項(xiàng)目部績效考核辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，充分發(fā)揮和調(diào)動全體職工積極性，更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和利潤指標(biāo)，根據(jù)xx分公司《績效考核辦法》制定本辦法。一、管理原則1、據(jù)xx分公司《xx年績效考核辦法》，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配原則。2、更好的調(diào)動全體職工的積極性，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高項(xiàng)目部整體效益。3、促進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)部管理提高，體現(xiàn)內(nèi)部分配公平、公開、公正，以利于更好的接受職工監(jiān)督。二、xx項(xiàng)目部xx年經(jīng)營目標(biāo)：1、確保項(xiàng)目部完成利潤總額360萬元；2、確保經(jīng)營現(xiàn)金流為正。三、組織機(jī)構(gòu)：組長：xx副組長：xx成員：xx四、薪酬分配細(xì)則：1、全體職工按照公司考核的利潤指標(biāo)掛鉤考核，每月計提一定獎金對表現(xiàn)良好，工作強(qiáng)度大的職工進(jìn)行獎勵；2、現(xiàn)場管理人員，以人平獎為基數(shù)，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)及當(dāng)月工作量情況，做上下調(diào)整；3、xx經(jīng)適房項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人按照1.2的系數(shù)發(fā)放，施工員按照1.1的系數(shù)發(fā)放，費(fèi)控按照1.0的系數(shù)發(fā)放；4、資料員、綜合管理員獎金原則上按照1.0的系數(shù)發(fā)放；4、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、帶薪休假人員，按照1.0的系數(shù)發(fā)放；5、施工員、材料員、安全員、調(diào)度員按照1.1的系數(shù)發(fā)放；6、對當(dāng)月工作任務(wù)繁重、工作成績突出或其他優(yōu)異表現(xiàn)的人員，經(jīng)項(xiàng)目部研究討論后單獨(dú)給予加獎；7、公司下發(fā)的績效獎、專項(xiàng)獎和考核，由項(xiàng)目部分解到相關(guān)人員。五、勞動紀(jì)律管理細(xì)則：1、項(xiàng)目部全體干部、職工，必須進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，努力提高制度約束力和勞動效率；2、完善職工個人請銷假制度。事假、病假、探親、帶薪休假等，半天以上，必須填報請假條，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假；根據(jù)施工實(shí)際情況，原則上兩周允許回攀休假一次（周末），必須周日返回xx駐地；3、工作期間因故離開工作崗位，必須事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后方可離開。不假外出一律按當(dāng)日事假或曠工處理；4、嚴(yán)禁遲到、早退。情節(jié)輕微可批評教育，經(jīng)常出現(xiàn)的，每次扣獎金50--100元，直至扣完全部獎金；5、職工探親、帶薪休假，必須提前提出申請，項(xiàng)目部根據(jù)工作情況安排，無特殊情況，帶薪休假不得分期、不得跨年度。六、本辦法屬xx項(xiàng)目部內(nèi)部管理辦法，經(jīng)全體職工大會討論通過后執(zhí)行。全體職工必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。