項目設(shè)計師績效考核項目設(shè)計師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目設(shè)計師的關(guān)鍵績效指標主要有：圖文繪制規(guī)范性、圖紙繪制效率、圖紙準確率、工作量、綜合考量；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。標準分標準分考核者工作態(tài)度遵守紀律業(yè)務(wù)素養(yǎng)執(zhí)行制度工作配合對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能嚴格遵守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底?？己藘?nèi)容和方式考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式圖文繪制規(guī)嚴格按照公司制定的圖文繪制規(guī)范，不按規(guī)范一次扣5分，下標準分5考核者根據(jù)項目經(jīng)理或技術(shù)負責人的要求繪制施工圖或其它工作：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，每延誤一天，扣1分，下不保根據(jù)施工員要求繪制加工圖：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內(nèi)提前完成，每提前一天加1分；未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，每延率工作量項目竣工圖繪制：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內(nèi)提前完成，配合公司完成其他項目（招投標）的施工圖設(shè)計：圖紙準確，合格，在規(guī)定時間內(nèi)提前完成，每提前一天，加1分；未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，每延誤一天，扣1分，下不保底。配合完成外協(xié)設(shè)計單位的設(shè)計交底，確保其合理性，準確性；提出設(shè)計變更并得到確認，加2分；有明顯錯誤未能發(fā)現(xiàn)，造成材料浪費，經(jīng)濟損失的，視經(jīng)濟損失程度，扣20~40分。施工圖及竣工圖繪制，在部門內(nèi)審一審通過，加5分；在部門內(nèi)審二審通過；不加分扣分；在部門內(nèi)審三審及以上通過，扣部門內(nèi)部工作量排名第一，加5分。部門內(nèi)部工作量排名墊分歸零。綜合考量返工、窩工等情況，造成經(jīng)濟損失的，視經(jīng)濟損失，扣5~10因本部設(shè)計或外協(xié)設(shè)計單位設(shè)計、本人負責項目區(qū)域，所出設(shè)在完成自己工作指標的情況下，主動協(xié)助同事完成額外工作量考核考核考核項目工