昆明學(xué)院2014屆畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告姓名學(xué)號指導(dǎo)教師院（系）經(jīng)濟(jì)學(xué)院專業(yè)、班級畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目全聚德財(cái)務(wù)分析子課題題目1.選題意義隨著社會生產(chǎn)力的日益提高和資本市場的迅猛發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈。在這種商場如戰(zhàn)場的市場環(huán)境中，對于公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的掌握及標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系著全聚德有現(xiàn)公司的生存和發(fā)展。特別是近年來從美國的次貸危機(jī)，到歐洲的債務(wù)危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化更加復(fù)雜多端。在這樣的背景下,一個企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息掌握的程度就有了更高的要求。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以讓全聚德可以更準(zhǔn)確的做出相應(yīng)的發(fā)展側(cè)重，從而可以提高企業(yè)未來選擇的正確性。通過對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行定量分析，比泛泛而談更有科學(xué)性和說服力。通過對全聚德有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)資料的分析，可以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的大小，經(jīng)營是否健全。如：可以了解企業(yè)資金構(gòu)成比例是否合理，占用及來源是否平衡，銷售和利潤計(jì)劃的執(zhí)行情況如何，整個企業(yè)的經(jīng)營活動是否能按計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行。

通過對全聚德有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)資料的分析，可以為經(jīng)營管理者制定各種決策提供有用的信息。對全聚德有限公司已取得的成就的評價，對存在問題及其原因的分析，直接影響到預(yù)測的正確性，從而影響到?jīng)Q策的正確性以及所采取的措施是否合理。為了使決策合理，措施有效，就須借助于財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)資料。

通過全聚德的財(cái)務(wù)分析可以評價企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)行有效的管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。比如在與國內(nèi)外企業(yè)的對比分析中，不僅可以找出本企業(yè)的差距，以改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，更重要的是通過分析，研究企業(yè)取得的某項(xiàng)成果的原因，了解企業(yè)還有哪些潛力，以進(jìn)一步加以利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2.在該領(lǐng)域的水平和發(fā)展動態(tài)1）國外研究現(xiàn)狀：美國哈佛大學(xué)教授帕利普(Palepu)（2008）等在其所著的《經(jīng)營分析與評價》一書中，將財(cái)務(wù)分析體系中的常用的財(cái)務(wù)比率一般分為四大類：償債能力比率、盈利比率、資產(chǎn)管理效率比率、現(xiàn)金流量比率。目前，國外使用較多的企業(yè)績效評價體系為哈佛大學(xué)羅伯特．卡普蘭教授（RobertKaplan）與復(fù)興方案公司大衛(wèi)．諾頓總裁（DavidNorton）（1992）提出的平衡計(jì)分卡，平衡計(jì)分卡提出應(yīng)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面對企業(yè)績效進(jìn)行評價，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合；同時平衡計(jì)分卡還強(qiáng)調(diào)將企業(yè)戰(zhàn)略和整套評價手段相聯(lián)系，將戰(zhàn)略、過程和管理人員聯(lián)系在一起，提供一種綜合的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，每個企業(yè)都應(yīng)該建立針對本企業(yè)的平衡計(jì)分卡。國內(nèi)研究現(xiàn)狀王曉敏，干勝道(2010)指出必須對企業(yè)償債能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行變革，認(rèn)為其指標(biāo)不能滿足不同利益主體的需求，且償債能力概念及其分析指標(biāo)較為狹隘。結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表構(gòu)建了企業(yè)支付能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，包括債務(wù)及時支付率、支付能力現(xiàn)金比率和支付能力保障比率。白世萍(2011)分析了企業(yè)利潤與現(xiàn)金流量、償債能力背離產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出了怎樣分析借款企業(yè)現(xiàn)金流量表，介紹正確判斷企業(yè)償債能力的方法，同時指出在分析現(xiàn)金流量、判斷償債能力時應(yīng)注意的問題，以便真實(shí)準(zhǔn)確地反映借款企業(yè)的償債能力。通過對國內(nèi)外財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行了綜述?？梢钥闯鑫覈F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法主要以比率分析法為基礎(chǔ)，已形成了一整套包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力在內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。從對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的歷史回顧中，我們可以看到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系隨著各個時期人們所關(guān)注的問題的不同而日趨完善。3.論文（設(shè)計(jì)）所要設(shè)計(jì)、研究的內(nèi)容，研究方法和實(shí)施方案1）研究內(nèi)容在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以讓企業(yè)的信息更加理性化、準(zhǔn)確化，全文以全聚德為分析對象，是隨著市場競爭的加劇，全聚德的競爭力每況愈下，市場中的競爭者正在逐步追上全聚德，有的企業(yè)甚至超過該公司。本文詳細(xì)對全聚德的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具對其各自的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析，掌握了全聚德的償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、盈利能力、及發(fā)展能力存在的問題和不足，提出了選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的改進(jìn)建議來指導(dǎo)全聚德在市場中的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展并提高市場競爭力。為達(dá)到研究目地，本文共分五部分進(jìn)行專題研究。第一部分，簡述全聚德的發(fā)展及現(xiàn)狀；第二部分，對全局的的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，如償債能力、運(yùn)營能力、盈利能力分析；第三部分，全聚德股份有限公司目前存在的不足和問題；第四部分，提出解決方案；第五部分，結(jié)論。2）研究方法本文查閱了與全聚德公司相關(guān)的期刊論文、學(xué)位論文、專題研究、統(tǒng)計(jì)資料，并對其進(jìn)行了歸納整理，學(xué)習(xí)和借鑒己有的成功經(jīng)驗(yàn)，采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、實(shí)證分析法等研究方法。3）實(shí)施方案首先，本文在會計(jì)學(xué)相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的含義、內(nèi)容及財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，然后以全聚德為例，通過所掌握的財(cái)務(wù)報(bào)表基本研究材料，重點(diǎn)應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法對報(bào)表的重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析：償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、盈利能力、現(xiàn)金流量及發(fā)展能力的具體分析；最后，根據(jù)以上指標(biāo)分析情況得出財(cái)務(wù)結(jié)論建議，并總結(jié)適合全聚德企業(yè)自身發(fā)展的最佳戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)在市場中的發(fā)展方向，給企業(yè)管理者和決策者提供了的信息支持，獲得競爭優(yōu)勢并提高市場競爭力。指導(dǎo)教師意見簽字：年月日教研室主任意見簽字：年月日備注注：1．本報(bào)告由學(xué)生在接到“畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書”后完成，并于最后一學(xué)期開學(xué)第一周交指導(dǎo)教師審閱；2．每個畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）課題撰寫一份開題報(bào)告（有子課題的每個子課題撰寫一份），作為指導(dǎo)教師、專業(yè)教研室審查學(xué)生能否承擔(dān)該畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）課題任務(wù)的依據(jù)。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，