認(rèn)真第一 聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)4R管理體系戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具戰(zhàn)略管控—讓美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)！2結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)汽車為何要有油門和剎車？——戰(zhàn)略必須有效管控才能實(shí)現(xiàn)什么是機(jī)制？如何做機(jī)制？如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系COO檢查體系錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng)錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制來(lái)做保障3結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)機(jī)制是公司制度、規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn)的總和，包括管理工具。是公司運(yùn)營(yíng)的基本模式與法則。機(jī)制就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面的游戲規(guī)則。機(jī)制是公司價(jià)值觀的表現(xiàn)，是公司規(guī)范員工行為、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的制度環(huán)境?！皺C(jī)制環(huán)境”的不同，人的狀態(tài)完全不同?？偛镁褪且霏h(huán)境

(文化與機(jī)制)

,不給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì).做好環(huán)境,員工行為就會(huì)改變.1、機(jī)制是價(jià)值觀的表現(xiàn)4結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)核心價(jià)值觀如何體現(xiàn)呢？口號(hào)寫在墻上有沒(méi)有用呢?價(jià)值觀的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的制度、規(guī)章、政策、流程等，這就是機(jī)制。有什么樣的機(jī)制,才能保障與彰顯什么樣的企業(yè)價(jià)值觀!鼓勵(lì)A(yù)，考核B，獎(jiǎng)勵(lì)C是企業(yè)機(jī)制最大悲哀！2、機(jī)制是文化的落地保障文化可以統(tǒng)一人的思想，思想可以指導(dǎo)人的行為.而機(jī)制可以固化人的行為，讓人在行動(dòng)時(shí)產(chǎn)生自主原動(dòng)力。文化的落地靠機(jī)制保障。1、做機(jī)制是復(fù)制團(tuán)隊(duì)的重要措施5結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)怎樣復(fù)制更多的九段銷售總監(jiān)、九段市場(chǎng)部經(jīng)理、九段秘書、九段業(yè)務(wù)員呢？做機(jī)制！小公司管理靠習(xí)慣、靠親情、靠親力親為，公司大了以后管理必須靠機(jī)制。唯有機(jī)制才可以打掉能人體系；（自覺(jué)是靠不住的?。┪ㄓ袡C(jī)制才可以讓您的公司成為偉大的公司，而偉大的公司卻由許許多多平凡的員工組成。2、做機(jī)制是做企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要措施6結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)機(jī)制是有靈魂的，有精神的，體現(xiàn)彰顯著我們的核心價(jià)值觀。它告訴我們一家公司贊同什么，反對(duì)什么，從而讓全體員工具有統(tǒng)一的意識(shí)去執(zhí)行。文化不是口號(hào)！不是寫在墻上的，而是要從員工的行為中體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)文化和價(jià)值觀靠機(jī)制來(lái)保障和強(qiáng)化。4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)——把組織戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility7結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行力精髓：小4R——把每一項(xiàng)任務(wù)做出結(jié)果結(jié)果定義Ready一對(duì)一責(zé)任Responsibility8結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)過(guò)程檢查Review

凡事必有結(jié)果;R1

有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2

對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4即時(shí)激勵(lì)Result結(jié)果錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之R1業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)門朝那里開(kāi)，人就從哪兒走9結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)R1—門朝那里開(kāi)，人就從哪兒走湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)10開(kāi)的第一道門：量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)的第二道門：關(guān)鍵行動(dòng)措施開(kāi)的第三道門：風(fēng)險(xiǎn)分析與資源要求R1成功啟動(dòng)的三大要點(diǎn)湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)11全員參與，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷——所有部門、個(gè)人都必須參與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)/預(yù)算并對(duì)自身的目標(biāo)做出承諾?！攸c(diǎn)是營(yíng)銷部門的經(jīng)營(yíng)/預(yù)算，重要的是營(yíng)銷對(duì)公司的目標(biāo)做出承諾。層層分解，強(qiáng)調(diào)量化——經(jīng)營(yíng)/預(yù)算過(guò)程是通過(guò)充分的溝通、協(xié)商、保證理解指標(biāo)的含義。——分解的過(guò)程強(qiáng)調(diào)可操作性；量化目標(biāo)與行動(dòng)措施。積極參與，強(qiáng)調(diào)結(jié)果——充分激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，上下互動(dòng)，使每一層的計(jì)劃都是高目標(biāo)、高質(zhì)量、高可行性?！械臒崆槎家鋵?shí)到具體的目標(biāo)與措施上，以結(jié)果論英雄。湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)12結(jié)果第一理由第二錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之R2業(yè)績(jī)跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)13R2包含兩部分1.以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為中心的戰(zhàn)略職責(zé)明確2.以客戶、流程和崗位分析為中心的常規(guī)職責(zé)明確湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)14結(jié)果第一理由第二錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之R3業(yè)績(jī)跟蹤Review業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵職責(zé)Responsibility預(yù)算計(jì)劃Ready干得好不好，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話R3的四項(xiàng)基本原則湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)15以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)以解決問(wèn)題為目的對(duì)事不對(duì)人R3的三大支柱湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)16業(yè)績(jī)跟蹤（質(zhì)詢）報(bào)表體系周期性業(yè)績(jī)跟蹤（質(zhì)詢）會(huì)議業(yè)績(jī)跟蹤后的行動(dòng)改進(jìn)湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)17結(jié)果第一理由第二錫恩4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之R4業(yè)績(jī)跟蹤Review經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵職責(zé)Responsibility人性化管理做簡(jiǎn)單：獎(jiǎng)罰分明！預(yù)算計(jì)劃Ready業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Result優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)18R4的兩大支柱崗位說(shuō)明書（績(jī)效合約）業(yè)績(jī)考核與結(jié)果運(yùn)用錫恩執(zhí)行力精髓：小4R——把任務(wù)做出結(jié)果結(jié)果定義Ready即時(shí)激勵(lì)19結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)一對(duì)一責(zé)任Responsibility過(guò)程檢查Review

凡事必有結(jié)果;R1

有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2

對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4Result結(jié)果R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！20結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)是什么：事前定義做事的結(jié)果——結(jié)果三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可衡量有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)方法：–把任務(wù)交待變成結(jié)果定義–不要討論目標(biāo)，要討論行動(dòng)措施R2：一對(duì)一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！21結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)R2是什么：一對(duì)一責(zé)任有什么用：防止無(wú)人負(fù)責(zé)方法：每個(gè)人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)才能合作R3：過(guò)程檢查——人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查和考核的22結(jié)果第一理由第二湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果有什么用：保證最后結(jié)果交付怎么做：第三方公證,公開(kāi)檢查結(jié)果,COO制度認(rèn)真第一 聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)如何建立一套質(zhì)詢機(jī)制？--企業(yè)質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)各類例會(huì)存在的問(wèn)題：湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)24例會(huì)召開(kāi)需要杜絕的問(wèn)題：1.會(huì)議召開(kāi)目的不明確（正確目的有如下：1.檢查上一階段工作是否

完成及完成的質(zhì)量，要著重關(guān)注未完成項(xiàng)和完成不好的項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因。2.正確歸因，改進(jìn)糾偏（找到真正的問(wèn)題，正確的歸因一

定要到主觀，因?yàn)榭陀^是改變不了的）。2.效率低下，跑題。3.會(huì)議匯報(bào)人說(shuō)的都是想說(shuō)的，而不是該說(shuō)的（該說(shuō)的：戰(zhàn)略需要、職責(zé)需要、上級(jí)需要、客戶需要的），即沒(méi)有聚焦戰(zhàn)略和目標(biāo)。4.沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的審議（報(bào)告好不好，先看計(jì)劃好不好）。1、什么是質(zhì)詢會(huì)？湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)25質(zhì)詢：就是質(zhì)疑和詢問(wèn)。質(zhì)詢會(huì)：是一種總裁對(duì)其直接下屬進(jìn)行結(jié)果跟蹤和計(jì)劃審核的會(huì)議。會(huì)議上每位被質(zhì)詢?nèi)藚R報(bào)自己的上一工作階段的結(jié)果，并公布自己下一階段工作計(jì)劃，然后以總裁為主對(duì)被質(zhì)詢?nèi)诉M(jìn)行質(zhì)詢。質(zhì)詢會(huì)是4R的一個(gè)主要管理工具，是利用會(huì)議質(zhì)詢的方式，以結(jié)果為

導(dǎo)向，以改進(jìn)為核心，以開(kāi)放為環(huán)境，以內(nèi)部客戶為基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃，接近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的4R管理工具。質(zhì)詢也就是把你上一周的工作結(jié)果與工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)完成不好的地方，分析原因，改進(jìn)糾偏，同時(shí)審核下一周的工作計(jì)劃是否聚焦了目標(biāo)和戰(zhàn)略。（重要的工作往上寫：重要即：符合戰(zhàn)略的、上級(jí)要的、客戶要的）一、周質(zhì)詢會(huì)的程序湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)26一、事前：提交周報(bào)執(zhí)行人將本周周報(bào)和下周計(jì)劃，于本周六中午12點(diǎn)前提交總裁與COO；周報(bào)要有重要結(jié)果的，準(zhǔn)備好事實(shí)與數(shù)據(jù)，以備質(zhì)詢時(shí)提供。COO對(duì)所有中高層的周報(bào)周計(jì)劃進(jìn)行格式的審核，對(duì)不符合格式要求的打回去重做。COO周六將符合要求的周報(bào)周計(jì)劃匯總打包給總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行預(yù)覽，為質(zhì)詢會(huì)做準(zhǔn)備。COO按匯報(bào)順序在電腦上事前排列好，帶到質(zhì)詢會(huì)，準(zhǔn)備一一展示。沒(méi)有提交的，罰款。嚴(yán)重的，不允許參加質(zhì)詢會(huì)。每周一上午10點(diǎn)前召開(kāi)周質(zhì)詢會(huì)，公司級(jí)周質(zhì)詢會(huì)由總經(jīng)理及總經(jīng)理下管一級(jí)參加，匯報(bào)（不是參加人數(shù)）人數(shù)6-8人為佳，部門級(jí)周質(zhì)詢會(huì)由部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。質(zhì)詢會(huì)時(shí)間不能超過(guò)2小時(shí)。不匯報(bào)不代表不做周報(bào)周計(jì)劃，會(huì)上不質(zhì)詢不代表不質(zhì)詢。凡是涉及商業(yè)秘密的結(jié)果，用xxx隱去客戶名稱或數(shù)字等機(jī)密內(nèi)容，但工作仍要納入到周報(bào)、周計(jì)劃表格中。一、周質(zhì)詢會(huì)的程序湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)27二、事中：COO主持，控制時(shí)間，控制主題匯報(bào)人匯報(bào)《周結(jié)果匯報(bào)》（周報(bào)）以總裁為主，質(zhì)詢執(zhí)行人的結(jié)果提出改進(jìn)措施，定義為下周結(jié)果，COO記錄匯報(bào)下周計(jì)劃。總裁與COO檢查：少不少？多不多？對(duì)不對(duì)？有問(wèn)題及時(shí)告之修改三、事后：改進(jìn)措施由COO負(fù)責(zé)檢查、跟蹤改進(jìn)結(jié)果周詢會(huì)會(huì)議流程：湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)28一、COO主持召開(kāi)并作開(kāi)場(chǎng)白（開(kāi)場(chǎng)白如下1.這是公司第XX周到XX周的質(zhì)詢會(huì)，2.匯報(bào)順序如下（按照內(nèi)部客戶價(jià)值鏈的順序來(lái)匯報(bào)，熟悉后不需要了）二、會(huì)議結(jié)束時(shí)，總裁要做5分鐘總結(jié)（總結(jié)內(nèi)容對(duì)公司整體的工作報(bào)告和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)不足，并給出改進(jìn)建議）三、會(huì)議結(jié)束前，COO要公布三率（1.周報(bào)通過(guò)率，2，周計(jì)劃通過(guò)率，總的結(jié)果完成率）會(huì)議結(jié)束后，COO要在8小時(shí)內(nèi)，發(fā)出會(huì)議記錄，并跟蹤檢查，周報(bào)里需要改進(jìn)者和修改計(jì)劃者必須發(fā)出改進(jìn)措施和修改版周計(jì)劃至COO。結(jié)果3種：通過(guò)（一字不改），修改通過(guò)（修改不超過(guò)20%），以上都為通過(guò)，不通過(guò)（重做），可以記錄下來(lái)，作為績(jī)效考核的依據(jù)）時(shí)間：連匯報(bào)帶質(zhì)詢5-7:30分）二：周報(bào)周計(jì)劃匯報(bào)話術(shù)湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)29周計(jì)劃匯報(bào)話術(shù)1、我下周的計(jì)劃結(jié)果有幾個(gè)；2、我下周的重點(diǎn)工作是什么；么；4、大家看我的結(jié)果少不少，多不多，對(duì)不對(duì)？5、請(qǐng)問(wèn)總裁我的計(jì)劃是否通過(guò)？3、沒(méi)有完成的原因、措施、新承諾。3、我下周的客戶價(jià)值措施是什周報(bào)匯報(bào)話術(shù)1、我的結(jié)果有幾項(xiàng)。2、沒(méi)有完成的有幾項(xiàng)？4、我的重點(diǎn)結(jié)果完成情況5、問(wèn)：各位希望看什么事實(shí)與數(shù)據(jù)？請(qǐng)總裁與各位質(zhì)詢。6、請(qǐng)問(wèn)總裁我的周報(bào)是否通過(guò)？三、周質(zhì)詢要點(diǎn)湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)301、周報(bào)未完成的工作，對(duì)原因不清楚的----問(wèn)清原因！2、周報(bào)完成的工作，對(duì)不太相信的----要求提供事實(shí)與數(shù)據(jù)！3、周計(jì)劃中對(duì)部門之間配合的----統(tǒng)一安排，各自承諾！4、周計(jì)劃中對(duì)不知措施如何的---告訴原則與方法，提供資源！5、對(duì)周報(bào)、周計(jì)劃做評(píng)價(jià)----通過(guò)、或不通過(guò)。重點(diǎn)結(jié)果，給予即時(shí)獎(jiǎng)、罰。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)周報(bào)：結(jié)果完成率80%或以上；結(jié)果是否按時(shí)完成，質(zhì)量是否合格，改進(jìn)措施是不是得當(dāng)；對(duì)周計(jì)劃：多不多，少不少，對(duì)不對(duì)，修改率不超過(guò)20%。四、質(zhì)詢會(huì)原則湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)31戰(zhàn)略方向原則：周結(jié)果要為全年或階段戰(zhàn)略重點(diǎn)服務(wù)，不可偏離。負(fù)責(zé)人為主原則。是以負(fù)責(zé)人為主，對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行質(zhì)詢；相關(guān)質(zhì)詢?cè)瓌t。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他人質(zhì)詢，重點(diǎn)是與自己部門相關(guān)的結(jié)果，不相關(guān)的盡量不提；改進(jìn)原則：目的是改進(jìn)，不是追究責(zé)任；效率原則：只質(zhì)詢結(jié)果，不做業(yè)務(wù)研討和思想宣講。COO控制原則：如果議題很大，或有爭(zhēng)論，COO應(yīng)當(dāng)打斷，作為新議題記錄，然后通知下周召開(kāi)專題工作會(huì)討論。“羊肉串”原則：質(zhì)詢會(huì)是訓(xùn)練總匯，除了咨詢會(huì)本身是一個(gè)訓(xùn)練專題外，以前訓(xùn)練過(guò)的商業(yè)人格、結(jié)果與任務(wù)、客戶價(jià)值、YCYA的內(nèi)容都“串”在質(zhì)詢會(huì)中，所以，要專注、重復(fù)地訓(xùn)練學(xué)習(xí)過(guò)的內(nèi)容。五、周質(zhì)詢會(huì)制度成功標(biāo)準(zhǔn)湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)32公司級(jí)周質(zhì)詢會(huì)，每個(gè)部門質(zhì)詢過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，應(yīng)當(dāng)在10-15分鐘；結(jié)果通過(guò)率應(yīng)當(dāng)在80%以上；總裁與COO審查時(shí)，周計(jì)劃返回率少于20%；會(huì)上確定的改進(jìn)措施，定義為下周結(jié)果，在下周得到完成；長(zhǎng)期堅(jiān)持，結(jié)果思維確立，養(yǎng)成做結(jié)果的習(xí)慣，執(zhí)行力大大提升；結(jié)果聚集公司戰(zhàn)略與當(dāng)前重點(diǎn)，不少結(jié)果。COO職責(zé)描述：湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)33

4RCOO是公司4R運(yùn)營(yíng)管理的首席運(yùn)營(yíng)官，主要職責(zé)是作為獨(dú)立第三方對(duì)執(zhí)行的結(jié)果情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，COO有檢查監(jiān)督權(quán)，裁決與糾正的權(quán)力，但沒(méi)有發(fā)布任何命令的權(quán)利。?直接匯報(bào)人：公司總經(jīng)理C00崗位職責(zé)：湖南嘉龍認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果第一理由第二鎖定目標(biāo)專注重復(fù)341、公司級(jí)周計(jì)劃、周結(jié)果匯報(bào)的匯總、初步檢查、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公布。2、根據(jù)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令,包括YCYA，對(duì)結(jié)果的過(guò)程與完成情況,進(jìn)行跟蹤檢查，匯總公布檢查結(jié)果。3、組織召開(kāi)公司級(jí)周結(jié)果質(zhì)詢會(huì)，根據(jù)會(huì)議結(jié)果和總裁指令，匯總、公布周計(jì)劃的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。4