第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?回首今年?的工作，?有與同事?的聯(lián)手攻?關(guān)艱辛，?也有遇到?困難和挫?折的惆悵?，時(shí)間過(guò)?得飛快，?不知不覺(jué)?中，充滿(mǎn)?希望的一?年伴隨著?新年伊始?而即將來(lái)?臨?，F(xiàn)?就本年度?相關(guān)工作?作出如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在?最短時(shí)間?內(nèi)熟悉自?己所管物?料的規(guī)格?以及所屬?供應(yīng)商的?區(qū)分，盡?快熟悉公?司內(nèi)部的?操作流程?。二、?心系本職?工作，落?實(shí)工作責(zé)?任制努?力配合各?部門(mén)完成?的入庫(kù)和?出庫(kù)工作?，爭(zhēng)取更?加完善倉(cāng)?庫(kù)管理制?度，對(duì)于?本人工作?中的失職?勇于承擔(dān)?責(zé)任，并?杜絕再次?出現(xiàn)類(lèi)似?失職事件?的發(fā)生。?三、加?強(qiáng)檢查倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部的?安全設(shè)施?，確保所?管的物料?的防塵、?防潮以及?防盜工作?，每天對(duì)?當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行?抽盤(pán)，確?保常用物?料的賬目?與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%以上?。四、?總的看來(lái)?還有存在?不足的地?方，亟待?我們?nèi)ソ?決的問(wèn)題?，主要表?現(xiàn)在以下?方面：?1、倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)料區(qū)?大門(mén)，時(shí)?常處于敞?開(kāi)狀態(tài)，?原材料倉(cāng)?內(nèi)置為良?品、不良?品以及報(bào)?廢料的放?置區(qū)，來(lái)?料未經(jīng)檢?驗(yàn)，可列?為不明狀?態(tài)物料，?若將其放?置于材料?倉(cāng)不太妥?當(dāng)。2?、倉(cāng)庫(kù)辦?公室為倉(cāng)?管人員辦?公之地，?非倉(cāng)庫(kù)人?員卻隨意?進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)?辦公室，?還曾出現(xiàn)?辦公文具?被損壞現(xiàn)?象。3?、材料倉(cāng)?非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)?出，讓人?感覺(jué)就像?菜市場(chǎng)一?樣，完全?無(wú)視倉(cāng)管?員的存在?，若送貨?員搬貨進(jìn)?倉(cāng)都有倉(cāng)?管員隨行?。4、?賬目管理?混亂，每?月對(duì)物料?進(jìn)行抽盤(pán)?，實(shí)物與?系統(tǒng)賬目?的準(zhǔn)確率?幾乎為_(kāi)?___%?。5、?庫(kù)存樣機(jī)?全部裸機(jī)?入庫(kù)，導(dǎo)?致業(yè)務(wù)出?貨為了尋?找合適包?材大量浪?費(fèi)時(shí)間。?五、下?一步打算?針對(duì)本?年中存在?的不足，?為了更加?完善管理?制度，做?好新一年?的工作突?出，作出?以下幾個(gè)?方面。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度?，禁止非?倉(cāng)庫(kù)人員?隨意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。?2、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)物料?賬目管理?。3、?庫(kù)存樣機(jī)?必須配包?材入庫(kù)，?節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?和業(yè)務(wù)的?工作時(shí)間?。4、?系統(tǒng)內(nèi)存?在一個(gè)物?料多種編?碼的情況?，對(duì)于不?使用的物?料編碼進(jìn)?行刪除整?改。5?、庫(kù)內(nèi)呆?滯料和報(bào)?廢品過(guò)多?，大量占?用庫(kù)存且?不美觀，?及時(shí)處理?增加空間?利用率。?6、財(cái)?務(wù)應(yīng)加大?對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)?據(jù)的監(jiān)控?。六、?個(gè)人認(rèn)為?給予改善?的相關(guān)方?面1、?生產(chǎn)退料?過(guò)于頻繁?，導(dǎo)致有?時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦?公室人滿(mǎn)?為患。?建議在生?產(chǎn)部購(gòu)置?針式打印?機(jī)一臺(tái)，?打好單據(jù)?后到倉(cāng)庫(kù)?退料或者?領(lǐng)料：除?了急需出?貨的物料?，其他物?料一天退?料___?_次。?2、生產(chǎn)?退料不寫(xiě)?生產(chǎn)任務(wù)?訂單號(hào)?建議生產(chǎn)?退料必須?寫(xiě)明該物?料的所屬?訂單號(hào)。?3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)?物編碼和?數(shù)量與單?據(jù)上的物?料編碼和?數(shù)量不一?致建議?生產(chǎn)任務(wù)?訂單領(lǐng)料?必須由P?MC開(kāi)出?的生產(chǎn)領(lǐng)?料單并有?PMC簽?字的單據(jù)?方可發(fā)料?，若一個(gè)?BOM的?同類(lèi)物料?有多種編?碼，必須?有工程下?發(fā)的更改?通知單。?4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和?業(yè)務(wù)發(fā)貨?、采購(gòu)到?料無(wú)計(jì)劃?生產(chǎn)當(dāng)?天要使用?的物料，?PMC應(yīng)?提前__?__個(gè)小?時(shí)打出領(lǐng)?料單給倉(cāng)?管員備料?并把物料?放置發(fā)料?區(qū);業(yè)?務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨?物必須在?當(dāng)天生成?發(fā)貨計(jì)劃?表通知倉(cāng)?庫(kù)和生產(chǎn)?部，計(jì)劃?表必須包?含發(fā)貨時(shí)?間，精確?到分。?采購(gòu)必須?提前一天?告知倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)天到料?計(jì)劃和數(shù)?量，便于?倉(cāng)庫(kù)安排?存儲(chǔ)空間?。5、?成品往往?是先出庫(kù)?后入庫(kù)，?成品機(jī)入?庫(kù)單無(wú)相?關(guān)人員簽?字。成?品必須先?入庫(kù)再出?庫(kù)，否則?財(cái)務(wù)無(wú)法?預(yù)算成本?。生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨計(jì)?劃表的發(fā)?貨時(shí)間提?前入庫(kù)，?入庫(kù)單必?須有生產(chǎn)?主管、P?MC以及?品質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字方?可生效，?倉(cāng)管員確?認(rèn)手續(xù)齊?全到生產(chǎn)?部確認(rèn)入?庫(kù)數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)?格，根據(jù)?由財(cái)務(wù)審?核的出庫(kù)?單將貨物?交給發(fā)貨?員。6?、調(diào)撥單?的含義的?誤解。?調(diào)撥單的?作用分為?倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)?庫(kù)之間的?調(diào)撥和倉(cāng)?位與倉(cāng)位?之間的調(diào)?撥，而不?是部門(mén)之?間的調(diào)撥?。對(duì)于目?前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)?撥，調(diào)撥?出良品，?調(diào)撥回不?良品完全?不符合調(diào)?撥單的根?本使用意?義。建?議取消部?門(mén)之間的?調(diào)撥單，?生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)?必須有生?產(chǎn)主管和?PMC以?及財(cái)務(wù)簽?字方可生?效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而?非調(diào)撥單?，且該單?據(jù)有品質(zhì)?主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品機(jī)?必須有銷(xiāo)?售樣品領(lǐng)?取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字。?7、責(zé)?任制度不?到位生?產(chǎn)超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)樣?品借料有?多少未歸?還倉(cāng)庫(kù)是?由財(cái)務(wù)成?本會(huì)計(jì)核?算，生產(chǎn)?任務(wù)單下?發(fā)多少，?欠料多少?，訂單成?品入庫(kù)多?少應(yīng)由P?MC進(jìn)行?跟蹤，采?購(gòu)訂單物?料到貨多?少，退貨?多少以及?補(bǔ)退貨多?少應(yīng)由采?購(gòu)進(jìn)行跟?蹤。目前?我司要求?以上都由?倉(cāng)管員跟?蹤完全屬?于責(zé)任過(guò)?度。倉(cāng)管?員的職責(zé)?是憑單領(lǐng)?料，憑單?發(fā)料，保?管物料的?外在品質(zhì)?以及物料?的物帳卡?一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁樣?機(jī)很多是?一種機(jī)子?一天領(lǐng)出?或者歸還?多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒(méi)有?專(zhuān)門(mén)放置?樣品的柜?子，建議?業(yè)務(wù)部購(gòu)?買(mǎi)幾個(gè)樣?品展柜，?一則避免?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁，二?則便于客?戶(hù)參觀。?9、先?入庫(kù)后檢?驗(yàn)這個(gè)完?全不符合?正規(guī)流程?正規(guī)系?統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個(gè)?模塊，品?質(zhì)檢驗(yàn)后?系統(tǒng)會(huì)自?動(dòng)入庫(kù)，?倉(cāng)管員再?根據(jù)系統(tǒng)?入庫(kù)單打?出紙質(zhì)單?據(jù)，作為?入庫(kù)依據(jù)?交由財(cái)務(wù)?。10?、相關(guān)整?體流程?材料入庫(kù)?流程：供?應(yīng)商/快?遞送貨-?倉(cāng)管員確?認(rèn)采購(gòu)訂?單號(hào)、規(guī)?格型號(hào)以?及數(shù)量、?物料編碼?-倉(cāng)管員?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進(jìn)?行來(lái)料登?記填寫(xiě)-?品質(zhì)收到?送檢信息?后到待檢?區(qū)檢驗(yàn)送?檢物料-?檢驗(yàn)完畢?(合格和?特采系統(tǒng)?會(huì)自動(dòng)入?庫(kù)并生成?入庫(kù)單，?拒收直接?退貨)-?倉(cāng)管員根?據(jù)入庫(kù)單?打出紙質(zhì)?單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的?物料入倉(cāng)?歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料?流程：?1、生產(chǎn)?任務(wù)單領(lǐng)?料：PM?C提前_?___小?時(shí)打出生?產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由?倉(cāng)管員把?物料放置?于倉(cāng)庫(kù)發(fā)?料區(qū)內(nèi)-?領(lǐng)料人根?據(jù)領(lǐng)料單?確認(rèn)物料?規(guī)格以及?物料編碼?、數(shù)量-?確認(rèn)無(wú)誤?后簽字并?領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料：?領(lǐng)料人打?出領(lǐng)料單?-部門(mén)主?管、PM?C簽字-?倉(cāng)庫(kù)備料?(備料時(shí)?間至少_?___分?鐘)-領(lǐng)?料員確認(rèn)?物料規(guī)格?以及物料?編碼、數(shù)?量-確認(rèn)?無(wú)誤后簽?字并領(lǐng)走?。3、?生產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)打?出超領(lǐng)單?-PMC?、成本會(huì)?計(jì)簽字-?倉(cāng)庫(kù)備料?-領(lǐng)料人?員確認(rèn)物?料規(guī)格以?及物料編?碼、數(shù)量?-確認(rèn)無(wú)?誤后簽字?并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退?料流程：?生產(chǎn)整理?出需退倉(cāng)?物料-在?品質(zhì)模塊?填寫(xiě)送檢?登記-品?質(zhì)確認(rèn)狀?態(tài)-品質(zhì)?開(kāi)出檢驗(yàn)?報(bào)告(檢?驗(yàn)報(bào)告必?須包含物?料規(guī)格以?及編碼、?供應(yīng)商)?-PMC?和部門(mén)主?管簽字-?倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)?簽字。?產(chǎn)成品或?者半成品?入庫(kù)流程?：生產(chǎn)開(kāi)?出入庫(kù)單?-在系統(tǒng)?品質(zhì)模塊?填寫(xiě)生產(chǎn)?成品送檢?登記表-?品質(zhì)檢驗(yàn)?開(kāi)出出貨?報(bào)告并簽?字-PM?C和部門(mén)?主管簽字?-倉(cāng)管員?確認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格以?及外箱標(biāo)?識(shí)是否齊?全-確認(rèn)?無(wú)誤簽字?。產(chǎn)成?品出貨流?程：發(fā)貨?員開(kāi)具銷(xiāo)?售出庫(kù)單?-財(cái)務(wù)審?核并簽字?-倉(cāng)管確?認(rèn)手續(xù)齊?全將貨物?交由發(fā)貨?員-發(fā)貨?員確認(rèn)產(chǎn)?品型號(hào)以?及數(shù)量并?簽字。?銷(xiāo)售退貨?流程：客?戶(hù)退貨-?業(yè)務(wù)文員?確認(rèn)退貨?型號(hào)以及?數(shù)量-開(kāi)?具銷(xiāo)售退?貨單-財(cái)?務(wù)審核并?簽字-業(yè)?務(wù)文員攜?銷(xiāo)售退貨?單以及客?退品交給?倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)?庫(kù)確認(rèn)型?號(hào)和數(shù)量?簽字。?11、呆?滯料處理?方法(?1)工程?確認(rèn)能用?于公司其?他產(chǎn)品的?物料優(yōu)先?使用。?(2)對(duì)?于市場(chǎng)上?存在價(jià)值?且我司無(wú)?法使用的?物料，進(jìn)?行與其他?公司或者?供應(yīng)商進(jìn)?行換料或?者折價(jià)出?售(3?)對(duì)于市?場(chǎng)上無(wú)法?回收的物?料進(jìn)行就?地報(bào)廢。?(4)?呆滯料放?的時(shí)間長(zhǎng)?不但不會(huì)?增值只會(huì)?貶值，且?大大占用?空間利用?率，且其?外箱灰塵?過(guò)多，給?客戶(hù)參觀?帶來(lái)不美?觀的視覺(jué)?，并非庫(kù)?存過(guò)多就?證明生意?越好，相?反，庫(kù)存?越多，越?體現(xiàn)出公?司的周轉(zhuǎn)?率低，公?司效益的?不好。?2023?年倉(cāng)庫(kù)管?理個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）本?人于__?__年_?___月?入職__?__公司?，任倉(cāng)庫(kù)?主管一職?。在過(guò)去?的___?_個(gè)月工?作中，我?逐漸熟悉?了公司概?況，產(chǎn)品?特點(diǎn)及倉(cāng)?庫(kù)管理工?作流程。?在這農(nóng)歷?新年即將?到來(lái)之際?，我寫(xiě)下?工作小結(jié)?，總結(jié)過(guò)?去并展望?____?年，力爭(zhēng)?在___?_年做得?更好。?一、保證?倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?工作流程?的順利開(kāi)?展在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，我們倉(cāng)?庫(kù)全體人?員做好如?下工作：?1.產(chǎn)?品入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)量?、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次?入庫(kù)產(chǎn)品?不符，倉(cāng)?庫(kù)人員會(huì)?迅速反映?給產(chǎn)，采?取相應(yīng)措?施。2?.產(chǎn)品出?庫(kù)會(huì)把好?復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫(kù)?產(chǎn)品，倉(cāng)?庫(kù)務(wù)必嚴(yán)?格按照公?司規(guī)章制?度憑證發(fā)?貨，對(duì)客?戶(hù)要所發(fā)?貨逐項(xiàng)復(fù)?核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確?，質(zhì)量定?好，標(biāo)志?清楚，并?向送貨員?(司機(jī))?移清交貨?，以免造?成客戶(hù)收?到貨物不?相符的問(wèn)?題出現(xiàn)。?3.根?據(jù)當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)的狀況?，合理化?利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)?出庫(kù)計(jì)劃?、編制客?戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)?品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保?證客戶(hù)第?一時(shí)間里?拿到貨物?，有個(gè)滿(mǎn)?意的服務(wù)?發(fā)貨工作?。4.?按照安全?、方便、?節(jié)約的原?則，合理?利用倉(cāng)容?、庫(kù)房，?貨物有必?要的道路?和產(chǎn)品適?當(dāng)?shù)膲?、垛距、?分層。產(chǎn)?品出庫(kù)按?照先進(jìn)庫(kù)?的先出，?有效期在?前的先出?的原則辦?理。5?.對(duì)于客?戶(hù)的退貨?產(chǎn)品回倉(cāng)?，以對(duì)應(yīng)?的采購(gòu)?fù)?貨單為收?據(jù)收貨，?倉(cāng)庫(kù)核對(duì)?貨單無(wú)誤?后開(kāi)具標(biāo)?準(zhǔn)的退貨?單，注明?原采購(gòu)單?號(hào)，并經(jīng)?辦事處主?管審核生?效后回到?總部調(diào)換?或退貨，?持續(xù)客戶(hù)?能在第一?時(shí)間里收?到新的產(chǎn)?品。6?.倉(cāng)庫(kù)會(huì)?根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件，?對(duì)儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安排?適宜的場(chǎng)?所，合理?堆碼，妥?善苫墊，?易碎品輕?拿輕放。?注意操作?安全，保?證產(chǎn)品在?倉(cāng)庫(kù)全年?無(wú)事故，?對(duì)客戶(hù)帶?給一流的?服務(wù)。?二、發(fā)貨?和努力提?高^(guò)方案?自身的管?理1.?協(xié)調(diào)好客?戶(hù)定貨所?發(fā)貨的時(shí)?間控制，?與柳市倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物?的周期。?2.倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)格管?理火種、?火源、電?源、水源?。安全工?作實(shí)行分?區(qū)管理，?分級(jí)負(fù)責(zé)?的制度，?明確各級(jí)?安全負(fù)責(zé)?人對(duì)所在?區(qū)域的倉(cāng)?庫(kù)安全，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，掌握各?種安全知?識(shí)和技能?。3.?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收及?清潔，安?全工作，?確保準(zhǔn)確?無(wú)誤，加?深對(duì)公司?所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解?，對(duì)客戶(hù)?所咨詢(xún)的?問(wèn)題所提?必答。?4.往后?加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周、?月的清潔?力度，持?續(xù)庫(kù)容整?潔，美觀?、防潮。?5.努?力提高^(guò)?方案自身?的管理業(yè)?務(wù)水平及?加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)，?爭(zhēng)取做到?成為優(yōu)秀?的管理隊(duì)?伍成員之?一。6?.提點(diǎn)小?推薦：?①是否能?夠少量訂?購(gòu)兩種托?盤(pán)，一種?1.2_?___1?.2的，?一種就是?此刻用的?，②公?司生產(chǎn)比?較量大的?產(chǎn)品時(shí)，?是否能夠?不把所有?的領(lǐng)料單?都打出來(lái)?，象11?3B的，?能夠打出?一張?jiān)谏?面寫(xiě)1_?___1?5這樣，?然后單據(jù)?整理也方?便。以?上是我的?個(gè)人總結(jié)?，如有不?足之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正?，我會(huì)盡?全力在新?的一年中?為公司添?一份力，?同時(shí)也實(shí)?現(xiàn)]方案?-范文’?庫(kù).整理?.我在公?司的價(jià)值?.20?23年倉(cāng)?庫(kù)管理個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?___?_年上半?年，本人?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同?事們的團(tuán)?結(jié)合作和?關(guān)心幫助?下，較好?地完成了?上半年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和思想政?治主面都?有了更進(jìn)?一步的提?高?，F(xiàn)將?____?上半的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意?見(jiàn)。一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面。?半年來(lái)?，本人認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?按時(shí)出勤?，有效利?用工作時(shí)?間，堅(jiān)守?崗位，需?要加班完?成工作按?時(shí)加班加?點(diǎn)，保證?工作能按?時(shí)完成，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識(shí)?;愛(ài)崗敬?業(yè)，具有?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心。積?極主動(dòng)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)待?每一項(xiàng)工?作。二?、工作能?力和具體?業(yè)務(wù)方面?。我的?工作崗位?是銷(xiāo)售內(nèi)?勤和倉(cāng)管?。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公?司線(xiàn)纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)、?上貨數(shù)。?另外就是?將每天發(fā)?貨的數(shù)量?報(bào)給客戶(hù)?，核對(duì)客?戶(hù)收貨情?況與數(shù)量?，整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的?客戶(hù)開(kāi)出?收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入?庫(kù)和出庫(kù)?的數(shù)量。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，工作上?發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓?創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)?實(shí)干好本?職工作，?圓滿(mǎn)地完?成了半年?的各項(xiàng)任?務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)情?況：能及?時(shí)做到電?話(huà)跟蹤客?戶(hù)收貨情?況與數(shù)量?核對(duì)，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、?收貨情況?：原材料?廠家報(bào)的?收貨數(shù)量?，跟我接?