..選礦廠生產(chǎn)管理制度xkc001為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序，規(guī)選礦廠員工工作行為，根據(jù)選礦廠實(shí)際管理情況，特制定本制度。1、選廠職工，必須嚴(yán)格遵守交接班制度，提前到選廠會(huì)議室報(bào)到，參加班前會(huì)議，不得無故缺席。2、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退。3、車間職工考勤由值班廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一考勤〔結(jié)合面部考勤〕，月末由職工本人核對(duì)無誤后報(bào)工資科。4、員工有配合企業(yè)完成以下工作的義務(wù)和責(zé)任，假設(shè)無故推脫或者不履行責(zé)任和義務(wù)的，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的停職檢查或辭退。〔1〕崗位缺員時(shí)，配合車間完成加班工作，任何人不得借故推辭；〔2〕參加廠部各種文化娛樂活動(dòng)和其他公益活動(dòng)；〔3〕參加廠部各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作；〔4〕參加廠部臨時(shí)安排的其他活動(dòng)。5、員工請(qǐng)假時(shí)必須按程序履行審批手續(xù)，超假不到的，必須向廠部說明原因，并辦理續(xù)假手續(xù)，否那么即視為曠工。6、選礦廠員工必須服從班組長、分管廠長和廠部的管理，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，服從車間生產(chǎn)指令，對(duì)不服從管理的員工立即停職檢查，同時(shí)給予罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重或貽誤生產(chǎn)者，交與公司解除勞動(dòng)合同。7、員工在上班期間必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真操作，制止干與工作無關(guān)的事，有以下行為者，每次處以100元以下的罰款。上班期間用手機(jī)上網(wǎng)、聊天、玩游戲的；上班期間看雜志、電子小說的；聚眾談笑閑聊，擅離崗位的；干與工作無關(guān)之事的。8、嚴(yán)禁竄崗、脫崗行為，竄崗、脫崗，違反者罰款100元。9、嚴(yán)禁酒后上崗，否那么罰款100元，因酗酒影響生產(chǎn)的，罰款500元，造成設(shè)備事故、人身事故的，一切后果自負(fù).10、嚴(yán)禁打架、斗毆、辱罵他人、影響選廠整體形象和團(tuán)結(jié)的行為，否那么視其情節(jié)給予100至300元的罰款。因毆打他人造成輕微傷害的；無故謾罵他人使其精神損傷的；毆打他人造成嚴(yán)重傷害的；11、嚴(yán)禁上崗期間睡崗，否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，月累計(jì)睡崗在3次以上的，給以嚴(yán)重警告，并榜公告。12、各崗位操作人員必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，有以下行為的，處以50至500元的罰款：違章、違規(guī)操作不加改正的；因違規(guī)操作造成停車停產(chǎn)的；違規(guī)操作造成設(shè)備事故的。13、各工序操作人員必須認(rèn)真操作，實(shí)事，不得弄虛作假，否那么視其情節(jié)，給予50至200元罰款。14、選廠員工必須嚴(yán)格遵守平安規(guī)定，整齊穿戴勞保用品，否那么造成人身平安事故責(zé)任自負(fù)。15、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，必須按時(shí)進(jìn)展?jié)櫥?，定期進(jìn)加注潤滑油脂，否那么每查處一次對(duì)責(zé)任人罰款100元。16、崗位人員必須按照要求認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，要求字跡工整、事項(xiàng)條理清晰，以便接班人員識(shí)別，否那么每次罰款100元。17、主要設(shè)備操作人員要經(jīng)常觀察電流、電壓和主要部位溫度，保證設(shè)備平安運(yùn)行。18、操作人員必須檢查崗位設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，假設(shè)是檢查不到位或隱瞞不報(bào)的，處以100元罰款。19、本制度如有與公司制度相抵觸時(shí)，按公司規(guī)定執(zhí)行。會(huì)寶嶺鐵礦選礦廠班前會(huì)制度為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建立，規(guī)各班組班前例會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)化，特制定如下規(guī)定：1、選礦廠職工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位。2、各崗位考勤，以班前面部考勤與班后面部考為準(zhǔn)；每月23-24日兩天職工對(duì)本人月度出勤情況進(jìn)展簽字確認(rèn)。3、根據(jù)公司安排，選礦廠2016年實(shí)行12小時(shí)工作制，分白班和夜班。白班7:15點(diǎn)名，夜班19:30點(diǎn)名，點(diǎn)名前所有職工換好工作服，會(huì)后去廠房進(jìn)展現(xiàn)場交接班。點(diǎn)名前未換工作服的每次扣20元，點(diǎn)不上名的每次扣50元。4、工資科不定期對(duì)選礦廠面部考勤進(jìn)展抽查，對(duì)于勞動(dòng)紀(jì)律者，按照公司管理規(guī)定進(jìn)展處理。5、值班管理人員根據(jù)生產(chǎn)情況安排小班平安考前須知以及生產(chǎn)衛(wèi)生要求,具體工作各車間分管人員現(xiàn)場具體安排。6、當(dāng)班職工需在值班記錄本上簽名。7、各崗位班長對(duì)上一班的生產(chǎn)情況進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)過程中的問題。8、維修工及電工下班后將本班工作容在大班值班記錄中填寫清楚。會(huì)寶嶺鐵礦選礦廠二〇一六年四月十四日交接班制度xkc003為了規(guī)各車間交班管理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度1、交接班時(shí)間：早班：7：30——8：00；中班：16：00——16：15；夜班：24：00——0：15；2、接班人員在接班時(shí)認(rèn)真觀看交接班記錄，了解中存在的問題然后進(jìn)展接班。3、當(dāng)班班長參加班前會(huì)議，對(duì)上班存在的問題進(jìn)展匯報(bào)，確認(rèn)問題的處理情況。4、班前會(huì)后，再到現(xiàn)場履行交接班簽字手續(xù)，堅(jiān)持面對(duì)面交接，對(duì)交班人員不在現(xiàn)場的，不予接班。5、交班人員必須為下一班創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)當(dāng)班存在的問題，需要注意的地方，進(jìn)展交代。衛(wèi)生不清潔、交接班記錄不齊全的接班人員有權(quán)拒接。6、由于接班人員不認(rèn)真檢查，而造成的設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、記錄等工程不符合交接班要求的，由接班人員負(fù)責(zé)。7、對(duì)于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障，交接時(shí)仍然未能處理好的，交班時(shí)需向接班人員說明原因和實(shí)際情況。8、交接班人員由于交接班發(fā)生異議時(shí)，由值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和解決。設(shè)備巡檢制度xkc004本制度適用于會(huì)寶嶺鐵礦選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。維修工責(zé)任2.1、每日定時(shí)檢查自己所包干設(shè)備的運(yùn)行情況，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。2.2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安隱患，須及時(shí)向本車間管理人員反映，由車間核實(shí)后，根據(jù)情況方案維修。2.3、設(shè)備隱患嚴(yán)重，影響平安生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)展緊急處理，并及時(shí)向廠部匯報(bào)。2.4、檢查設(shè)備零部件是否完好齊全。2.5、檢查設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整潔情況。2.6、檢查設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。2.7、檢查設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在規(guī)定圍。2.8、檢查大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。2.9、做好設(shè)備運(yùn)行及檢查、維修記錄。3、崗位工責(zé)任3.1、操作工作必須正確使用和維護(hù)好設(shè)備。3.2、堅(jiān)守崗位，當(dāng)班檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。3.3、定期檢查設(shè)備的潤滑情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)潤滑油液位低于最低限度時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)潤滑油變質(zhì)或乳化時(shí)，應(yīng)立即換油。3.4、定期檢查設(shè)備的局部緊固情況。假設(shè)發(fā)現(xiàn)局部螺絲有松動(dòng)現(xiàn)象要及時(shí)處理、緊固。3.5、積極支持維修工的工作，及時(shí)向維修工反映設(shè)備運(yùn)行情況。3.6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。值班工作制度xkc0051、負(fù)責(zé)全廠粗破碎、中細(xì)碎、篩分、主廠房四個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備有帶病作業(yè)而不能停產(chǎn)檢修的設(shè)備要及時(shí)通知其生產(chǎn)班長，重點(diǎn)觀察和巡檢；3、負(fù)責(zé)全廠平安監(jiān)視和檢查，做好防洪、防火、防盜的督察工作，保證生產(chǎn)平安運(yùn)行；4、各生產(chǎn)工序與設(shè)備故障或其他原因需要停機(jī)時(shí)，必須報(bào)告值班人員，對(duì)緊急停機(jī)的，查清原因后上報(bào)值班人員，值班人員要做好詳細(xì)記錄。5、值班期間，設(shè)備有故障需要搶修的，除通知相關(guān)人員外，要及時(shí)報(bào)告廠部，同時(shí)深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，保證搶修工作正常進(jìn)展。6、值班人員當(dāng)班期間，不定時(shí)進(jìn)展巡回檢查，在檢查中對(duì)有違章、違規(guī)行為的員工要予以糾正或給與相關(guān)處分。平安教育培訓(xùn)制度xkc006日常平安教育由選礦廠組織，每周禮拜二組織培訓(xùn)一次；參加培訓(xùn)人員在專用考勤本上簽字確認(rèn)。參加培訓(xùn)人員必須遵守紀(jì)律，不得遲到早退。4、車間對(duì)職工的日常平安教育每年至少20小時(shí)，每月考試一次，考核合格者方可繼續(xù)上崗。5、對(duì)一般違章行為，由所在車間管理人員進(jìn)展平安教育；6、凡調(diào)換工種和崗位的人員，必須由選礦廠進(jìn)展新工種、新崗位的平安教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方能上崗；7、在崗職工根據(jù)廠部要求參加平安教育活動(dòng)，無故遲到或不參加活動(dòng)者罰款100元。8、要充分利用錄象、影片、事故展出等宣傳工具，定期或不定期向職工進(jìn)展教育，并不斷更新教育的容，以提高廣闊職工的平安生產(chǎn)思想和知識(shí)。勞保佩戴制度xkc007一、工作前必須按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，女工進(jìn)入車間發(fā)辮必須放入工作帽。二、管理人員及外來參觀人員下車間及班組檢查或勞動(dòng)，必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。三、平安帽的佩戴標(biāo)準(zhǔn)：平安帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好平安繩。四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服的穿戴要整潔，工作鞋需系好鞋帶。五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)展生產(chǎn)操作或作業(yè)。六、對(duì)與勞保佩戴不規(guī)或不戴者一次罰款100元。選礦廠車間文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度為了全面提高選礦廠生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，保障職工平安安康，確保生產(chǎn)平安有序運(yùn)行。特制定本文明生產(chǎn)及衛(wèi)生管理制度。一、綜合管理1、車間地面、墻壁無落料、無積水、雜物，樓梯、欄桿要保持清潔，材料及備用配件堆放整齊。2、牌板、包機(jī)排等字跡清晰，外表無灰塵，油污等。3、消防沙箱裝細(xì)沙，消防用具擺放統(tǒng)一整齊。4、油脂存放區(qū)保持地面整潔，油桶排放整齊。二、設(shè)備管理1、設(shè)備外表衛(wèi)生保持整潔，無粉塵、油污。2、電器設(shè)備標(biāo)志牌齊全，外表干凈，設(shè)備接地符合規(guī)定線路完好。3、設(shè)備固定結(jié)實(shí)，護(hù)罩完整。4、設(shè)備運(yùn)行日志記錄填寫規(guī)。三、管線管理1、沖刷軟管和備用電纜要盤放整齊。2、水管、除塵風(fēng)管外表衛(wèi)生清潔，無明顯積塵和落料。3、電纜吊掛整齊，不得落地，不得穿插盤繞。4、水管、礦漿管、閥門無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5、管路外表油漆保持完好，做到及時(shí)除銹刷漆。四、皮帶管理1、皮帶清掃器及保護(hù)設(shè)施完好。2、所有料皮帶走廊、臺(tái)階無落、積水、明顯粉塵。3、除鐵器運(yùn)行良好，接料平臺(tái)以及周圍上的雜物及時(shí)清理。4、皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，無嚴(yán)重跑偏，機(jī)頭機(jī)尾固定可靠，兩側(cè)無積料。五、車間負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)安排車間文明生產(chǎn)及衛(wèi)生清理工作并監(jiān)視工作完成情況，每班對(duì)工作落實(shí)情況按照崗位進(jìn)展打分，總分值為10分，額外安排工作可進(jìn)展加分。六、各車間負(fù)責(zé)人對(duì)崗位衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展劃分，班后考核由帶班管理人員按照工作完成實(shí)際情況進(jìn)展評(píng)分，分管廠長進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)，打分不實(shí)、弄虛作假的管理人員每次罰款100元。七、崗位工按照衛(wèi)生區(qū)劃分，每班進(jìn)展清掃并保持好本崗圍的衛(wèi)生，交接班時(shí)應(yīng)對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展交接。選礦廠組織各車間管理人員對(duì)車間文明生產(chǎn)及衛(wèi)生情況按照制定標(biāo)準(zhǔn)每月至少一次進(jìn)展檢查，查出問題在規(guī)定的時(shí)間由車間進(jìn)展整改，逾期未完成整改或整改不徹底的每條問題罰500元，從車間總工資中扣除。各車間按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一個(gè)月的整改，2015年8月份按照本制度進(jìn)展嚴(yán)格考核。扣分細(xì)那么：班前會(huì)點(diǎn)名遲到，扣1分不按要求參加公司組織的會(huì)議及文體活動(dòng)，扣2分帶班人員打分不及時(shí)，扣1分無故不來上班，扣5分月度平安隱患排查不按要求填寫，扣2分設(shè)備衛(wèi)生打算不徹底，扣1分點(diǎn)檢表不按要求填寫，扣1分不聽帶班人員工作安排，扣1分車間照明不按時(shí)間關(guān)閉，扣1分不按規(guī)定填寫交接班記錄，扣1分不在周二平安活動(dòng)本上簽字，扣1分早退1個(gè)小時(shí)，扣2分〔包崗者除外，缺乏1小時(shí)按1小時(shí)算〕按要求參加月度檢修，加5分完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，根據(jù)情況加1-5分消極怠工，扣2分

選礦廠職工平安互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，充分表達(dá)平安生產(chǎn)人人有責(zé)、個(gè)個(gè)有為的思想，及時(shí)消除平安隱患和糾正"三違〞行為，預(yù)防事故發(fā)生，形成員工自保、互保、聯(lián)保"三位一體〞的平安管理制約機(jī)制，特制定本協(xié)議書。一、員工上崗前，按照薄弱人物排查規(guī)定，相互檢查對(duì)方勞保用品穿戴、精神狀態(tài)及個(gè)人其他情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班組長或單位值班人匯報(bào)處理。二、作業(yè)前，相互檢查所使用的工具、材料、設(shè)備、設(shè)施是否符合平安要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。否那么，不準(zhǔn)使用。三、作業(yè)時(shí)，相互監(jiān)視、提醒對(duì)方執(zhí)行好公司有關(guān)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，按照"卡、表〞容，做好檢查和平安確認(rèn)，操作過程牢記平安考前須知，杜絕"三違〞。進(jìn)展危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，落實(shí)好自主保安和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)措施?；ケＢ?lián)保雙方做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，保證工作數(shù)量、質(zhì)量和平安。六、平安互保聯(lián)保責(zé)任：1、互保聯(lián)保雙方有責(zé)任對(duì)違章違規(guī)一方進(jìn)展警示、制止。2、發(fā)生事故和"三違〞行為，互保聯(lián)保雙方應(yīng)承當(dāng)連帶責(zé)任。一方發(fā)生"三違〞或輕傷、重傷、死亡事故，另一方承當(dāng)30%、60%、100%的連帶處分責(zé)任。重大事項(xiàng)報(bào)告制度為切實(shí)增強(qiáng)選廠管理人員和崗位操作人員的工作責(zé)任心，進(jìn)一步規(guī)事故報(bào)告和應(yīng)急處置的程序，嚴(yán)格執(zhí)行事故"四不放過〞的原那么，有效防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，特對(duì)事故的報(bào)告和處理作以下規(guī)定：事故報(bào)告及應(yīng)急處理發(fā)生事故后，現(xiàn)場崗位人員立即報(bào)告選廠值班人員及有關(guān)人員，選廠值班人員應(yīng)在發(fā)生事故的10分鐘向會(huì)寶嶺鐵礦〔簡稱公司〕調(diào)度指揮中心簡要匯報(bào)事故情況。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向公司調(diào)度指揮中心報(bào)告。為防止事故擴(kuò)大，減少事故損失，選廠值班人員接到事故匯報(bào)后，必須立即趕赴現(xiàn)場，按事故專項(xiàng)救援預(yù)案或現(xiàn)場處置方案要求，積極組織人員采取有效措施進(jìn)展處理，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。選礦廠薄弱人物排查管理方法為強(qiáng)化選礦廠平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加大對(duì)薄弱人物的排查力度，杜絕薄弱人物因個(gè)人身體狀況等原因造成的人身傷害事故，切實(shí)從源頭上預(yù)防和控制隱患，確保平安生產(chǎn)，特制定本方法。成立選礦廠薄弱人物排查管理小組。薄弱人物排查管理小組由選礦廠廠長任組長，黨支部書記任副組長，各車間分管廠長及班組長為小組成員，排查管理小組辦公室設(shè)在選廠辦公室，具體負(fù)責(zé)薄弱人物排查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)資料檔案管理工作。公司、區(qū)〔廠〕兩級(jí)薄弱人物排查管理小組成員為具體落實(shí)幫教措施的責(zé)任人。公司薄弱人物排查管理小組負(fù)責(zé)定期組織職工進(jìn)展安康體檢，監(jiān)視檢查區(qū)〔廠〕薄弱人物排查治理工作的開展情況，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)A類薄弱人物的幫教；區(qū)〔廠〕薄弱人物排查管理小組負(fù)責(zé)對(duì)本單位薄弱人物的日常排查，并負(fù)責(zé)對(duì)B類薄弱人物的幫教；