賽普管理咨詢有限公司星河地產(chǎn)項(xiàng)目組2013年6月山西星河地產(chǎn)有限公司崗位評(píng)估結(jié)果處理及應(yīng)用目錄報(bào)告編制說(shuō)明第一部分—評(píng)估準(zhǔn)備階段第二部分—評(píng)估實(shí)施階段第三部分—評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四部分—評(píng)估結(jié)果應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估的定義與作用崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位測(cè)評(píng)，崗位評(píng)價(jià)，就是指根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)崗位結(jié)構(gòu)的過(guò)程，它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的貢獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的。確定崗位的相對(duì)價(jià)值建立員工的晉升通道有助于企業(yè)改善勞資關(guān)系崗位價(jià)值評(píng)估的作用薪酬水平：通過(guò)崗位評(píng)估評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系崗位評(píng)估可以解決的問(wèn)題內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)外部職位的價(jià)值平衡建立薪資級(jí)別的基礎(chǔ)作為薪酬支付政策的依據(jù)外部比較建立與市場(chǎng)同類(lèi)型職位掛鉤的紐帶提供與外部職位薪酬比較的依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估的假設(shè)基礎(chǔ)崗位組織員工根據(jù)崗位對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成所作出的貢獻(xiàn)大小來(lái)支付薪酬的做法是合乎邏輯的組織對(duì)員工能夠通過(guò)維持一種基于崗位相對(duì)價(jià)值的崗位結(jié)構(gòu)促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在基于員工所承擔(dān)崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定員工評(píng)價(jià)的情況下，他們會(huì)感到比較公平崗位價(jià)值評(píng)估流程評(píng)估實(shí)施階段評(píng)估準(zhǔn)備階段評(píng)估數(shù)據(jù)處理結(jié)果應(yīng)用階段12341、工作任務(wù)分析2、準(zhǔn)備崗位說(shuō)明書(shū)3、評(píng)估方案確定4、選取標(biāo)桿崗位1、匯總評(píng)估小組數(shù)據(jù)

測(cè)算標(biāo)桿崗位評(píng)分2、標(biāo)桿崗位評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)排序3、決策層對(duì)崗位價(jià)值

排序結(jié)果進(jìn)行調(diào)整5、成立評(píng)估小組1、評(píng)估方法培訓(xùn)

（選取兩個(gè)標(biāo)桿崗位預(yù)打分）2、標(biāo)桿崗位評(píng)分（評(píng)估小組）3、崗位評(píng)分1、選取基準(zhǔn)崗位進(jìn)行

薪酬測(cè)算2、薪酬數(shù)據(jù)與標(biāo)桿崗位對(duì)標(biāo)3、崗位薪酬確定目錄報(bào)告編制說(shuō)明第一部分—評(píng)估準(zhǔn)備階段第二部分—評(píng)估實(shí)施階段第三部分—評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四部分—評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估方法：

因素評(píng)價(jià)法（崗位評(píng)價(jià)因素及權(quán)重）維度因素責(zé)任因素

（400）風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任工作結(jié)果責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任組織人事責(zé)任外部協(xié)調(diào)責(zé)任決策的層次內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任法律上的責(zé)任知識(shí)技能因素

（290）專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力工作經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)技能綜合能力最低學(xué)歷要求知識(shí)多樣性熟練期文字運(yùn)用要求計(jì)算機(jī)知識(shí)工作性質(zhì)因素

（250）工作復(fù)雜性工作的靈活性工作壓力創(chuàng)新與開(kāi)拓工作緊張程度工作均衡性工作環(huán)境因素

（60）工作時(shí)間特征工作環(huán)境的舒適性標(biāo)桿崗位的選取原則中用夠用好用評(píng)估者因?yàn)楸辉u(píng)估的崗位過(guò)多而敷衍了事崗位過(guò)多難以對(duì)不同崗位進(jìn)行區(qū)分，評(píng)估偏差全方位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果：標(biāo)桿崗位的選取原則：過(guò)多起不到精簡(jiǎn)的作用；過(guò)少標(biāo)桿崗位很難全面對(duì)標(biāo)，有些崗位價(jià)值不能夠得到厘定崗位可進(jìn)行橫向的比較（各職能部門(mén)均有涉及）；崗位可進(jìn)行縱向的分級(jí)（部門(mén)內(nèi)價(jià)值最高的崗位和價(jià)值最低的崗位盡量選?。?biāo)桿崗位一定具備一定的代表性，能夠代表所有的崗位標(biāo)桿崗位選取序號(hào)標(biāo)桿崗位1董事長(zhǎng)助理2財(cái)務(wù)副總3常務(wù)副總4商業(yè)總經(jīng)理5戰(zhàn)略拓展總監(jiān)6設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)7招標(biāo)/成本總監(jiān)8財(cái)務(wù)總監(jiān)9審計(jì)總監(jiān)10人事/行政/客服總監(jiān)11董辦主任12人事行政部經(jīng)理13招聘培訓(xùn)專員14項(xiàng)目總經(jīng)理15項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理16土建工程師序號(hào)標(biāo)桿崗位17電氣工程師18項(xiàng)目秘書(shū)19工程管理部經(jīng)理20運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理21項(xiàng)目計(jì)劃專員22財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理23核算會(huì)計(jì)專員24客服管理部經(jīng)理25客戶關(guān)系專員26招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理27招標(biāo)采購(gòu)專員28合同管理專員29商業(yè)管理部經(jīng)理30招商管理專員31成本管理部經(jīng)理32綜合成本專員序號(hào)標(biāo)桿崗位33項(xiàng)目成本專員34研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理35高級(jí)建筑師36中級(jí)建筑師37建筑設(shè)計(jì)師38助理建筑師39景觀設(shè)計(jì)師40水電工程師41戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理42報(bào)批報(bào)建專員43審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理44法律事務(wù)專員45營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理46營(yíng)銷(xiāo)策劃專員47推廣（平面、文案）目錄報(bào)告編制說(shuō)明第一部分—評(píng)估準(zhǔn)備階段第二部分—評(píng)估實(shí)施階段第三部分—評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四部分—評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估實(shí)施按照標(biāo)桿崗位選取原則，我們選取了47個(gè)標(biāo)桿崗位。評(píng)估小組成員需針對(duì)每一標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分因素包括四個(gè)維度26個(gè)因素。評(píng)分分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為試打分階段，該階段在評(píng)估方法培訓(xùn)之后，評(píng)估者根據(jù)對(duì)評(píng)估方法的理解，對(duì)某幾個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分過(guò)程和結(jié)果我們將適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行再次培訓(xùn)或是對(duì)評(píng)估方法的微調(diào)；第二個(gè)階段為正式打分階段，由評(píng)估者對(duì)47個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行打分，作為職級(jí)確定、薪酬確定的基礎(chǔ)。評(píng)分時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：評(píng)分對(duì)崗不對(duì)人，評(píng)估者需關(guān)注該崗位對(duì)公司的影響、該崗位需求的創(chuàng)新、知識(shí)、溝通技能，而不應(yīng)受目前該崗位上的人員實(shí)際能力的影響。評(píng)分時(shí)，需關(guān)注不同級(jí)別崗位之間的能力素質(zhì)要求差別，中對(duì)不同級(jí)別職位的要求進(jìn)行評(píng)分。目錄報(bào)告編制說(shuō)明第一部分—評(píng)估準(zhǔn)備階段第二部分—評(píng)估實(shí)施階段第三部分—評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四部分—評(píng)估結(jié)果應(yīng)用評(píng)估數(shù)據(jù)處理根據(jù)各維度匯總計(jì)算評(píng)估者對(duì)該崗位的評(píng)估總分。匯總所有評(píng)估者對(duì)該崗位的評(píng)估總分，加權(quán)平均得出該崗位最后的評(píng)估得分。按照此邏輯匯總、計(jì)算所有標(biāo)桿崗位的最后評(píng)估得分根據(jù)職級(jí)換算表（右表1）對(duì)標(biāo)桿崗位劃分職級(jí)（右表2）?？偡址秶毤?jí)

1－251

26－502

51－753

76－1004

100－1305

131-1606

161-2007

201－2408

241－2809

281－32010

321－36011

361－40012

401－44013

441－48014

481－52015

521－56016

561－60017

601－64018

641－68019

681－72020

721－76021

761－80022

801－84023

841－88024

881－92025

921－96026

961－100027職級(jí)換算表序號(hào)標(biāo)桿崗位均值職級(jí)1董事長(zhǎng)助理849242財(cái)務(wù)副總789223常務(wù)副總871244商業(yè)總經(jīng)理760215戰(zhàn)略拓展總監(jiān)757216設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)773227招標(biāo)/成本總監(jiān)722218財(cái)務(wù)總監(jiān)680199審計(jì)總監(jiān)6651910人事/行政/客服總監(jiān)6551911董辦主任6411912人事行政部經(jīng)理5631713招聘培訓(xùn)專員3161014項(xiàng)目總經(jīng)理7132015項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理6111816土建工程師4431417電氣工程師4341318項(xiàng)目秘書(shū)260919工程管理部經(jīng)理5851720運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理5731721項(xiàng)目計(jì)劃專員3421122財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理5851723核算會(huì)計(jì)專員3821224客服管理部經(jīng)理55516崗位職級(jí)劃分表（部分）以此確定崗位價(jià)值，作為一個(gè)公平的薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)評(píng)估前評(píng)估后總經(jīng)理副總/總監(jiān)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系崗位價(jià)值通過(guò)崗位評(píng)估引發(fā)價(jià)值觀的改變提供了公司人員的發(fā)展空間總分?jǐn)?shù)1100987952910870821655580職位級(jí)別3027262524231917薪酬水平目錄報(bào)告編制說(shuō)明第一部分—評(píng)估準(zhǔn)備階段第二部分—評(píng)估實(shí)施階段第三部分—評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四部分—評(píng)估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可以確定崗位在各職級(jí)的分布

（評(píng)審點(diǎn)：公司可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略、實(shí)際情況對(duì)該表進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）職級(jí)專業(yè)崗位職能崗位職級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)工程招采成本項(xiàng)目管理營(yíng)銷(xiāo)客服商業(yè)董辦審計(jì)財(cái)務(wù)人事行政9級(jí)

項(xiàng)目秘書(shū)

9級(jí)10級(jí)

合同管理專員

客戶關(guān)系專員

客戶關(guān)系專員

招聘培訓(xùn)專員10級(jí)11級(jí)

項(xiàng)目計(jì)劃專員助理建筑師

11級(jí)12級(jí)

招標(biāo)采購(gòu)專員項(xiàng)目成本專員

綜合成本專員

招商管理專員

核算會(huì)計(jì)專員

12級(jí)13級(jí)報(bào)批報(bào)建專員

電氣工程師

營(yíng)銷(xiāo)策劃專員

推廣（平面、文案）

法律事務(wù)專員

13級(jí)14級(jí)

水電工程師

景觀設(shè)計(jì)師

建筑設(shè)計(jì)師

土建工程師

14級(jí)15級(jí)

15級(jí)16級(jí)

中級(jí)建筑師

客服管理部經(jīng)理

審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

16級(jí)17級(jí)

運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理

工程管理部經(jīng)理

成本管理部經(jīng)理

財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理17級(jí)18級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理

18級(jí)19級(jí)戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理

高級(jí)建筑師

營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理

商業(yè)管理部經(jīng)理董辦主任審計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事/行政/客服總監(jiān)19級(jí)20級(jí)

研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理

項(xiàng)目總經(jīng)理

20級(jí)21級(jí)戰(zhàn)略拓展總監(jiān)

招采/成本總監(jiān)

商業(yè)總經(jīng)理

21級(jí)22級(jí)

設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

財(cái)務(wù)副總

22級(jí)23級(jí)

23級(jí)24級(jí)

常務(wù)副總

董事長(zhǎng)助理

24級(jí)崗位評(píng)估結(jié)果與地區(qū)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)建立關(guān)系崗位相對(duì)價(jià)值與市場(chǎng)薪酬關(guān)系崗位評(píng)估結(jié)果運(yùn)城地區(qū)市場(chǎng)數(shù)據(jù)太原數(shù)據(jù)運(yùn)城幾家開(kāi)發(fā)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)X系數(shù)驗(yàn)證崗位--薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系（包含當(dāng)?shù)匦匠陻?shù)據(jù)）

御苑金鑫鑫馬地產(chǎn)運(yùn)城恒大序號(hào)標(biāo)桿崗位均值職級(jí)對(duì)應(yīng)太和中的崗位25P50P75P崗位薪資崗位薪資崗位薪資崗位薪資28合同管理專員30710合同資料管理員172792519240819

18項(xiàng)目秘書(shū)2609項(xiàng)目部助理194372470531326

46營(yíng)銷(xiāo)策劃專員43313營(yíng)銷(xiāo)策劃專員255933155851828

13招聘培訓(xùn)專員31610人力資源專員262663266947839

27招標(biāo)采購(gòu)專員37712招標(biāo)采購(gòu)員265573129737046

44法律事務(wù)專員43113法律顧問(wèn)302223686245802

23核算會(huì)計(jì)專員38212會(huì)計(jì)師327453804942747

38助理建筑師32811初級(jí)建筑設(shè)計(jì)師328203989649209

42報(bào)批報(bào)建專員41913報(bào)批報(bào)建專員346213758053664

33項(xiàng)目成本專員37912預(yù)算員347634070047116

17電氣工程師43413電氣工程師401015784477303

40水電工程師45314暖通工程師404494970567800

24客服管理部經(jīng)理55516客戶服務(wù)經(jīng)理522046558489099

39景觀設(shè)計(jì)師46314景觀園林設(shè)計(jì)師529985801465119

16土建工程師44314土建工程師542046578479146一般技術(shù)員工54000

37建筑設(shè)計(jì)師46814建筑設(shè)計(jì)師564066150985322

41戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理65719戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理640997309195860

部門(mén)經(jīng)理14.8萬(wàn)部門(mén)經(jīng)理4-5萬(wàn)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理21萬(wàn)45營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理64919營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理6650090352137311營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理8-10萬(wàn)部門(mén)經(jīng)理14.8萬(wàn)部門(mén)經(jīng)理4-5萬(wàn)

26招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理60318招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理7488590761113924招采部經(jīng)理12萬(wàn)部門(mén)經(jīng)理14.8萬(wàn)部門(mén)經(jīng)理4-5萬(wàn)

35高級(jí)建筑師66919高級(jí)建筑設(shè)計(jì)師7546389516119867

12人事行政部經(jīng)理56317行政經(jīng)理7685396243