第7頁共7頁工廠車間?一線員工?工作總結(jié)?及計劃?回顧過去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項工?作，工作?技能、管?理能力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺?和機(jī)會。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)。在?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作中，我?在公司董?事會領(lǐng)導(dǎo)?和部門經(jīng)?理的支持?下，在工?作開展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項?工作的計?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?責(zé)任，從?而提高工?作效率。?車間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?____?套，配五?件套__?__套，?毯子與窗?簾___?_條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊創(chuàng)和諧?。在生?產(chǎn)管理中?，我們接?觸到的更?多的是來?自各方的?員工，由?于文化背?景、社會?閱歷等因?素影響，?員工素質(zhì)?高低不一?，工作生?活中，磨?擦在所難?免，這給?我們管理?帶來一定?的難度，?我深知，?要切實搞?好工作，?必須堅持?一手抓生?產(chǎn)，一手?抓思想。?在平時的?工作中，?我非常關(guān)?注員工的?思想，與?普通員工?打成一片?，不卑不?亢，直面?員工們的?工作、生?活動態(tài)，?與各班組?的負(fù)責(zé)人?常交流溝?通情況，?及時關(guān)心?員工的疾?苦與困惑?，給員工?實實在在?的幫助和?指點(diǎn)，幫?助員工樹?立正確的?人生觀，?明示為人?處世的道?理，只有?付出，才?有回報，?調(diào)整心態(tài)?，提升員?工的工作?熱誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，接受的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項獎?勵措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊氛圍?已在逐步?形成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊合作有?決心，大?家對收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?進(jìn)生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支;在?如何穩(wěn)定?員工隊伍?這方面，?要積極配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，保?持一顆積?極的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。工?廠車間一?線員工工?作總結(jié)及?計劃（二?）我于?____?年某月份?通過應(yīng)聘?,有幸成?為永康電?子的一名?生產(chǎn)人員?.在此,?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予我的?大力支持?、關(guān)心和?幫助,使?我能夠很?快地適應(yīng)?了公司的?管理與運(yùn)?作程序,?努力做好?本職工作?。在工?作的這半?年中,感?受頗多,?收獲頗多?。新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)?、新同事?、新崗位?,使我得?到了一個?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機(jī)會,對?我來說也?是一個良?好的發(fā)展?機(jī)遇.回?顧半年的?工作,主?要總結(jié)匯?報以下三?個方面：?首先,?工作中的?幾點(diǎn)體會?：1.?規(guī)范生產(chǎn)?中各種細(xì)?小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前?的基本任?務(wù),我們?需要將所?預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署,以?便員工們?有章可循?,大家做?到心中有?數(shù)。2?.這一大?半年來,?雖然通過?我們的努?力能及時?完成各項?任務(wù),但?也存在一?些不足,?在一些細(xì)?節(jié)工作中?不夠主動?,生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?的在改善?中得到質(zhì)?的提升,?以及個別?人員的機(jī)?紀(jì)律未得?到有效的?控制。總?之,這一?大半年來?,做了一?定的工作?,但距離?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定的?差距。?3.可以?計劃性的?進(jìn)行一些?員工的綜?合素質(zhì)培?訓(xùn),如先?系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn),?逐步將員?工崗位進(jìn)?行輪換,?讓他們有?機(jī)會接觸?和掌握各?崗位的操?作技能,?班組為他?們提供崗?位輪換機(jī)?會,但應(yīng)?該有一個?考核機(jī)制?來約束大?家,應(yīng)該?有質(zhì)與量?的同步考?核,讓員?工在一種?競爭狀態(tài)?中來提高?自己的綜?合素質(zhì),?而非好玩?一樣的來?面對。?其次,自?身存在的?問題及改?正措施：?___?_個人情?緒控制稍?差,在遇?事時容易?沖動,缺?乏冷靜,?不過不會?把負(fù)面情?緒帶到工?作中,仍?然會盡全?力完成工?作。今后?工作中,?要學(xué)會沉?穩(wěn)應(yīng)對各?種突發(fā)及?各類日常?事項,積?極向上的?與別人溝?通問題以?達(dá)到圓滿?的解決;?___?_對于本?公司的部?分產(chǎn)品仍?不熟悉,?對于各類?設(shè)備的工?藝流程不?精通。故?要求自己?在平時要?多看工藝?流程及熟?練各類設(shè)?備,避免?因不熟悉?設(shè)備導(dǎo)致?報表的數(shù)?據(jù)出現(xiàn)大?的誤差以?及其它工?作方面出?現(xiàn)大的失?誤。同時?也希望公?司領(lǐng)導(dǎo)能?給我更多?的學(xué)習(xí)機(jī)?會。最?后,__?__年工?作計劃：?新的一?年對自己?要有新的?目標(biāo)和要?求,在今?后的工作?中,我會?更加努力?,不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任。?1.認(rèn)?真執(zhí)行職?工培訓(xùn)工?作提高自?己的理論?水平和操?作水平。?2.努?力學(xué)習(xí)技?術(shù),不斷?的充實自?己解決生?產(chǎn)中遇到?的問題,?更好的完?成公司和?車間交給?的各項工?作任務(wù)。?3.加?強(qiáng)工藝事?故的處理?和預(yù)防措?施,提高?可預(yù)見性?防范.做?好不合格?品的控制?,采取糾?正措施。?隨著公?司的不斷?發(fā)展,可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重,要求?也將更高?,需要掌?握的知識?更高更廣?。為此,?我將更加?勤奮的工?作,刻苦?的學(xué)習(xí),?努力提高?文化素質(zhì)?和工作技?能,一定?努力打開?一個工作?新局面,?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有貢獻(xiàn)?!工廠?車間一線?員工工作?總結(jié)及計?劃（三）?時光如?梭，歲月?如歌!轉(zhuǎn)?眼間自己?已經(jīng)參加?工作半年?有余了，?回顧這半?年來的工?作歷程，?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短，更?好的做好?本職工作?。我是?____?年某月本?科畢業(yè)，?某月份參?加工作!?從某月份?至今一直?在某某項?目部擔(dān)任?土建技術(shù)?員的工作?。通過這?工程的現(xiàn)?場實踐工?作的鍛煉?和學(xué)習(xí)，?在項目部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?熱心幫助?下，我的?工作有了?快速的提?升，我正?向著成為?一名合格?的土建技?術(shù)員快步?邁進(jìn)。在?此感謝工?廠對我的?信任及同?事們的支?持，通過?團(tuán)隊的共?同努力，?摸索出了?一定的工?作經(jīng)驗，?在此對一?年來的工?作情況進(jìn)?行個人工?作總結(jié)：?一、工?作思想?在這一年?的實踐工?作中，我?從過去在?學(xué)校時的?只會紙上?談兵到現(xiàn)?在的實際?操作思想?上有了巨?大的轉(zhuǎn)變?。施工現(xiàn)?場是我們?的主戰(zhàn)場?，工程做?得好不好?，全在施?工現(xiàn)場實?現(xiàn)。工程?是一個漫?長的過程?，投入大?量的人力?物力進(jìn)行?建設(shè)，合?理組織施?工才能保?證施工進(jìn)?度。“安?全第一，?警鐘長鳴?”的思想?一直__?__在我?的整個工?作中!?二、崗位?職責(zé)1?.在主管?工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下開?展各項技?術(shù)工作。?2.負(fù)?責(zé)初審施?工單位報?來的施工?組織設(shè)計?，施工過?程中配合?監(jiān)理全面?負(fù)責(zé)有關(guān)?工程的施?工檢查驗?收，直到?竣工驗收?合格交付?使用。?3.掌握?熟悉施工?圖紙、施?工規(guī)范和?質(zhì)量檢查?驗收評定?標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)?責(zé)工程進(jìn)?度，安全?消防等文?明施工的?檢查監(jiān)督?。4.?及時與現(xiàn)?場監(jiān)理發(fā)?現(xiàn)不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?施工的行?為，若現(xiàn)?場糾正無?效，配合?監(jiān)理發(fā)停?工整頓單?，并報總?工程師。?___?_對現(xiàn)場?安全保障?設(shè)施、措?施及施工?中人員、?機(jī)械設(shè)備?的安全狀?況予以監(jiān)?督，并及?時提出整?改意見。?三、具?體工作?我主要和?其他的幾?名技術(shù)員?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?的工程技?術(shù)管理，?根據(jù)工程?進(jìn)度合理?安排穿插?進(jìn)行放線?、驗?zāi)：?鋼筋的檢?驗等技術(shù)?工作!作?為技術(shù)員?要(請你?支持)做?到對本工?程圖紙的?熟練掌握?，在各工?種施工前?進(jìn)行各項?技術(shù)交底?，在一些?易錯的地?方除了交?底以外還?要時時監(jiān)?控!我個?人終結(jié)的?要做到“?前、中、?后”，本?項工作開?展前先期?提醒班組?長工作重?點(diǎn)，在展?開大規(guī)模?施工的過?程中也要?多次監(jiān)督?，施工基?本完成后?進(jìn)行驗收?!要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?做到不遺?漏任何一?個問題!?四、經(jīng)?驗和教訓(xùn)?在這一?年的工作?中，我除?了做施工?日志外還?一直做工?作筆記，?將自己每?天的工作?進(jìn)行總結(jié)?，將一些?工作時的?心得和經(jīng)?驗記錄下?來作為以?后的工作?參考!我?自己買了?很多圖集?，平時多?看圖集，?做到多看?、多問、?多聽!認(rèn)?真仔細(xì)的?工作要對?的起自己?的崗位職?責(zé)!在工?作中我也?犯過很多?的錯誤，?有時候工?作時分心?造成標(biāo)高?和尺寸出?現(xiàn)了不應(yīng)?該的偏差?，還好大?家及時的?發(fā)現(xiàn)和糾?正才沒有?釀成不可?挽回的局?面!一次?次的經(jīng)驗?教訓(xùn)面前?我得到了?成長，深?知這份擔(dān)?子的重量?，養(yǎng)成良?好的工作?習(xí)慣是多?么的重要?!我也逐?漸的總結(jié)?出自己的?工作方法?，提高了?工作效率?，降低了?出錯的幾?率!在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助下?技術(shù)不斷?的得到了?提高!?總體說來?，對于領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項任務(wù)?都已比較?順利、較?好的完成?了。一年?來的從事?工程施工?工作，在?不斷的