項目進度管理項目進度計劃/項目里程碑/項目進度控制projectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl匯報人：某某某

項目進度計劃項目里程碑項目進度控制YOURLOGO日期：202X年X月項目進度計劃Projectschedule01項目進度控制projectschedulecontrol03項目里程碑ProjectMilestones02CONTENTS目錄/項目進度計劃項目里程碑項目進度控制項目進度計劃項目進度計劃項目里程碑項目進度控制PART-01YOURLOGOprojectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl1、進度計劃的編制依據(jù)項目進度計劃Projectschedule是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始和完成時間及相互銜接關系的計劃。PART-01項目總目標對時間（工期）的要求01項目的外部和環(huán)境條件04項目各項工作或項目結構分解的時間估計05項目特點02項目的資源供應狀況06項目的技術經(jīng)濟條件032、進度計劃編制的基本要求項目進度計劃ProjectschedulePART-01提高實用性

01運用科學的管理方法編制進度計劃，提高計劃的科學性和實用性落實編制計劃的條件

02資源、方法、工藝、環(huán)境,避免過多的假定而使計劃失去指導作用實行分期、分段編制

03大中型、復雜的和工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃04保證工期目標進度計劃應保證項目總目標的工期目標05保證均衡和連續(xù)進度計劃的要保證項目進展均衡和連續(xù)06目標相協(xié)調與費用、質量、安全等目標相協(xié)調，工期總目標的實現(xiàn)，費用、質量、安全等目標的實現(xiàn)。項目進度計劃ProjectschedulePART-013、進度計劃的編制步驟不同類型的進度計劃，其編制步驟有所不同。但是以下的步驟是必不可少的01項目描述其主要內容包括：項目名稱、項目目標、交付物、交付物完成準則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計、重大里程碑等。項目分解與活動界定要編制較完善的項目進度計劃，就必須進行項目分解（一般采用項目分解結構技術），以明確項目所包含的各項工作和活動；活動界定，就是明確為了實現(xiàn)項目目標需要進行的各項活動?；顒泳褪琼椖抗ぷ鞣纸饨Y構中確定的工作任務和工作元素02工作描述就是在項目分解的基礎上，需要把分解后的工作名稱的具體內容和要求描述清楚和明確。工作描述即是編制項目計劃的依據(jù)，也是項目實施中工作人員領會工作內容的依據(jù)。03匯報：張三0102Networkgraphmethod網(wǎng)絡圖法Ganttchartmethod(barchart)甘特圖法（橫道圖）項目進度計劃ProjectschedulePART-014、進度計劃的編制方法￥35,656.00￥125,656.00￥15,656.00￥50,656.00項目里程碑項目進度計劃項目里程碑項目進度控制PART-02YOURLOGOprojectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl是項目計劃的一種表達形式。它用里程碑圖表示項目重大事件計劃完成時間的重要方式。項目里程碑計劃的編制方式:項目里程碑ProjectMilestonesPART-02編制里程碑計劃根據(jù)項目的總目標和特點編制項目里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進度計劃的依據(jù)。01作為進度控制的依據(jù)按照各個單項或單位項目的進度計劃和項目特點編制里程碑計劃，并以此作為進度控制的依據(jù)之一。02里程碑事件1

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7基礎結構完成主體結構完成裝飾工程完成竣工驗收完成項目里程碑ProjectMilestonesPART-02項目重大里程碑計劃表2005年6月30日2006年3月31日2007年4月30日2007年6月30日項目進度控制項目進度計劃項目里程碑項目進度控制PART-03YOURLOGOprojectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl項目進度控制projectschedulecontrolPART-03就是在既定的工期內，機構項目條件，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行計劃過程中，經(jīng)常定期及時地檢查項目的實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析形成偏差的原因以及對工期的影響程度，確定必要的糾偏措施，更新原計劃。這一過程不斷循環(huán)，直至項目完成。項目進度控制是什么？項目進度控制projectschedulecontrolPART-031、項目進度控制的主要方法規(guī)劃就是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃1、規(guī)劃就是指在項目實施的全過程中進行檢查、比較和調整2、控制就是指協(xié)調項目利益相關者之間的關系，使之有利于項目的進展。3、協(xié)調項目進度控制projectschedulecontrolPART-032、項目進度控制所采取的措施STEP01是指落實項目各個層次進行進度控制的工作人員、具體任務和工作責任組織措施STEP03是指項目發(fā)包方與承包方之間，總包方與分包方之間，通過簽訂合同明確工期目標合同措施STEP05是指加強信息管理，不斷地收集項目實際進度的有關信息資料管理措施STEP04是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施經(jīng)濟措施STEP02主要是指采取加快項目進度的技術方法；技術措施項目進度控制projectschedulecontrolPART-033、項目進度計劃實施和控制的協(xié)調預測、分析和協(xié)調項目進度計劃在付諸實施過程中，必然會遇到人員、資源（設備、材料、資金）、環(huán)境等障礙和各方面的阻力，這就需要管理者根據(jù)項目的具體情況預測、分析，拿出對策進行協(xié)調。1、進度計劃實施準備落實組織體系實施項目進度控制；根據(jù)項目進度計劃編制年度、季度、月度實施計劃，還可以細到旬計劃、周計劃；為了提高計劃實施的有效性，根據(jù)項目的特點，對參加項目進度控制的各類人員分期或分層次進行培訓，提高工作人員素質，打好進度控制的基礎。項目進度控制projectschedulecontrolPART-03進度計劃貫徹，對各類計劃進行檢查，首先，確定計劃目標是否層層分解，相互銜接，計劃本身的協(xié)調一致性；其次，對進度計劃實施的全體工作人員進行計劃的全面交底；再次，按照計劃目標明確項目管理人員、項目作業(yè)人員各自的責任、權限和利益；以此確立計劃實施的保證體系；2、進度計劃實施保證體系項目進度計劃中的關鍵線路和項目實施計劃中的關鍵工作，是項目計劃實施的主要工作，也是容易出現(xiàn)矛盾的關鍵部位，就應該集中優(yōu)勢，優(yōu)先配置資源，并加強組織管理，協(xié)調各方施工力量和人、財、物的合理配置，加強進度控制，完成關鍵工作。3、抓好進度計劃實施的關鍵工作63%85%42%21%項目進度控制projectschedulecontrolPART-034、項目進度的動態(tài)監(jiān)測動態(tài)監(jiān)測的方法在項目實施過程中，為了掌握項目進展的動態(tài)，就必須對項目進度的實際狀況進行觀測，以便對項目實際狀況做出分析。這一過程就是項目進度動態(tài)監(jiān)測。項目進展報告日常觀測用的是實際進度記錄法和圖上記錄法和報告表法；定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測和檢查。只是間隔的時間因項目的規(guī)模、類型、特點和進度計劃執(zhí)行的要求程度不同而異。日常報告是根據(jù)日常監(jiān)測和定期監(jiān)測的結果所編制的項目進展報告。也是一種常用的形式。特別分析報告是針對項目進展的某個特殊問題形成的分析報告。項目進度控制projectschedulecontrolPART-03項目進度報告01項目關鍵點檢查報告02項目變更報告03重大突發(fā)事件報告04項目進展報告的主要內容包括：項目實施概況、管理人員、進度概要；項目實際進度及其說明；資源供應情況；項目近期趨勢；目前到下次報告期之間將會遇到或發(fā)生的事件；項目費用發(fā)生狀況；項目存在的困難或風險。項目進度控制projectschedulecontrolPART-03項目進度報告項目名稱關健問題項目負責人：報告日期：進度狀況費用狀況質量狀況安全狀況技術狀況項目任務變化情況項目需要的解釋：下一階段計劃：問題和辦法：報告人：評審人：項目進度控制projectschedulecontrolPART-03項目關鍵點檢查報告項目名稱報告日期項目負責人項目關鍵點名稱報告人檢查組名稱檢查組組長對關鍵點目標描述：關鍵點實際完成時間與計劃時間相比是否滿足項目要求項目進展存在的問題和解決方法檢查組組長審核意見：簽名：日期：項目進度控制projectschedulecontrolPART-03項目變更報告項目名稱報告日期項目負責人項目變更原因項目變更替代方案描述項目變更對進度的影響項目變更對涉及到的相關單位和資源供給問題是否滿足項目要求項目負責人審查意見：簽名：日期：項目進度控制projectschedulecontrolPART-03項目重大突發(fā)事件報告項目名稱報告日期項目負責人項目時間發(fā)生時間、部位項目事件描述事件對項目影響程度事件發(fā)生原因分析建議采取的措施1:2:3：項目負責人審查意見簽名：日期項目主管部門審核意見：簽名：日期：項目進度控制projectschedulecontrolPART-035、項目進度比較與進度計劃更新在項目進展中，一些工作和活動會按照計劃按時完成或提前完成，而個別工作和活動則可能延期或推遲完成時間，所以這都會直接影響整個項目進度計劃的實施。因此，就必須將這些個別工作和活動可能延期或推遲完成時間進行比較和分析，確定其是否會影響到項目的總工期。以此作為項目進度計劃更新的依據(jù)。進度計劃更新的依據(jù)由于質量、費用、安全等因素的影響，項目進度計劃的變化是絕對的，不變是相對的。進度控制的核心就是根據(jù)實際情況，不斷更新進度計劃不斷更新進度計劃項目進度控制projectschedulecontrolPART-03

(1）項目進度比較S曲線的應用通過將實際進展情況繪制在原計劃S曲線上直接進行比較，通過比較可獲得如下信息實際工程進度。如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S曲線左側，則表示此刻實際進度比計劃進度超前了；反之，如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S曲線右側，則表示此刻實際進度比計劃進度拖后了。項目進度控制projectschedulecontrolPART-03“香蕉”型曲線比較在項目實施過程中，根據(jù)每次檢查的各項工作實際完成的任務量，計算出不同時間實際任務量的百分比，并在“香蕉”型曲線的平面內繪出實際進度曲線，即可進行實際進度與計劃進度比較。若按最早時間計劃，則應完成Q2，可見實際比計劃少完成：△Q2=Q1–Q2<0；時間一定，比較完成任務量。當項目進展到T1時，實際完成的累計任務量為Q1。由此可以判斷，項目實施的實際進度在計劃范圍內，不會影響項目工期。若按最遲時間計劃，則應完成Q0，可見實際比計劃多完成：△Q1=Q1–Q0>0項目進度控制projectschedulecontrolPART-03

（2）項目進度更新條件允許下改變邏輯關系增減工作項目資源調整重新編制項目計劃關鍵工作的調整非關鍵工作的調整根據(jù)進度比較，分析進度偏差的影響，查找當進度發(fā)生偏差時是否關鍵工作，若出現(xiàn)的偏差是關鍵工作，無論其偏差大小，對后續(xù)工作及總工期都會產(chǎn)生影響，必須對進度計劃進行更新；若出現(xiàn)的偏差不是關鍵工作，則需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的關系，確定其對后續(xù)工作的影響程度。再根據(jù)這些影響程度對項目進度計劃進行更新和調整。項目進度計劃調整的方法：項目進度控制projectschedulecontrolPART-03（3）關鍵路徑法時間最長的線路為關鍵線路，要使整個項目的工期（進度）縮短，就必須使關鍵線路縮短。確定關鍵路線的方法：20%20%60%關鍵路徑法線路枚舉法該方法是將網(wǎng)絡圖中所有線路列出，并找出持續(xù)時間最長的線路。此法對單代號網(wǎng)絡和雙代號網(wǎng)絡均適用。關鍵工作法關鍵工作連成關鍵路線，計算網(wǎng)絡圖參數(shù)后找出關鍵線路。在工作時間參數(shù)中總時差為零的工作為關鍵工作。關鍵節(jié)點法雙代號網(wǎng)絡圖節(jié)點時間參數(shù)計算后，可采用關鍵節(jié)點法尋找關鍵路線。某節(jié)點最早時間均等于該節(jié)點最遲時間的節(jié)點成為關鍵節(jié)點，兩關鍵節(jié)點構成關鍵工作。項目進度控制projectschedulecontrolPART-03工作編碼工作時間（天）緊接的后續(xù)工作A2BCDB3EC2FD4FE2GF2GG1-例：某項目包括的工作和工作時間見下表，作出該項目的單代號網(wǎng)絡圖，計算各工作的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間，指出關鍵路線。項目進度控制projectschedulecontrolPART-031)繪制單代號網(wǎng)絡圖G1F2E2D4B3C2A2項目進度控制projectschedulecontrolPART-032)計算各工作的最早開始時間和最早結束時間71%=53%=最早開始時間標注在節(jié)點的左上方，最早結束時間標注在節(jié)點的右上方。第一個節(jié)點的最早開始時間取0，最早開始時間加上工作時間得到最早結束時間?？疾旄鞴ぷ鞯乃邢刃泄ぷ鞯淖钤玳_始時間和最早結束時間，對比各項工作的最早結束時間，將其中最大的數(shù)字標注在節(jié)點左上方。按以上規(guī)則計算得到各節(jié)點（工作）最早開始時間和最早結束時間。項目進度控制projectschedulecontrolPART-03見下圖：G1F2E2D4B3C2A257252668892402項目進度控制projectschedulecontrolPART-033)計算工作的最遲開始時間和最遲結束時間工作的時間就得到該工作的最遲開始時間，將之標注在節(jié)點左下方。由后而前，逐一考察未標最遲開始時間和最遲結束時間的工作，將其各后繼工作中最遲開始時間最小的數(shù)值標注在節(jié)點的右下方就得到該工作的最遲結束時間。先確定項目的最遲結束時間，并把這一數(shù)字標注在最后一道工作節(jié)點的右下方，項目的最遲結束時間等于項目的最早結束時間。將最遲結束時間減去該工作的時間就得到該工作的最遲開始時間，將之標注在節(jié)點左下方。計算最遲開始時間和最遲結束時間項目進度控制projectschedulecontrolPART-03見下圖：G1F2E2D4B3C2A25725266889240236686846028926項目進度控制projectschedulecontrolPART-034)確定關鍵