第7頁(yè)共7頁(yè)2023?車間主任?年度工作?總結(jié)樣本?在這一?年的時(shí)間?里，自己?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同?事團(tuán)結(jié)合?作下，學(xué)?到了很多?的知識(shí)，?工作上取?得圓滿成?功。為了?更好地完?成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高?自己的業(yè)?務(wù)技能，?現(xiàn)將年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?在這一?年里，我?從事機(jī)動(dòng)?的工作。?我們?nèi)齻€(gè)?品種，四?個(gè)規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場(chǎng)的?需求?，F(xiàn)?場(chǎng)管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來(lái)一位新?人，我都?認(rèn)真教給?他機(jī)器的?安全操作?，和現(xiàn)場(chǎng)?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)裝配工?作。在實(shí)?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們?cè)谘b車?的過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認(rèn)真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認(rèn)真?檢查配件?中有沒(méi)有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點(diǎn)?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場(chǎng)管理搞?得不是很?好，沒(méi)有?抓到細(xì)處?。二、?思想方面?三、工?作目標(biāo)?在今后的?工作中，?我會(huì)加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能，?為將來(lái)的?工作打好?堅(jiān)實(shí)的基?矗在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂(lè)?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡(jiǎn)樸?的生活，?時(shí)刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?求自己，?在任何時(shí)?候都要努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)。?搞好班組?建設(shè)，把?每一項(xiàng)工?作抓得細(xì)?處，做到?細(xì)化管理?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當(dāng)?中，努力?學(xué)習(xí)，提?高工作效?率，熟練?業(yè)務(wù)能力?。20?23車間?主任年度?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年公?司經(jīng)過(guò)一?年的努力?，公司對(duì)?各職能部?門行了整?合整頓，?使得匯金?達(dá)更具活?力和市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力；?我車間在?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)、信?任、同事?的幫助、?配合，下?屬的支持?及自己的?努力下做?好車間的?工作，為?使新的一?年里更好?的開展維?修保養(yǎng)工?作，在此?總結(jié)這一?年工作中?的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，以?便更好的?完成新的?挑戰(zhàn)?，F(xiàn)?將工作做?簡(jiǎn)要的總?結(jié)：針?對(duì)我車間?在維修過(guò)?程中，多?數(shù)設(shè)備及?介質(zhì)具有?易燃、易?爆、有毒?、腐蝕性?強(qiáng)，高溫?、高壓操?作，工藝?條件復(fù)雜?，若安全?措施處理?不到位，?稍有不慎?極易發(fā)生?火災(zāi)、爆?炸、人員?傷亡等事?故，我車?間努力在?保證安全?生產(chǎn)的前?提開展檢?維修工作?。一、?機(jī)修、電?氣、儀表?的日常工?作1、?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度及文件?精神，做?到全員學(xué)?習(xí)，思想?認(rèn)識(shí)上與?公司同步?，心往一?處想勁往?一處使。?2、車?間完善組?織機(jī)構(gòu)，?明確崗位?職責(zé)，增?強(qiáng)在安全?生產(chǎn)方面?的管理與?培訓(xùn)。?3、堅(jiān)持?車間早交?接班會(huì)議?制度，對(duì)?公司早調(diào)?度會(huì)的內(nèi)?容做到上?傳下達(dá)，?及時(shí)安排?，及時(shí)解?決，做到?大事不過(guò)?天，小事?不過(guò)班，?提高全員?責(zé)任心。?4、參?與公司生?產(chǎn)裝置及?儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)?的各項(xiàng)技?改工作。?5、對(duì)?所屬的動(dòng)?靜設(shè)備實(shí)?行隱患排?查整改日?報(bào)制度，?對(duì)存在問(wèn)?題做到匯?報(bào)有記錄?，整改有?計(jì)劃。?6、公司?歷次的安?全環(huán)保隱?患排查整?改檢查中?，對(duì)存在?問(wèn)題落實(shí)?到人，按?期整改。?7、班?組交接班?要進(jìn)行安?全環(huán)保喊?話，交接?班日志突?出安全環(huán)?保內(nèi)容。?8、根?據(jù)國(guó)家有?關(guān)法律法?規(guī)和企業(yè)?實(shí)際，制?訂全面細(xì)?致切實(shí)可?行的安全?生產(chǎn)管理?規(guī)章制度?，如,《?維修車間?崗位職責(zé)?》、《維?修車間考?核細(xì)則》?、《維修?車間安全?檢查制度?》等。將?這些制度?、規(guī)程、?責(zé)任制掛?到各級(jí)崗?位上，提?醒崗位人?員___?_，以制?度規(guī)范約?束員工的?思考和行?為，以制?度管人，?使員工在?日常工作?中有章可?遁，有法?可依，形?成良好的?工作氛圍?。9、?班組的培?訓(xùn)教育，?針對(duì)日常?工作中所?遇到的實(shí)?際問(wèn)題進(jìn)?行分析教?育，避免?發(fā)生同樣?的問(wèn)題。?10、?票證管理?，從嚴(yán)把?關(guān)。廠區(qū)?內(nèi)進(jìn)行各?項(xiàng)用電維?修作業(yè)，?必須辦理?相關(guān)的安?全作業(yè)證?，并實(shí)行?嚴(yán)格的票?證管理制?度。如“?動(dòng)火安全?作業(yè)證”?、“設(shè)備?檢修安全?作業(yè)證”?等，嚴(yán)格?按照國(guó)家?石油和化?學(xué)工業(yè)局?發(fā)布的《??；髽I(yè)?廠區(qū)作業(yè)?安全規(guī)程?》辦事。?實(shí)行專事?專證、專?人專證、?專人簽字?確認(rèn)、專?人檢查監(jiān)?護(hù)。二?、___?_年主要?工作1?、生產(chǎn)裝?置的年度?檢修及熔?鹽爐的技?改工作。?2、消?防報(bào)警系?統(tǒng)的選型?、安裝、?調(diào)試工作?，為二期?項(xiàng)目的建?設(shè)積累經(jīng)?驗(yàn)。3?、二期項(xiàng)?目電氣、?儀表的校?對(duì)工作，?以及電纜?，照明等?基礎(chǔ)材料?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?、公司E?RP管理?系統(tǒng)的前?期計(jì)劃的?工作。?5、泵房?排風(fēng)系統(tǒng)?及有毒氣?體的在線?監(jiān)測(cè)儀表?的安裝。?6、瀝?青改制裝?置電氣控?制柜的制?作，儀表?DCS系?統(tǒng)組態(tài)工?作。7?、全年開?具用電票?____?張，檢維?修作業(yè)票?____?張，加班?共計(jì)__?__小時(shí)?，未發(fā)生?一例安全?事故。?8、修舊?利舊__?__臺(tái)，?更換全廠?節(jié)能燈，?降低了生?產(chǎn)用電成?本。三?、___?_年工作?的幾點(diǎn)計(jì)?劃1、?在領(lǐng)導(dǎo)及?各車間的?配合下，?團(tuán)結(jié)全體?成員繼續(xù)?完成公司?交辦的各?項(xiàng)工作。?2、要?求員工有?嚴(yán)格、謹(jǐn)?慎、認(rèn)真?的工作態(tài)?度，嚴(yán)格?執(zhí)行崗位?職責(zé)和操?作規(guī)程，?做好各項(xiàng)?數(shù)據(jù)記錄?的統(tǒng)計(jì)和?上報(bào)工作?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)制度?，專用設(shè)?備由專人?管理，專?人維護(hù)和?保養(yǎng)。要?求全體員?工人人愛?惜工具及?設(shè)備，嚴(yán)?格控制易?耗品的損?耗率，做?好安全、?文明檢修?工作。?4、實(shí)行?月度績(jī)效?考核與獎(jiǎng)?金掛鉤，?充分體現(xiàn)?獎(jiǎng)懲分明?、多勞多?得的原則?，破除干?好干壞一?個(gè)樣，干?多干少一?個(gè)樣的消?極態(tài)度，?迫使員工?提高自己?的責(zé)任心?。5、?切實(shí)抓好?全體人員?的安全教?育和和職?業(yè)技能的?培訓(xùn)，做?到一專多?能，為公?司的下一?步發(fā)展奠?定專業(yè)技?術(shù)基礎(chǔ)，?在下一步?的工作中?，制定員?工定崗激?勵(lì)機(jī)制，?讓有能力?的人有更?多的收入?，以提高?員工主動(dòng)?學(xué)習(xí)的積?極性和工?作責(zé)任心?。20?23車間?主任年度?工作總結(jié)?樣本（三?）來(lái)到?車間是我?的機(jī)遇，?讓我能夠?來(lái)到這么?一個(gè)充滿?快樂(lè)的地?方，在這?段工作時(shí)?間里，我?得到了車?間大伙的?幫助，順?利完成工?作任務(wù)，?在工作中?收獲良多?有必要做?個(gè)總結(jié)。?一、在?工作中遇?到的困難?在工作?中每一個(gè)?人都會(huì)遇?到困哪，?我也不例?外，我一?開始沒(méi)有?擺正自己?的位置，?始終保持?著以前的?心態(tài)，面?對(duì)車間的?工作，環(huán)?境，人物?，都懷著?忐忑的心?情，把自?己的位置?沒(méi)有放正?確，一直?是放到了?局外人的?地方，很?長(zhǎng)一段時(shí)?間都沒(méi)有?融入到自?己的工作?中卻，做?事也變得?畏手畏腳?，因?yàn)橐?切都是那?么的陌生?，那么的?讓人一時(shí)?不好接受?，讓工作?不能夠順?利的開展?，感到非?常的不適?應(yīng)，不知?一次的沮?喪過(guò)，滴?落過(guò)，對(duì)?自己也憤?怒過(guò)，感?到自己很?沒(méi)有，簡(jiǎn)?單的工作?都做不好?。時(shí)間是?良藥可以?撫平創(chuàng)傷?，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?時(shí)間工作?我也慢慢?的適應(yīng)了?工作把自?己的位置?擺正，去?做好自己?該做的是?。二、?配合團(tuán)隊(duì)?工作工?作不是一?個(gè)人就能?夠做好的?，需要努?力的去做?好自己的?工作工作?之余，做?好團(tuán)推工?作，在車?間中，我?們永遠(yuǎn)都?是一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，很多?的工作都?需要團(tuán)隊(duì)?共同完成?，共同去?努力，一?個(gè)人的力?量就如同?一根筷子?，很容易?折斷，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?力量就如?同一把筷?子，折不?斷，團(tuán)隊(duì)?的力量是?非常強(qiáng)大?的，我在?工作的時(shí)?候，會(huì)積?極配合好?團(tuán)隊(duì)工作?，一團(tuán)隊(duì)?為榮，讓?自己融入?到團(tuán)隊(duì)中?去，和團(tuán)?隊(duì)共同努?力，去完?成目標(biāo)，?注重團(tuán)隊(duì)?的榮譽(yù)，?遵守團(tuán)隊(duì)?的紀(jì)律，?維護(hù)團(tuán)隊(duì)?的尊嚴(yán)，?通過(guò)團(tuán)隊(duì)?工作讓工?作變得更?輕松，更?簡(jiǎn)單。?三、加強(qiáng)?自身的建?設(shè)自身?強(qiáng)才是關(guān)?鍵，不然?無(wú)論是在?團(tuán)隊(duì)中還?是在企業(yè)?中，自身?不夠強(qiáng)永?遠(yuǎn)都是做?不好工作?的，因此?我積極參?加車間安?排的培訓(xùn)?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)培訓(xùn)期?間的知識(shí)?，努力做?到學(xué)好用?好，不斷?的把所學(xué)?的知識(shí)用?到工作中?去，通過(guò)?工作讓自?己掌握熟?悉，了解?，用積極?的心態(tài)去?工作，學(xué)?習(xí)，遇到?問(wèn)題不逃?避，勇敢?面對(duì)。向?老前輩們?請(qǐng)教，讓?他們空閑?的時(shí)候指?點(diǎn)自己，?通過(guò)不斷?的積累不?斷的查漏?補(bǔ)全，不?斷的進(jìn)步?，讓自己?在工作總?補(bǔ)足自己?的不會(huì)做?，讓自己?能夠獨(dú)立?面對(duì)各種?困難，讓?自己有信?心，有毅?力做好。?四、做?好本職工?作在工?作時(shí)認(rèn)真?，把工作?做細(xì)做精?，通過(guò)不?斷的去工?作去總結(jié)?，把自己?在工作的?問(wèn)題，解?決，工作?時(shí)堅(jiān)守本?心，不為?外物所動(dòng)?，不被其?他因素影?響，把工?作做到位?，不想著?投建?；?，不偷懶?，認(rèn)真對(duì)?待