第單位預算編制工作總結（3篇）單位預算編制工作總結（3篇）

單位預算編制工作總結篇1一、作為一個預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結合施工設計圖紙計算出工程量，對比手上相應的定額資料和工程量清單，作為后續(xù)施工過程中倉庫存料、現(xiàn)場用量的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務，現(xiàn)場材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底統(tǒng)計的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的成本分析、預算計量會議等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的后續(xù)審計工作。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，個人合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集武漢市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率與知識層次。

以上為本人粗略的年度個人工作總結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。感謝這個成長的平臺，令我在工作中不斷成長，不斷進步，慢慢提高了素質才能。感謝領導和全體同事對我一直以來的幫助！

單位預算編制工作總結篇2一、上半年工作完成情況

20xx年上半年工作主要圍繞完善全面預算管理體系方面進行，主要預算指標完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標46.3%，超時間進度4.93pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡化管理架構、明晰管理職責

撤銷全面預算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構成、組織架構、工作職責，工作機制、流程發(fā)文進行明確。

（二）優(yōu)化預算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預算管理流程，建立目標設定、預算編制及下達、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控與分析、預算調整、預算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預算優(yōu)化為著力點，推行全面預算閉環(huán)管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預算使用匹配

開展全員預算，利用建立工作計劃的方式，調動基層作業(yè)人

員參與到預算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預算管理融入具體工作當中，充分做到項目、預算、責任人相匹配。月度通報工作計劃執(zhí)行偏離情況，及時對各單位成本預算使用進行預警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預算投放，切實對預算使用過程進行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業(yè)務量與預算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務目標完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監(jiān)控營銷資源使用進度，按照業(yè)務量與營銷費用完成情況，合理規(guī)劃月度目標分解數(shù)與營銷資源月度投放進度。設備維修費過程控制推行項目責任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設備維修費使用進度。采取標桿對標方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預算考核、促進管理提升

20xx年全面預算考核嚴格按照《全面預算管理責任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預算進度完成與單位管理責任、領導人責任、項目負責人責任。豐富預算考核指標，采取工作項目完成率與預算完成進度、預算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預算考核指標單一不足。

二、待改進短板

（一）工作計劃表考核短板

工作計劃預算使用金額偏離情況暫無法對應到每個項目，主要是市場口業(yè)務計劃無法取值到每個項目實際使用預算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計算完成，如何保證各單位填報實際完成數(shù)據(jù)質量問題成為難點。

（二）資產預算聯(lián)動平臺短板

資產與預算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉換成資產物理地點的問題。能耗系統(tǒng)與資產管理系統(tǒng)同一資產所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設備維修費使用進度與時間進度偏差較大。

三、下一步工作計劃

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴格按照制定的營銷費用相關管理辦法與規(guī)范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進行問責，對營銷費用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵政策，引導全市向標桿單位學習。

（二）開展營銷費用效益分析

實時監(jiān)控營銷費用使用與業(yè)務量匹配關系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業(yè)務營銷短板問題，調整營銷方案。

（三）完善預算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺

工作計劃表IT化系統(tǒng)7月進入試運行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進行優(yōu)化。業(yè)務量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計劃表相互聯(lián)系起來，共同對預算管理過程進行實時監(jiān)控。

（四）開展重點費用預計進度與實際完成進度月度通報從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。

單位預算編制工作總結篇3時光荏苒，本人自20xx年8月進入公司本部財務管理部工作至今已有六年，期間從事了財務快報、財務決算、會計主管、稅務管理、預算管理等重要崗位。本人在工作崗位上本著努力認真，積極肯干的工作作風，時刻嚴格要求自己，在領導的關心和同事們的支持幫助下較好地完成各項工作任務，并得到了領導和同事的認可，20xx年—20xx年度連續(xù)三年獲得了財務管理部先進個人的榮譽。不同工作崗位的錘煉，不但豐富了我的工作閱歷，更提高了我應對各種財務問題的解決能力。同時在工作之余，本人時刻關注財會政策變動，不斷的學習的專業(yè)知識來充實自己，堅持學以致用，注重融會貫通，使自己綜合能力不斷得到了提高。

按照工作崗位的不同，本人的工作經歷可分為以下幾個方面：

一、財務快報編制工作

自20xx年8月—20xx年3月負責財務快報工作。該工作時間緊任務重，需在月初較短時間內（每月5日前）完成財務報表的編制、上報等內容。為能在較短時間內向公司領導和上級單位提供真實、完整、準確的財務數(shù)據(jù)，本人每月堅持打好提前量，提前做好大量的準備工作，認真梳理各項經濟業(yè)務，審核各項賬務處理，以保證快報按時按質完成。在近四年的44期財務快報編制工作中，無論是工作日還是節(jié)假日，本人均能按時按質完成快報編制工作，并連續(xù)四年得到集團快報工作先進的通報。該項工作為公司領導管控經營風險、提升管理水平等方面發(fā)揮了重要作用。

二、財務決算工作

自20xx年—20xx年負責填報公司本部財務決算報表工作。財務決算是企業(yè)年度財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量的綜合反映，涉及公司各項經濟業(yè)務。由于該項工作時間緊、工作量大、過程復雜，在集團下發(fā)了決算編制通知后，本人及時解讀的編制要求，提前做好財務基礎的準備工作，并積極與業(yè)務部門及各下屬單位溝通協(xié)調，以確保各項財務與非財務數(shù)據(jù)真實準確，口徑銜接一致。

三、會計主管工作

自20xx年3月—20xx年3月負責會計主管工作。具體負責工作如下：

（一）認真做好日常的財務基礎工作

本人主要負責復核日常會計憑證、付款合同通知單、銀行存款余額調節(jié)表、財務收據(jù)和發(fā)票的開具、以及每周對貨幣資金、增值稅普票、增值稅專票的盤點等相關工作。

（二）修訂完善部分財務管理制度

結合公司實際，本人于20xx年根據(jù)法律法規(guī)具體修訂完善了《業(yè)務接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《貨幣資金管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《稅務管理辦法》、《會計基礎及內部稽核管理辦法》等相關財務制度。

四、稅務管理工作

自20xx年—20xx年負責稅務管理工作。工作中本人認真學習和研究稅收政策法規(guī)，加強與稅務主管部門的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理安排為公司增加效益。

（一）順利完成“營改增”工作，并進行分享

20xx年5月1日，全國全面實施“營改增”工作。營改增工作時間緊、任務重、初期政策不明確，為貫徹落實好該項政策的實施，本人多次組織公司本部及其下屬單位財務人員參加相關中介機構、稅局組織的營改增培訓工作。同時，與稅局工作人員多次探討工作中遇到的困難。至20xx年8月1日，順利完成營改增過渡期工作，并結合公司實際，于20xx年12月制訂并印發(fā)了《增值稅發(fā)票管理辦法》，為后期實施增值稅發(fā)票的管理工作奠定了基礎。

根據(jù)公司領導安排，本人于20xx年9月從實際工作出發(fā)，結合增值稅介紹、營改增實施情況、增值稅發(fā)票的管理、增值稅納稅申報、營改增面臨的問題等五個方面對營改增工作向公司本部及參控股公司的所有財務人員進行了經驗分享，并得到了領導和同事的好評。

（二）吸收合并工作

20xx年5月公司啟動吸收合并工作，本人作為財稅組的成員參與了啟動準備、組織實施、清算申報等階段的實施工作。其中：

（1）啟動階段中，本人參與制訂了佛開吸收合并重組方案，并分別從吸收合并的必要性、可行性、稅務效應等方面進行專項分析，為公司領導提供了可行的決策建議。

（2）實施階段中，本人共組織開展了8次財稅組工作會議，完成了18篇財稅組工作簡報，指導并完成佛開子分公司財務Nc賬套遷移等工作。

（3）清算申報階段中，本人配合佛開公司辦理土地、房產產權權屬變更至粵高速名下及其他相關稅務工作，并最終完成股權處置損失報告等。

（三）稅務的其他工作

1、圓滿完成公司20xx、20xx年匯算清繳工作。將匯算清繳各個環(huán)節(jié)的工作落實到位，及時準確的進行所得稅年度納稅申報。

2、每月及時完成個人所得稅的計算、申報、繳納等工作。根據(jù)國家稅務總局關于全面實施新個人所得稅的公告，組織完成了個人所得稅改革新政培訓工作。

3、在負責稅務管理期間，每月按時認證增值稅專用發(fā)票；建立增值稅申報備查簿；每季度按時辦理（董事、監(jiān)事、勞務專家人員）發(fā)票開具等工作。

五、預算管理工作

（一）開展年度財務預算管理工作

1、組織召開全面預算工作會議

根據(jù)省國資委及集團要求，本人負責組織召開了全面預算管理工作會議，并對各部門預算管理員、各直屬單位的預算編制人員進行了預算報表填報的相關培訓工作。

2、開展預算編制工作

根據(jù)預算編制時間安排，及時收集各部門、各直屬單位預算材料，按時完成公司本部、廣珠交通、公司合并預算報表編制工作。預算編制期間，通過oa系統(tǒng)將各直屬單位的預算分發(fā)給各部門審核，并匯總審核意見后進行反饋。

3、根據(jù)集團要求，按時上報預算假設、預算情況說明、會議紀要等預算材料。

（二）加強預算執(zhí)行管理，確保完成年度預算任務

為強化預算執(zhí)行進度管理，