團(tuán)隊(duì)精神

主講人朱媛媛

河南興博工程管理咨詢有限公司目錄1什么是團(tuán)隊(duì)23團(tuán)隊(duì)精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—以身作則為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的定義什么是團(tuán)隊(duì)互相依賴共同目標(biāo)歸宿感團(tuán)隊(duì)基本要素責(zé)任心團(tuán)隊(duì)基本要素高效團(tuán)隊(duì)的基本特征1有明確的共同愿景2團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同3高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)高素質(zhì)的員工以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)類型團(tuán)隊(duì)類型多功能型團(tuán)隊(duì)問題解決型團(tuán)隊(duì)自我管理型團(tuán)隊(duì)目錄1什么是團(tuán)隊(duì)23團(tuán)隊(duì)精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—以身作則團(tuán)隊(duì)精神：員工對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任。團(tuán)隊(duì)精神缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體是烏合之眾為什么人多力量不一定大德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)：參與測試者被分為四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。

瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出人意料：兩人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%；而八人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。

實(shí)驗(yàn)給領(lǐng)導(dǎo)人留下的啟示人盡其才，物盡其用。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說過一句名言：“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好”

團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

沒創(chuàng)新就沒發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力+創(chuàng)新力=競爭力目錄1什么是團(tuán)隊(duì)23團(tuán)隊(duì)精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—以身作則盡職盡責(zé)盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么

職責(zé)所在，請勿推辭做一名優(yōu)秀的員工特征：1．不忘初衷，虛心學(xué)習(xí)。2．有責(zé)任意識(shí)。3．自動(dòng)自發(fā)，懂得服從。4．愛護(hù)企業(yè)，和企業(yè)融為一體。5．能為團(tuán)體著想。6．隨時(shí)隨地都具備熱忱。7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。8．能作正確價(jià)值判斷。9．有自主經(jīng)營能力。10．能得體地支使上司。11．有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任。不單為薪水工作沒有敬業(yè)就沒有卓越

據(jù)蓋洛普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業(yè)，就是說公司里的多數(shù)員工不敬業(yè)。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少——而敬業(yè)的人工作之中無小事。所做的超過領(lǐng)導(dǎo)的期望成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人，只有當(dāng)你主動(dòng)、真誠地提供真正有用的服務(wù)時(shí)，成功才會(huì)伴隨而來。在這個(gè)世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：

第一種人不肯聽命行事；

另外一種人只肯聽命行事。目錄1什么是團(tuán)隊(duì)23團(tuán)隊(duì)精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—以身作則溝通溝通再溝通才能有效合作沒有溝通就沒有效率溝通的重要性如何進(jìn)行有效溝通一、是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。二、是必須知道什么時(shí)候說，就是要掌握好溝通的時(shí)間。三、是必須知道對(duì)誰說，就是要明確溝通的對(duì)象。四、是必須知道怎么說，就是要掌握溝通的方法。溝通帶來理解，理解帶來合作一、員工應(yīng)該主動(dòng)與管理者溝通二、管理者應(yīng)該積極和部屬溝通三、溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除用愛去經(jīng)營，經(jīng)營你的事業(yè)、友誼、明天，你會(huì)收獲一個(gè)美好的未來。目錄1什么是團(tuán)隊(duì)23團(tuán)隊(duì)精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—以身作則有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出獵狗為什么跑不過兔子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)二、用“不死即生”的方法來激勵(lì)員工一、績效政策：有幾點(diǎn)原則目錄1什么是團(tuán)隊(duì)23團(tuán)隊(duì)精神盡職、盡責(zé)、盡心—先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么456溝通、溝通、再溝通—積極溝通才能有效合作有效激勵(lì)—讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)—以身作則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)——以身作則規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的無規(guī)矩不成方圓為什么選唐僧做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1.“崇高信念”

2.“無能”也是一種領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富

3.“仁德”

4.“人際關(guān)系”選一個(gè)什么樣的人做搭檔<論語>“君子和而不同”技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實(shí)干者原則：優(yōu)勢互補(bǔ)目標(biāo)人數(shù)（百分比）%25年后沒有目標(biāo)27%幾乎都生活在社會(huì)的最底層