--PAGE8-質(zhì)量月活動(dòng)方案為進(jìn)一步提升工程管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，根據(jù)有關(guān)精神，公司決定在全線范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，要求各參建單位結(jié)合工程實(shí)際，扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想按照全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式部署，貫徹落實(shí)關(guān)于質(zhì)量工作的部署和要求，突出質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化各參建單位質(zhì)量主體作用，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平，加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升工程質(zhì)量；弘揚(yáng)先進(jìn)質(zhì)量文化，增強(qiáng)各參建單位質(zhì)量意識(shí)，合力推進(jìn)質(zhì)量共治，以質(zhì)量保安全、促進(jìn)度。二、活動(dòng)主題邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。三、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組百年工程、質(zhì)量第一，為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。成員：各部門相關(guān)人員公司在安全質(zhì)量部設(shè)立“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室，辦公室全面負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展監(jiān)督檢查及總結(jié)工作。各參建單位要結(jié)合工程實(shí)際，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排專人負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展。四、重點(diǎn)內(nèi)容（一）廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)各單位要充分利用現(xiàn)場(chǎng)通等網(wǎng)絡(luò)媒體，結(jié)合板報(bào)、宣傳欄、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v比賽等傳統(tǒng)宣傳方式，緊緊圍量月”宣傳資料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，發(fā)送“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。（二）完善質(zhì)量管理體系1.完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程建設(shè)管理模式，有效結(jié)合各單位質(zhì)量管理實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備、充實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理人員。2.完善質(zhì)量管理制度。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，理清質(zhì)量管理責(zé)任，完善責(zé)任追究機(jī)制，加大質(zhì)量管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度。3.推動(dòng)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。推行質(zhì)量終身責(zé)任“兩書一牌”制度，當(dāng)前已完善了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、施工圖審查、檢測(cè)單位的七方主體質(zhì)量責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上各參建單位應(yīng)繼續(xù)完善各崗位質(zhì)量安全責(zé)任，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量安全，履行好各自質(zhì)量安全責(zé)任。4.完善質(zhì)量管理工作考核。探討建立質(zhì)量管理考核指標(biāo)體系，科學(xué)制定考核方案，開展質(zhì)量管理工作考核，做好考核結(jié)果的運(yùn)用工作，并抓好整改落實(shí)。（三）做好質(zhì)量教育和文化建設(shè)工作1.提高工作人員技能。加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)；組織開展一線員工教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高參建人員技能水平；鼓勵(lì)各參建單位組織開展農(nóng)民工職業(yè)技能提升活動(dòng)。2.強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)。舉辦質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檔案管理等培訓(xùn)；針對(duì)明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)。3.探索研究質(zhì)量管理文化。建議引入在中國(guó)航天和青島海爾盛行的零缺陷管理，堅(jiān)持第一次就把正確的事情做正確,堅(jiān)持質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則，即：質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好；產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)；工作標(biāo)準(zhǔn)必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”；質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)（時(shí)間和金錢）來衡量，而不是指數(shù)。（四）強(qiáng)化質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、通病防治各參建單位應(yīng)加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，借鑒其他城市地鐵建設(shè)的先進(jìn)做法，也應(yīng)避免其他線路的質(zhì)量安全事故或通病，提高質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力：一是防返工或重復(fù)整改：交底培訓(xùn)不到位就是最大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，各參建單位應(yīng)吃透設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，制定先進(jìn)合理的暗挖、主體結(jié)構(gòu)等施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的返工等問題，做好持續(xù)性技術(shù)質(zhì)量交底培訓(xùn)。二是防偽劣：加強(qiáng)砂石、水泥、外加劑、預(yù)應(yīng)力筋等原材料采購(gòu)，選擇合格供應(yīng)商；檢驗(yàn)批驗(yàn)收前，完善相應(yīng)的試件、試塊等施工試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下道工序。三是防侵限或超挖：完善測(cè)量外放和豎曲線控制，完善測(cè)量頻率，結(jié)合地質(zhì)實(shí)際優(yōu)化光面爆破；在初支前及時(shí)處理完善侵限或超挖部位。四是防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求分層、分段、分臺(tái)階開挖，信息化的控制開挖步距（深度）和循環(huán)進(jìn)尺，確保及時(shí)支護(hù)。五是防滲漏：尤其初支滲漏水、掌子面或基坑底涌水，應(yīng)做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和超前支護(hù)加固，創(chuàng)新滲漏水引排或堵漏，做好初支背后注漿施工，堅(jiān)決避免后續(xù)開挖支護(hù)、防水、鋼筋、混凝土各工序帶水作業(yè)，應(yīng)知各工序帶水作業(yè)必將延誤工程進(jìn)度，惡化地下結(jié)構(gòu)防水，增加后期處理的時(shí)間費(fèi)用。六是防混凝土病害：應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及最新規(guī)范要求進(jìn)一步完善預(yù)拌混凝土、噴射混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量和施工質(zhì)量。（五）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《城市軌道交通工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化控制要點(diǎn)》等6個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。二是做好設(shè)計(jì)圖紙涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫工作，如《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《土建施工質(zhì)量驗(yàn)收用表和歸檔要求》的學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合新頒布實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完善驗(yàn)收用表。四是應(yīng)用驗(yàn)收用表，嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序要求，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照“三檢制”原則驗(yàn)收，對(duì)上道工序驗(yàn)收不合格時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序，同時(shí)在驗(yàn)收過程中懸掛驗(yàn)收牌，留存聲像資料，建立工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄。（六）工程質(zhì)量檢查及整改提升活動(dòng)1.組織項(xiàng)目履約檢查。組織開展項(xiàng)目履約檢查，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求配備人員和機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化檢查考核，確保滿足各項(xiàng)需要，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包及違法分包行為。2.做好質(zhì)量安全日常檢查。嚴(yán)格做好月檢、周檢、日常巡視、抽查和監(jiān)督檢查等工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，做好重復(fù)問題整改工作；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)文明施工、特種設(shè)備使用和易燃易爆物品的存儲(chǔ)檢查，及時(shí)整改國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查工作存在的相關(guān)問題。3.組織專家檢查。聯(lián)合市城鄉(xiāng)建設(shè)委，組織參建單位專家對(duì)軌道交通工程檢查；針對(duì)地鐵不同階段，適時(shí)邀請(qǐng)住建部專家進(jìn)行檢查，積累質(zhì)量管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。4.嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。對(duì)存在重復(fù)質(zhì)量問題、舉報(bào)屬實(shí)質(zhì)量問題、嚴(yán)重質(zhì)量問題以及發(fā)生工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)合同、公司管理制度，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，層層追究質(zhì)量責(zé)任。5.嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)公司相關(guān)考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)承諾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（七）積極開展質(zhì)量樣板觀摩活動(dòng)（八）工程質(zhì)量保證措施五、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)各單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)作為做好全年質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容來抓，作為深入開展質(zhì)量治理兩年行動(dòng)、貫徹落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要等活動(dòng)的重要載體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，做到責(zé)任到人、措施到位，確?；顒?dòng)順利開展，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高質(zhì)量管理水平。（二）強(qiáng)化宣傳，注重實(shí)效各單位要按照公司統(tǒng)一部署，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一步調(diào)，形成聲勢(shì)。要加大宣傳力度，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語宣傳畫、設(shè)置（三）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)各單位要加強(qiáng)信息交流，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活