員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責(zé)履行情況感謝閱讀等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給感謝閱讀予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵,不斷提升工作業(yè)績。謝謝閱讀二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部感謝閱讀負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；3、考核應(yīng)以確認的事實或可靠的材料為依據(jù)；4、上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負有責(zé)任,而且對其工精品文檔放心下載作的改進與提高負有主要責(zé)任;5、考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則,決不允許徇私謝謝閱讀舞弊。三、適用范圍本方案適用于部門總監(jiān)及以下行政后勤與職能類員工 ,不包含在校感謝閱讀實習(xí)生及在12月31日前未轉(zhuǎn)正人員。四、考核實施時間：年底，具體時間見通知。五、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容:采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及感謝閱讀自我評分，與部門經(jīng)理審核相結(jié)合。六、考核權(quán)限:考核者部門經(jīng)理總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)被考核者1一般職員考評審核————各級主管--——考評審核部門經(jīng)理---—考評審核說明：1、考核者與被考核者之間,原則上要求在相當(dāng)長時間中有過上下級直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo);感謝閱讀2、如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級；3、考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對被考核者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作;精品文檔放心下載4、以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級實施考核,同時可以征求前任直接上級的意見作為參考；謝謝閱讀5、在其他難以確定考核者的情況下,原部門經(jīng)理,可以在征得人力資源部總監(jiān)意見的情況下，指定考核人員。精品文檔放心下載七、考核程序1、考核啟動：12月16日開始啟動年度考核程序（具體時間另謝謝閱讀行通知）。2、填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標、行為表現(xiàn)等方面進行自我評述,同時設(shè)定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。謝謝閱讀3、完成《年度工作總結(jié)》：所有員工在年度績效考核實施期間，感謝閱讀必須同時提交《年度工作總結(jié)》,此表是被考核員工對上一年度績效精品文檔放心下載情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通.感謝閱讀4、向直接上級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員謝謝閱讀工年度工作總結(jié)》兩張表格一起交給直接上級。5、統(tǒng)計年度考核成績：由各部門按設(shè)定的計算公式,匯總員工精品文檔放心下載年度考核成績;部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報總經(jīng)理審感謝閱讀2批。本年度計算公式為：年度績效考核總分=員工自評分×20％+謝謝閱讀直接上級綜合評分×80%+考勤及獎懲分數(shù)6、部門審核：分管領(lǐng)導(dǎo)要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進行審核,謝謝閱讀并確定被考核員工的綜合評定等級.分管領(lǐng)導(dǎo)對于本部門所有人員精品文檔放心下載的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上,分管領(lǐng)導(dǎo)的謝謝閱讀審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被感謝閱讀考核者直接上級充分交流后進行。在部門考核成績不能呈現(xiàn)正態(tài)分謝謝閱讀布時，人力資源可利用中位數(shù)進行調(diào)整。7、年度績效面談：直接上級在進行考核時的年度考核成績，對精品文檔放心下載照《員工工作績效年度考核表》、《員工年度工作總結(jié)》進行年度績謝謝閱讀效面談,填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。精品文檔放心下載8、向人力資源部提交表格:年度12月27日（或另行通知)以前，精品文檔放心下載各部門將部門上一年度的《員工工作績效年度考核表》和《員工年精品文檔放心下載度工作總結(jié)》(電子版）提交至人力資源部姜葉維處。八、結(jié)果應(yīng)用1、與薪資掛鉤.a、行政后勤人員年終獎金分為基本獎金和效益獎金.基本獎金謝謝閱讀為員工2個月的工資，效益獎金則是根據(jù)公司效益情況酌情發(fā)放的感謝閱讀獎金。b、未在規(guī)定時間內(nèi)上交《員工工作績效年度考核表》到人力資謝謝閱讀源部的人員或部門，公司將視為自動放棄效益獎金的領(lǐng)取。謝謝閱讀32、年度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用:a、提供給人力資源部作為設(shè)計實施員工培訓(xùn)的參考；b、年度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工,在內(nèi)部競崗和晉升程序謝謝閱讀中優(yōu)先錄??；c、年度績效考核評為優(yōu)秀的員工,列入人力資源部儲備人才庫候精品文檔放心下載選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象。九、申訴對有爭議的績效考核結(jié)果，應(yīng)本著實事求是的原則首先向直接上精品文檔放心下載級主管進行績效溝通；必要時由總經(jīng)辦與人力資源部召開申訴人、直接主管參加的績效感謝閱讀申訴會，認定事實報總經(jīng)理批準更正后為最終績效考核成績。感謝閱讀十、其他規(guī)定1、試用期間的工作月數(shù)，當(dāng)月入職工作天數(shù)不足當(dāng)月天數(shù)50%的精品文檔放心下載不計入獎金核算月數(shù);2、當(dāng)月事假超過5天或病假超過7天或事病假超過10天的，當(dāng)謝謝閱讀月工作月數(shù)不計入獎金核算月數(shù);3、產(chǎn)假期間不計入獎金核算月數(shù)；4、2013年12月31日（含）前離職的人員，不計入當(dāng)年的年終感謝閱讀獎金核算.5、考勤及獎懲分數(shù)，病假1天扣0。5分、事假1天扣1分、通報批評扣2分/次、警告扣5分/次、記過扣10分/次、記大過扣15分/次；表揚加2分/次、嘉獎加5分/次、記功加10分/次、記大功加謝謝閱讀分/次。4十一、附則本方案如有未盡事宜，由人力資源部負責(zé)解釋;本方案呈總經(jīng)理辦公會批準后實施。附1：年度績效考核流程附2：主管級以上員工工作績效年度考核表附3:普通職員工作績效年度考核表（附1）年度績效考核流程12月16日開始，啟動年度績效考核前期準備：由人力資源部發(fā)放“績效考核應(yīng)用表格”填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標、行為表現(xiàn)等方面進行自我評述，同時設(shè)定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表。間，必須同時填寫上一年度的《員工年度工作總結(jié)》，此總本年度計算公式為：年結(jié)是被考核員工對年度績效情況的詳細描述，便于年度績向直接級提交表格：將《員工工作績效年度考核表》、《員度績效考核總分=員工效面談上下級的深度溝通。工年度工作總結(jié)》一起交給直接上級。自評分×5%+直接上級綜年度績效面談：直接上級依據(jù)部門最終確定的年度統(tǒng)計年度考核成績：由各部門統(tǒng)計本部門員工月度績考核成績，對照《員工工作績效年度考核表》、《員效得分，按設(shè)定的計算公式，匯總員工年度考核成績；合評分×40%+考勤及獎工年度工作總結(jié)》進行年度績效面談，填寫年度考部門部審門核各：級各人部員門的經(jīng)考理核要評對定部統(tǒng)門一內(nèi)匯員總工后的，年報度部考門核經(jīng)得理分審進行懲分數(shù)核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。審核批，。并確定被考核員工的綜合評定等級。部門分管領(lǐng)導(dǎo)對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門分管領(lǐng)導(dǎo)的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上進入申訴程序，考核仲裁人級的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分N交流后進行。被考核者是否認可經(jīng)與考核者、被考核者分別Y面談后，作出裁決確定本年度被考核員工最終績效考核得分與評定等級向人力資源部提交表格：考核結(jié)束，各部門將部門上一年度的《績效考核部門匯總表》、《員工工作績（附2）主管級以上人員考核表人效力年資度源考部核整表理》和各《部員門工考年核度信工息作，總根結(jié)據(jù)》考提核交等至級人調(diào)精品文檔放心下載整年終獎；將其他績效信息整理匯總，提供給其他姓名：崗位名稱力：資總源得部分。：人力資源管理工作使用。項目及考核內(nèi)容 配分 自評 上級考核謝謝閱讀5該年度績效考核結(jié)束善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15領(lǐng)導(dǎo)靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13—14能力尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-1215％不得部署信賴，工作意愿低沉7—10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃有系統(tǒng),能力求精進15策劃尚有策劃能力，工作能力求改善13-14能力稱職，工作尚有表現(xiàn)11-1215%只能做交辦事項,不知策劃改進7—10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15任務(wù)能勝任工作，效率較高13-14及效工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11—12率勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-1015%工作效率低，時有差錯7以下有積極責(zé)任心,能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15責(zé)任具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14感尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11—1215%責(zé)任心不強,需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心,時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10溝通樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8—9協(xié)調(diào)尚能與人合作，達成工作要求710％協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5—6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導(dǎo)部署達成任務(wù)10授權(quán)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9指導(dǎo)尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)710％欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下品德廉潔,言行誠信,立場堅定,足為楷模10工作品行誠實,言行規(guī)矩，平易近人8-9態(tài)度言行尚屬正常，無越軌行為710%固執(zhí)己見，不易與人相處5—6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識強烈，能積極節(jié)省,避免浪費10成本具備成本意識，并能節(jié)約8—9意識尚有成本意識，尚能節(jié)約710％缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下被考核人簽考核人簽字考核日名確認期（附3）普通職員考核表姓名：崗位名稱： 總得分：項目及考核內(nèi)容 配分 自評 上級考核精品文檔放心下載6工作任務(wù)30%處理工能力作10％能力工作％技能10％責(zé)任感15％工作質(zhì)量15%工作協(xié)調(diào)10％工作勤惰5%紀律性5%被考核人簽名

能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下理解力極強,對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8—9理解判斷力一般,處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8—9偶爾有改進建議,能完成任務(wù)5—7工作技能無改善,勉強能完成任務(wù)5以下任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,能較好完成分內(nèi)工作13—14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7—9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下無工作錯誤,并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作,仍有錯誤7以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10