怎樣有效提高職工從30%到80%的工作時間檢查數(shù)據(jù)表示，職工有效工作時間只有30%～40%，超出60%的工作時間都是無效的！怎樣解決這個難題？《大師亞當(dāng)斯》說，“難題老是以簡單的方法解決”。工作日記，就是解決這個問題的一種簡單方法。實踐證明，只需依據(jù)3E-PRC原則，就能經(jīng)過工作日志這個簡單工具，將有效工作時間提高到80%以上。Everyone管理者的績效來自于職工的履行力，怎樣打造一支能征善戰(zhàn)的隊伍是每個管理者都面對的艱巨任務(wù)。指導(dǎo)、激勵、培育、查核職工是每個管理者的職責(zé)，工作日記則幫助管理者對職工的每一次進(jìn)步和成績進(jìn)行及時地查核和激勵，對職工在工作中出現(xiàn)的詳細(xì)問題，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)和教育。Everyday外國一項調(diào)研顯示，職工均勻每天花在與工作沒關(guān)的時間是90分鐘，而這類浪費(fèi)其本源就在于管理者的管理不到位。工作日記則能夠幫助管理者輕松監(jiān)控職工每天的工作狀況，這類無形的壓力使職工每天都不敢有所懶惰，同時，管理者也能夠依據(jù)職工每天的工作飽滿度來分配任務(wù)。關(guān)于職工來說，寫日記的過程也是自我警惕的過程，是不是在仔細(xì)工作，是否是有成就，每天都進(jìn)行一次自我反省。Everything管理者經(jīng)常責(zé)備部下不依據(jù)自己的意思履行，其實問題不完整在部下身上，日本管理學(xué)家在實踐中證明：上司向他的直接部下所傳達(dá)的信息均勻只有20%到25%被正確理解，因為背景、地位、視線、思路等等的不一樣，信息傳達(dá)過程的失真是必定現(xiàn)象，這就要求管理者在保證充分交流的基礎(chǔ)上，還要監(jiān)控職工的履行過程。經(jīng)過工作日記，管理者能夠輕松掌握每件事情的履行狀況，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)問題并賜予指正，而不是到最后才發(fā)現(xiàn)履行結(jié)果與自己初衷相差萬里。工作日記其實成立了一種自動反應(yīng)體制，它讓職工主動地，準(zhǔn)時地將自己的工作狀況主動反應(yīng)出來，這樣管理者就可以輕松掌控全局，而不是等問題出現(xiàn)，或許要依賴不斷追問才能認(rèn)識現(xiàn)狀。Plan關(guān)于職工來說，每天工作開始前，抽出時間規(guī)劃下一天的工作，能夠幫助自己明確工作方向，防備無所作為的瞎忙。《怎樣掌控自己的時間和生活》作者拉金在研究大批的成功者后發(fā)現(xiàn)，他們都有一項共同的習(xí)慣，就是每天都堅持列出自己的事務(wù)清單。關(guān)于管理者來說，與其訴苦職工把自己話當(dāng)成耳旁風(fēng)，不如把部署的任務(wù)落實到員工計劃中，以便于檢查，因為職工從不做管理者倡議的事情，只做管理者檢查的事情。Result計劃的履行狀況一定進(jìn)行總結(jié)，才能夠發(fā)現(xiàn)問題，不停成長，其實，總結(jié)的過程就是反省的過程，成績是什么，問題在哪里，下次怎樣改良，每次反省都是一次成長。孔子曰：“每天三省吾身”，工作何嘗不是這樣。Check計劃要想獲得有效履行，管理者一定堅持檢查，只有一次次審察、追問過程，職工才能真實重視，問題才可能被裸露出來。一次次汗出如漿，面紅耳赤，甚至坐立不安的追問過程，就是職工迅速成長，公司決議轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)有力的履行的過程。一次次追根問底、頻頻查對的過程，就是發(fā)現(xiàn)各樣隱蔽問題的過程。職工在管理