第8頁共8頁倉庫員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫忙和指?導(dǎo)下，在?自身的努?力下，不?斷克服自?己的弱點(diǎn)?，擺正自?己的位置?，在工作?中有明顯?的進(jìn)步。?我深知，?領(lǐng)導(dǎo)對我?提出了很?高的要求?，崗位職?責(zé)也要求?我高一格?、嚴(yán)一檔?，來不得?半點(diǎn)馬虎?、出不得?半點(diǎn)差錯(cuò)?，只有兢?兢業(yè)業(yè)、?扎扎實(shí)實(shí)?，才能做?到優(yōu)質(zhì)高?效。我深?知，領(lǐng)導(dǎo)?對我提出?了很高的?要求，崗?位職責(zé)也?要求我高?一格、嚴(yán)?一檔，來?不得半點(diǎn)?馬虎、出?不得半點(diǎn)?差錯(cuò)，只?有兢兢業(yè)?業(yè)、扎扎?實(shí)實(shí)，才?能做到優(yōu)?質(zhì)高效。?以下是我?今年的倉?庫安全工?作總結(jié)。?一、人?力的合理?安排和運(yùn)?用作為?食品公司?的倉庫管?理員，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。隨?著客戶的?不斷進(jìn)入?，業(yè)務(wù)不?斷增多，?原本在人?力方面就?比較緊湊?，這就要?我們合理?安排裝卸?工人，做?到在有限?的人力上?作合理的?安排，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響做到?有條不紊?。二、?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及領(lǐng)導(dǎo)對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會(huì)有所?提高的。?三、貨?物的管理?要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?易拿，易?放，易看?，易點(diǎn)的?堆積方式?。貨物堆?放不要超?高堆放，?要注意距?離。貨物?入出時(shí)做?好記錄。?對于頻繁?進(jìn)出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫存差異?。持續(xù)倉?庫的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?。四、?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每一天?要清理倉?庫，清潔?地面，持?續(xù)衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉?庫，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?五、自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?一天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時(shí)間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?潛力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專?業(yè)技能；?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗(yàn)；學(xué)習(xí)?倉儲(chǔ)保管?，貨物記?帳等業(yè)務(wù)?知識(shí)，這?是我還有?所欠缺的?。總的?來說，由?于本人工?作經(jīng)驗(yàn)不?多，潛力?還有欠缺?。雖然敢?打敢拼，?能勝任本?職工作，?但主要還?是由于“?強(qiáng)將手下?無弱兵”?，受益于?身處這樣?一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，?在鞭策中?得到了磨?礪；今后?在工作中?，需要進(jìn)?一步增強(qiáng)?開拓創(chuàng)新?精神，磨?練意志，?提高執(zhí)行?力，生活?上更嚴(yán)格?自律，學(xué)?習(xí)上加強(qiáng)?素養(yǎng)，在?上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，努力拼?搏，扎實(shí)?工作，以?更好的質(zhì)?量、更高?的效率、?更扎實(shí)的?作風(fēng)做好?本職工作?，為我們?的事業(yè)做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?倉庫員工?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?回首今年?的工作，?有與同事?的聯(lián)手攻?關(guān)艱辛，?也有遇到?困難和挫?折的惆悵?，時(shí)間過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的一?年伴隨著?新年伊始?而即將來?臨?，F(xiàn)?就本年度?相關(guān)工作?作出如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在?最短時(shí)間?內(nèi)熟悉自?己所管物?料的規(guī)格?以及所屬?供應(yīng)商的?區(qū)分，盡?快熟悉公?司內(nèi)部的?操作流程?。二、?心系本職?工作，落?實(shí)工作責(zé)?任制努?力配合各?部門完成?的入庫和?出庫工作?，爭取更?加完善倉?庫管理制?度，對于?本人工作?中的失職?勇于承擔(dān)?責(zé)任，并?杜絕再次?出現(xiàn)類似?失職事件?的發(fā)生。?三、加?強(qiáng)檢查倉?庫內(nèi)部的?安全設(shè)施?確保所?管的物料?的防塵、?防潮以及?防盜工作?，每天對?當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行?抽盤，確?保常用物?料的賬目?與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%以上?。四、?總的看來?還有存在?不足的地?方1.?倉庫收發(fā)?料區(qū)大門?，時(shí)常處?于敞開狀?態(tài)，原材?料倉內(nèi)置?為良品、?不良品以?及報(bào)廢料?的放置區(qū)?，來料未?經(jīng)檢驗(yàn)，?可列為不?明狀態(tài)物?料，若將?其放置于?材料倉不?太妥當(dāng)。?2.倉?庫辦公室?為倉管人?員辦公之?地，非倉?庫人員卻?隨意進(jìn)出?倉庫辦公?室，還曾?出現(xiàn)辦公?文具被損?壞現(xiàn)象。?3.材?料倉非倉?庫人員隨?意進(jìn)出，?讓人感覺?就像菜市?場一樣，?完全無視?倉管員的?存在，若?送貨員搬?貨進(jìn)倉都?有倉管員?隨行。?4.賬目?管理混亂?，每月對?物料進(jìn)行?抽盤，實(shí)?物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)?確率幾乎?為___?_%。?5.庫存?樣機(jī)全部?裸機(jī)入庫?，導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨為?了尋找合?適包材大?量浪費(fèi)時(shí)?間。五?、下一步?打算針?對本年中?存在的不?足，為了?更加完善?管理制度?，做好新?一年的工?作突出，?作出以下?幾個(gè)方面?。1.?嚴(yán)格執(zhí)行?倉庫管理?制度，禁?止非倉庫?人員隨意?進(jìn)入倉庫?。2.?加強(qiáng)倉庫?物料賬目?管理。?3.庫存?樣機(jī)必須?配包材入?庫，節(jié)省?倉庫和業(yè)?務(wù)的工作?時(shí)間。?4.系統(tǒng)?內(nèi)存在一?個(gè)物料多?種編碼的?情況，對?于不使用?的物料編?碼進(jìn)行刪?除整改。?5.庫?內(nèi)呆滯料?和報(bào)廢品?過多，大?量占用庫?存且不美?觀，及時(shí)?處理增加?空間利用?率。6?.財(cái)務(wù)應(yīng)?加大對倉?庫數(shù)據(jù)的?監(jiān)控。?六、個(gè)人?認(rèn)為給予?改善的相?關(guān)方面?1.生產(chǎn)?退料過于?頻繁，導(dǎo)?致有時(shí)倉?庫辦公室?人滿為患?。建議?在生產(chǎn)部?購置針式?打印機(jī)一?臺(tái)，打好?單據(jù)后到?倉庫退料?或者領(lǐng)料?：除了急?需出貨的?物料，其?他物料一?天退料_?___次?。2.?生產(chǎn)退料?不寫生產(chǎn)?任務(wù)訂單?號(hào)。建?議生產(chǎn)退?料必須寫?明該物料?的所屬訂?單號(hào)。?3.生產(chǎn)?領(lǐng)料實(shí)物?編碼和數(shù)?量與單據(jù)?上的物料?編碼和數(shù)?量不一致?建議生?產(chǎn)任務(wù)訂?單領(lǐng)料必?須由PM?C開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料?單并有P?MC簽字?的單據(jù)方?可發(fā)料，?若一個(gè)B?OM的同?類物料有?多種編碼?，必須有?工程下發(fā)?的更改通?知單。?4.生產(chǎn)?領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、?采購到料?無計(jì)劃生?產(chǎn)當(dāng)天要?使用的物?料，PM?C應(yīng)提前?____?個(gè)小時(shí)打?出領(lǐng)料單?給倉管員?備料并把?物料放置?發(fā)料區(qū)；?業(yè)務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)的?貨物必須?在當(dāng)天生?成發(fā)貨計(jì)?劃表通知?倉庫和生?產(chǎn)部，計(jì)?劃表必須?包含發(fā)貨?時(shí)間，精?確到分。?采購必須?提前一天?告知倉庫?當(dāng)天到料?計(jì)劃和數(shù)?量，便于?倉庫安排?存儲(chǔ)空間?。5.?成品往往?是先出庫?后入庫，?成品機(jī)入?庫單無相?關(guān)人員簽?字。成?品必須先?入庫再出?庫，否則?財(cái)務(wù)無法?預(yù)算成本?。生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨計(jì)?劃表的發(fā)?貨時(shí)間提?前入庫，?入庫單必?須有生產(chǎn)?主管、P?MC以及?品質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字方?可生效，?倉管員確?認(rèn)手續(xù)齊?全到生產(chǎn)?部確認(rèn)入?庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)?格，根據(jù)?由財(cái)務(wù)審?核的出庫?單將貨物?交給發(fā)貨?員。6?.調(diào)撥單?的含義的?誤解。?調(diào)撥單的?作用分為?倉庫與倉?庫之間的?調(diào)撥和倉?位與倉位?之間的調(diào)?撥，而不?是部門之?間的調(diào)撥?。對于目?前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)?撥，調(diào)撥?出良品，?調(diào)撥回不?良品完全?不符合調(diào)?撥單的根?本使用意?義。建?議取消部?門之間的?調(diào)撥單，?生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)?必須有生?產(chǎn)主管和?PMC以?及財(cái)務(wù)簽?字方可生?效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而?非調(diào)撥單?，且該單?據(jù)有品質(zhì)?主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品機(jī)?必須有銷?售樣品領(lǐng)?取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字。?7.責(zé)?任制度不?到位。?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)?樣品借料?有多少未?歸還倉庫?是由財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)?核算，生?產(chǎn)任務(wù)單?下發(fā)多少?，欠料多?少，訂單?成品入庫?多少應(yīng)由?PMC進(jìn)?行跟蹤，?采購訂單?物料到貨?多少，退?貨多少以?及補(bǔ)退貨?多少應(yīng)由?采購進(jìn)行?跟蹤。目?前我司要?求以上都?由倉管員?跟蹤完全?屬于責(zé)任?過度。倉?管員的職?責(zé)是憑單?領(lǐng)料，憑?單發(fā)料，?保管物料?的外在品?質(zhì)以及物?料的物帳?卡一致。?8.業(yè)?務(wù)樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁。?樣機(jī)很?多是一種?機(jī)子一天?領(lǐng)出或者?歸還多次?，業(yè)務(wù)回?復(fù)業(yè)務(wù)部?沒有專門?放置樣品?的柜子，?建議業(yè)務(wù)?部購買幾?個(gè)樣品展?柜，一則?避免樣機(jī)?領(lǐng)取頻繁?，二則便?于客戶參?觀。9?.先入庫?后檢驗(yàn)這?個(gè)完全不?符合正規(guī)?流程。?正規(guī)系統(tǒng)?都有品質(zhì)?部這個(gè)模?塊，品質(zhì)?檢驗(yàn)后系?統(tǒng)會(huì)自動(dòng)?入庫，倉?管員再根?據(jù)系統(tǒng)入?庫單打出?紙質(zhì)單據(jù)?，作為入?庫依據(jù)交?由財(cái)務(wù)。?10.?相關(guān)整體?流程。?材料入庫?流程：供?應(yīng)商/快?遞送貨-?倉管員確?認(rèn)采購訂?單號(hào)、規(guī)?格型號(hào)以?及數(shù)量、?物料編碼?-倉管員?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進(jìn)?行來料登?記填寫-?品質(zhì)收到?送檢信息?后到待檢?區(qū)檢驗(yàn)送?檢物料-?檢驗(yàn)完畢?(合格和?特采系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)入?庫并生成?入庫單，?拒收直接?退貨)-?倉管員根?據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的?物料入倉?歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料?流程：?(1)生?產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料：P?MC提前?____?小時(shí)打出?生產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單交?由倉管員?把物料放?置于倉庫?發(fā)料區(qū)內(nèi)?-領(lǐng)料人?根據(jù)領(lǐng)料?單確認(rèn)物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認(rèn)無?誤后簽字?并領(lǐng)走。?(2)?非正常領(lǐng)?料：領(lǐng)料?人打出領(lǐng)?料單-部?門主管、?PMC簽?字-倉庫?備料(備?料時(shí)間至?少___?_分鐘)?-領(lǐng)料員?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認(rèn)無誤?后簽字并?領(lǐng)走。?(3)生?產(chǎn)超領(lǐng)：?生產(chǎn)打出?超領(lǐng)單-?PMC、?成本會(huì)計(jì)?簽字-倉?庫備料-?領(lǐng)料人員?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認(rèn)無誤?后簽字并?領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料?流程：生?產(chǎn)整理出?需退倉物?料-在品?質(zhì)模塊填?寫送檢登?記-品質(zhì)?確認(rèn)狀態(tài)?-品質(zhì)開?出檢驗(yàn)報(bào)?告(檢驗(yàn)?報(bào)告必須?包含物料?規(guī)格以及?編碼、供?應(yīng)商)-?PMC和?部門主管?簽字-倉?庫確認(rèn)簽?字。產(chǎn)?成品或者?半成品入?庫流程：?生產(chǎn)開出?入庫單-?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊填?寫生產(chǎn)成?品送檢登?記表-品?質(zhì)檢驗(yàn)開?出出貨報(bào)?告并簽字?-PMC?和部門主?管簽字-?倉管員確?認(rèn)數(shù)量，?規(guī)格以及?外箱標(biāo)識(shí)?是否齊全?-確認(rèn)無?誤簽字。?產(chǎn)成品?出貨流程?：發(fā)貨員?開具銷售?出庫單-?財(cái)務(wù)審核?并簽字-?倉管確認(rèn)?手續(xù)齊全?將貨物交?由發(fā)貨員?-發(fā)貨員?確認(rèn)產(chǎn)品?型號(hào)以及?數(shù)量并簽?字。銷?售退貨流?程：客戶?退貨-業(yè)?務(wù)文員確?認(rèn)退貨型?號(hào)以及數(shù)?量-開具?銷售退貨?單-財(cái)務(wù)?審核并簽?字-業(yè)務(wù)?文員攜銷?售退貨單?以及客退?品交給倉?庫-倉庫?確認(rèn)型號(hào)?和數(shù)量簽?字。1?1.呆滯?料處理方?法。(?1)工程?確認(rèn)能用?于公司其?他產(chǎn)品的?物料優(yōu)先?使用。?(2)對?于市場上?存在價(jià)值?且我司無?法使用的?物料，進(jìn)?行與其他?公司或者?供應(yīng)商進(jìn)?行換料或?者