第15頁共15頁公司上半?年工作總?結(jié)精編版?光陰似?水，時間?過的還真?的很快，?一晃眼上?半年的工?作已經(jīng)過?去了，零?管部全年?工作會議?精神我們?保定公司?零售管理?部督察隊?已經(jīng)全面?____?，按照全?年督查工?作計劃，?本著嚴肅?認真的態(tài)?度開展督?查工作，?履行督查?職責，在?上半年主?要做了以?下工作：?一、從?基礎(chǔ)工作?入手，抓?基礎(chǔ)，抓?落實。?1、規(guī)范?細節(jié)工作?，夯實基?礎(chǔ)環(huán)節(jié)。?為使加油?站的各項?管理工作?在基礎(chǔ)管?理年得到?有效提升?，針對目?前加油站?管理在細?節(jié)上的不?足，結(jié)合?“雙整雙?改”活動?，我們把?基礎(chǔ)臺帳?的填制和?各項制度?的落實作?為督查的?首要內(nèi)容?。具體表?現(xiàn)在：在?臺帳的填?制方面，?起草并下?發(fā)了《_?___各?種臺帳填?寫的要求?》，規(guī)范?、統(tǒng)一了?各種臺帳?的填寫模?式；在庫?存管理方?面，嚴格?按照《_?___石?油分公司?零售環(huán)節(jié)?庫存損耗?(溢余)?管理規(guī)定?》和標準?體積考核?辦法進行?督促檢查?；在日常?管理方面?，按照考?評細則和?二十五不?準的要求?進行考核?評分，為?工資考核?提供可靠?依據(jù)。?2、樹立?樣板站，?以點帶面?。督查隊?根據(jù)平時?督查情況?，將各片?區(qū)內(nèi)在臺?帳填寫、?帳表管理?的其它各?項管理中?相對比較?好的站推?薦給片區(qū)?me，經(jīng)?me認可?后確立為?樣板站，?目的是通?過一般站?與樣板站?之間、樣?板站與樣?板站之間?的溝通學?習，共同?提高，促?進全區(qū)加?油站基礎(chǔ)?管理工作?水平的提?升。3?、補充完?善督查基?礎(chǔ)檔案，?建立規(guī)范?督查臺帳??；A(chǔ)檔?案涵蓋了?每月督查?計劃、督?查通報、?督查記錄?、情況反?饋和調(diào)查?報告以及?收文和發(fā)?文記錄等?方面的內(nèi)?容，為查?找資料和?各級檢查?做好充分?準備。?4、強化?自身素質(zhì)?，完善隊?員知識文?章文秘資?源網(wǎng)作者?所有。層?次。為配?合銷售公?司技能鑒?定和技術(shù)?比武活動?，先后派?出___?_人次參?加了銷售?公司和省?公司__?__的培?訓，并取?得了考評?員資格證?和師資結(jié)?業(yè)證。?5、充分?發(fā)揮培訓?作用，提?高管理人?員和專業(yè)?人員的整?體素質(zhì)，?達到以培?訓促管理?、以管理?促經(jīng)營、?以經(jīng)營促?效益的目?的。半年?來共__?__期培?訓班，內(nèi)?容涉及加?油站日常?管理、帳?表單填制?流程、庫?存管理和?標準體積?考核、職?業(yè)技能鑒?定、競賽?比武等方?面，培訓?人員達_?___人?次。二?、充分運?用督查通?報、情況?反饋和調(diào)?查報告等?方式，及?時提出加?油站目前?管理中暴?露出的問?題，以便?于督促整?改。半年?來，共整?理圖片資?料___?_張，視?頻資料_?___份?，寫出督?查通報_?___期?，調(diào)查報?告___?_份，情?況反饋_?___份?，提出合?理化建議?____?條，請示?需各相關(guān)?部門具體?落實的問?題___?_個。通?過這些形?式，我們?將督查情?況全面、?準確地向?領(lǐng)導、有?關(guān)部門和?加油站進?行反饋。?讓領(lǐng)導隨?時了解基?層工作情?況，同時?讓基層明?白企業(yè)的?管理要求?和各階段?工作目標?及工作重?點，以促?進各項工?作的順利?開展。?三、專項?督查和重?點督查相?結(jié)合，重?視督查效?果。一?是年初督?促落實各?片區(qū)乙醇?汽油的推?廣工作。?二是按照?省公司要?求和零管?部領(lǐng)導的?安排，春?節(jié)期間對?加油站進?行慰問檢?查。我們?利用初一?到初三三?天的時間?對___?_座國道?站進行了?慰問，除?督促各站?搞好春節(jié)?期間的值?班工作外?，還重點?檢查了罐?區(qū)和加油?區(qū)等部位?，提醒在?崗員工務?必提高警?惕，嚴防?安全和數(shù)?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?三是落實?省公司嚴?格控制柴?油銷售節(jié)?奏、嚴肅?經(jīng)營紀律?____?精神，監(jiān)?控抽查加?油站的銷?售進度；?四是檢查?優(yōu)質(zhì)服務?月的開展?情況；五?是加大督?查庫存管?理和資金?管理力度?，利用3?－___?_月三個?月的時間?完成對全?區(qū)在營加?油站的庫?存盤點，?并對__?__座站?的庫存管?理按盤點?當期的損?溢率和損?溢量進行?綜合排名?；對資金?存在問題?的加油站?提出了警?告，并將?具體情況?反饋給有?關(guān)領(lǐng)導，?為保定公?司半年盤?存工作打?下了一定?的基礎(chǔ)。?四、協(xié)?調(diào)一致，?主動配合?。(一?)配合銷?售公司和?省公司及?相關(guān)部門?的各項檢?查任務。?保定公?司所處的?地理位置?決定了所?屬加油站?是各級領(lǐng)?導和部門?檢查的重?點。特別?是今年省?公司制定?聯(lián)系點制?度以來，?更是加大?了加油站?檢查力度?。半年來?，督查隊?配合完成?了省公司?青年文明?號的檢查?、考核、?評比工作?，省公司?督查隊對?____?個片區(qū)、?____?座加油站?的抽查工?作，達標?創(chuàng)星驗收?組對參加?達標站、?星級站審?批的__?__座加?油站進行?的檢查、?審批工作?，___?_石油分?公司審計?委員會審?計組第一?審計分部?對全區(qū)_?___座?加油站的?現(xiàn)場審計?工作和省?公司安全?檢查等各?項檢查工?作任務。?針對在各?級各次檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?我們及時?督促片區(qū)?落實整改?，并及時?將整改材?料匯總、?上報。?(二)協(xié)?助零管部?完成領(lǐng)導?交辦的臨?時任務和?特殊任務?。1、?協(xié)助完成?____?月___?_日－_?___日?的全區(qū)加?油站站長?競聘工作?。2、?為迎接省?公司和銷?售公司對?保定市縣?一體化改?革的驗收?，零管部?由薛進福?副總經(jīng)理?和四位主?管領(lǐng)導帶?領(lǐng)相關(guān)人?員組成五?個檢查組?，對__?__個片?區(qū)的__?__座加?油站進行?自查、督?導，督查?隊參與工?作組對_?___項?檢查內(nèi)容?進行了摸?底，并將?目前在零?售管理中?存在的共?性及個性?問題進行?了匯總。?3、根?據(jù)主管經(jīng)?理和零管?部主任的?指示，調(diào)?查了小站?改革情況?、___?_月份個?別片區(qū)和?加油站銷?量下降的?原因、基?層現(xiàn)狀、?南市區(qū)永?保站資金?情況、定?興片區(qū)0?＃柴油銷?售異常銷?售情況、?淶水的已?提未售情?況、北市?區(qū)片區(qū)大?北郊的資?金情況、?曲陽片區(qū)?城東站自?用油情況?及庫存情?況、順平?片區(qū)城西?站遺留問?題等系列?情況。?五、存在?不足和下?半年工作?設(shè)想。?(一)存?在不足?1、隨著?市縣一體?化改革的?逐步深化?，各項工?作進一步?細化，?新的標準?和新的考?核辦法陸?續(xù)出臺，?督查隊成?員也需不?斷學習提?高、不斷?積累經(jīng)驗?、不斷加?強自身素?質(zhì)，以盡?快適應和?勝任新體?制下的督?查工作。?2、一?體化改革?后，加油?站人員減?少，勞動?強度增大?，工作非?常辛苦，?到站督查?時或多或?少存在心?慈手軟的?現(xiàn)象，有?時督查力?度不夠。?(二)?下半年的?工作設(shè)想?1、加?大督查和?處罰力度?，做到令?行禁止。?2、加?大暗查、?夜查的工?作力度。?3、加?強員工培?訓工作，?力爭在技?術(shù)大比武?中取得好?的成績。?在今后?的工作中?我們督查?隊還會繼?續(xù)努力，?把應有的?事情完成?的更加出?色，更加?____?。公司?上半年工?作總結(jié)精?編版（二?）在過?去的半年?里，我保?安部緊緊?圍繞酒店?全年的中?心工作，?以腳踏實?地的工作?作風，求?真務實的?工作態(tài)度?，積極創(chuàng)?新，不斷?提高，全?面地完成?了上半年?的各項任?務，為我?們___?_酒店再?創(chuàng)了新的?業(yè)績。總?的來看，?我們半年?來的工作?有許多好?的方面，?也有許多?不足，為?了能在今?后工作中?，揚長敝?短，特對?上半年工?作進行總?結(jié)。一?、各項考?核指標全?面完成?上半年在?酒店各級?領(lǐng)導的指?導下，在?全體員工?的共同努?力下，我?保安部順?利完成上?半年的安?全保衛(wèi)任?務。在半?年里未發(fā)?生一起重?大責任事?故。為酒?店各部門?進行消防?安全培訓?達多課時?。真正起?到了保駕?護航的作?用。二?、建立健?全績效考?核制度?實行績效?考核是我?們酒店從?嚴治企、?強化管理?的需要，?是落實目?標責任制?的強有力?依據(jù)。我?部門結(jié)合?自身的特?點，將員?工的工資?、獎金與?員工個人?的工作表?現(xiàn)等直接?掛鉤，通?過不斷完?善的激勵?機制最大?限度的發(fā)?揮員工的?工作積極?性和創(chuàng)造?性。員工?以酒店為?家的同時?，部門也?堅持貼近?、關(guān)心員?工，急員?工之所急?，想員工?之所想。?三、強?化管理，?不斷進行?學習和培?訓現(xiàn)在?旅游服務?行業(yè)人才?競爭尤為?激烈，只?有充滿優(yōu)?秀的人員?，才能使?酒店的經(jīng)?營蒸蒸日?上。部門?在留住優(yōu)?秀人員的?同時，加?強了對全?體員工的?培訓力度?。先后進?行了兩次?較為集中?的理論和?實踐培訓?。平均每?個月利用?業(yè)余時間?的培訓達?到一個課?時。在每?次早班下?班后，沒?有一個人?離開，而?是主動留?下來參加?培訓。?通過對員?工的培訓?和再培訓?，加強了?各員工的?酒店意識?、禮節(jié)禮?貌、治安?消防各方?面的知識?。進一步?規(guī)范了崗?位操作，?針對在指?揮車輛、?開拉車門?、敬禮等?服務上各?別人員存?在的操作?中不甚規(guī)?范的毛病?，統(tǒng)一了?標準。?由于酒店?行業(yè)工作?的特殊性?，客人的?需求常常?與我們的?工作要求?發(fā)生矛盾?，有些客?人不理解?，常發(fā)生?辱罵保安?員，甚至?做出一些?過激的行?為。我部?保安員，?堅持以“?客人是服?務的對象?”為宗旨?，耐心仔?細地做好?工作，對?于客人的?辱罵從不?還口，而?是盡量讓?客人得到?一次愉快?地消費。?我部門還?主動為各?部門及外?包單位進?行消防安?全培訓，?聽取各部?門的培訓?意見，改?進不足，?提高培訓?質(zhì)量。?四、努力?做好酒店?的治安和?消防工作?我部門?對酒店的?重點部位?和部門，?經(jīng)常進行?巡視和檢?查。對容?易引發(fā)事?故的危險?點，重點?范圍認真?進行消除?隱患。堅?持對餐廳?、廚房等?處的安全?檢查，排?除電線短?路次，發(fā)?現(xiàn)不安全?因素次左?右，對發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患，及?時進行處?理，不能?處理的，?如實上報?。半年?來，我們?加強了對?酒店消防?設(shè)施、設(shè)?備定期進?行了檢測?、維護、?保養(yǎng)。與?____?消防系統(tǒng)?生產(chǎn)廠家?保持密切?聯(lián)系，配?合廠家人?員一道做?好消控中?心人員專?業(yè)操作培?訓，使消?控中心工?作人員能?夠正確使?用好__?__消防?設(shè)備，并?愛護、保?養(yǎng)好__?__設(shè)備?，減少因?錯誤操作?而引起的?各類故障?和毛病;?對期滅火?器進行了?更新維護?，缺少零?部件的消?防器材及?時補齊，?對重點部?位的消防?設(shè)施、設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?存在故障?進行了維?修，確實?保證了正?常使用，?萬無一失?。回顧?了上半年?來的工作?，切實感?受到了更?為嚴峻的?工作形勢?形。但我?們保安部?堅信在酒?店各級領(lǐng)?導的指導?下，緊緊?圍繞酒店?的全年中?心工作，?以腳踏實?地的工作?作風，為?酒店的發(fā)?展和穩(wěn)定?做出新的?貢獻!?公司上半?年工作總?結(jié)精編版?（三）?____?年已經(jīng)接?近過半，?在公司領(lǐng)?導和各部?門同事的?相互協(xié)助?下，本部?門的各項?工作順利?進行。為?了更好的?完成下半?年的工作?，現(xiàn)將上?半年工作?情況匯報?如下：?一、概況?___?_年對于?整個吉林?省地區(qū)儲?糧食行業(yè)?已接近尾?聲，面對?這種情況?我公司招?投標是最?艱苦的一?年，但我?部在總經(jīng)?理的領(lǐng)導?下改變應?對策略已?完成上半?年的兩次?招投標并?且中標_?___套?，采購方?面積極配?合生產(chǎn)，?按時、保?質(zhì)、保量?完成各項?工作，在?采購原材?料的過程?中嚴格按?照公司領(lǐng)?導的要求?及比價程?序，把握?市場價格?，處處精?打細算，?千方百計?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購成本。?二、進?步情況：?1、采?購部嚴格?按照公司?的采購管?理制度進?行采購，?極力控制?采購成本?，按時完?成采購的?任務。在?控制成本?上，采購?部自感有?很大的進?步，無論?是主材(?扁鋼、方?管、網(wǎng)子?、標準件?)還是輔?助材料(?低值易耗?品)在采?購前都遵?循采購流?程，對材?料進行多?家的詢價?和對比，?務求做到?以低廉的?價格購買?到質(zhì)量更?好的產(chǎn)品?，材料成?本有所降?低。2?、努力的?成果1?)___?_月份我?公司從鋼?廠訂購_?___噸?熱軋寬帶?鋼，在總?經(jīng)理的指?導下采購?部于通鋼?溝通協(xié)商?最終通鋼?給出優(yōu)惠?____?元/噸，?這是在公?司成立以?來第一次?享受通鋼?的優(yōu)惠政?策;2?)__?__月份?的時候鋼?材市場非?常不穩(wěn)定?，市場價?格低于通?鋼的當月?結(jié)算價格?，在征求?總經(jīng)理的?同意下采?購部果斷?的采購市?場的熱軋?寬帶鋼降?低了公司?的采購成?本;3?)公司的?縱剪費之?前是__?__元/?噸鋼廠到?我公司的?運費是_?___元?/噸，年?中在總經(jīng)?理的幫助?下采購部?與兩家供?應商談判?最終縱剪?費降至_?___元?/噸、運?費___?_元/噸?有效的節(jié)?約了公司?資金。?4)_?___月?份公司在?____?地區(qū)糧食?項目中標?，此次任?務對于采?購部絕對?是一次空?前的挑戰(zhàn)?，所有_?___糧?倉的材料?都需要采?購部重新?開發(fā)市場?，工期如?此的短且?采購部都?是新人對?供應商及?市場信息?的掌握還?不夠完善?，在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下采購部?頂著空前?的壓力，?在最短的?時間購進?生產(chǎn)__?__糧倉?的機器設(shè)?備，原材?料方面也?是以優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)量、?按時的購?進以保證?車間的生?產(chǎn)順利進?行，雖然?出現(xiàn)過小?問題但在?采購部全?體人員的?努力下圓?滿的完成?了領(lǐng)導交?代的任務?與公司共?同戰(zhàn)斗一?場無硝煙?的勝利之?仗，在這?場戰(zhàn)爭后?采購部全?體人員都?成熟了很?多，也積?累了不少?專業(yè)上的?知識以及?掌握了很?多供應商?和市場的?信息，對?以后的工?作有很大?的幫助。?3、采?購速度、?質(zhì)量有所?提高，與?之前相比?，這一年?的采購速?度要比之?前相對迅?速，沒有?因為采購?不及時而?耽誤生產(chǎn)?或遭到生?產(chǎn)部的投?訴。4?、主動開?發(fā)材料供?應商，儲?備供應商?資料等信?息，為公?司的后續(xù)?采購工作?打基礎(chǔ)。?三、存?在不足?1、經(jīng)驗?不足：由?于經(jīng)驗不?足，有時?生產(chǎn)提報?的原材料?、設(shè)備零?件、模具?，不能很?快的聯(lián)系?到廠商，?這說明供?應商的信?息不是完?全的掌握?，所以在?日后的工?作中還要?加強信息?的積累。?在工作中?還要多跑?廠家、多?對比，邊?學習邊積?累，不斷?提高采購?業(yè)務水平?。2、?加強采購?流程：在?日后的采?購過程中?，更要加?強采購流?程的控制?，在未接?到生產(chǎn)提?報的采購?計劃單，?只是口頭?接到生產(chǎn)?提報的物?資，盡量?避免先買?后報的情?況。3?、加強溝?通：在日?后的工作?中還要加?強與各部?門的溝通?、做到隨?時跟蹤庫?存，確保?庫存量。?四、努?力方向?1、加強?部門的業(yè)?務學習，?不斷提升?業(yè)務技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項采?購工作;?2、實?時對現(xiàn)有?供應商進?行評估做?到優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)價以降?低采購成?本。采?購部在以?后的道路?上還有很?多地方需?要學習和?改善，進?步空間也?很大，希?望采購部?所有人員?通過自身?的努力，?把本部門?推向一個?更高的臺?階，為公?司做出更?大的貢獻?，成為公?司生產(chǎn)部?的堅強后?盾。公?司上半年?工作總結(jié)?精編版（?四）_?___年?彈指間已?過半年。?總結(jié)我這?半年來的?工作，只?能說是忙?碌而充實?。半年來?在領(lǐng)導的?指導、關(guān)?心下，在?同事們的?幫助和親?切配合下?，我的工?作取得了?一定進步?，為了總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓?，更好地?前行，現(xiàn)?將我這半?年的工作?總結(jié)如下?：一、?端正態(tài)度?，熱愛本?職工作?態(tài)度決定?一切，不?能用正確?的態(tài)度對?待工作，?就不能在?工作中盡?職盡責。?既然改變?不了環(huán)境?，那就改?變自己，?盡到自己?本份，盡?力完成應?該做的事?情。只?有熱愛自?己的本職?工作，才?能把工作?做好，最?重要的是?保持一種?積極的態(tài)?度，本著?對工作積?極、認真?、負責的?態(tài)度，踏?實的干好?本職工作?。二、?培養(yǎng)團隊?意識，端?正合作態(tài)?度在工?作中，每?個人都有?自己的長?處和優(yōu)點?。培養(yǎng)自?己的團隊?意識和合?作態(tài)度，?互相協(xié)作?，互補不?足。工作?才能更順?利的進行?。僅靠個?人的力量?是不夠得?，我們所?處的環(huán)境?就需要大?家心往一?處想，勁?往一處使?，不計較?個人得失?，這樣才?能把工作?圓滿完成?。三、?存在不足?工作有?成績，也?存在不足?。主要是?加強業(yè)務?知識學習?和克服自?身的缺點?，今后要?認真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?把工作干?好。(?一)、強?化自制力?。工作?中無論你?做什么事?，都要對?自己的工?作負責，?要加強自?我克制和?容忍，加?強團隊意?識，理智?的處理問?題，不給?大家和談?對造成麻?煩，培養(yǎng)?大局意識?(二)?、加強溝?通。同?事之間要?坦誠、寬?容、溝通?和信任。?我能做到?坦誠、寬?容和信任?，就欠缺?溝通，有?效溝通可?以消除誤?會，增進?了解融洽?關(guān)系，保?證工作質(zhì)?量，提高?工作效率?，工作中?有些問題?往往就是?因為沒有?及時溝通?引起的，?以后工作?中要與領(lǐng)?導與同事?加強溝通?。(三?)、加強?自身學習?，提高自?身素質(zhì)。?積累工?作經(jīng)驗，?改進工作?方法，向?周圍同志?學習，注?重別人優(yōu)?點，學習?他們處理?問題的方?法，查找?不足，提?高自己。?最后還?是感謝，?感謝領(lǐng)導?和同事的?支持和幫?助，我深?知自己還?存在很多?缺點和不?足，工作?方式不夠?成熟，業(yè)?務知識不?夠全面等?等，在今?后的工作?中，我要?積累經(jīng)驗?教訓，努?力克服缺?點，在工?作中磨練?自己，盡?職盡責的?做好各項?工作!?公司上半?年工作總?結(jié)精編版?（五）?光陰如梭?，___?_年已過?了半年，?在這將近?半年里我?學到了很?多，非常?感謝公司?提供給我?一個成長?的平臺，?讓我在工?作中不斷?的學習，?不斷的進?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?和才能。?回首過去?的半年當?中，公司?陪伴我走?過很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多。在此?我向公司?尊敬的領(lǐng)?導以及親?愛的同事?們表示衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中得?心應手，?也因有你?們的幫助?，才能令?我在公司?的發(fā)展上?一個臺階?。下面我?將這半來?的具體工?作情況匯?總?cè)缦拢?一、認?認真真，?做好本職?工作二?、嚴于律?已，自覺?遵守各項?制度嚴?格遵守_?___的?各項制度?。謹記領(lǐng)?導的指示?和批評并?付諸于實?際，不遲?到，不早?退，不曠?工。做事?要謹慎認?真，向領(lǐng)?導匯報的?仔細檢查?，日常工?作要記錄?并及時上?報;待人?處事要有?禮貌，對?待同事要?坦誠寬容?;嚴肅辦?公室紀律?，工作不?懈怠，不?玩游戲、?不閑聊、?不做與工?作內(nèi)容無?關(guān)的事情?。三、?存在的不?足一些?事還無法?循規(guī)蹈矩?的做好，?需要增強?自己的毅?力不夠。?四、下?半年的工?作打算?1、一路?既往抓發(fā)?貨。要理?清發(fā)貨流?程，更細?化的，更?明朗的。?要不斷總?結(jié)提高，?完善2?、要不斷?提高修養(yǎng)?，樹立良?好的公司?形象，要?提高自己?的服務意?識和辦事?效率，明?確自己的?工作重點?與工作目?標。3?、對__?__存在?的問題不?斷提出積?極及合理?化意見。?例如_?___問?題和__?__問題?都是下半?年應該好?好深思探?討并付諸?實際行動?的。上?半年的工?作還算美?滿，我對?下半年的?工作充滿?信心與期?待___?_在未來?的半年能?有一個更?嶄新的面?貌!公?司上半年?工作總結(jié)?精編版（?六）半?年時間很?快，猝不?及防這半?年就已經(jīng)?是悄然結(jié)?束，我作?為一名醫(yī)?務工作者?也是對自?己各個方?面要求很?高，這段?時間以來?我也是對?自己很自?信的，我?能夠清楚?的感受到?這一點，?在工作當?中付出實?際行動去?做好自己?的工作，?無論是做?什么這些?都是可以?去完善好?的，我能?夠清楚的?意識到這?一點，現(xiàn)?在包括