工程施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容第一節(jié)綜合管理目標(biāo)一、 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在投標(biāo)過(guò)程中明確質(zhì)量總目標(biāo)；確保一次性驗(yàn)收合格。二、 工期目標(biāo)本工程按招標(biāo)文件要求總工期為180日歷天，我公司對(duì)本工程的擬定工期為180日歷天。具體開(kāi)工日期以監(jiān)理下達(dá)的開(kāi)工通知為準(zhǔn)。三、 安全與消防在整個(gè)施工期間，無(wú)重大傷亡事故；安全防護(hù)檢查達(dá)標(biāo)，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。文明施工檢查達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明模范工地。第二節(jié)施工工期的控制方法1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起止里程碑為控制點(diǎn)。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過(guò)更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、 按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工程和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質(zhì)、保時(shí)的工作面為工作基本目標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。3、項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力方向。4、設(shè)計(jì)變更因素：以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺陷，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。第三節(jié)確保工期的措施工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺陷，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以工期為控制點(diǎn)。首先，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制點(diǎn)為著眼點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，建立以人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)管理的保障體系。（一）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工1、接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)入手續(xù)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人，迅速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，盡早完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。（二） 加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工1、 科學(xué)組織，強(qiáng)化管理，制定合理的工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工方案選擇上采用機(jī)械化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以配套設(shè)備和先進(jìn)合理的施工方案縮短工期。2、 各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。（三） 抓好材料供應(yīng)工作1、 抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按照施工計(jì)劃備足工程所需的物資、材料，提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，并簽定供貨合同，保證按時(shí)優(yōu)質(zhì)供貨，避免因停工待料而貽誤工期。2、 不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)設(shè)備和管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，組織好機(jī)械配件的采購(gòu)供應(yīng)。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。3、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，包括重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，及時(shí)繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖等。確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（四） 建立崗位責(zé)任制，實(shí)行工期目標(biāo)管理1、 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。2、 實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。3、 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。（五） 制定和完善工程進(jìn)度計(jì)劃1、 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的工程計(jì)劃及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。定期召開(kāi)工程例會(huì)，根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，合理布置施工任務(wù)，解決施工中遇到的各種問(wèn)題。2、 落實(shí)日、旬、月、季等工期指標(biāo)，在施工過(guò)程中，不斷修正、完善、優(yōu)化施工組織及計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，做到每旬一檢查、每月一總結(jié)、每季一調(diào)整，關(guān)住后門，倒排工期，各分部分項(xiàng)工程必須按計(jì)劃時(shí)間完成，機(jī)械、人員、材料的調(diào)度絕對(duì)服從進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵過(guò)程實(shí)行24小時(shí)作業(yè)，確保工程按期完工。（六）積極營(yíng)造良好的施工環(huán)境1、 在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下合理安排施工，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)，協(xié)調(diào)調(diào)度好作業(yè)程序和進(jìn)度，禁止違章指揮、違章作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、安全、有條不紊地作業(yè)，為保證工期提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。2、 加強(qiáng)思想政治工作，施工前要落實(shí)好安全防