第頁共頁2023年車輛管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)(模板7篇)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析^p研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。車輛管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)篇一中義·阿卡迪亞園區(qū)建筑面積22萬平方米，園區(qū)共計1257戶，入住率48%，車位配比為1:0.4，自xx年以來阿卡迪亞車輛管理問題一直是困擾效勞中心工作開展的一大難題。原因是車位配比不夠，很多業(yè)主沒有購置到車位。這些沒有停車位的業(yè)主為了停車，經(jīng)常占壓草坪，堵塞消防通道，對園區(qū)路面的設(shè)施破壞較為嚴(yán)重，這樣即破壞了園區(qū)的美觀，又對園區(qū)車輛及人員的出行帶來很大的平安隱患，業(yè)主對效勞中心車輛管理工作投訴率越來越高，園區(qū)停車問題逐步上升為效勞中心與業(yè)主之間的一種矛盾。首先，我們考慮到園區(qū)車位有限，我們認(rèn)為應(yīng)該盡可能的解決停車問題，園區(qū)路面如可以停車，可以解決一局部停車問題，我們根據(jù)園區(qū)實際情況和廣闊業(yè)主們對園區(qū)車輛行駛停放中的一些焦點問題進展匯總整理形成車輛管理意見稿，在2月份征詢業(yè)主意見，征詢主要內(nèi)容為園區(qū)的行車道路、路面是否同意停車等。入住業(yè)主的我們上門征詢，未入住686戶，我們采取寄信件進展征詢。征詢表共發(fā)放1254份,收回583份(入住業(yè)主全部收回),根據(jù)收回的業(yè)主意見表統(tǒng)計，92%的.業(yè)主對征詢的內(nèi)容表示同意，我們根據(jù)征詢結(jié)果匯總，并形成臨時車輛管理規(guī)定討論稿；我們在3月6日份召開第一次業(yè)主代表大會，公布2月份征詢結(jié)果及臨時車輛管理規(guī)定討論稿，參加會議人員48人〔園區(qū)41棟樓，每棟樓均由業(yè)主代表參加〕，業(yè)主代表大會完畢后，我們根據(jù)業(yè)主代表的意見對討論稿進展修改完善，在3月21日我們召開第二次業(yè)主代表大會對修改后的車輛管理規(guī)定進展討論確認(rèn)，經(jīng)過大家的討論我們再次進展修改和完善，在4月份我們將臨時管理規(guī)定在園區(qū)出入口共三個明顯位置進展公示，公示兩周，業(yè)主無異議，我們根據(jù)車輛管理規(guī)定起草《車輛管理效勞協(xié)議》，通知業(yè)主前來效勞中心簽定，同時我們開場向業(yè)主辦理停車證，有車位業(yè)主辦理紅色停車證，無車位業(yè)主辦理黃色停車證，便于我們區(qū)別外來車輛。我們在5月份我們根據(jù)車輛臨時管理規(guī)定和效勞協(xié)議的約定，在園區(qū)路面劃分停車位、導(dǎo)向箭頭及制作安裝道路標(biāo)識牌，開場試運行新的車輛臨時管理規(guī)定；為方便業(yè)主的出行，進步園區(qū)整體形象，根據(jù)《車輛管理效勞協(xié)議》，我們對阿卡迪亞的道閘系統(tǒng)進展晉級，所需費用由業(yè)主承當(dāng)，并將系統(tǒng)晉級的方案及收取的費用在園區(qū)進展公示，并將相關(guān)收繳情況主動向社區(qū)居委會反映，承受居委會的監(jiān)視，確保專款專用，6月30日我們將道閘系統(tǒng)安裝完畢，施行《阿卡迪亞車輛臨時管理規(guī)定》，施行過程中，我們要求秩序維護隊嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，由于長期的停車習(xí)慣，很多業(yè)主還是在園區(qū)的西圍墻停車，為理解決問題，我們又對于西圍墻能否停車征詢業(yè)主意見，大局部業(yè)主認(rèn)為西圍墻路面不準(zhǔn)停車，我們將業(yè)主簽字在西圍墻進展公示，對于仍停車的業(yè)主我們效勞中心上門做解釋工作。xx年6月30日我們將原有的道閘系統(tǒng)維修晉級完成，業(yè)主可刷卡進出園區(qū)。目前小區(qū)車輛管理運行良好，園區(qū)車輛停放、行駛有序，業(yè)主滿意度得到很大的進步，車輛管理獲得良好的效果。車輛管理工作總結(jié)管理工作總結(jié)篇二我們在5月份我們根據(jù)車輛臨時管理規(guī)定和效勞協(xié)議的約定，在園區(qū)路面劃分停車位、導(dǎo)向箭頭及制作安裝道路標(biāo)識牌，開場試運行新的車輛臨時管理規(guī)定;為方便業(yè)主的出行，進步園區(qū)整體形象，根據(jù)《車輛管理效勞協(xié)議》，我們對阿卡迪亞的道閘系統(tǒng)進展晉級，所需費用由業(yè)主承當(dāng)，并將系統(tǒng)晉級的方案及收取的費用在園區(qū)進展公示，并將相關(guān)收繳情況主動向社區(qū)居委會反映，承受居委會的監(jiān)視，確保?？顚Ｓ?，6月30日我們將道閘系統(tǒng)安裝完畢，施行《阿卡迪亞車輛臨時管理規(guī)定》，施行過程中，我們要求秩序維護隊嚴(yán)格按照規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，由于長期的停車習(xí)慣，很多業(yè)主還是在園區(qū)的西圍墻停車，為理解決問題，我們又對于西圍墻能否停車征詢業(yè)主意見，大局部業(yè)主認(rèn)為西圍墻路面不準(zhǔn)停車，我們將業(yè)主簽字在西圍墻進展公示，對于仍停車的業(yè)主我們效勞中心上門做解釋工作。20__年6月30日我們將原有的道閘系統(tǒng)維修晉級完成，業(yè)主可刷卡進出園區(qū)。目前小區(qū)車輛管理運行良好，園區(qū)車輛停放、行駛有序，業(yè)主滿意度得到很大的進步，車輛管理獲得良好的效果。一、人事工作：1、做好公司員工社會保險繳費詳單的對賬蓋章工作，及本月人員變動情況增減手續(xù)。2、隨時做好應(yīng)聘人員的面試、錄用工作。3、辦理內(nèi)部調(diào)動等手續(xù)4、辦理戶籍手續(xù)。5、完成20__勞動保障年檢，社會保險登記卡年檢工作。6、及時完成工資、費、保險費用的審核工作。二、文件、合同管理方面：1完成文件、合同的登記、傳遞、報批、分發(fā)、存檔等工作。2完成文件的催辦、匯辦等工作。3做好日常文件存檔、借閱工作。三、司機、車輛管理：1、做好司機值班安排。2、根據(jù)員工用車地點及業(yè)務(wù)內(nèi)容做好公車統(tǒng)籌派遣。3、做好公車加油、維修情況的登記及費用的審核結(jié)算。四、做好公章保管和使用、做好蓋章合同的存檔交接工作。負(fù)責(zé)活動室每日清潔整理工作和公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)視檢查工作。完成5月份方案生育月報工作及其他日常手續(xù)的辦理。完成5月份對外招待和費用結(jié)算。做好辦公用品耗材的采購工作，倉庫管理、庫存物品的出入庫辦理等工作完成辦公耗材考察采購、辦公設(shè)備維護維修及公共設(shè)施的維修。完成五一勞動勞動節(jié)及表彰活動方案并施行。完成五四青年節(jié)團支部改選及表彰會議方案并施行。完成港澳通行證備案登記年檢工作。完成其它臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的詳細(xì)工作。20__年機務(wù)科認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的方針政策，以爭創(chuàng)文明窗口為目的，以便民效勞為中心，以車輛管理為重點，保障道路運輸車輛平安，主要做了以下幾個方面工作。1、召開全市車輛管理工作會議。全省道路運輸車輛管理工作會議完畢后，我們組織有關(guān)人員認(rèn)真謀化了20__年工作，研究制定了20__年車輛管理工作，并于3月份召開了由各縣(市、區(qū))主管機務(wù)站長、科長，檢測站等85人參加的全市車輛管理工作會議。會上對10年度在工作中獲得突出成績的車輛管理先進單位，部、省、市級優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)和先進個人進展了表彰，總結(jié)了20__年的工作并安排部署了20__年全市車輛管理工作。下發(fā)了20__年的工作安排意見，會議的召開使全市車輛管理工作明確了目的。2、加強車輛技術(shù)管理，保障春運運輸平安車輛技術(shù)平安管理工作是我科重中之重的工作。自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。一是按照市處《關(guān)于20__年春運工作會議》，加強轄區(qū)內(nèi)擬投入春運的車輛技術(shù)管理，重點是客運車輛技術(shù)審查，技術(shù)審查不符合要求的客運車輛，一律不得發(fā)放車輛技術(shù)狀況合格手續(xù)，實行"誰簽字，誰負(fù)責(zé)"，的平安責(zé)任制度，落實相關(guān)責(zé)任到人，確保參營車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。二是加強檢測站的管理，嚴(yán)把檢測質(zhì)量關(guān)，通過檢查檢測報告單，查檢測站是否按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一的檢測工程，是否執(zhí)行檢測標(biāo)準(zhǔn)，是否存在著弄虛作假行為，檢測設(shè)備是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象。通過檢查設(shè)備檔案、會議記錄、培訓(xùn)記錄和收費票據(jù)，三是看檢測站的日常運行情況;通過車輛上線檢測，看檢測人員操作的是否標(biāo)準(zhǔn)，檢測設(shè)備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，共審核合格參加春運車輛548輛，確保了我市車輛春運平安。3、開展燃料核查工作：一是把好車輛準(zhǔn)入關(guān)。按照交通部的規(guī)定，自20__年3月1日起，新購運輸車輛必須在車輛燃料消耗《達(dá)標(biāo)車型表》內(nèi)，并按核查工程及方法進展核查，核查結(jié)果符合要求的，斷定合格。否那么斷定不合格。車輛型號不在達(dá)標(biāo)車型表內(nèi)的不再進展核查工作。二是加強運管站監(jiān)視管理。各運管站在車型核查審核業(yè)務(wù)辦理過程中，要本著效勞社會、效勞行業(yè)的理念，在嚴(yán)格管理的同時，積極換位考慮，實在加強效勞，做到周密安排、標(biāo)準(zhǔn)運作、耐心解釋，公平、公正、公開的環(huán)境下有序開展。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢測站的核查工作，通過查驗記錄等對開展道路運輸車輛燃料消耗核查工作的各檢測站進展了認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進展了糾正，并要求核查人員在工作中要及時將有關(guān)信息向運管部門反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消委托檢測核查及新車的等評工作。目前全市共核查車輛2776輛，其中不達(dá)標(biāo)車輛43輛。核查新增1755輛，核查轉(zhuǎn)籍車輛8輛，不達(dá)標(biāo)車輛4輛。4、積極開展便民效勞一是在車輛技術(shù)管理中，進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強效勞意識，落實好首問責(zé)任制，做到"一窗受理，限時辦結(jié)"。工作有耐心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待前來辦理業(yè)務(wù)的每一位經(jīng)營者，為經(jīng)營者提供公正、透明、高效的優(yōu)質(zhì)效勞;二是創(chuàng)立qq群網(wǎng)絡(luò)平臺。機務(wù)科的qq號與各運管站機務(wù)管理人員、檢測站和大的運輸業(yè)戶qq號相連，建立qq群體，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，適時發(fā)布車輛技術(shù)管理管理政策和信息，接收各方面管理建議，解答業(yè)戶疑問，利用網(wǎng)絡(luò)信息量大，傳播速度快，運作便捷的特點，效勞全市行管人員和運輸經(jīng)營者，舊的消息存放于群的空間中，供平時沒時間的qq群用戶隨時閱讀查閱，既便民效勞，同時也拉近了管理者與經(jīng)營者之間的間隔。這項工作的開展既進步便民效勞新舉措，又是市處工作新亮點，目前，已參加群成員72個，發(fā)布信息75條，解答各類問疑93條。5、圓滿完成檢測站質(zhì)量信譽考核工作首先根據(jù)工作安排從5月18日開場開展了為期兩周的全市11家汽車綜合檢測站質(zhì)量信譽考核，通過考核進一步標(biāo)準(zhǔn)了汽車檢測工作秩序，培育了良好的行規(guī)行風(fēng)，進步了檢測、效勞質(zhì)量，實現(xiàn)了檢測站工作檢查的根本目的。其次針對檢測站在車輛檢測中存在的問題;一是組織人員到各縣區(qū)，按照省局對汽車綜合性能檢測站技術(shù)效勞才能認(rèn)定的要求，通過聽取匯報、查閱記錄、檢查資料、現(xiàn)場核實、走訪詢問等方式，對檢測站的組織機構(gòu)人員、檢測工程與儀器設(shè)備、環(huán)境與場地、管理制度、檢測報告、經(jīng)營行為及技術(shù)才能進展了認(rèn)真考核，重點是對檢測站內(nèi)部管理體系的運行，檢測線計算機控制系統(tǒng)的檢測數(shù)據(jù)處理過程及所根據(jù)的檢測限值標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及所出具的檢測報告的準(zhǔn)確性真實性進展檢查，檢查其是否有缺項漏項，要求檢測數(shù)據(jù)做到真實、可靠;二是要求檢測站加強設(shè)備的運行檢查，完善設(shè)備維護保養(yǎng)制度;嚴(yán)禁只收錢不檢測、亂收費、偷項漏項、出具虛假檢測報告等違法違規(guī)經(jīng)營行為對違規(guī)行為進展通報并限期重點整改;三是在檢查過程中，要求各檢測站1、抓好檢測質(zhì)量關(guān)，落實責(zé)任制，"誰檢測、誰簽名、誰負(fù)責(zé)"，做到實事求是提供檢測數(shù)據(jù)，保證車輛檢測的真實性、公正性和科學(xué)性;2、抓好檢測設(shè)備的管理工作，落實完善設(shè)備維護保養(yǎng)等制度，以保證設(shè)備完好率;3、加強檢測人員自身培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進展檢測工作。6、采取有效措施確保異地車輛技術(shù)狀況審驗為加強異地道路運輸車輛技術(shù)狀況審驗，進步車輛的平安技術(shù)性能，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，使便民、惠民工作落到實處，機務(wù)科采取三項有效措施確保工作正常。一是開展異地道路運輸車輛審驗工作，是落實車輛管理工作的一項重要內(nèi)容，是為紀(jì)念中國____成立90周年為民活動的又一實際行動，是端正執(zhí)法思想、堅持執(zhí)法為民的重要表達(dá)。充分認(rèn)識車輛技術(shù)管理工作在預(yù)防道路交通事故工作中的重要性，實在發(fā)揮"預(yù)防道路交通事故的第一道防線"作用，為人民的生命財產(chǎn)平安把好第一道關(guān)口;二是開展異地道路運輸車輛在審驗工作中：1、按照統(tǒng)一安排和部署，及時召開工作會議，制定實在可行的工作方案，扎扎實實地推開工作的順利開展;2、嚴(yán)格審查相關(guān)手續(xù)，做到臺臺車見面，堅決杜絕不檢、漏檢或檢驗不合格就核發(fā)合格標(biāo)志的現(xiàn)象;3、凡不按規(guī)定檢審、簽章造成的經(jīng)濟損失追究檢審簽章相關(guān)工作人員責(zé)任;三是異地道路運輸車輛審驗工作開展，既方便了群眾，效勞了群眾，同時進步便民效勞質(zhì)量，確保車輛的正常運行。7、舉辦全市汽車綜合性能檢測站從業(yè)人員培訓(xùn)班12月16日，我市舉辦的汽車綜合性能檢測站檢測從業(yè)人員崗位培訓(xùn)班，對參訓(xùn)人員進展了結(jié)業(yè)考核，來自各縣(市、區(qū))的150名檢測從業(yè)人員全部參加了閉卷考試，考試成績平均分?jǐn)?shù)到達(dá)95分，培訓(xùn)收到了很好效果。此次培訓(xùn)主要有以下特點：一是組織有力。對汽車檢測人員從業(yè)資格培訓(xùn)班進展了周密安排，從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)環(huán)境、講師資質(zhì)、培訓(xùn)時間等進展了認(rèn)真研究和考察，學(xué)員實行統(tǒng)一接送，使參訓(xùn)人員來的平安、走的平安。培訓(xùn)班設(shè)置了后勤保障，專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班的管理，會務(wù)組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，確保培訓(xùn)班緊張、有序順利進展。二是授課老師師資高。聘請具有豐富的理論知識與理論經(jīng)歷的石家莊安保機動車檢測趙金忠高級工程師授課，重點講授汽車檢測與診斷技術(shù)。使學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃，上座率高。三是學(xué)員求知欲強。參訓(xùn)人員上課時精力集中，注意聽講，認(rèn)真記筆記，不懂的問題及時與老師溝通，利用休息的時間與老師討論一些技術(shù)上的問題。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員遵守紀(jì)律，按時上下課，到課率到達(dá)100%。通過培訓(xùn)，豐富了學(xué)員技術(shù)的知識，進步了汽車綜合性能檢測站從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。__年第二季度車輛管理工作匯報材料進入四月份以來，我廠車管工作在公司車管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的高度重視下，以整改一季度檢查存在問題為重心，進一步理順職責(zé)、明確分工，在完善制度上下功夫，在強化管理上動腦筋，采取各種措施有效推進了車輛管理工作整體再上新臺階。下面，簡要總結(jié)匯報一下近期所做的工作：一、繼續(xù)完善車輛管理檔案獲得明顯成效建檔工作是車輛管理的一項根底工作，長期以來，我廠分管領(lǐng)導(dǎo)始終對其高度重視。二季度，我們結(jié)合自身實際狀況，對車輛檔案存在的詳細(xì)問題進展了深化的自檢自查，重點從兩大方面完善了車輛管理檔案。一方面，在公車檔案管理上，針對以往缺乏進展了完善，保證了一車一檔、證照齊全，建檔率到達(dá)100%。另一方面，在私家車管理上，根據(jù)私有車輛不斷增多的現(xiàn)狀，著重統(tǒng)計了車主姓名、品牌、車牌號、各單位私家車數(shù)量等根本信息，填補了此項工作的空白。與此同時，為3臺保險到期車輛購置了保險，為6臺年檢到期車輛辦理了審驗工作。二、持續(xù)加強廠區(qū)文明停車管理效果顯著文明停車管理是廠區(qū)內(nèi)車輛管理的一項重要內(nèi)容。隨著生活程度的進步，我廠職工中“有車族”隊伍逐漸壯大，亂停亂放、車速過快等問題隨之產(chǎn)生，為了進一步強化我廠停車管理，二季度，我們重新劃定辦公樓前車位線，放置專用停車位標(biāo)牌，保證專位專用;在廠區(qū)北門房設(shè)置限速標(biāo)示警示牌，限制廠區(qū)內(nèi)車輛速度，把廠區(qū)交通平安事故發(fā)生概率降至最低;合理規(guī)劃了車輛停放位置，根據(jù)我廠實際，規(guī)定車間私家車在南停車場停放，機關(guān)車輛在北停車場停放，辦公車輛停放在辦公樓前。通過以上措施的嚴(yán)格施行，保證了廠區(qū)內(nèi)停車的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、不斷健全車隊管理制度獲得積極成果健全完善車隊管理制度是確保車輛道路交通平安的根本保證。二季度，我們認(rèn)真對照公司車管辦《道路交通平安檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合我廠車輛管理的實際，努力健全完善各種管理機制，以確保各項工作順利開展。實行了行車車況記錄制度，對每輛車每天行車前、行車中、收車后的車況進展跟蹤記錄，確保車況良好、行車平安