第14頁共14頁房地產(chǎn)員?工202?3年度工?作總結(jié)模?板年初?，置業(yè)公?司經(jīng)營管?理模式調(diào)?整，財務(wù)?工作并入?財務(wù)部。?客旅分公?司人員分?流，財務(wù)?工作又并?入財務(wù)部?。新公司?像雨后的?春筍一樣?不斷地涌?現(xiàn)，會計?核算、財?務(wù)管理工?作納入財?務(wù)部。-?年集團(tuán)公?司推出財?務(wù)合同管?理月，財?務(wù)部被推?向了陣地?最前沿。?-年集團(tuán)?公司實際?預(yù)算管理?，財務(wù)部?是沖鋒陷?陣的先鋒?隊。公司?內(nèi)部，要?求管理水?平的不斷?地提升，?外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對?房地產(chǎn)企?業(yè)的重點?檢查、稅?收政策調(diào)?整、國家?金融政策?的宏觀調(diào)?控，在這?不平凡的?一年里全?體財務(wù)人?員任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項工作都?扛下來了?，下面總?結(jié)一下一?年來的工?作。一?、職能發(fā)?展(一?)、過去?的一年，?財務(wù)部在?職能管理?上向前邁?出了一大?步。1?、建立了?成本費(fèi)用?明細(xì)分類?目錄，使?成本費(fèi)用?核算、預(yù)?算合同管?理，有了?統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?2、對?會計報表?進(jìn)行梳理?、格式作?相應(yīng)的調(diào)?整，制訂?了會計報?表管理辦?法。使會?計報表更?趨于管理?的需要。?3、修?改完善了?會計結(jié)算?單，推出?了會計憑?證管理辦?法，為加?強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前?期工作。?4、設(shè)?置了資金?預(yù)算管理?表式及辦?法，為公?司進(jìn)一步?規(guī)范目標(biāo)?化管理、?提高經(jīng)營?績效、統(tǒng)?籌及高效?地運(yùn)用資?金，鋪下?了良好的?基礎(chǔ)。?(二)財?務(wù)合同管?理月總結(jié)?。公司?推出“財?務(wù)、合同?管理月活?動”，說?明公司領(lǐng)?導(dǎo)對財務(wù)?、合同管?理工作的?重視，同?時也說明?目前財務(wù)?管理工作?還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求。?1、為?了使財務(wù)?人員能充?分地認(rèn)識?“財務(wù)、?合同管理?月活動”?的重要性?，財務(wù)總?監(jiān)姚總親?自給財務(wù)?部員工作?動員，會?上針對財?務(wù)人員安?于現(xiàn)狀、?缺乏競爭?意識和危?機(jī)感，看?問題、做?事情缺少?前瞻性，?進(jìn)行了一?一剖析，?同時提出?財務(wù)部不?是核算部?，僅僅做?好核算是?不夠的，?管理上不?去，核算?的再細(xì)也?沒用，核?算是基礎(chǔ)?，管理是?目的，所?以，做好?基礎(chǔ)工作?的同時要?提高管理?意識，要?求財務(wù)人?員在思想?上要高度?重視財務(wù)?管理。如?對每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?的核算，?在考慮核?算要求的?同時，還?要考慮該?項業(yè)務(wù)對?公司的現(xiàn)?在和將來?在管理上?和稅收政?策上的影?響問題，?現(xiàn)在考慮?不充分，?以后出現(xiàn)?紕漏就難?以彌補(bǔ)。?針對“財?務(wù)、合同?管理月活?動”進(jìn)行?了工作布?置。2?、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性?結(jié)合公司?管理要求?對開發(fā)成?本、期間?費(fèi)用的會?計二級、?三級明細(xì)?科目進(jìn)行?梳理，并?對明細(xì)科?目作簡要?說明，目?的，一是?統(tǒng)一核算?口徑，保?證數(shù)據(jù)歸?集及分析?對比前后?的一致性?。二是為?了便利各?責(zé)任單元?責(zé)任人了?解財務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)?容。這項?工作本月?已完成，?并經(jīng)姚總?審核。目?前進(jìn)入_?___實?施階段。?3、配?合目標(biāo)責(zé)?任制，對?財務(wù)內(nèi)部?管理報表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整?，目的，?一是要符?合財務(wù)管?理的要求?。二是要?滿足責(zé)任?單元責(zé)任?人取值的?要求及內(nèi)?部考核的?要求。財?務(wù)內(nèi)部管?理報表已?經(jīng)多次調(diào)?整修改，?建議集團(tuán)?公司對新?調(diào)整的財?務(wù)內(nèi)部管?理報表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證?，并于明?確，作為?一定時期?內(nèi)相對穩(wěn)?定的表式?。4、?針對外地?公司遠(yuǎn)離?集團(tuán)公司?，財務(wù)又?獨立設(shè)立?核算機(jī)構(gòu)?，為加強(qiáng)?集團(tuán)公司?對外地公?司的管理?，保證核?算的統(tǒng)一?性、信息?反饋的及?時性，提?出了與駐?外地公司?財務(wù)工作?聯(lián)系要求?。___?_月份與?寧波公司?財務(wù)進(jìn)行?交流，將?財務(wù)核算?要求、信?息傳遞、?對外報表?的審批程?序、上報?集團(tuán)公司?的報表都?進(jìn)行了明?確。5?、對各公?司進(jìn)行一?次內(nèi)部審?計，目的?，是對各?公司經(jīng)營?狀況進(jìn)行?一次全面?地了解，?為今后財?務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工?作。6?、根據(jù)公?司的要求?對部門職?責(zé)進(jìn)行了?修改，并?制訂了部?門考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了?使會計核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會計核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會計?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財?務(wù)的管理?工作。?7、會計?知識的培?訓(xùn)，我們?從三方面?考慮培訓(xùn)?內(nèi)容：?一是《會?計法》，?要了解會?計知識，?首先要了?解這方面?的法律知?識。二?是會計基?礎(chǔ)知識，?非專業(yè)人?員學(xué)習(xí)這?方面知識?的目的要?明確，目?的是為了?看懂會計?報表，為?了能看懂?報表，就?要了解一?些基礎(chǔ)的?東西。?三是如何?看報表，?這是會計?知識培訓(xùn)?的重點。?8、會?計報表推?出執(zhí)行幾?個月后，?從會計報?表格式設(shè)?置上看，?報表格式?設(shè)置還是?比較科學(xué)?，能比較?清晰地反?映會計的?有關(guān)信息?。但房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，?銷售收入?與結(jié)算利?潤有一個?時間上的?差異，這?樣“損益?明細(xì)及異?動情況表?”就無法?全面反映?出損益情?況，需要?增添一個?表補(bǔ)充。?另外需要?增添反映?“財務(wù)費(fèi)?用”的報?表。這樣?對一個公?司的財務(wù)?狀況能較?全面地反?映。已設(shè)?計好“會?計報表(?內(nèi))ⅳ《?經(jīng)營情況?表》”和?“會計報?表(內(nèi))?《融資及?融資成本?情況表》?”。9?、會計憑?證使用涉?及到每個?公司和部?門，下文?后財務(wù)部?進(jìn)行電話?通知，_?___月?份實行逐?步換新的?辦法，_?___月?份要求全?面試行。?試行一個?月時間來?看，主要?暴露出來?的問題是?單子如何?填寫與審?批程序怎?么走。針?對這些問?題，我們?組織各公?司綜合管?理人員進(jìn)?行交流，?明確有關(guān)?事項，解?決設(shè)計上?的不足-?年___?_月份，?針對會計?憑證管理?試行情況?，再一次?征求各公?司對報銷?單據(jù)意見?，根據(jù)大?家的建議?，對會計?結(jié)算單據(jù)?作進(jìn)一步?完善，并?于-年_?___月?下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?10、?經(jīng)過財務(wù)?合同管理?月活動，?財務(wù)部的?管理意識?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財務(wù)?部從會計?核算向財?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?核算工?作是本部?門大量的?基礎(chǔ)工作?，資金的?結(jié)算與安?排、費(fèi)用?的稽核與?報銷、會?計核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、會?計報表的?編制、稅?務(wù)申報等?各項工作?開展都能?有序進(jìn)行?、按時完?成。會?計審核是?把好企業(yè)?經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，?嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行，決不?應(yīng)個人面?子而放松?政策。如?，-項目?地處余杭?良諸，根?據(jù)稅法規(guī)?定建筑安?裝工程專?用發(fā)票必?須使用項?目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供?的發(fā)票，?否則建設(shè)?單位不得?在稅前列?支，為此?我們對工?程發(fā)票的?來源嚴(yán)格?審核，并?將此項規(guī)?定傳達(dá)到?項目公司?，目前工?程量大的?施工單位?均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?辦理相關(guān)?手續(xù)，并?使用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的發(fā)?票。在?審核中發(fā)?現(xiàn)一些臨?時工程、?零星工程?的施工發(fā)?票未按規(guī)?定辦理，?我們在嚴(yán)?格審核退?回的同時?，幫助他?們聯(lián)系稅?務(wù)機(jī)關(guān)如?何開具工?程發(fā)票的?事宜，使?企業(yè)雙方?利益都得?到有效的?保障。?房地產(chǎn)員?工202?3年度工?作總結(jié)模?板（二）?-年專?家國際花?園項目具?備了天時?、地利、?人和綜合?條件，全?年創(chuàng)造了?輝煌的業(yè)?績目標(biāo)。?工作節(jié)奏?進(jìn)展很快?，三次產(chǎn)?品對外公?開，榮獲?區(qū)域銷冠?。在工作?推進(jìn)的過?程中，時?刻圍繞著?達(dá)觀的企?業(yè)文化“?態(tài)度、深?度、影響?力”及業(yè)?務(wù)核心“?深度、聚?焦、說清?楚”，運(yùn)?用科學(xué)的?發(fā)展觀做?好本質(zhì)工?作，同時?以向內(nèi)找?答案，向?外找資源?的姿態(tài)推?動事物的?發(fā)展。?在盛世的?年代，我?們實現(xiàn)了?光榮與夢?想，超出?公司及領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)期?，同時運(yùn)?用“本土?氛圍、國?際空間”?的整合資?源能力，?將工作經(jīng)?驗及個人?成長的基?礎(chǔ)性工作?做得更扎?實，并有?遠(yuǎn)見的高?度，讓我?對客戶及?產(chǎn)品更加?深刻的了?解和認(rèn)識?。從與各?部門之間?溝通互動?、內(nèi)部工?作組織協(xié)?調(diào)、客戶?經(jīng)營及開?發(fā)商經(jīng)營?，讓我綜?合的能力?更上一個?臺階，針?對疑難問?題及復(fù)雜?問題處理?的方式變?得更多元?化。通過?-年的工?作總結(jié)、?自我檢討?及對-年?工作計劃?，將工作?重新梳理?及整合，?做好-年?戰(zhàn)略工作?部署，同?時影響其?他同仁將?項目的整?體經(jīng)營工?作做好，?以下四點?是我個人?-年個人?工作評估?報告：?壹.-年?工作事務(wù)?責(zé)任與執(zhí)?掌1.?協(xié)助業(yè)務(wù)?經(jīng)理處理?業(yè)務(wù)流程?及各個科?目的教育?培訓(xùn)工作?。2.?業(yè)務(wù)活動?組織、客?戶邀約、?統(tǒng)計、稽?核、問題?反饋等工?作。3?.策企劃?、推廣部?門工作協(xié)?調(diào)及跟催?。4.?業(yè)務(wù)專員?、服務(wù)專?員工作協(xié)?助并指導(dǎo)?。5.?協(xié)助業(yè)務(wù)?經(jīng)理教材?編寫、教?育培訓(xùn)、?定期考核?驗收的參?與執(zhí)行。?6.協(xié)?助項目總?監(jiān)制定項?目工作節(jié)?奏、推廣?計劃、銷?售工具制?作、部門?之間文件?編制、開?發(fā)商經(jīng)營?、公司溝?通、協(xié)調(diào)?、追蹤等?事宜。?7.協(xié)助?業(yè)務(wù)經(jīng)理?進(jìn)行銷控?掌握、業(yè)?務(wù)管理、?紀(jì)律、衛(wèi)?生等工作?事宜。?8.協(xié)助?業(yè)務(wù)經(jīng)理?做有關(guān)國?家政策、?金融、市?場做信息?資源整合?，定期培?訓(xùn)，建立?市場信心?。9.?協(xié)助業(yè)務(wù)?經(jīng)理做有?關(guān)指標(biāo)性?樓盤及競?爭個案定?期市場調(diào)?研，解讀?并解除市?場密碼，?提高業(yè)務(wù)?能量。?貳.-年?工作突出?表現(xiàn)及經(jīng)?驗一、?溝通協(xié)調(diào)?：1.?通過策企?劃部門及?推廣部門?的溝通與?銜接，做?好基礎(chǔ)性?工作，將?各項銷售?工具、物?料、媒體?、企劃表?現(xiàn)等工作?有序有力?有效地向?前推進(jìn)，?加快工作?執(zhí)行力道?，將工作?落實到實?處，提高?工作效率?，不斷地?總結(jié)經(jīng)驗?及工作的?不足，沉?淀工作碩?果和工作?方法。?2.通過?與開發(fā)商?銜接等工?作，凡是?向內(nèi)找答?案，向外?找資源，?尋求科學(xué)?方法將工?作向前推?進(jìn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)曾說?過，客戶?與開發(fā)商?都沒有錯?，錯的只?有我們自?己，凡是?要根據(jù)事?實情況及?個人的做?事風(fēng)格進(jìn)?行合理分?析，尋求?切入點，?將工作的?執(zhí)行、協(xié)?調(diào)、反饋?及督導(dǎo)等?全面做好?。__?__項目?階段性產(chǎn)?品公開、?產(chǎn)品訴求?及媒體投?放，根據(jù)?近期來電?、來訪及?成交做好?客戶分析?，同時總?結(jié)客戶特?征及客戶?的屬性，?協(xié)調(diào)各部?門形成階?段性行銷?推廣方案?。短信媒?體投放是?本項目主?流媒體之?一，與公?司各部門?做好基礎(chǔ)?性工作，?同時緊密?協(xié)調(diào)短信?公司根據(jù)?項目及產(chǎn)?品的情況?做好客源?篩選再做?投放，總?結(jié)短信反?饋效果及?公司不足?，以便下?次媒體有?效投放。?二、管?理方面：?1.對?專案組內(nèi)?部管理逐?步成熟和?完善，對?人員的管?理和事物?的協(xié)調(diào)能?力具有自?我的看法?和見解，?鑒于項目?和人員不?斷地成熟?和穩(wěn)定，?自我不斷?地學(xué)習(xí)和?探索，經(jīng)?驗逐步成?熟，自信?心逐步增?強(qiáng)，自我?的洞察能?力及事物?的協(xié)調(diào)能?力也不斷?地提高。?2.自?兼任業(yè)務(wù)?經(jīng)理職務(wù)?代理工作?，對銷售?的管理及?客戶談判?工作逐步?在提升。?總市場的?理解具有?自我獨到?的見解，?對培訓(xùn)資?料整合及?綜合的整?合能力也?逐步在提?升。3?.對現(xiàn)場?協(xié)調(diào)事項?及前臺的?管理有自?我的看法?和見解，?對服務(wù)意?識及客戶?接待的理?解，現(xiàn)場?的展示的?細(xì)節(jié)都有?所提高，?但仍然有?很多不足?，以后要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)自?我管理水?平和服務(wù)?意識。?三、執(zhí)行?力：4?.加強(qiáng)整?合營銷能?力及整合?營銷的升?級能力，?對客源及?產(chǎn)品要有?更深刻的?認(rèn)識、了?解和掌握?，提煉項?目精髓，?整合有利?的市場資?訊作為培?訓(xùn)資料，?形成強(qiáng)有?力的業(yè)務(wù)?說辭，綜?合以上研?制符合當(dāng)?下市場的?業(yè)務(wù)做法?房地產(chǎn)?員工20?23年度?工作總結(jié)?模板（三?）公司?各部門：?___?_年，是?繼___?_年后的?又一個房?地產(chǎn)“政?策年”，?也是歷年?來國家實?施房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控?力度的一?年。為穩(wěn)?定房價，?上半年，?國家及地?方接連不?斷地集中?出臺相關(guān)?調(diào)控新政?策(新老?國八條及?七部委意?見等)，?房地產(chǎn)市?場一度呈?現(xiàn)持幣觀?望，成交?量大幅放?緩的局面?。面對風(fēng)?云變幻、?市場動蕩?不安的_?___年?，在集團(tuán)?公司董事?會的正確?領(lǐng)導(dǎo)和決?策下，全?體同仁通?過進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變觀念?，認(rèn)真分?析當(dāng)前的?形勢，努?力克服各?種不利因?素，齊心?協(xié)力，扎?實工作，?基本完成?了年初工?作目標(biāo)計?劃?，F(xiàn)將?公司一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?____?年主要工?作情況：?(一)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?：全年?開發(fā)房屋?建筑面積?____?平方米，?建成房屋?面積__?__平方?米，完成?房地產(chǎn)建?設(shè)投資_?___萬?元，實現(xiàn)?銷售__?__萬元?，銷售面?積___?_平方米?。(二?)項目推?進(jìn)方面：?經(jīng)過一?年的艱苦?工作，聚?信廣場完?成了項目?的前期策?劃及產(chǎn)品?功能定位?;完成了?一期用地?范圍內(nèi)所?有建筑物?的拆遷、?高壓線路?的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃?方案的設(shè)?計和審批?、地質(zhì)勘?探等大量?前期工作?，并己進(jìn)?入土石方?施工。龍?頭寺項目?完成了項?目的可行?性研究、?前期策劃?、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?;協(xié)調(diào)好?了用地范?圍內(nèi)五回?高壓線的?搬遷事宜?;完成了?項目土地?手續(xù)并取?得了部份?國土證;?完成了項?目用地范?圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物?的拆遷;?完成了現(xiàn)?場施工圍?墻的修建?及活動棚?屋的搭建?;完成了?方案設(shè)計?并通過了?方案的審?批;完成?了項目融?資___?_萬元，?并己開始?售樓部施?工。但?對照年初?工作計劃?，兩個項?目總體推?進(jìn)進(jìn)展相?對緩慢。?究其原因?，主要有?以下方面?：一是國?家實行宏?觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)?從戰(zhàn)略上?考慮有意?放慢進(jìn)度?;二是在?高壓線搬?遷上，由?于搬遷難?度大，在?實際運(yùn)作?中幾經(jīng)周?折，影響?了項目整?體推進(jìn)時?間;三是?在項目產(chǎn)?品策劃和?產(chǎn)品定位?上反復(fù)推?敲，花費(fèi)?了時間;?四是在方?案的報審?上，由于?難度大，?困難多，?致使報審?的方案幾?經(jīng)反復(fù)才?通過方案?評審。?盡管項目?整體推進(jìn)?時間有所?滯后，但?對項目下?步的運(yùn)作?還是利大?于弊。首?先，項目?的產(chǎn)品和?功能定位?更加準(zhǔn)確?，___?_年整個?房地產(chǎn)形?勢好轉(zhuǎn)，?將更利于?項目的建?設(shè)和銷售?。其次是?通過努力?，增大了?項目建設(shè)?規(guī)模，龍?頭寺項目?通過控規(guī)?調(diào)整，建?設(shè)規(guī)模由?原來的_?___萬?平方米增?加到了_?___萬?平方米，?增加了_?___余?萬方，聚?信廣場建?設(shè)規(guī)模從?____?萬方增加?到了__?__萬方?左右，潛?在經(jīng)濟(jì)效?益可觀。?同時，龍?頭寺項目?通過協(xié)調(diào)?和利用政?策還節(jié)省?了土地成?本。其三?是基本掃?清了前期?主要大的?工作障礙?，為項目?的下步運(yùn)?作奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。(?三)企業(yè)?管理方面?在今年?的工作中?，我們對?公司自成?立以來在?行政管理?、機(jī)構(gòu)設(shè)?置、制度?建設(shè)及運(yùn)?行機(jī)制等?方面所存?在的問題?進(jìn)行認(rèn)真?剖析，經(jīng)?過梳理，?針對剖析?出的主要?問題及時?采取措施?加以整改?。首先從?理順集團(tuán)?的薪酬體?系入手，?出臺了適?合公司發(fā)?展并具有?競爭力的?薪酬分配?方案，并?及時制定?和完善了?員工績效?考核管理?辦法。同?時，通過?對公司現(xiàn)?有的管理?制度進(jìn)行?修改、補(bǔ)?充和完善?并及時組?織全體員?工集中學(xué)?習(xí)，以及?在工作中?進(jìn)一步加?強(qiáng)了管理?，對各種?違規(guī)違紀(jì)?行為嚴(yán)格?按照制度?進(jìn)行認(rèn)真?處理，使?企業(yè)管理?水平有所?提高。?經(jīng)過公司?全體同仁?的共同努?力，集團(tuán)?被授予“?重慶市第?____?屆五十佳?誠信房地?產(chǎn)開發(fā)企?業(yè)”，同?時以其較?強(qiáng)的綜合?實力和良?好的社會?效益再次?榮膺“重?慶市第_?___屆?房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)5?0強(qiáng)”，?并榮獲市?、區(qū)統(tǒng)計?工作“先?進(jìn)集體”?。集團(tuán)所?屬項目也?在今年先?后獲得渝?北區(qū)“優(yōu)?秀住宅小?區(qū)”、“?園林示范?小區(qū)”，?“江北區(qū)?十佳建設(shè)?項目”，?“渝北杯?工程獎”?等榮譽(yù)稱?號。聚信?地產(chǎn)品牌?正逐漸被?業(yè)界和廣?大消費(fèi)者?所接受和?認(rèn)同。?上述成績?的取得，?是公司全?體同仁共?同努力的?結(jié)果，同?時，還涌?現(xiàn)出了一?批愛崗敬?業(yè)、成績?突出的先?進(jìn)集體和?先進(jìn)個人?。(四?)存在的?主要問題?：在客?觀總結(jié)成?績和經(jīng)驗?的同時，?我們也清?醒地認(rèn)識?到，我們?的工作中?還存在許?多問題和?不足，主?要是員工?素質(zhì)水平?和業(yè)務(wù)技?能參差不?齊，團(tuán)隊?整體創(chuàng)新?意識不夠?，企業(yè)各?項規(guī)章制?度的__?__執(zhí)行?力度不夠?。以上?問題必須?引起高度?重視，并?在今后的?工作中切?實加以改?進(jìn)，籍以?推進(jìn)集團(tuán)?公司的全?面工作。?二、_?___年?工作計劃?___?_年__?__月，?全市整體?房地產(chǎn)投?資額__?__億元?，比去年?增長__?__%，?施工面積?____?萬平方米?，比去年?增長__?__%，?新開工面?積___?_萬平方?米，比去?年增長_?___%?，竣工面?積___?_萬平方?米，比去?年增長_?___%?，雖然受?____?月房產(chǎn)新?政影響，?銷售節(jié)奏?一度明顯?放緩，成?交量下滑?，特別是?____?月更是相?對平緩，?但進(jìn)入_?___月?銷售開始?回升并呈?逐步上升?勢頭，銷?售均價保?持穩(wěn)中略?升。__?__年，?宏觀政策?將繼續(xù)調(diào)?控房地產(chǎn)?市場，政?府亦將根?據(jù)調(diào)控的?效果適時?推出跟進(jìn)?政策，以?促進(jìn)房地?產(chǎn)市場健?康、穩(wěn)定?的發(fā)展。?但同時我?們也清楚?認(rèn)識到，?市場的發(fā)?展及消費(fèi)?者的目趨?理性，已?經(jīng)催生了?品質(zhì)時代?的來臨，?只有以“?品質(zhì)”作?為核心競?爭力才能?成為末來?市場真正?的贏家。?面對激烈?的市場競?爭，能否?在新的一?年里繼續(xù)?保持強(qiáng)盛?的發(fā)展勢?頭，實現(xiàn)?公司跨越?式的發(fā)展?，工作再?上新臺階?，將是對?我們工作?的嚴(yán)竣考?驗。為?此，集團(tuán)?公司經(jīng)慎?重討論，?特提出_?___年?工作計劃?如下：?(一)指?導(dǎo)思想?以經(jīng)濟(jì)效?益為中心?，通過認(rèn)?真研究產(chǎn)?品、研究?技術(shù)進(jìn)步?、研究市?場，加大?創(chuàng)新力度?，使項目?品質(zhì)具有?前瞻性和?差異性，?使公司的?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益得到提?升。(?二)目標(biāo)?計劃計?劃全年新?開工房屋?總建筑面?積約__?__萬平?方米(其?中：聚信?廣場項目?約___?_萬平方?米，龍頭?寺項目約?____?萬平方米?)，計劃?實現(xiàn)銷售?____?億元。?1、聚信?廣場項目?：計劃?____?月基礎(chǔ)開?始施工，?____?月底裙房?部分竣工?并交付使?用，塔樓?主體結(jié)構(gòu)?基本封頂?。計劃?全年完成?一期商業(yè)?總面積_?___%?的招商量?。計劃?全年實現(xiàn)?銷售收入?____?億元，其?中：商業(yè)?部分完成?一期可售?單位__?__%銷?售量，公?寓部分完?成可售面?積___?_%的銷?售量，c?棟住宅完?成可售面?積___?_%的銷?售量。?2、龍頭?寺項目：?計劃_?___月?開始土石?方施工，?____?月開始土?建基礎(chǔ)施?工，__?__月底?前完成因?高壓線影?響而不能?施工外的?大部分土?建并交驗?，市政道?路及中央?景觀公園?形成，完?成住宅部?分的規(guī)劃?設(shè)計，并?積極爭取?協(xié)調(diào)好高?壓線拆遷?實施方案?