1名稱周期建設(shè)和使用增值實(shí)施階段目標(biāo)控制階段階段段驗(yàn)收階段動(dòng)用開目標(biāo)(核心)(業(yè)主)自身利益進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)(通車、動(dòng)用、啟動(dòng))三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)三管三控一協(xié)調(diào)2自身的三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及總投資建設(shè)項(xiàng)目自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目總投資目標(biāo)+安組織、人、方法、工具(組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工“多個(gè)矛盾的指令源”“一個(gè)指令源，指令路徑較長”“縱、橫兩個(gè)指令源”管理工作流程組織“與管理有關(guān)的工作流程組織”信息處理工作流程組織“與信息數(shù)處理有關(guān)的物質(zhì)流程組織“具體的工作”組織結(jié)構(gòu)模式組織(指令)關(guān)系組織分工工作流程組織組織論33.工作流程(怎么干)。組織工具作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(樹狀圖逐層分解)項(xiàng)目所有工作是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系合同編碼的主要依據(jù)工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作工作流程編碼的主要依據(jù)否否是(二)管理職能分工表與施工任務(wù)分工表(相對(duì)靜態(tài));明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(協(xié)辦可有可無)管理職能分工表定職能明確(項(xiàng)目經(jīng)理、管理部門)的管理分工。我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能。的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。(三)必考點(diǎn)；組織結(jié)構(gòu)模式(指令關(guān)系，相對(duì)靜態(tài))4設(shè)計(jì)單位供貨商分包商供貸商n供貨商2供貨高1承包商m承包商2承包商1設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商供貸商n供貨商2供貨高1承包商m承包商2承包商1設(shè)計(jì)單位只能對(duì)直接下級(jí)下指令，單一的指令源適用大的組織系統(tǒng)軍筆記：掌握每種模式的基本特征。職能制是較為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，而線性組軍事組織系統(tǒng)中，矩陣組織結(jié)構(gòu)模式是較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策階段實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)管理的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義做，至于怎么干(如何組織)才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是我們應(yīng)該想的問題了。組織策劃(1)決策期的組織結(jié)構(gòu)；(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；(2)任務(wù)分工和管理職能分工；(3)項(xiàng)目管理工作流程；管理策劃(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。合同策劃(1)決策期的合同結(jié)構(gòu)；(1)方案設(shè)計(jì)競賽的組織；(3)合同文本。筆記：決策階段策劃與實(shí)施階段策劃的內(nèi)容考頻非常高，內(nèi)容很多，但有個(gè)大體趨勢，即看到“決策期”、"總體"字樣，均為決策階段策劃內(nèi)容。今年比較重要的另一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；一、必考點(diǎn)：施工發(fā)承包的類型施工任務(wù)委托給不同的施工單位，再委托一個(gè)的施業(yè)主5任務(wù)。開工；而施工總承包要等施工圖設(shè)計(jì)全部完成，開工時(shí)間相對(duì)要晚一些，相對(duì)不利于工期。承包：管理(一般只做管理，想施工也需投標(biāo)競爭)也叫項(xiàng)目總承包，至少包：設(shè)計(jì)+施工(DB)EPC一般情況下，只組織與分包合同關(guān)系自行分包是合同關(guān)系相同點(diǎn)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任，都是對(duì)現(xiàn)場分包實(shí)施管理的第一管理的操心費(fèi)，來管理分包商。這里先掌握他們的一個(gè)相同點(diǎn)：即管理的任務(wù)和責(zé)任；一個(gè)不同點(diǎn)：合同主體不同。在施工總承包模般情況下由業(yè)主與分包人簽合同。開展程序不同圖需全部出完不依賴完整的圖紙合同關(guān)系不同自行與分包簽合同分包選、認(rèn)不同總包選，業(yè)主認(rèn)可分包支付款不同總包付合同價(jià)格不同總管管理費(fèi)至6項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制時(shí)間投標(biāo)前編制依據(jù)驗(yàn)資料；實(shí)施條件調(diào)查資料。注意：規(guī)劃大綱、工程合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、×××管理(結(jié)尾大都帶管理二字)×××計(jì)劃(結(jié)尾大都帶計(jì)劃二字)施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排筆記：概念性知識(shí)，需要理解。進(jìn)度體現(xiàn)的是時(shí)間，圖紙?bào)w現(xiàn)的"空間"。類別內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)工程概況；總施工部署；總進(jìn)度計(jì)劃；總資源配置；主要施工方法；總平面布置。工程概況；施工部署；進(jìn)度計(jì)劃；資源配置；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面。工程概況；施工安排；進(jìn)度計(jì)劃；資源配置；施工方法及工藝要求。施組類別審批人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人(規(guī)模較大的)重、難點(diǎn)分部工程和專項(xiàng)施工方案施工方案(一般)7加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用；信息技術(shù)(局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))在進(jìn)度控制中的應(yīng)用投資規(guī)劃工程概算LL預(yù)算支付款合同價(jià)我國國際上多數(shù)不是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)管理參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主持并制定落實(shí)...方案，負(fù)責(zé)相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度8接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作即溝通對(duì)象，是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)選擇溝通媒介不當(dāng)口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“口說無憑”“隨便說說”而不加重視幾種媒介相互沖突當(dāng)信息用幾種形式傳送組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多外部干擾受到自然界各種事物干擾所打擾；因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)分析發(fā)生的概率；(2)分析損失量；(3)確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。9未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或不停工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。筆記：總監(jiān)管大事，監(jiān)理管小事。除了暫停施工、撥付工程款、竣工驗(yàn)收，都監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批人總監(jiān)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)間節(jié)點(diǎn)簽合同并收到設(shè)計(jì)文件開始編依據(jù)監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同.內(nèi)容不記計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？刂曝灤┯陧?xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。競爭性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；按照企業(yè)的預(yù)算定額制定實(shí)施性成本計(jì)劃以落實(shí)責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)建筑安裝工程責(zé)數(shù)費(fèi)用構(gòu)成服務(wù)費(fèi)建筑安裝工程責(zé)數(shù)費(fèi)用構(gòu)成服務(wù)費(fèi)要金價(jià)工包公司給的價(jià)格可以控制，就當(dāng)仁不讓了；實(shí)際施工時(shí)，各種條件都可能變化，自然會(huì)有實(shí)施性的成本計(jì)劃。二、必考點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用筆記：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算一字之差，很容易混淆。施工預(yù)算是施工企業(yè)依據(jù)自己的定額編制的，每個(gè)企業(yè)都有自己的定額，所以每個(gè)企業(yè)編制的施工預(yù)算都不一樣，才會(huì)有不一樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)；施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖、預(yù)算定額等編制的供建設(shè)單位和施工單位參考的預(yù)算，建設(shè)單位可以知道自己大概要花多少錢，施工單位通過與施工預(yù)算的對(duì)比，能知道大概自己可以賺多少錢。造!造!價(jià)!…筆記：作圖為月成本計(jì)劃圖，右圖為累計(jì)成本計(jì)劃圖。左圖柱狀圖4月份上面的500萬，代表的是4月份計(jì)劃成本是500萬，右圖4月份對(duì)于的1200萬，代表的是前4個(gè)月共計(jì)1200萬元。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。指標(biāo)控制沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。計(jì)量控制準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制小型及零星材料(鋼釘、鋼絲),由作業(yè)者包干控制。計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。筆記：贏得值法三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)，不要硬記。贏得值法從評(píng)價(jià)指標(biāo)入手就簡單了，其實(shí)際就是評(píng)價(jià)一個(gè)工程在某一時(shí)點(diǎn)是賺錢還是賠錢，是快了還是慢了多少錢的活。賺錢(賠錢)=收入-支出；進(jìn)度快慢=已完工程量-計(jì)劃工程量；但是進(jìn)度快慢要用貨幣量表示，需要乘以計(jì)劃價(jià)。如果我們換種思路，贏得值道理很簡單，其偏差實(shí)際問的就是：與計(jì)劃比，賺了還是賠了，快了還是慢了。如例題：例：某工程，月計(jì)劃完成工程量1000m3,計(jì)劃單價(jià)10元/m3;到月末時(shí)已完成工程量1200m3,實(shí)際單價(jià)12元/m3。截止月末，與計(jì)劃比，該工程賺或賠()元?比計(jì)劃快或慢()m3?通過對(duì)比，我們看出來計(jì)劃單價(jià)(10元/m3),實(shí)際單且1m3超支2元，做了1200m3,共超支2400元；計(jì)劃工程量(1000m3),實(shí)際工程量(1200m3),明顯是進(jìn)度超前了200m3,但是贏得值問的不是超前了多少活，而是超前了多少錢的活!超前200×10=2000元的活。三、必考點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法最常用。優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；可借助于計(jì)算機(jī)曲線法定量分析：曲線為累積曲線，偏差為累積偏差優(yōu)缺點(diǎn)/適用優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門兩種方法綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算?？梢杂?jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。降低成本(萬元)基期指數(shù)(%)(第一季度=100)環(huán)比指數(shù)(%)(第一季度=100)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算。月度成本分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施?！痢林笜?biāo)××率××額則則計(jì)劃系統(tǒng)不同深度總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨、設(shè)備安裝不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬計(jì)劃223145BB7G63E348F542425133有1天的時(shí)間間隔。教材舉例空間布局、通風(fēng)采光；生產(chǎn)能力和工藝流程；路面等級(jí)、通行能力安全可靠防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；運(yùn)行與使用安全建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保筆記：較為容易混淆的是空間布局與規(guī)劃布局、交通組織與通行能力、節(jié)能環(huán)保，需對(duì)比記憶。二、必考必考點(diǎn)工施重質(zhì)量的影響因素(4M1E)人決定性因素；包括決策者、管理者、作業(yè)者。機(jī)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機(jī)械(用完帶走):操作工具、施工安全設(shè)施料工程設(shè)備(組成實(shí)體):生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備。法是方法，不是法律；指新技術(shù)等環(huán)空鼓等質(zhì)量問題);理環(huán)境：制度、體系。作業(yè)環(huán)境：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水(人為可以改變)。筆記：4M1E考點(diǎn)很多，也很容易命題，容易混淆的知識(shí)點(diǎn)在上面表格已經(jīng)羅列，對(duì)照教材記憶一下。三、亞考必考點(diǎn)量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略體現(xiàn)在避開、避免：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的單位；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)自留可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金；預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)筆記：要從概念入手進(jìn)行區(qū)別。規(guī)避就是要避免或者避開，然而有些風(fēng)險(xiǎn)是避不開的，那就要想其他辦法。第一種就是盡量的減輕(如應(yīng)急預(yù)案),第二種就是花點(diǎn)成本轉(zhuǎn)移給他人(分包、投保),第三種就是留給自己，做什么事情都有風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)自留的風(fēng)險(xiǎn)有準(zhǔn)備就可以(如預(yù)留預(yù)備費(fèi))。1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系一、必考點(diǎn)：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)筆記：PDCA原理(以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心)。原理簡單，重在理解。計(jì)劃(P)包括質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證工作計(jì)劃實(shí)施(D)通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)檢查(C)一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。處理(A)二、易錯(cuò)點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的不同服務(wù)范圍不同控制目標(biāo)不同作用時(shí)效不同評(píng)價(jià)方式不同筆記：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，重在“項(xiàng)目”,為本項(xiàng)目服務(wù)，制體系也是一次性的。它不同于施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，是經(jīng)過第三方認(rèn)證的，譬如我們常見的ISO9000的質(zhì)量認(rèn)證。動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力反饋機(jī)制事前控制編制質(zhì)量計(jì)劃→明確質(zhì)量目標(biāo)→設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)→落實(shí)質(zhì)量責(zé)任事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是對(duì)活動(dòng)結(jié)果監(jiān)督控制；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制事后控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定、糾偏檢查方法目測法看：外觀、顏色。內(nèi)墻抹灰大面是否平直。照：井內(nèi)、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝靠：平整度吊：砌體、門窗安裝垂直度套：陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)建的對(duì)角線筆記：目測法，不需要借助量具的檢查；實(shí)測法，需要借助量具(各種尺)測量；試驗(yàn)法：對(duì)一些指標(biāo)測主控項(xiàng)目嚴(yán)重缺陷推到重來。一般缺陷翻修或者更換器具、設(shè)備，采取相應(yīng)的措施后重新驗(yàn)收。強(qiáng)度不足1.請(qǐng)法定資質(zhì)的檢測單位檢測，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過驗(yàn)收。2.經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算滿足安全和使用，可予以驗(yàn)收。(分部分項(xiàng))可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，加固處理，按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。名稱總監(jiān)增加：安全、節(jié)能、環(huán)保要求；增加：觀感要求。又增加：使用功能要求了解竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中附有的文件包括：施工許可證工程竣工注意與安全事故上報(bào)的主體不一樣，安全事故由施工單位上報(bào)。五種處理方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理。干縮微裂，不影響安全和外觀后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)做：不影響使用和外觀，言外之意就是有可能影響安全的就要返修。1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用一、必考點(diǎn)：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分門別類的進(jìn)行因果分析圖一次分析一個(gè)問題，逐層排查，確定主要原因排列圖直觀、主次分明直方圖了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)賃量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)。一、必考點(diǎn)：五方責(zé)任主體WS終身質(zhì)量責(zé)任制記：注意五方責(zé)任主體沒有供貨，沒有質(zhì)監(jiān)站。1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系一、必考點(diǎn)：職業(yè)健康安全管理體系的要素控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。筆記：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的核心要素和輔助要素是考頻非常高的知識(shí)點(diǎn)。宜用排除法，只記憶輔助要素即可(協(xié)商能力、應(yīng)急文件、記錄措施)二、職業(yè)鍵康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行管理手冊(cè)包括作業(yè)指導(dǎo)書、管理評(píng)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程內(nèi)部評(píng)審自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審筆記：在學(xué)習(xí)中，此體系容易與質(zhì)量管理體系混淆，安全管理體系沒有第三方給予認(rèn)證，誰認(rèn)證誰擔(dān)責(zé)任，所以，只能是內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)自己評(píng)審。注意與質(zhì)量管理體系對(duì)比學(xué)習(xí)。1Z205020建設(shè)工程安全性產(chǎn)管理一、數(shù)字巧記點(diǎn)：考職安全管理員員配備工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。筆記：針對(duì)這種連串的數(shù)字，大家要學(xué)會(huì)串聯(lián)起來記憶。(串聯(lián)記憶：15123,15代表區(qū)間為1萬~5萬m2,123是在這3個(gè)區(qū)間配備的人員),諸如此類數(shù)字的知識(shí)點(diǎn)，像試用期(313126)、竣工結(jié)算款審查時(shí)限的規(guī)定(23456525)。二、必考點(diǎn)：安全生產(chǎn)管理制度體系安全生產(chǎn)責(zé)任制所有制度的核心安全生產(chǎn)許可證有效期3年，期滿前3個(gè)月辦理延期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)在經(jīng)常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工單位組織專家論證安全檢查制度查思想、管理、隱患、整改、傷亡事故處理等；重點(diǎn)是"三違"和安全責(zé)任制落實(shí)"三同時(shí)"制度同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用工傷保險(xiǎn)是法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)、鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人辦理意外傷害保險(xiǎn)筆記：以上表格匯總了本節(jié)部分重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)掌握。三違指：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)三、易混點(diǎn)：安全隱患的處理人的不安全行為：造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；物體存放不當(dāng)；未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容：(1)物本身存在的缺陷；(2)防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷；(3)物的放置方法的缺陷；(4)作業(yè)環(huán)境場所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài)；(6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)；(7)保護(hù)器具信號(hào)、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品的缺陷。筆記：這個(gè)知識(shí)點(diǎn)較好區(qū)分，但沒有好好體會(huì)也容易做錯(cuò)。人的不安全行為強(qiáng)調(diào)的是行為；物的不安全狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是物本身的缺陷。如，安全帽沒有安標(biāo)，是物的不安全狀態(tài)，而佩戴沒有安標(biāo)的安全帽是國省人的不安全行為。國省冗余安全度例如道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈單項(xiàng)隱患綜合漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線事故直接隱患與間接隱患并治對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生級(jí)減低筆記：考例子，對(duì)照概念理解舉例，比較簡單。綜合應(yīng)急預(yù)案一年練一次針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的半年練一次地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。筆記：區(qū)分專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案，記住基坑開挖和腳手架拆除等需要編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。另外需要報(bào)同級(jí)政府和上級(jí)安監(jiān)部備案的是地方各級(jí)安監(jiān)部門的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于某些應(yīng)急預(yù)案，只需抄送給同級(jí)安監(jiān)部門即可?？h3市國國筆記：1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人(施工單位)報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)2.特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間4.重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長，但延長的時(shí)間最長不超1.項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。聲源控制聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施；在聲源處安裝消聲器消聲傳播途徑控制消聲(利用消聲器阻止傳播)、減震降噪(改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式)送貨收到算提貨合同規(guī)定通知提貨供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期(快遞單上的日子)識(shí)，便很好理解其中的道理了。五、必考點(diǎn)：發(fā)包人、承包人、分包人、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)承包人的工作：1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3)提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項(xiàng)中扣除。筆記：這里的內(nèi)容非常多，而且每年也至少考2題，但是題目相對(duì)較簡單。這里要注意一下承包人的情大多由發(fā)包人承擔(dān)(注意：周邊環(huán)境保護(hù)等與施工有關(guān)的，是承包人的責(zé)任)。一、必考點(diǎn)：施工合同計(jì)價(jià)方式及特點(diǎn)單價(jià)合同單價(jià)優(yōu)先總價(jià)合同成本加酬金合同成本加固定費(fèi)用成本加固定比例費(fèi)用初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法編制招投標(biāo)文最大成本加費(fèi)用總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍緊急工程、保密工程業(yè)主的投資控制工作容易較小大較小無設(shè)計(jì)深度要求筆記：施工計(jì)價(jià)的幾種合同形式，其道理很簡單，比較容易混淆的就是成本加酬金合同的適用情況，管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)；合同、策略、方案形式：銀行保函、履約擔(dān)保書、履約保證金、同業(yè)擔(dān)保、質(zhì)量保證金(保修擔(dān)保)。銀行保函合同金額的10%,建筑行業(yè)采用有條件銀行保函。履約擔(dān)保書(2)承包人違約時(shí)，擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用擔(dān)保金完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支伎付完成該項(xiàng)自的實(shí)際花費(fèi)但金額必須在擔(dān)保金額內(nèi)。(2)承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28d內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函(不超過結(jié)算總額的3%),發(fā)包人應(yīng)退還扣留的質(zhì)量保證金。3.預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。單價(jià)合同，可調(diào)固定總價(jià)，特定可調(diào)總價(jià)合同，法規(guī)可調(diào)隨便業(yè)主委派工程師管理合同業(yè)主或業(yè)主代表管理合同業(yè)主委派工程師管理合同組織類信息編碼、組織管理類信息經(jīng)濟(jì)類信息投資、工作量技術(shù)類信息《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》記憶口訣記憶口訣1:法拉利法的形式：全國人大及其常委會(huì)制定的法律，主要有《建筑法》;國務(wù)院地方政府制定的地方政府規(guī)章，主要有《上海市建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》。記憶口訣2:有責(zé)任的人成立機(jī)構(gòu)，成名之后有錢有房承擔(dān)民事責(zé)任；有法定代表人。記憶口訣3:霸王別姬治組織法人。記憶口訣4:滿文小吃四十種記憶口訣5:四弟承建機(jī)翼記憶口訣6:擇內(nèi)主記憶口訣7:小林君開地槍層住宅；已經(jīng)辦理了開工報(bào)告審批手續(xù)的；軍用房屋建筑工程。記憶口訣8:3+3+3=廢止行廢止。記憶口訣9:國外大公雞記憶口訣10:蓄謀已久記憶口訣11:不約而同保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出。記憶口訣12:攜妻乘公務(wù)車記憶口訣13:稍安勿躁和蓄水需要建設(shè)單位辦理的許可證：施工許可證和排水許可證。記憶口訣14:安史之亂頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。記憶口訣15:一年兩險(xiǎn)三人四預(yù)案，建章要求裝備全，投資配專員，特安全記憶口訣16:313,151記憶口訣17:重點(diǎn)監(jiān)理外公豪宅記憶口訣18:520記憶口訣19:完案子，報(bào)文書記憶口訣20:老公是醫(yī)生記憶口訣21:挖大坑記憶口訣22:強(qiáng)國記憶口訣23:水泥重間使用的防水材料；8)國家規(guī)定必須實(shí)行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。記憶口訣24:元彪履被簽所在地等與爭議有實(shí)際聯(lián)系的地點(diǎn)的人民法院管轄。記憶口訣25:電信司機(jī)安拆籃球架子特種作業(yè)。記憶口訣26:少數(shù)服從多數(shù)，沒有多數(shù)按首席仲裁裁決的作出：合議仲裁庭由三名仲裁員集體作出裁決，也可以按照多數(shù)仲裁員的意見作出；仲裁庭不能形成多數(shù)意見時(shí)，裁決應(yīng)當(dāng)按照首席仲裁員的意見作出。記憶口訣27:定金、違約金、損失三選一找最大+定金倍返還定金。人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金或者定金條款(雙倍原則)。金過分高于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少。記憶口訣考點(diǎn)1:試驗(yàn)路段5.填石路堤、土石路堤?？键c(diǎn)2:原地基處理要求訣：二級(jí)壓十(實(shí))、三減五考點(diǎn)3:土質(zhì)路塹開挖方法考點(diǎn)4:袋裝砂井施工工藝→埋砂袋頭→攤鋪上層砂墊層口訣：地下雞(機(jī))打鳴，小陳拔毛雞(機(jī))頭上。考點(diǎn)5:加筋擋土墻碾壓順序筋尾部逐步攤鋪、壓實(shí)，然后再向墻面方向進(jìn)行。考點(diǎn)6:試夯參數(shù)口訣：能次遍時(shí)(能吃便是福)考點(diǎn)7:滑模攤鋪機(jī)適用條件上坡縱坡大于5%、下坡縱坡大于6%、平面半徑小于50m或超高橫坡超過7%路段，不宜口訣：上5下6超高7半徑小于50m,滑模鋪筑不適宜?？键c(diǎn)8:混合料的攤鋪考點(diǎn)9:路面碎石化施工破碎路面?zhèn)冗叺能嚨?，然后破碎中部的行車道?？谠E：人材(水泥)機(jī)環(huán)(環(huán)境)縫考點(diǎn)11:乳化石油瀝青考點(diǎn)12:液體石油瀝青考點(diǎn)13:正循環(huán)回轉(zhuǎn)鉆孔：考點(diǎn)14:施工縫處理考點(diǎn)15:張拉設(shè)備標(biāo)定(3)使用時(shí)間超過6個(gè)月。考點(diǎn)16:懸臂拼裝合攏段施工成體系轉(zhuǎn)換→澆筑合龍段混凝土→預(yù)應(yīng)力施工→拆除模板及吊架考點(diǎn)18:懸臂澆筑邊跨合攏段：考點(diǎn)19:移動(dòng)模架澆筑順序點(diǎn)20:澆筑順序：考點(diǎn)21:隧道監(jiān)控量測工作分級(jí)管理②地表出現(xiàn)開裂、坍塌，實(shí)行I級(jí)管理。③滲水壓力或水流量突然增大，實(shí)行Ⅱ級(jí)管理。解釋：有開裂這樣字眼的就是I級(jí)管理。跟水有關(guān)的就是Ⅱ級(jí)管理考點(diǎn)22:超前支護(hù)方案比選1.超前錨桿超前錨桿主要適用于地下水較少的軟弱破碎圍巖的隧道工程中2.管棚主要適用于圍巖壓力來得快、來得大，用于對(duì)圍巖變形及地表下沉有較嚴(yán)格限制要求的軟弱破碎圍巖隧道工程中。3.超前小導(dǎo)管注漿訣：錨桿——水少；管棚——壓力；小導(dǎo)管——水多漿關(guān)鍵詞為地下水豐富。考點(diǎn)23:隧道檢測必測項(xiàng)目①洞內(nèi)、外觀察③拱頂下沉⑤拱腳下沉口訣：內(nèi)外周邊兩拱地?？键c(diǎn)24:公路隧道開挖方式①全斷面法適用于I~Ⅲ級(jí)圍巖的中小跨度隧道。②臺(tái)階法適用于Ⅲ~IV級(jí)圍巖的中小跨度隧道。口訣25:安全步距(3)仰拱與掌子面的距離，Ⅲ級(jí)圍巖不得超過90m,IV不得超過40m。大于90m,V級(jí)及以上圍巖不得大于70m?？谠E：仰拱三四五、距離954;二襯四五級(jí)，距離9和7級(jí)圍巖不得超過50m,V級(jí)及以上圍巖二次襯砌距掌子面的距離IV級(jí)圍巖不得③計(jì)算書及圖紙⑤勞動(dòng)力計(jì)劃口訣：技(計(jì))工老(勞)師(施)編藝安解釋：技為計(jì)算書及圖紙；工為工程概況；老(勞)為勞動(dòng)力計(jì)劃；師(施)為施工計(jì)劃；編為編制依據(jù)；考點(diǎn)27:路面工程的線性流水施工組織考點(diǎn)28:公路工程常用的流水參數(shù)7.工藝參數(shù)：施工過程數(shù)n(工序個(gè)數(shù)),流藝程強(qiáng)(逞強(qiáng))、空段面層、時(shí)拍距歇搭考點(diǎn)29:工地試驗(yàn)室設(shè)備管理分別用"綠""黃""紅"三色標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)?？谠E：紅綠燈(紅停、黃備、綠合格)考點(diǎn)30:措施費(fèi)口訣：增(增加費(fèi))輔(輔助費(fèi))移(轉(zhuǎn)移費(fèi))記憶口訣-12-12(11)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。戰(zhàn)夜幕)13.項(xiàng)目分解原則(分解沒有統(tǒng)一的模式):不相同標(biāo)志3.工程設(shè)計(jì)有重大修改；5.主要施工方法有重大調(diào)整；6.主要施工資源配置有重大調(diào)整；7.施工環(huán)境有重大改變?！舅闹卮?設(shè)法還資)一法修】糾偏一四大糾偏措施(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；(4)監(jiān)理工作的方法和措施。(1)間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。(辦理通)6.確定項(xiàng)目合同價(jià)；12.項(xiàng)目成本管理資料歸檔。規(guī)者計(jì)量)(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；(3)相關(guān)設(shè)計(jì)文件；(5)相關(guān)定額；(5)針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。(4)工程變更與索賠資料；(5)各項(xiàng)資源的市場信息。(7)施工分包費(fèi)用的控制主要是要做好：(鑒定加價(jià))(1)分包工程詢價(jià)；(2)訂立平等互利的分包合同；(3)建立分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；(4)加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。(8)成本分析的內(nèi)容：(實(shí)務(wù)像祖宗)(1)時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析；(2)工作任務(wù)分解單元成本分析；(9)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(資本結(jié)晶)(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。(10)專項(xiàng)成本分析方法：針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。(虧工資)(11)由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：(總子單)(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。(12)由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：(控制室)(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。(13)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(確實(shí)像種子)(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。29.(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(調(diào)查項(xiàng)目系統(tǒng)、工作各層關(guān)系，調(diào)整決策者)30.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：(是非觀之本)(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；(3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；(6)存在的其他問題。(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；(3)增、減工作項(xiàng)目；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；32.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在安全方面。(經(jīng)全調(diào)，可久用)括：①設(shè)定目標(biāo)；②測量檢查；③評(píng)價(jià)分析；④糾正偏差。(定檢憑證)(7)關(guān)系管理。(1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。(2)工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(3)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(4)質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。性試驗(yàn)資料。(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。(分戶試驗(yàn)內(nèi)容完整，整改簽署合同+3簽)36.質(zhì)量事故按損失程度分級(jí)(313\151\151,從嚴(yán))直接經(jīng)濟(jì)損失一般事故監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。(做表規(guī)則)會(huì)議、事故現(xiàn)場會(huì)、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。(生日會(huì)畫像)40.安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：(巨像換框特難)(1)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況。(2)本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。(3)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。(4)作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。(6)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的；(2)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的；規(guī)定、產(chǎn)-10-10(3)面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的；(4)重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的；(6)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂的；(7)編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；(3)使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。(3)投標(biāo)函及其附錄；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；44.變動(dòng)總價(jià)合同(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率；保管權(quán))(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。(1)產(chǎn)生偏差的原因分析；(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；(3)合同實(shí)施趨勢分析。1.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能由發(fā)包人或其他人實(shí)施。2.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性。3.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置、尺寸。4.改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉?.增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作。記憶口訣-1記憶口訣3記憶口訣7:【榴蓮包】記憶口訣9:【(均質(zhì))鋼家伙】施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(6)主要施工方法；(7)施工現(xiàn)場平面布置；(8)主要施工管理計(jì)劃。工工藝技術(shù)、(5)施工安全保證措施、(6)施工管理及作業(yè)人員配備和分工、(7)驗(yàn)收要求、標(biāo)通知書(如果有);(2)投標(biāo)函及其附錄(如果有);(3)專用合同條款及其附件；(4)通用合同條款；(5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)工程概況；(2)編制依據(jù)；(3)施工計(jì)劃；(4)施工工藝技術(shù)；(5)施工安全保證措施；(6)勞動(dòng)力計(jì)劃；(7)計(jì)算(1)周圍地面出現(xiàn)裂縫，并不斷擴(kuò)展。(2)支撐系統(tǒng)發(fā)出擠壓等異常響聲。(4)支護(hù)系統(tǒng)出現(xiàn)局部失穩(wěn)。(5)大量水土不斷涌入基坑。(6)相當(dāng)數(shù)量的錨桿螺母松動(dòng)，甚至有的槽鋼松脫等。記憶口訣2.利率高低首社評(píng)(平),供求風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)期。通貨膨脹對(duì)利息的波動(dòng)有直接影響。借出資本的經(jīng)營成本=總成本費(fèi)用-折舊費(fèi)-攤銷費(fèi)-利息支出=外購原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)+工資及福利費(fèi)+修理費(fèi)+其他費(fèi)用7.提高價(jià)值的途徑：改些雙接頭。提高價(jià)值的途徑：改進(jìn)型，犧牲型、雙向型、節(jié)約型、投資型。會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤。費(fèi)用具有以下特點(diǎn)：1.費(fèi)用是企業(yè)日?；顒?dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，而不是偶發(fā)的。不是日?；顒?dòng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)2.費(fèi)用可能表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少，或負(fù)債的增加，或者兼而有之。費(fèi)用本資源的流出，是資產(chǎn)的耗費(fèi)，其目的是為了取得收入。3.費(fèi)用將引起所有者權(quán)益的減少，但與向企業(yè)所者分配利潤只是表明所有者權(quán)益留在企業(yè)還是支付給企業(yè)所4.費(fèi)用只包括本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出，而不包括為第三方或客戶代付的款項(xiàng)及償還債務(wù)支出，并且經(jīng)濟(jì)利益的流出能夠可靠計(jì)量。折舊費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用成本費(fèi)用資產(chǎn)分配按照《中華人民共和國公司法》,公司稅后利潤的分配順序?yàn)椋?1)彌補(bǔ)公司以前年度虧損。(2)提取法定公積金。(3)經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議提取任意公積金(4)向投資者分配的利潤或股利。(5)未分配利潤可留待以后年度進(jìn)行分配采用趨勢分析法對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。務(wù)分析最基本、最重要的方法。常用的比率主要有以下三種：(1)構(gòu)成比率，反映部分與總體的關(guān)系，如流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比率；(2)效率比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系，如凈資產(chǎn)收益率；(3)相關(guān)比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系，如流動(dòng)比率。因素分析法計(jì)算規(guī)則：量價(jià)率挨個(gè)換，換過的不動(dòng)六叔：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率?！唐趦攤芰攤Y產(chǎn)權(quán)：長期償債能力比率：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)。無形攤銷入管理，防范(方法)家妻要攤金。(1)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資。(2)獎(jiǎng)金。(3)津貼補(bǔ)18.折大人竟(經(jīng))然(燃)安睡(稅)利潤、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他還款資金24.與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它費(fèi)用：保官(管)看(勘)人(引)言(研)行，臨場專配特技26.手關(guān)小(消)火(貨),保財(cái)增運(yùn)稅1、2位為相關(guān)工程國家計(jì)量規(guī)范代碼，3、4位為專業(yè)工程順序碼，5、6位為分部工程順序碼，7、8、28.資金借債要評(píng)估，國外承諾損發(fā)型(發(fā)行)債券發(fā)行費(fèi)用及其他債務(wù)利息支出或融資費(fèi)用《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》記憶口訣總結(jié)歸納點(diǎn)1:路基工程施工項(xiàng)目路基(路床)本身及有關(guān)的土(石)方、沿線的涵洞、擋土墻總結(jié)歸納2:路基試驗(yàn)段的目的1)確定路基預(yù)沉量值。2)合理選用壓實(shí)機(jī)具。5)根據(jù)土的類型、濕度、設(shè)備及場地條件，選擇壓實(shí)方式?！居洃浛谠E】小3軌5(鬼舞)滑65砂樁、反壓護(hù)砂樁、反壓護(hù)總結(jié)歸納5:濕陷性黃土處理方法總結(jié)歸納6:基層的驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)歸納7:土工合成材料性能總結(jié)歸納8:面層的主控項(xiàng)目【記憶口訣】猿(原)猴(厚)壓彎(1)氣象部門聯(lián)系；(3)分段開挖；(4)做好防雨準(zhǔn)備。(5)挖方地段要留橫坡，做截水溝。堅(jiān)持當(dāng)天挖完、填完、壓完，不留后患。因雨翻漿換料重做。(6)填方地段施工，應(yīng)留2%～3%的橫坡。總結(jié)歸納10:張拉施工質(zhì)量控制應(yīng)做到“六不張拉”底不清、準(zhǔn)備工作不充分、安全設(shè)施未做好、混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求不張拉?？偨Y(jié)