第11頁共11頁2023?年企業(yè)主?管個(gè)人工?作總結(jié)范?本加入?貴公司已?經(jīng)兩個(gè)月?了，任行?政助理一?職，雖然?之前有過?一些相關(guān)?的工作經(jīng)?驗(yàn)，但“?不在其位?,不謀其?政”很多?事情都是?跟想象的?不一樣。?兩個(gè)月?的時(shí)間很?快過去了?，在這兩?個(gè)月里，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下完成了?各項(xiàng)工作?，在思想?覺悟方面?有了更進(jìn)?一步的提?高。這?兩個(gè)月的?工作總結(jié)?主要有以?下幾項(xiàng)：?1、專?業(yè)知識(shí)、?工作能力?和具體工?作。公?司行政助?理的主要?是協(xié)助行?政經(jīng)理做?好行政工?作。我認(rèn)?為行政工?作比較瑣?碎，每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù)，而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?在短時(shí)間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作，明確?了工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在具?體的工作?中形成了?一個(gè)清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。在這?兩個(gè)月中?，我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，積極的?完成了以?下本職工?作：辦?公明細(xì)等?電子文檔?的更新和?調(diào)整，以?方便自己?開展工作?;工作?區(qū)域的衛(wèi)?生管理及?執(zhí)行;?協(xié)助行政?經(jīng)理做好?了各類文?件、通知?的修改、?公布、下?發(fā)等工作?，并按具?體整理的?文件類別?整理好放?入文件夾?內(nèi)，以便?查閱;?公司車輛?的違章及?用車情況?的管理;?協(xié)助好?行政經(jīng)理?做好公司?的人事工?作：招聘?，新員工?入職的手?續(xù)及物品?發(fā)放工作?，和各項(xiàng)?安排;分?類整理公?司人員請(qǐng)?假、辭職?、工作方?面的資料?，便于人?員的合理?安排及月?末的考勤?工作;?每星期對(duì)?考勤進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、公?布，每月?準(zhǔn)時(shí)上繳?員工考勤?情況;?辦公耗材?及辦公室?及后勤用?品的申購?以及領(lǐng)取?工作;?(8)后?勤工作的?管理，員?工宿舍的?監(jiān)查，定?期對(duì)黑板?報(bào)的更換?;(9?)認(rèn)真地?做好公司?領(lǐng)導(dǎo)及行?政經(jīng)理交?辦的其它?工作。?需要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐的?工作，總?結(jié)如下：?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)行政管?理各項(xiàng)工?作的管理?流程并具?有實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn);?網(wǎng)上人?員的招聘?、篩選及?面試通知?等工作;?加強(qiáng)文?字功底;?加強(qiáng)其?他公司所?要求的能?力要求等?。2、?工作態(tài)度?。認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，保證工?作能按時(shí)?完成。?4、工作?質(zhì)量、成?績(jī)、效益?和貢獻(xiàn)。?在開展?工作之前?做好個(gè)人?工作計(jì)劃?，有主次?的先后及?時(shí)的完成?各項(xiàng)工作?，達(dá)到預(yù)?期的效果?，保質(zhì)保?量的完成?工作，工?作效率高?，同時(shí)在?工作中吸?取經(jīng)驗(yàn)，?使工作水?平不斷的?進(jìn)步，為?公司及部?門工作做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步和?成績(jī)，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如對(duì)行?政方面的?知識(shí)缺乏?，衛(wèi)生清?潔工作做?的還不夠?細(xì)心，監(jiān)?督工作沒?有做到位?，缺少與?同事溝通?，未能反?饋員工的?意見，會(huì)?議記錄不?詳細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不夠?細(xì)心，做?事缺少主?動(dòng)。還有?其他工作?也存在很?多的不足?。這都有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)。在往?后的工作?中我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)?章制度及?管理技能?，努力自?我完善，?希望能為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)。?在這兩個(gè)?月的工作?學(xué)習(xí)中，?我也有一?些自己的?看法和建?議(純熟?個(gè)人想法?)：建?議將行政?部和財(cái)務(wù)?部劃分清?楚，我建?議將屬于?行政部的?工作跟財(cái)?務(wù)部明細(xì)?分清，后?勤方面的?管理混亂?，管理模?式跟之前?沒有行政?部差不多?。建議?取消員工?在本單位?服務(wù)不足?一年的扣?該員工_?___個(gè)?月的工資?的規(guī)定(?壓力越大?彈力越大?)，建議?確定培訓(xùn)?費(fèi)用，規(guī)?定分幾個(gè)?月逐月從?員工工資?中扣押一?部分作為?培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單?位服務(wù)一?年以上返?還，不足?一年的就?當(dāng)作賠償?本單位的?培訓(xùn)費(fèi)用?。建議?增加員工?福利，車?間計(jì)件，?雖然上不?封頂?shù)?的能力有?限，想留?住老員工?就得肯下?資本，除?了正常工?資外，還?要提供一?些福利待?遇。例如?：在本單?位工作滿?一年且遵?守紀(jì)律的?每月發(fā)放?工資的%?作為老員?工津貼，?三年以上?的發(fā)放%?……五?年以上的?發(fā)放%逐?年增長(?打工就是?為了賺錢?，提升工?資外獎(jiǎng)金?是很重要?的，在企?業(yè)能承受?的情況下?)。一個(gè)?企業(yè)就好?比一個(gè)金?字塔，金?字塔的大?小跟穩(wěn)固?就得看員?工。2?023年?企業(yè)主管?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（二）?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任與?肯定，任?命我為公?司企業(yè)管?理主管。?____?年___?_月__?__日擔(dān)?任企業(yè)管?理主管的?三個(gè)月以?來，積極?轉(zhuǎn)變觀念?，調(diào)整工?作思路，?不斷克服?個(gè)人存在?的缺點(diǎn)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、支持下?，盡職盡?責(zé)做好各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、工?作總結(jié)?1、現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?為跟上?集團(tuán)公司?的管理步?伐，提出?金安礦業(yè)?管理水平?，制定并?下發(fā)《_?___創(chuàng)?建三星級(jí)?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)?的實(shí)施方?案》，根?據(jù)方案的?要求，_?___月?____?日至__?__日開?展赴江淮?管理對(duì)標(biāo)?學(xué)習(xí)活動(dòng)?。每月?定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)管理?大檢查和?日常檢查?，___?_月份共?查出現(xiàn)場(chǎng)?存在的問?題155?條，整改?155條?。2、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核：?逐步完?善___?_年經(jīng)濟(jì)?責(zé)任考核?體系，對(duì)?安全員獎(jiǎng)?金、專業(yè)?考核等相?關(guān)條款進(jìn)?行調(diào)整，?繼續(xù)開展?對(duì)公司中?層干部督?辦工作考?核，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作進(jìn)行?督辦。?根據(jù)生產(chǎn)?情況調(diào)整?兩子公司?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核辦?法，不斷?完善子公?司經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?體系。?3、班組?建設(shè)：逐?步理順班?組建設(shè)工?作，在每?月現(xiàn)場(chǎng)大?檢查時(shí)，?對(duì)班組活?動(dòng)室，班?組建設(shè)相?關(guān)建設(shè)情?況進(jìn)行檢?查，制定?小車隊(duì)裝?修、整治?方案，并?督促機(jī)動(dòng)?部抓緊實(shí)?施。4?、挖潛增?益工作：?根據(jù)南鋼?聯(lián)挖潛增?益效益目?標(biāo)要求，?制定“深?化對(duì)標(biāo)、?深挖潛力?、快速提?升金安礦?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?”活動(dòng)方?案，從增?產(chǎn)增益、?降本增益?、質(zhì)量增?益、采購?增益、銷?售增益、?降低各種?費(fèi)用增益?、財(cái)稅優(yōu)?惠政策增?益、子公?司達(dá)產(chǎn)達(dá)?效增益八?個(gè)方面確?定指標(biāo)和?具體措施?，并明確?各項(xiàng)增益?責(zé)任人。?5、后?勤管理工?作：加強(qiáng)?對(duì)物業(yè)公?司餐飲、?綠化、保?潔方面的?檢查、處?罰力度，?上半年共?組織一次?餐飲調(diào)查?，一次綠?化大檢查?，一次夏?季食品專?項(xiàng)檢查，?共處罰款?____?元。6?、管理制?度修訂工?作：積極?推進(jìn)公司?管理制度?修訂工作?，督促各?單位、各?專業(yè)查找?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，制定相?應(yīng)管理制?度，并對(duì)?前期執(zhí)行?中過期、?不實(shí)用的?制度進(jìn)行?修改、完?善。7?、積極申?報(bào)資源綜?合利用中?央預(yù)算內(nèi)?投資資金?：按照六?安市、霍?邱縣發(fā)改?委的要求?，積極組?織申報(bào)材?料，并于?____?年___?_月__?__日上?報(bào)六安市?發(fā)改委。?8、制?定生活區(qū)?娛樂設(shè)施?和現(xiàn)場(chǎng)車?輛停放管?理制度，?對(duì)亂停、?亂放的車?輛進(jìn)行考?核，逐步?規(guī)范員工?行為，杜?絕生活區(qū)?車輛亂停?、亂放現(xiàn)?場(chǎng)。9?、開展對(duì)?車輛安全?檢查工作?，對(duì)檢查?出來的安?全問題及?時(shí)督促報(bào)?修，確保?行車安全?。10?、積極完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?二、存在?的問題和?不足雖?然工作有?些進(jìn)步，?但仍存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在1、?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作力度?不夠，前?期現(xiàn)場(chǎng)管?理工作僅?停留在局?部檢查和?整改上，?今后將統(tǒng)?籌全局，?以創(chuàng)建花?園式的工?廠為總綱?，對(duì)管理?和前期設(shè)?計(jì)中存在?的問題進(jìn)?行整治，?從長效管?理方面下?功夫，確?保年底現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作有較大?改觀，實(shí)?現(xiàn)三星級(jí)?現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)?。2、?對(duì)管理制?度的執(zhí)行?力度不夠?，對(duì)管理?中存在的?薄弱環(huán)節(jié)?制定相應(yīng)?制度，管?理制度修?訂完善、?印制成冊(cè)?后，重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?制度的執(zhí)?行工作力?度。3?、重點(diǎn)克?服個(gè)人存?在的缺點(diǎn)?和不足，?主要是重?視細(xì)節(jié)、?講究策略?、堅(jiān)持原?則。以?后我將繼?續(xù)秉承“?奮力開拓?、不斷超?越”的企?業(yè)精神，?以飽滿的?熱情、積?極的工作?態(tài)度做好?企業(yè)管理?工作。?2023?年企業(yè)主?管個(gè)人工?作總結(jié)范?本（三）?一、員?工個(gè)人對(duì)?全年重點(diǎn)?工作、核?心績(jī)效指?標(biāo)進(jìn)行鑒?定。(?一)信息?化建設(shè)及?應(yīng)用1?、因?yàn)楣?司所用的?操作系統(tǒng)?經(jīng)常遭到?各種病毒?和惡意軟?件的攻擊?，操作系?統(tǒng)需要經(jīng)?常進(jìn)行補(bǔ)?丁的更新?。集團(tuán)為?解決這個(gè)?問題，決?定部署w?sus補(bǔ)?丁服務(wù)器?，以實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)補(bǔ)丁?的自動(dòng)更?新，在經(jīng)?過多次的?實(shí)驗(yàn)之后?在全國大?區(qū)中提前?部署了該?服務(wù)器，?有效的保?護(hù)了公司?網(wǎng)絡(luò)的安?全。2?、在五一?大忙期間?，其他大?區(qū)有因?yàn)?病毒攻擊?造成網(wǎng)絡(luò)?的嚴(yán)重后?果，為了?保證天津?在五一期?間避免受?到病毒的?攻擊及病?毒的大規(guī)?模爆發(fā)，?我積極配?合總部信?息安全部?通宵架設(shè)?新版病毒?服務(wù)器，?當(dāng)時(shí)正值?海光寺重?裝和進(jìn)行?五一大忙?支援設(shè)備?的安裝時(shí)?期，時(shí)間?緊、任務(wù)?重，在經(jīng)?過兩晝夜?后，順利?將服務(wù)器?搭建完成?并調(diào)試成?功。并且?在架設(shè)完?成后統(tǒng)一?將公司內(nèi)?電腦的防?病毒軟件?更換為諾?頓最新版?本的殺毒?軟件。?3、在_?___忙?期間，連?續(xù)新開芥?園道店、?金鐘河大?街店、小?站店、北?辰瑞景店?、濱海開?發(fā)區(qū)店、?紅橋店、?復(fù)康路店?共___?_家門店?，時(shí)間緊?、任務(wù)重??？偛恐?援物資也?不斷送達(dá)?，我對(duì)支?援設(shè)備進(jìn)?行清點(diǎn)、?調(diào)配，積?極同物流?和連鎖店?進(jìn)行聯(lián)系?，確保了?支援設(shè)備?能及時(shí)送?達(dá)支援部?門，保證?了各部門?、門店的?大忙工作?。4、?在___?_年中，?我感到原?有的資產(chǎn)?記賬方式?與管理方?法已不能?滿足公司?發(fā)展和設(shè)?備的快速?增加，便?和部門其?他同事自?行開發(fā)了?固定資產(chǎn)?管理平臺(tái)?，用于日?常固定資?產(chǎn)的登記?、調(diào)撥轉(zhuǎn)?移、日常?維修維護(hù)?、資產(chǎn)報(bào)?廢等操作?實(shí)施，使?設(shè)備從開?始使用到?報(bào)廢的整?個(gè)使用周?期更加具?體化、各?種資產(chǎn)數(shù)?據(jù)更加準(zhǔn)?確，使業(yè)?務(wù)流程化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、專業(yè)化?，為今后?更好的管?理打下了?基礎(chǔ)。?5、在_?___年?期間，為?了配合新?門店系統(tǒng)?、新分公?司系統(tǒng)、?sap7?10、c?rm等一?些新系統(tǒng)?的上線，?我主動(dòng)聯(lián)?系相關(guān)部?門，詢問?相關(guān)情況?，加班加?點(diǎn)為公司?內(nèi)所有電?腦更換新?的操作系?統(tǒng)及應(yīng)用?軟件，并?在要求時(shí)?間之前完?成，避免?了因軟件?版本落后?造成工作?的不便和?對(duì)銷售的?影響。?(二)日?常設(shè)備維?修及維護(hù)?公司信?息類設(shè)備?逐年增加?，原有的?維修流程?與維修方?法以不能?適應(yīng)當(dāng)前?的環(huán)境，?我和其他?同事在分?析了當(dāng)前?面臨的主?要問題又?研究了同?類其他公?司的流程?，在提高?維修維護(hù)?的技術(shù)水?平的基礎(chǔ)?上，改進(jìn)?了維修維?護(hù)的流程?與方法，?減少了中?間環(huán)節(jié)，?加快了維?修維護(hù)速?度，做到?了硬件損?壞___?_天之內(nèi)?修好，非?硬件損壞?____?小時(shí)之內(nèi)?修好，效?率較之從?前提高了?1倍，維?修維護(hù)質(zhì)?量上也有?了很大提?高。在?日常工作?當(dāng)中，我?及時(shí)對(duì)店?面及辦公?區(qū)送來的?信息設(shè)備?進(jìn)行維修?，并對(duì)其?進(jìn)行維修?記錄登記?。對(duì)使用?時(shí)間較長?的設(shè)備進(jìn)?行日常維?護(hù)，如除?塵等，以?避免因此?造成設(shè)備?的損壞。?對(duì)于不?能維修或?無維修價(jià)?值的設(shè)備?，積極聯(lián)?系財(cái)務(wù)部?門一起進(jìn)?行鑒定，?與各相關(guān)?部門溝通?，提起報(bào)?廢流程。?對(duì)公司設(shè)?備正常、?有序的更?新?lián)Q代，?保證了設(shè)?備性能滿?足公司各?類業(yè)務(wù)的?需要。?(三)日?常、年中?及年末盤?點(diǎn)檢查工?作盤點(diǎn)?工作是資?產(chǎn)管理工?作當(dāng)中的?重中之重?，因此每?年都會(huì)對(duì)?整個(gè)公司?進(jìn)行兩次?大型的盤?點(diǎn)，一是?在年中，?二是在年?末，我和?財(cái)務(wù)部門?一起對(duì)各?個(gè)部門進(jìn)?行例行的?盤點(diǎn)工作?，對(duì)盤點(diǎn)?出來的差?異及時(shí)查?找差異原?因，對(duì)產(chǎn)?生差異的?第一責(zé)任?人及時(shí)追?究其責(zé)任?，并按公?司制度進(jìn)?行相應(yīng)的?處理。?(四)新?開店面及?店面改造?重裝工作?在這一?年當(dāng)中，?我經(jīng)歷了?新開店面?及店面重?裝工作。?這里包括?南樓店、?塘沽店、?海光寺店?、西青道?店、塘沽?金街店、?大港店、?北辰店、?六緯路店?、紅旗路?、長安店?、楊柳青?店、中山?路、武清?店等店面?的重裝改?造工作。?重裝期?間，我將?開店所需?要的電腦?提前準(zhǔn)備?好，安裝?好操作系?統(tǒng)，并調(diào)?試完畢。?開業(yè)當(dāng)天?，對(duì)門店?內(nèi)的信息?設(shè)備實(shí)時(shí)?保障，確?保開業(yè)期?間無故障?發(fā)生。?(五)節(jié)?假日的電?腦支援工?作在過?去的一年?中，我經(jīng)?歷了元旦?、五一、?十一、這?三個(gè)大型?節(jié)日的促?銷階段，?在此時(shí)節(jié)?當(dāng)中，我?對(duì)三十家?店面支援?了三百多?套電腦設(shè)?備和三百?多臺(tái)打印?機(jī)，主要?包括支援?設(shè)備的發(fā)?放、調(diào)試?、以及后?期設(shè)備的?撤回。?在大忙支?援前，我?提前對(duì)用?于支援的?設(shè)備的完?好進(jìn)行檢?查，以避?免在支援?期間出現(xiàn)?問題，對(duì)?有問題的?設(shè)備及時(shí)?聯(lián)系相關(guān)?維修單位?進(jìn)行維修?，以保證?大忙支援?需要。對(duì)?支援設(shè)備?我按照用?途的不同?提前安裝?好相應(yīng)的?業(yè)務(wù)軟件?，以減少?后期的工?作壓力，?也可以提?前發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題。?在大忙支?援期間，?我根據(jù)各?店的實(shí)際?需求，將?提前準(zhǔn)備?好的電腦?發(fā)放到各?店面，并?做好交接?手續(xù)。然?后對(duì)支援?設(shè)備進(jìn)行?安裝，對(duì)?于中小型?店面采用?遠(yuǎn)程監(jiān)控?的方式進(jìn)?行調(diào)試，?對(duì)于大型?店面，我?到店面和?店面銷售?人員一起?調(diào)試，以?保證設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)和各種?銷售軟件?的正常運(yùn)?行，并保?證在短時(shí)?間內(nèi)完成?二十多家?店面的大?規(guī)模安裝?調(diào)試工作?。在大?忙支援過?后，我對(duì)?支援設(shè)備?進(jìn)行清點(diǎn)?、封裝，?確保其配?件及附屬?設(shè)備完好?齊全，然?后撤回設(shè)?備并入庫?保管。?二、對(duì)全?年的工作?任務(wù)完成?情況進(jìn)行?總結(jié)分析?。__?__年期?間，我總?結(jié)零九年?在工作中?取得的成?果，并分?析了自身?在工作方?法上、工?作的完成?標(biāo)準(zhǔn)等方?面存在的?不足，進(jìn)?而確定了?____?年的初步?要求。在?這一年間?，我不斷?強(qiáng)化自身?業(yè)務(wù)水平?、提升技?術(shù)