的自檢和樁位、樁數(shù)的復(fù)核，防止樁位偏差過大和漏樁狀況發(fā)生。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部對有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測進(jìn)行見證；在本工程施工期間，共見證了混凝土試塊制作及見證取樣及送檢數(shù)量如下：取樣52組，其中標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊26組（包含見證取樣及送檢），同條件試塊26組。部分試塊還沒有到達(dá)齡期，未送至檢測部門檢測，將在到期后準(zhǔn)時(shí)送檢。在本工程施工期間，共見證了砂漿試塊制及見證取樣及送檢數(shù)量如下：取樣6組，全部還未到齡期，也將在到期后準(zhǔn)時(shí)送檢。

8、督促施工單位準(zhǔn)時(shí)整理、完善建設(shè)工程的文檔資料，以備驗(yàn)收檢查和存檔，做到施工進(jìn)度與資料同步。

9、本分部工程全部檢驗(yàn)批、施工質(zhì)量經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

本分部工程在施工管理過程中，質(zhì)量、平安管理體系比較完善，管理制度比較健全，專項(xiàng)施工方案、工程材料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)，主要施工設(shè)備質(zhì)量證明文件比較完善，完工檢驗(yàn)批、隱藏工程自檢制度健全、資料驗(yàn)收基本完整，在對詳細(xì)施工質(zhì)量的監(jiān)理中，我項(xiàng)目監(jiān)理部從材料的進(jìn)場驗(yàn)收、隱藏的施工全過程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行了事前預(yù)控、提示、事中旁站監(jiān)理、事后組織檢測及檢查驗(yàn)收全過程的跟蹤。施工單位的施工資料比較齊全。整個(gè)施工全過程中，未發(fā)生質(zhì)量、平安事故。據(jù)此，我項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為該分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)施工圖紙和相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗(yàn)收并進(jìn)入到下一步工序。

樁基工程工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié)篇五

1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺(tái)完成9個(gè)。

2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

本項(xiàng)目未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在平安質(zhì)量管理方面

下力度進(jìn)行了平安質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項(xiàng)平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺(tái)了《項(xiàng)目平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《項(xiàng)目施工平安技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量平安懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎(jiǎng)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，依據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危急源辨識評價(jià)和掌握措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工平安生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好平安文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項(xiàng)目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的挨次，先后對各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參與人數(shù)120多人。

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量掌握較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會(huì)上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量掌握相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。

4、為進(jìn)一步把握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程平安質(zhì)量掌握狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析緣由、討論制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的馬上進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參加的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程平安質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的全都認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽(yù)評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成果。

5、11月23日，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次特地的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目全部施工技術(shù)、管理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與）。

6、11月7日，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際狀況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量平安懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎(jiǎng)條件的通知》。針對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了懲罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí)，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)條件和嘉獎(jiǎng)?lì)~度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，加大了對平安生產(chǎn)的激勵(lì)與約束力量，全面規(guī)范了平安文明施工行為。

7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣揚(yáng)力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)平安警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8、高姿勢組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期預(yù)備工作，并初步取得成果。在質(zhì)量平安信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí)，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地預(yù)備工作。由于預(yù)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成果。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會(huì)上反映，我項(xiàng)目整體成果上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目。

9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，