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文檔簡介

安監(jiān)隊伍末位淘汰管理制度林盛煤礦安監(jiān)處2011年1月2日安監(jiān)隊伍末位淘汰管理制度為了不斷深化安監(jiān)隊伍建設,增強安管人員的責任感、使命感,激勵先進、警示后進,提高安監(jiān)隊伍的執(zhí)法水平,做到公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、從而保證礦井長治久安,特制訂本辦法。一、考核范圍:所有在崗安監(jiān)員均在考核范圍之內。二、考核內容:按現場管理、理論學習、記錄填寫、質量管理及“三違”處罰、勞動紀律等五項內容進行考核。三、考核辦法:1、實行安全積分正負累計制,建立考核臺帳,對安監(jiān)員進行日考核、月評選。每日對安監(jiān)員進行加、扣分統(tǒng)計,月末排出前五名和后三名。2、四、考核機構:組長:車會成副組長:杜玉巖高鵬立金鑫劉萬喜成員:安監(jiān)處跟班科長成立辦公室負責安監(jiān)員日常考核工作,辦公室設在安監(jiān)處。五、考核細則:(一)、現場管理:1、必須遵守安監(jiān)員交接班制度,違犯扣20分。7、所負責工作面全月實現安全生產,不加不減,出現一起工傷扣5分;出現一起B(yǎng)級以上非傷亡事故扣10分。8、安全確認牌板不及時填寫扣5分。(二)、理論學習1、2、6、對業(yè)務不熟,抽考一次不合格扣5分,不能抓住本范圍工作重點扣5分。(三)、記錄填寫填寫記錄漏項的,每次扣個人得分2分。沒按規(guī)定內容填寫的,每次扣個人得分2分。記錄本保存不完好的,扣個人得分1分。(四)、質量及“三違”罰款1、2、4、所負責工作面質量標準化在公司、礦檢查中一次不達標扣10分,日常檢查一次不合格扣0.5分(包括所走沿途),工作面工程低劣一次扣5分。(五)、勞動紀律:6、違犯準軍事化管理的,、個人出現一般三違的扣20分。(六)、加分標準1、監(jiān)護采煤工作面的按重點、一般,月末一次性加30分和20分;掘進工作面按重點、一般,月末一次性加20分和10分。監(jiān)察其它重點工程的月末一次性加20—30分,外圍人員不加分。2、能夠及時發(fā)現隱患并采取措施落實處理(先于其他人)由所負責的單位領導簽字確認每次加5分。3、每制止或處罰一次“三違”加5分,“嚴重三違”加20分,“重大三違”加40分。4、所負責工作面督促質量標準化、精品崗位建設,確有成效經領導認可,加15分。5、對質量標準化建設、安全監(jiān)管提出合理化建議并經采用有較好效果的加20分。六、獎懲辦法:1、設立安監(jiān)員評比獎勵基金,每月對排名前五名安監(jiān)員依次遞增進行獎勵,并在坑口掛牌進行宣傳,同時對排名后三名安監(jiān)員分別給予300元、

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