九龍大道改造工程2007年度安全文明生產(chǎn)管理工作總結為了督促落實安全管理制度，不斷提高安全管理水平，確保安全管理目標的實現(xiàn)，2007年度九龍大道改造工程在監(jiān)督單位、業(yè)主單位、代業(yè)主單位、施工單位共同努力下，安全管理工作有序開展，我監(jiān)理部會同代業(yè)主定期進行安全工作檢查，對施工現(xiàn)場安全工作不定期抽查，及時學習轉發(fā)上級主管部門下發(fā)各類安全文明生產(chǎn)管理通知及指示，認真貫徹落實，做到安全管理工作有效控制管理。我監(jiān)理部聯(lián)合代業(yè)主制定了詳細健全的安全工作大檢查檢查制度，擬定每月一日和十五日，分別就安全資料資料和現(xiàn)場管理兩方面對九龍大道改造工程各標段進行安全文明生產(chǎn)大檢查，檢查小組組長為監(jiān)理總監(jiān)方可志，副組長有趙鐵華、伍亮前；組員有肖子弟、王輝及各標段安全員。具體檢查內(nèi)容包括：1、現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場機械操作、現(xiàn)場基坑臨邊防護、民工安全帽和工作卡佩戴情況；2、檢查現(xiàn)場圍蔽情況安全警示標志設置、材料堆放標識、安全教育宣傳欄設置、文明施工、交通疏導標志及管理情況；3、安全管理架構、安全管理制度、三級安全教育、安全技術交底（班前活動）、安全日志、安全檢查記錄等；4、檢查民工的勞動合同、安全培訓、平安卡辦理情況、特殊工種持證、大型機械安檢審驗情況等。并要求施工單位在檢查前積極配合檢查，準備好安全資料，安全員準時參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于檢查結果檢查小組按照好、中、差的等級標準對各施工單位的各項檢查工作進行評定，如實填寫安全文明生產(chǎn)檢查表，要求施工單位項目經(jīng)理、安全員進行確認簽名，并于次日將檢查結果轉發(fā)各施工單位。對于每次檢查工作，代業(yè)主經(jīng)理高勝宏和監(jiān)理總監(jiān)方可志在工程監(jiān)理例會上做出總結，對檢查情況較好的施工單位予以表揚，對較差的提出批評，沒有按期按要求整改的施工單位，監(jiān)理部則立即發(fā)監(jiān)理通知，限期要求整改并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師核查。一年以來，我監(jiān)理部逐漸在各項檢查中進行不斷的改進，從開始的自制檢查內(nèi)容評分表到融入公司安全巡檢各項分級分類定期檢查，再細化到現(xiàn)在整合中的各專業(yè)安全監(jiān)理內(nèi)容匯編，匯編期間得到了公司領導大力支持和配合，給予了許多有益的建議。我們正努力將各方的有益合理的建議消化融合，盡快完善整編成冊，以便在原有基礎上提升工作效果。我監(jiān)理部還根據(jù)公司ISO質量管理體系相關安全資料管理要求，及時向各施工單位發(fā)出安全隱患通知書，并限期整改回復，結合發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定預防措施和糾正表規(guī)范安全管理工作，詳細編寫總監(jiān)巡視記錄和監(jiān)理旁站記錄、對各標段安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工情況進行及時拍照并存檔；定期向廣州開發(fā)區(qū)建設工程質量監(jiān)督站報送各標段工程質量監(jiān)理周報告及月報告并邀請其相關領導到現(xiàn)場巡視檢查；每周一組織各標段現(xiàn)場監(jiān)理開會學習相關主管部門來文及相關法律、法規(guī)，并做好學習記錄；在工程監(jiān)理例會紀要中明確業(yè)主要求及設置安全文明生產(chǎn)工作專欄等等。對安全檢查工作定期進行小結，細化深化安全管理工作，做到現(xiàn)場工作三令五申、防范于未然，安全資料系統(tǒng)管理，有據(jù)可查，追溯性強。2007年9月14日18：30左右九龍大道改造工程二標兩位民工返回K2+352污水管道基坑邊，發(fā)生基坑土方坍塌被掩埋（該污水工程原屬于廣州污水處理公司的工程，后來通過工程例會（015）交給敦慶公司施工）。業(yè)主代表和監(jiān)理人員立即趕到事發(fā)現(xiàn)場，組織搶救，兩民工搶救無效死亡?？偙O(jiān)及時通知公司領導及各相關單位，區(qū)領導、安檢局、規(guī)劃局、質檢站、鎮(zhèn)政府、派出所等單位領導立即奔赴現(xiàn)場組織搶救，并配合各單位做好死亡民工家屬的安撫工作，爭取時間、盡快解決，事故最終定性為意外事故。此次事故發(fā)生后，我監(jiān)理部立即組織各在建施工單位召開安全專題會議，進行反思總結，要求施工單位加強安全管理工作，增加安全檢查小組人員，全面進行大檢查，發(fā)出整改通知督促施工單位盡快整改，消除安全隱患。截止二00八年二月，我監(jiān)理部已進行了10次安全文明生產(chǎn)大檢查工作，發(fā)出10份安全文明生產(chǎn)大檢查工作檢查表；進行了45次內(nèi)部安全管理學習；發(fā)出144份監(jiān)理通知單并全部按要求整改回復；發(fā)出39份安全隱患通知書并全部按要求整改回復。好壞只能是一定程度上對施工作業(yè)過程某階段安全管理的客觀評價，而更多的是靠各監(jiān)理部全體全方位的實時監(jiān)控、跟進督促，安全巡檢可作為一種推動工作不斷完善的外力。只要我監(jiān)理部內(nèi)外結合、目