第9頁(yè)共9頁(yè)保安半年?的工作總?結(jié)范文?一、主要?工作業(yè)績(jī)?：1、?確保了小?區(qū)上半年?無(wú)安全治?理事故。?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實(shí)地抓好?小區(qū)日常?安全治理?工作的落?實(shí)，加強(qiáng)?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督治理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?全國(guó)確保?了上半年?無(wú)偷、盜?、消防等?安全治理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實(shí)。針?對(duì)每階段?的情況，?保安部對(duì)?季節(jié)性和?階段性工?作提前做?好充分預(yù)?備，對(duì)元?旦、春節(jié)?、清明、?五一、及?雨季期間?出具具體?治理方案?和計(jì)劃，?嚴(yán)抓具體?工作的落?實(shí)，使各?季節(jié)和階?段性工作?得到安全?有序的開(kāi)?展。3?、積極跟?進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期?預(yù)備工作?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門配?合積極跟?進(jìn)停車場(chǎng)?收費(fèi)前期?預(yù)備工作?，出臺(tái)停?車場(chǎng)治理?制度，制?定停車收?費(fèi)治理方?案，跟進(jìn)?小區(qū)交通?道路經(jīng)營(yíng)?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安治理工?作順利開(kāi)?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開(kāi)始安?排保安人?員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保?安治理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開(kāi)始?進(jìn)駐時(shí)的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場(chǎng)保?安治理工?作的順利?開(kāi)展。?5、在做?好本職工?作的同時(shí)?，努力發(fā)?揮“治理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?治理工作?的同時(shí)，?不定期地?對(duì)小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?，對(duì)各類?存在問(wèn)題?進(jìn)行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各?部門進(jìn)行?整改，并?跟進(jìn)整改?情況.?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?工作等，?在保證本?職工作的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“治理員?”的職責(zé)?，在安全?治理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、治理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)治?理情況的?變化和形?勢(shì)的發(fā)展?，保安部?對(duì)現(xiàn)有的?治理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性，為保?障工作順?利有序開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?治理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)工作制?調(diào)整為_(kāi)?___小?時(shí)工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長(zhǎng)?期影響保?安部治理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問(wèn)題，單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右，實(shí)行?____?小時(shí)工作?制的__?__至_?___月?份可為公?司節(jié)約人?事開(kāi)支超?過(guò)___?_萬(wàn)元。?同時(shí)我?部針對(duì)_?___小?時(shí)工作制?與___?_小時(shí)工?作制的差?異，對(duì)部?分治理制?度進(jìn)行了?適度調(diào)整?，以確保?在工作質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)?不下降的?前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)?用支出的?縮減和促?進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)?定。(?2)隊(duì)伍?穩(wěn)定性增?強(qiáng)，保安?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降。__?__年上?半年，保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?工作來(lái)抓?，積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想，?同時(shí)提高?治理人員?的治理技?巧，使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?，與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?上半年，?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路，培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識(shí)，以?及工作主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問(wèn)題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問(wèn)題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往治理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問(wèn)題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)?致工作由?主動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀態(tài)?，給公司?造成了極?大的損失?和影響，?這對(duì)保安?部是一個(gè)?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?，在事件?后，雖經(jīng)?過(guò)一系列?強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸?和實(shí)操培?訓(xùn)，在整?體上有所?好轉(zhuǎn)，但?部分員工?在實(shí)操能?力上仍比?較欠缺。?2、作?為安防治?理部門，?在確保首?要職責(zé)“?安全保衛(wèi)?”得到有?效落實(shí)，?保障小區(qū)?的整體安?全秩序的?前提下，?隊(duì)伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問(wèn)題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的要害?所在，保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作，雖?有一定的?進(jìn)步，但?離目標(biāo)與?要求仍相?差甚遠(yuǎn)，?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢，基礎(chǔ)?不扎實(shí)，?營(yíng)造的氛?圍仍不牢?固，而做?好培訓(xùn)與?績(jī)效考評(píng)?是解決這?些問(wèn)題的?要害所在?，這對(duì)于?保安部來(lái)?講是一個(gè)?長(zhǎng)期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)非凡是?可視對(duì)講?門禁系統(tǒng)?未能如實(shí)?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防治理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進(jìn)解?決的問(wèn)題?。4、?地下停車?場(chǎng)工程問(wèn)?題仍未得?切實(shí)得到?解決。?二期各地?下停車場(chǎng)?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問(wèn)題?仍較嚴(yán)重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實(shí)的解決?。三、?下半年工?作思路?1、將安?全治理工?作列為第?一重點(diǎn)，?了解小區(qū)?和周邊安?全動(dòng)態(tài)，?抓好日常?安全治理?工作的落?實(shí)、檢查?、監(jiān)督工?作，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。2、?與員工建?立良好的?溝通渠道?，提高治?理能力，?加強(qiáng)與員?工的溝通?，把握員?工動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。3、?積極配合?公司行政?治理工作?，實(shí)行績(jī)?效治理制?度，使獎(jiǎng)?懲得到有?效落實(shí)，?以此提高?員工的工?作積極性?與競(jìng)爭(zhēng)力?。4、?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度，的?計(jì)劃地開(kāi)?展培訓(xùn)工?作，以解?決員工的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問(wèn)題?的主動(dòng)性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強(qiáng)?保安治理?工作，確?保現(xiàn)場(chǎng)保?安治理工?作有序開(kāi)?展，對(duì)外?將積極樹(shù)?立保安形?象、服務(wù)?與治理窗?口。6?、實(shí)行小?區(qū)出入車?輛收費(fèi)，?逐步完善?小區(qū)停車?場(chǎng)及車輛?治理。?7、加強(qiáng)?小區(qū)消防?安全治理?工作，確?保小區(qū)消?防安全。?8、跟?進(jìn)各項(xiàng)智?能化系統(tǒng)?的維修整?改和使用?治理工作?，“人防?”與“技?防”相結(jié)?合，確保?小區(qū)處于?安全有序?狀態(tài)。?9、發(fā)揮?部門人員?及工作特?性優(yōu)勢(shì)，?對(duì)小區(qū)實(shí)?行全方位?監(jiān)管，在?做好本職?工作的同?時(shí)，積極?配合各部?門的工作?，使保安?崗位作為?“治理員?”的職能?盡量得到?發(fā)揮與突?破。保?安半年的?工作總結(jié)?范文（二?）陰似?箭日如梭?，轉(zhuǎn)眼間?大半年已?經(jīng)過(guò)去，?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我學(xué)到了?不少知識(shí)?和社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)，讓我?在工作中?基本上能?獨(dú)立完成?各項(xiàng)工作?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的指導(dǎo)?和栽培，?在以后的?工作中我?會(huì)刻苦學(xué)?習(xí);不畏?困難;更?好的工作?來(lái)回報(bào)上?級(jí)，保?安年度工?作總結(jié)。?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?圍繞商場(chǎng)?的總體目?標(biāo)，認(rèn)真?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”和?“內(nèi)緊外?松”的工?作方針，?始終堅(jiān)持?“群防群?治”和“?人防技防?相結(jié)合”?的工作路?線，積極?做好商場(chǎng)?的消防安?全防范工?作，維護(hù)?商場(chǎng)的治?安秩序，?總結(jié)工作?如下：?一、工作?的職責(zé)?疏導(dǎo)后院?進(jìn)出貨物?的車輛，?保持后院?消防通道?的暢通等?，登記工?作：登記?外來(lái)人員?進(jìn)入商場(chǎng)?施工的檢?查;巡視?工作：白?天巡視商?場(chǎng)內(nèi)有無(wú)?可疑人員?;消防通?道是否暢?通;消防?設(shè)施是否?被占用等?;晚上巡?視施工區(qū)?域是否有?消防器材?，施工證?件，施工?安全隱患?是否存在?等等;?二、消防?知識(shí)_?___月?份消防局?舉行了關(guān)?于消防安?全知識(shí)宣?傳教育四?個(gè)能力演?講活動(dòng)，?我們?nèi)ヂ?tīng)?了別的商?場(chǎng)的演講?深受感動(dòng)?，在此之?前我們還?是“三個(gè)?能力”“?三懂、三?會(huì)”從那?以后實(shí)行?____?消防局的?意見(jiàn)，從?“三個(gè)能?力”“三?懂、三會(huì)?”發(fā)展到?“四個(gè)能?力，四懂?，四會(huì)”?讓我們又?學(xué)到了好?多，緊接?著每天的?出操、消?防演習(xí)，?從中又學(xué)?了好多知?識(shí)和問(wèn)題?，在一次?消防局的?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢?查我們的?工作，我?們?cè)谏虉?chǎng)?消防演習(xí)?了，演習(xí)?分兩組：?一組是組?織滅火另?一組是組?織疏散逃?生，消防?局的領(lǐng)導(dǎo)?看了之后?很贊同認(rèn)?可!三?、存在的?不足和今?后的努力?方向回?顧大半年?來(lái)的工作?，在取得?成績(jī)的同?時(shí)，我們?也清楚地?看到自身?存在的差?距和不足?，突出表?現(xiàn)在：一?是由于隊(duì)?員來(lái)自四?面八方，?綜合素質(zhì)?參差不齊?;二是我?們的工作?方法還有?待進(jìn)一步?的創(chuàng)新和?改進(jìn);三?是工作上?還存在一?些不如人?意的地方?。所有這?些，我們?將在今后?的工作中?痛下決心?，加以克?服和改進(jìn)?，全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?今后的?工作要求?將會(huì)更高?，難度將?會(huì)更大，?這就對(duì)我?們的工作?提出了新?的更高的?要求。我?們一定正?視現(xiàn)實(shí)，?承認(rèn)困難?，但不畏?困難。我?們將迎難?而上，做?好工作。?具體講，?要做到“?三個(gè)再創(chuàng)?新”，“?兩個(gè)大提?升”，最?后實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)方面?的滿意”?。即：在?思想觀念?上再創(chuàng)新?，在工作?質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在?工作方法?上再創(chuàng)新?;在工作?成績(jī)上再?大提升，?在自身形?象上大提?升;最后?達(dá)到讓公?司領(lǐng)導(dǎo)滿?意!以?上是我來(lái)?半年的工?作總結(jié)，?不到、不?妥、不對(duì)?之外，懇?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?保安半?年的工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼__?__年又?過(guò)去了，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)及員工?共同努力?下，我較?好地完成?了本項(xiàng)目?部上半年?公司及客?戶交辦的?各項(xiàng)安保?服務(wù)任務(wù)?。一、?在勞動(dòng)紀(jì)?律方面，?為了提高?保安服務(wù)?質(zhì)量，切?實(shí)維護(hù)我?公司利益?和展示我?公司良好?形象，保?證被服務(wù)?單位有一?個(gè)正常的?工作秩序?，嚴(yán)防各?類突發(fā)事?件的發(fā)生?，為客戶?提供一個(gè)?良好的工?作環(huán)境，?在上半年?嚴(yán)格落實(shí)?保安公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行相?關(guān)的、可?行的獎(jiǎng)懲?條例，通?過(guò)獎(jiǎng)懲條?例的執(zhí)行?激勵(lì)了一?些態(tài)度不?端正的、?工作懶散?的員工，?使得員工?在工作中?產(chǎn)生一種?好學(xué)、征?求上進(jìn)的?興趣，同?時(shí)營(yíng)造了?一種濃厚?的學(xué)習(xí)氛?圍。僅第?一、二季?度組織員?工消防培?訓(xùn)8課時(shí)?、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)1?44課時(shí)?，組織消?防演練_?___次?，使每位?員工熟練?的掌握了?消防知識(shí)?、業(yè)務(wù)及?操作技能?，另外還?起草了各?種應(yīng)急突?發(fā)事件的?預(yù)案。?二、在環(huán)?境衛(wèi)生及?宿舍內(nèi)務(wù)?方面及時(shí)?檢查、督?促和進(jìn)行?相關(guān)的內(nèi)?務(wù)整理培?訓(xùn)，使得?員工能夠?自覺(jué)的養(yǎng)?成區(qū)域衛(wèi)?生不定時(shí)?清潔、內(nèi)?務(wù)整理規(guī)?范有序的?良好習(xí)慣?。三、?在安全上?也加強(qiáng)防?范，增強(qiáng)?保安人員?的責(zé)任感?，不定時(shí)?檢查他們?工作，看?他們是否?養(yǎng)成良好?的工作習(xí)?慣。首先?對(duì)攝像監(jiān)?控室定期?的進(jìn)行抽?查設(shè)備情?況，查記?錄，對(duì)記?錄填寫不?屬實(shí)嚴(yán)格?的進(jìn)行了?處理，通?過(guò)嚴(yán)格的?管理使得?每位員工?都擁有了?一份責(zé)任?心和責(zé)任?感。當(dāng)然?，其中也?有的員工?常常會(huì)產(chǎn)?生對(duì)工作?逆反的心?態(tài)，甚至?產(chǎn)生惰性?，對(duì)這樣?的情況我?們沒(méi)有先?處罰，首?先加強(qiáng)培?訓(xùn)，耐心?溝通，同?時(shí)通過(guò)多?次組織開(kāi)?班前會(huì)、?單對(duì)單溝?通形式將?惰性的局?面整體扭?轉(zhuǎn)。四?、業(yè)務(wù)拓?展情況，?年初至今?半年時(shí)間?陸續(xù)拓展?____?個(gè)項(xiàng)目，?增加人員?____?人，這些?成績(jī)?cè)从?賓館嚴(yán)格?的管理，?賓館的管?理就是所?屬區(qū)域的?門面牌，?只有好的?服務(wù)質(zhì)量?才能夠吸?引大量的?顧客。其?中這些還?是靠實(shí)際?內(nèi)在的一?些東西就?是質(zhì)量，?形象、服?務(wù)意識(shí)、?素質(zhì)三者?缺一不可?。只有這?三樣能夠?長(zhǎng)期的保?持下去才?能夠吸引?大量的顧?客眼球，?才會(huì)有大?量的“買?主”。?年來(lái)，每?天都在發(fā)?生著巨大?的變化，?一、二季?度作為保?安部的我?們配合甲?方迎檢_?___余?次，檢查?部門主要?包括消防?支隊(duì)、區(qū)?安監(jiān)局、?治安支隊(duì)?、區(qū)分局?內(nèi)保處，?共查出問(wèn)?題___?_項(xiàng)，現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了?整改，主?要問(wèn)題項(xiàng)?。在工作?中積極配?合甲方，?有問(wèn)題及?時(shí)協(xié)助甲?方處理，?在這一方?面得到了?客戶方領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?。同時(shí)使?得客戶方?對(duì)我保安?公司予以