信息工程監(jiān)理規(guī)劃模板目錄TOC\o"1-3"\h\z1.工程概況 11.1工程內(nèi)容 11.2項(xiàng)目劃分 12.監(jiān)理工作依據(jù) 22.1法律、法規(guī)和行政文件 22.2相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)： 22.3協(xié)議文件 23.監(jiān)理工作范圍 34.監(jiān)理工作目標(biāo) 45.監(jiān)理工作內(nèi)容 55.1工程實(shí)施階段 65.1.1工程實(shí)施階段質(zhì)量控制 65.1.2工程實(shí)施階段進(jìn)度控制 65.1.3工程實(shí)施階段投資控制 75.1.4工程實(shí)施階段變更控制 75.1.5工程實(shí)施階段協(xié)議管理 85.1.6工程實(shí)施階段信息管理 85.1.7工程實(shí)施階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 85.1.8工程實(shí)施階段協(xié)調(diào) 85.2工程驗(yàn)收階段 95.2.1工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 95.2.2工程驗(yàn)收階段進(jìn)度控制 95.2.3工程驗(yàn)收階段投資控制 95.2.4工程驗(yàn)收階段變更控制 95.2.5工程驗(yàn)收階段協(xié)議管理 95.2.6工程驗(yàn)收階段信息管理 95.2.7工程實(shí)施階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 105.2.8工程驗(yàn)收階段協(xié)調(diào) 106.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé) 116.1組織形式 116.2人員配置計(jì)劃 116.3人員崗位職責(zé) 126.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé) 126.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 126.3.3專題監(jiān)理工程師職責(zé) 136.3.4監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé) 137.監(jiān)理設(shè)施 148.監(jiān)理工作方法及方法 158.1評(píng)審 158.2測(cè)試 158.3抽查 158.4協(xié)調(diào) 158.5工作產(chǎn)品 169.監(jiān)理工作制度 17MACROBUTTONNoMacro[單擊此處鍵入對(duì)象名稱]MACROBUTTONNoMacro[單擊此處鍵入項(xiàng)目名稱]監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主單位：遼寧省XXXX承建單位：XXXX有限企業(yè)監(jiān)理單位：沈陽(yáng)聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限企業(yè)受遼寧省XXXX委托，沈陽(yáng)聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限企業(yè)對(duì)遼寧省XXXX項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)實(shí)際情況、依據(jù)關(guān)于法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃用于指導(dǎo)監(jiān)理單位組建監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)全方面展開(kāi)監(jiān)理工作，是業(yè)主單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全方面、認(rèn)真推行監(jiān)理協(xié)議主要依據(jù)。工程概況工程內(nèi)容對(duì)本項(xiàng)目工程內(nèi)容目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)性描述項(xiàng)目劃分對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)容按類(lèi)別或部分等類(lèi)別進(jìn)行劃分監(jiān)理工作依據(jù)法律、法規(guī)和行政文件中華人民共和國(guó)協(xié)議法中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國(guó)民事訴訟法信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行要求（信部信[]570號(hào)文）……相關(guān)國(guó)際、國(guó)家、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19668.1-信息化工程監(jiān)理規(guī)范第一部分：總則……依照項(xiàng)目情況選擇相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文件招標(biāo)文件投標(biāo)文件施工協(xié)議變更文件監(jiān)理工作范圍項(xiàng)目包含XXXX幾大部分。依照業(yè)主單位授權(quán)，此次監(jiān)理工作范圍主要包含XXXX全過(guò)程監(jiān)理。本章節(jié)明確監(jiān)理工作范圍，是全過(guò)程監(jiān)理，還算其中某一階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標(biāo)確保工程在指定工期內(nèi)完工。對(duì)于整個(gè)工程做到文檔齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良。質(zhì)量控制目標(biāo)是使工程最終產(chǎn)品滿足協(xié)議各項(xiàng)要求，達(dá)成用戶滿意程度。投資控制目標(biāo)是將工程實(shí)施過(guò)程中總體投資控制在協(xié)議金額范圍內(nèi)，各階段費(fèi)用準(zhǔn)期撥付。進(jìn)度控制目標(biāo)是使工程全部?jī)?nèi)容在協(xié)議約定總工期內(nèi)完成。變更控制目標(biāo)是使工程變更合理并能得到有效控制協(xié)議管理控制目標(biāo)是確保各方工程行為在協(xié)議框架內(nèi)進(jìn)行信息管理控制目標(biāo)是監(jiān)理各方信息文檔管理體系執(zhí)行，做到工程文檔齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理工作內(nèi)容依照遼寧省XXXX項(xiàng)目實(shí)際情況，將XXXX監(jiān)理工作分工程實(shí)施和工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。各階段分別從“四控三管一協(xié)調(diào)”——質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、協(xié)議管理、信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、協(xié)調(diào)8個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施監(jiān)理。其主要內(nèi)容描述以下：工程質(zhì)量控制復(fù)核設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量工程進(jìn)度控制檢驗(yàn)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度反饋工程進(jìn)度信息工程投資控制審核承建單位完成工作量審核承建單位工程付款申請(qǐng)工程變更控制審核承建單位/業(yè)主變更申請(qǐng)審查和會(huì)簽變更工程協(xié)議管理監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行，定時(shí)提交監(jiān)理匯報(bào)及時(shí)協(xié)調(diào)協(xié)議糾紛，妥善處理協(xié)議變更工程信息管理及時(shí)采集工程建設(shè)信息妥善管理工程實(shí)施資料工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理確保項(xiàng)目結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬工程協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)啟會(huì)專題會(huì)議工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段質(zhì)量控制工程實(shí)施前，業(yè)主單位組織承建單位、監(jiān)理單位召開(kāi)工程實(shí)施準(zhǔn)備會(huì)議，要求承建單位落實(shí)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方案和必要準(zhǔn)備工作，會(huì)議內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認(rèn)；此階段承建單位需提交施工組織方案申請(qǐng)表A1及其附件，工程開(kāi)工申請(qǐng)表A4及其附件，監(jiān)理單位對(duì)施工組織方案申請(qǐng)表A1、工程開(kāi)工申請(qǐng)表A4進(jìn)行批復(fù)。假如有問(wèn)題須及時(shí)提交監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A22。監(jiān)理單位組織對(duì)承建單位提供產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)三方簽認(rèn)；對(duì)不符合協(xié)議或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)拒絕簽認(rèn)。沒(méi)有被簽認(rèn)產(chǎn)品及服務(wù)不得在工程實(shí)施中應(yīng)用。此階段承建單位須提交工程購(gòu)置主要材料報(bào)驗(yàn)表A18、工程設(shè)備/配件報(bào)審表A6及其附件，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)須回復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A22。監(jiān)理單位收到工程購(gòu)置主要材料報(bào)驗(yàn)表A18或工程設(shè)備/配件報(bào)審表A6及其附件，審核其內(nèi)容，并將結(jié)果通知業(yè)主和承建單位。對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，在業(yè)主和承建單位達(dá)成共識(shí)后，書(shū)面通知承建單位將設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。供貨階段需要使用監(jiān)理工程師通知單B1，監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單D1。監(jiān)理單位按計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)承建單位工程實(shí)施情況、人員與實(shí)施方案一致性；監(jiān)理單位若發(fā)覺(jué)工程實(shí)施過(guò)程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主單位，監(jiān)理承建單位進(jìn)行整改。整改完成后，及時(shí)處理承建單位復(fù)工申請(qǐng)A8。工程實(shí)施階段進(jìn)度控制監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位工程實(shí)施計(jì)劃合理性，審核后簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。承建單位提交開(kāi)工申請(qǐng)A4后，監(jiān)理單位應(yīng)審核開(kāi)工申請(qǐng)，檢驗(yàn)工程準(zhǔn)備情況。工程實(shí)施條件具備時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)開(kāi)工令B11，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)，通知承建單位開(kāi)始工程實(shí)施；監(jiān)理單位應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致；監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理工程延期申請(qǐng)D3，宜按下述程序處理工程延期：

監(jiān)理單位應(yīng)依照工程情況確認(rèn)其合理性，并與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師對(duì)工程延期申請(qǐng)給予簽認(rèn)；

工程延期影響工程總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求承建單位修改工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)三方簽認(rèn)后，做工程備忘錄C4；監(jiān)理單位應(yīng)組織審查進(jìn)度糾偏方法合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單B1，報(bào)業(yè)主單位，并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。工程實(shí)施階段投資控制總監(jiān)理工程師依據(jù)承建協(xié)議及其補(bǔ)充協(xié)議，審核承建單位提交工程階段性匯報(bào)和付款申請(qǐng)A11，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付意見(jiàn)B10，報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)；監(jiān)理單位從目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面審查工程變更，因?yàn)樽兏l(fā)投資改變按照協(xié)議相關(guān)條款執(zhí)行。在協(xié)議中沒(méi)有要求，在變更實(shí)施前與業(yè)主單位、承建單位協(xié)商確定變更造成投資改變，并作工程備忘錄C4；監(jiān)理單位及時(shí)處理索賠申請(qǐng)D4。工程實(shí)施階段變更控制業(yè)主單位或承建單位提出工程變更D2，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織審核，并由三方在工程變更單上D2給予簽認(rèn)；監(jiān)理單位了解工程變更實(shí)際情況，搜集相關(guān)資料或信息；監(jiān)理單位依照實(shí)際情況，參考變更文件及其它關(guān)于資料，按照承建協(xié)議關(guān)于條款，對(duì)工程變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更投資和工期做出評(píng)定，簽發(fā)監(jiān)理通知單B1，并報(bào)業(yè)主單位、承建單位；監(jiān)理單位對(duì)工程變更過(guò)程及結(jié)果做工程備忘錄C4。監(jiān)理單位要求承建單位在變更文件簽署前，不得實(shí)施工程變更；監(jiān)理單位應(yīng)依照工程變更文件監(jiān)理承建單位實(shí)施；工程實(shí)施階段協(xié)議管理監(jiān)理單位監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行情況，定時(shí)向業(yè)主單位、承建單位提交監(jiān)理匯報(bào)；監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)協(xié)議糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)。工程實(shí)施階段信息管理監(jiān)理單位妥善管理工程實(shí)施階段所產(chǎn)生開(kāi)工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理匯報(bào)、監(jiān)理日志和工程備忘錄等資料；監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施階段三方共同參加過(guò)程和活動(dòng)做工程備忘錄C4，并由三方確認(rèn)；敦促業(yè)主單位、承建單位及時(shí)整理工程文檔。工程實(shí)施階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)參加項(xiàng)目人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；指定專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成資料、數(shù)據(jù)保管和使用、軟件登記等保護(hù)手續(xù)推行等，做出明確要求；確保項(xiàng)目結(jié)果知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位、承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)機(jī)制，如監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等；監(jiān)理工程師依照需要及時(shí)組織專題會(huì)議，處理工程實(shí)施過(guò)程中各種專題問(wèn)題，并做會(huì)議紀(jì)要，提交業(yè)主單位和承建單位；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對(duì)工程變更范圍和內(nèi)容等方面，達(dá)成一致意見(jiàn)；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位對(duì)索賠意見(jiàn)達(dá)成一致；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合承建單位工程實(shí)施。工程驗(yàn)收階段工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制監(jiān)理單位應(yīng)有計(jì)劃地監(jiān)理系統(tǒng)試運(yùn)行，督促承建單位處理XXXX項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；監(jiān)理單位幫助業(yè)主單位組織工程驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表A3由監(jiān)理單位簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)。具備驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理單位在驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中給予簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主單位簽認(rèn)；不然，監(jiān)理單位應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單B2，責(zé)令承建單位整改；監(jiān)理單位應(yīng)督促承建單位完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)定。工程驗(yàn)收階段進(jìn)度控制監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見(jiàn)；監(jiān)理單位應(yīng)審核承建單位驗(yàn)收和工程整改計(jì)劃可行性，以監(jiān)理通知單B1形式通知業(yè)主單位和承建單位；工程驗(yàn)收階段投資控制總監(jiān)理工程師審核承建單位提交階段性付款申請(qǐng)A11，依照承建協(xié)議要求付款條件，簽發(fā)工程款支付意見(jiàn)B10；監(jiān)理單位應(yīng)幫助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算。工程驗(yàn)收階段變更控制監(jiān)理單位及時(shí)向業(yè)主單位、承建單位通報(bào)承建協(xié)議、協(xié)議及相關(guān)變更所要求工程內(nèi)容執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見(jiàn)；工程驗(yàn)收階段協(xié)議管理監(jiān)理單位幫助業(yè)主單位與承建單位簽署其它補(bǔ)充協(xié)議。工程驗(yàn)收階段信息管理監(jiān)理單位管理工程驗(yàn)收階段文檔，如驗(yàn)收?qǐng)?bào)審和驗(yàn)收匯報(bào)等相關(guān)文檔；監(jiān)理單位敦促業(yè)主單位、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保留驗(yàn)收階段工程文檔；監(jiān)理單位敦促業(yè)主單位、承建單位及時(shí)整理工程文檔；監(jiān)理單位整理與工程關(guān)于全部監(jiān)理文檔，并提交業(yè)主單位。工程實(shí)施階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成資料、數(shù)據(jù)保管和使用、軟件登記等保護(hù)手續(xù)推行等，做出明確要求；工程驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位和承建單位在驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面達(dá)成一致，填報(bào)工程備忘錄C4，并經(jīng)三方簽認(rèn)；監(jiān)理單位協(xié)調(diào)業(yè)主單位配合驗(yàn)收階段工作；監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)結(jié)果填報(bào)工程備忘錄C4，并經(jīng)三方簽認(rèn)；監(jiān)理單位幫助業(yè)主單位和承建單位完成工程移交工作。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)組織形式監(jiān)理單位質(zhì)量體系授權(quán)代表監(jiān)理單位質(zhì)量體系授權(quán)代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)組平行測(cè)試組信息管理監(jiān)理組供貨階段監(jiān)理組集成階段監(jiān)理組前期工作監(jiān)理組協(xié)議管理監(jiān)理組專業(yè)技術(shù)顧問(wèn)組平行測(cè)試組信息管理監(jiān)理組供貨階段監(jiān)理組集成階段監(jiān)理組前期工作監(jiān)理組協(xié)議管理監(jiān)理組人員配置計(jì)劃沈陽(yáng)聯(lián)合信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限企業(yè)依照項(xiàng)目特點(diǎn)，主要由以下人員組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)職稱/學(xué)歷1總監(jiān)理工程師全方面負(fù)責(zé)2總監(jiān)理工程師代表全方面負(fù)責(zé)3專題監(jiān)理工程師施工監(jiān)理4專題監(jiān)理工程師軟件監(jiān)理5專題監(jiān)理工程師施工監(jiān)理6專題監(jiān)理工程師施工監(jiān)理7專題監(jiān)理工程師施工監(jiān)理8專題監(jiān)理工程師施工監(jiān)理9專題監(jiān)理工程師信息管理、協(xié)議管理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；組織編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)日常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)文件；審批承建單位提交開(kāi)工申請(qǐng)、承建單位組織機(jī)構(gòu)及人員組成、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承建單位申請(qǐng)；審查和處理工程變更；組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解業(yè)主與承建單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審查承建單位完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收；組織整理工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)推行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師部份職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師代表不得從事以下工作：組織編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審批工程開(kāi)工申請(qǐng)表、工程完工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；調(diào)解業(yè)主與承建單位協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；依照工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。專題監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承建單位提交包括本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程驗(yàn)收；定時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理階段匯報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)軟硬件原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，合格時(shí)給予簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程完成情況核查；監(jiān)理員應(yīng)推行以下職責(zé)在專題監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢驗(yàn)承建單位投入工程項(xiàng)目標(biāo)人力、物力及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；做好監(jiān)理日志和關(guān)于監(jiān)理統(tǒng)計(jì)；監(jiān)理設(shè)施因?yàn)楸卷?xiàng)目標(biāo)建設(shè)特點(diǎn)，我企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目配置專用車(chē)輛、通訊工具、移動(dòng)辦公設(shè)備等便利工作條件。本工程計(jì)劃配置設(shè)施以下表：序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量備注1車(chē)輛2筆記本電腦3通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)）4檢測(cè)設(shè)備5……監(jiān)理工作方法及方法評(píng)審評(píng)審承建單位工程實(shí)施方案評(píng)審承建單位關(guān)于工程實(shí)施主要過(guò)程文檔評(píng)審工程驗(yàn)收方案評(píng)審承建單位培訓(xùn)方案和計(jì)劃其它需要會(huì)審主要方案測(cè)試抽查對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題步驟隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。如遇問(wèn)題及時(shí)通報(bào)業(yè)主。協(xié)調(diào)工程實(shí)施前準(zhǔn)備會(huì)議各單位介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工,確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式，形成項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度，明確例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等，以會(huì)議記要形式統(tǒng)計(jì)、匯簽。項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究處理協(xié)議推行中存在問(wèn)題，形成會(huì)議記要