第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年安全生?產(chǎn)年終總?結(jié)范文?在過(guò)去的?一年里，?作為_(kāi)_?__車(chē)間?的主管，?我們克服?了生產(chǎn)管?理中一個(gè)?又一個(gè)的?困難，在?市場(chǎng)疲軟?的情景下?，加強(qiáng)管?理，從降?低生產(chǎn)成?本入手，?為_(kāi)__?_車(chē)間全?面完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)做出了?貢獻(xiàn)。以?下為今年?的工作總?結(jié)：一?、思想政?治方面?一年來(lái)自?我堅(jiān)持_?___執(zhí)?行公司、?車(chē)間的決?定。遵守?車(chē)間規(guī)章?制度，認(rèn)?真做好本?職工作。?做好員工?的思想工?作，思想?工作的好?壞直接關(guān)?系到員工?隊(duì)伍的穩(wěn)?定。過(guò)去?的一年_?___車(chē)?間變化很?大，經(jīng)歷?了組織機(jī)?構(gòu)及人員?調(diào)整，員?工思想活?躍，員工?思想波動(dòng)?大，影響?隊(duì)伍的穩(wěn)?定。在這?種情景下?我注意及?時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)?現(xiàn)員工的?思想問(wèn)題?，有針對(duì)?性的做好?員工思想?穩(wěn)定工作?。一年來(lái)?我裝置沒(méi)?有發(fā)生過(guò)?一齊違法?、違紀(jì)事?件。對(duì)?于裝置的?工作環(huán)境?艱苦，我?能夠處處?為員工研?究。經(jīng)過(guò)?解決具體?問(wèn)題來(lái)解?決思想問(wèn)?題。改造?操作間、?修建水池?、安裝熱?水器及空?調(diào)、改善?裝置照明?。隨著環(huán)?境的逐步?改善，員?工心態(tài)不?穩(wěn)的問(wèn)題?也有所解?決。在員?工中堅(jiān)持?堅(jiān)持開(kāi)展?有針對(duì)性?的形式教?育。向員?工講形勢(shì)?、講任務(wù)?、提要求?。使員工?認(rèn)清形勢(shì)?，明確方?向，調(diào)動(dòng)?了員工的?工作進(jìn)取?性，為完?成全年的?任務(wù)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?二、安全?方面始?終把安全?工作放在?第一位，?認(rèn)真__?__執(zhí)行?安全生產(chǎn)?職責(zé)制。?在職工中?開(kāi)展安全?教育，堅(jiān)?持每周一?開(kāi)調(diào)度會(huì)?，經(jīng)常參?加班組安?全學(xué)習(xí)活?動(dòng)，首先?年初裝置?制定一系?列安全管?理制度，?平日裝置?領(lǐng)導(dǎo)采取?日巡檢、?周檢查等?手段做好?安全工作?，并對(duì)查?出問(wèn)題要?求按期整?改，使裝?置每次檢?查成為職?工做好安?全工作的?促進(jìn)劑和?推動(dòng)力;?安全教育?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期工作，?是提高職?工安全意?識(shí)和安全?素質(zhì)的重?要文件。?我還利?用調(diào)度會(huì)?、班組安?全活動(dòng)會(huì)?對(duì)職工進(jìn)?行安全意?識(shí)教育，?并經(jīng)過(guò)事?故案例教?育大家，?使職工的?安全思想?不能松懈?，同時(shí)根?據(jù)裝置生?產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)?硫化氫防?毒進(jìn)行重?點(diǎn)教育，?使職工的?防毒本事?和緊急事?故處理本?事顯著提?高;在動(dòng)?火管理上?，每次發(fā)?火票我都?本著嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度用?科學(xué)方法?去處理問(wèn)?題，堅(jiān)持?每一級(jí)人?員在火票?上簽字不?相信別人?匯報(bào)，相?信自我到?現(xiàn)場(chǎng)檢查?，使每一?張火票無(wú)?漏洞。?查找安全?隱患，并?進(jìn)取進(jìn)行?整改。對(duì)?于硫磷化?加料時(shí)，?加料間存?在著較高?濃度的硫?化氫氣體?，易產(chǎn)生?事故。根?據(jù)上述情?景，我經(jīng)?過(guò)研究、?分析，在?加料間兩?側(cè)加裝了?風(fēng)機(jī)，使?加料間的?硫化氫氣?體濃度大?大降低。?對(duì)于加料?過(guò)程中開(kāi)?桶蓋等操?作，對(duì)桶?的敲擊極?易產(chǎn)生火?花，引起?五硫化二?磷著火。?車(chē)間給每?班配發(fā)了?一套銅制?工具，避?免了因開(kāi)?桶蓋造成?的火災(zāi)隱?患。三?、生產(chǎn)方?面我裝?置是建成?較早的裝?置，生產(chǎn)?工藝比較?落后，設(shè)?備陳舊，?再加上裝?置多年未?大修，所?以在管理?方面造成?很大的困?難。應(yīng)對(duì)?困難，我?沒(méi)有被嚇?倒，從各?方面做工?作，強(qiáng)化?裝置的管?理，分析?生產(chǎn)中存?在的問(wèn)題?，緊密?chē)?繞降低成?本、減虧?和完成全?年生產(chǎn)任?務(wù)的中心?做好工作?。堅(jiān)持向?管理要效?益的原則?，加強(qiáng)裝?置內(nèi)部管?理，控制?材料費(fèi)的?使用。在?技術(shù)方面?改善工藝?配方，提?出了在不?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的前?提下，適?量降低氧?化鋅的加?入量。?明年我將?帶領(lǐng)鋅鹽?裝置全體?員工，克?服各種困?難，使我?裝置在政?治思想工?作、安全?生產(chǎn)管理?、工藝技?術(shù)管理、?節(jié)能降耗?、裝置達(dá)?標(biāo)及環(huán)保?等方面比?今年有更?大的提高?。努力完?成車(chē)間下?達(dá)的扭虧?各項(xiàng)指標(biāo)?，為_(kāi)_?__完美?的明天而?努力奮斗?!20?23年安?全生產(chǎn)年?終總結(jié)范?文（二）?時(shí)光荏?苒，歲月?穿梭。在?過(guò)去的一?年中，生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門(mén)?的密切配?合與部門(mén)?全體員工?的共同努?力下，順?利地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在此，?對(duì)生產(chǎn)部?門(mén)___?_年工作?予以回顧?和總結(jié)：?1、產(chǎn)?值及成本?管控。?針對(duì)公司?業(yè)務(wù)的擴(kuò)?張以及公?司業(yè)務(wù)復(fù)?雜化，原?有生產(chǎn)部?的核算方?式已失去?準(zhǔn)確性及?合理性，?在___?_年底在?公司總經(jīng)?理的直接?指導(dǎo)下生?產(chǎn)部對(duì)核?算方式、?考核制度?及標(biāo)準(zhǔn)都?做了調(diào)整?。___?_年開(kāi)始?對(duì)生產(chǎn)部?的考核制?度做調(diào)整?使之更加?有效、更?加切合實(shí)?際。2?、提高員?工的勞動(dòng)?技能素質(zhì)?和發(fā)掘個(gè)?人勞動(dòng)潛?能，進(jìn)一?步增強(qiáng)員?工的凝聚?力和相互?協(xié)作的團(tuán)?隊(duì)精神。?3、生?產(chǎn)部人力?資源的整?合，合理?交叉，充?分利用。?（1）?整體改革?之前。面?對(duì)公司整?體業(yè)務(wù)板?塊規(guī)模的?變化，通?過(guò)各車(chē)間?的次日工?作安排表?，生產(chǎn)部?針對(duì)各個(gè)?車(chē)間生產(chǎn)?任務(wù)的變?動(dòng)及時(shí)對(duì)?人員進(jìn)行?合理調(diào)整?，較大地?節(jié)省了人?力資源。?（2）?____?月份以后?伴隨著公?司整體改?革，生產(chǎn)?部首當(dāng)其?沖地簡(jiǎn)化?流程，取?消原有的?流轉(zhuǎn)部門(mén)?、分裝車(chē)?間和素切?配車(chē)間合?并、洗消?車(chē)間與炊?飯車(chē)間合?并、葷切?配、半成?品與熱調(diào)?理車(chē)間合?并。按照?各車(chē)間的?工作特性?，合并使?員工的崗?位交叉，?實(shí)現(xiàn)一人?多崗并在?____?月份中旬?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?部第一階?段___?_人的分?流。_?___年?生產(chǎn)部在?部門(mén)所有?員工及各?部門(mén)的協(xié)?助下，按?時(shí)按量按?質(zhì)地完成?了公司各?項(xiàng)任務(wù)，?但依然存?在一些問(wèn)?題需要我?們不斷努?力、精益?求精：?1、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，生產(chǎn)部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?日常的管?理工作之?中。要求?各車(chē)間每?日班會(huì)必?須談到安?全生產(chǎn)內(nèi)?容并做好?記錄，做?到隨時(shí)對(duì)?各車(chē)間員?工進(jìn)行安?全知識(shí)的?教育，并?監(jiān)督檢查?及時(shí)消除?各車(chē)間存?在的安全?隱患，保?證了生產(chǎn)?車(chē)間的有?序運(yùn)行。?但我們的?工作還做?的不夠，?導(dǎo)致全年?共發(fā)生了?____?起員工人?身安全事?故。這就?要求我們?在今后的?工作中，?更加全面?細(xì)致地做?好安全生?產(chǎn)相關(guān)預(yù)?防工作及?行為規(guī)范?準(zhǔn)則。為?此我們做?出了一些?措施：各?車(chē)間所有?使用工器?具（特別?是刀器具?）由專(zhuān)人?管理上班?時(shí)需要領(lǐng)?用進(jìn)行登?記，使用?完畢馬上?回收并鎖?在指定位?置;各車(chē)?間按照區(qū)?域或生產(chǎn)?設(shè)備劃分?專(zhuān)門(mén)的責(zé)?任人每?日上下班?前對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行?檢查;生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?要求各車(chē)?間對(duì)可能?存在的安?全隱患進(jìn)?行每周排?查;要求?綜合部與?工程部對(duì)?一些有可?能會(huì)造成?人身傷害?或設(shè)備模?具損害隱?患進(jìn)行定?期排查。?2、員?工技術(shù)技?能方面?人員流動(dòng)?性高、員?工技術(shù)技?能培訓(xùn)不?到位、操?作流程不?規(guī)范等等?一系列的?原因均導(dǎo)?致生產(chǎn)部?的員工技?術(shù)技能一?直很難得?到有效的?提高，特?別是在_?___月?份改革后?，車(chē)間整?合，人員?的串崗，?員工的技?術(shù)技能低?下表現(xiàn)的?更加的明?細(xì)。為此?，我們也?做了定期?的車(chē)間員?工技能競(jìng)?賽、老員?工1對(duì)1?帶新員工?等措施，?但這還不?夠。在今?后的工作?中，我們?將建立一?套有效的?員工培訓(xùn)?機(jī)制;隨?著公司生?產(chǎn)流程的?簡(jiǎn)化重新?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?操作流程?;加大車(chē)?間員工技?能競(jìng)賽力?度。改變?員工串崗?的心態(tài)，?不管到什?么位置都?要有主人?翁意識(shí);?不管什么?樣的工作?任務(wù)都應(yīng)?盡最大的?努力完成?。__?__年將?是我們嶄?新的一年?，也將是?我們企業(yè)?騰飛的一?年。下面?說(shuō)一說(shuō)生?產(chǎn)部在_?___年?的主要工?作計(jì)劃：?1、核?心產(chǎn)品打?造。固化?現(xiàn)有的良?好產(chǎn)品，?不斷改良?工藝，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量最終形?成公司的?品牌產(chǎn)品?，凝聚文?化。由市?場(chǎng)部配合?做客調(diào)并?最終形成?實(shí)際數(shù)據(jù)?分析報(bào)告?，財(cái)務(wù)部?與研發(fā)部?整理產(chǎn)品?利潤(rùn)率分?析，最后?由研發(fā)部?整理公司?良好產(chǎn)品?目錄。?2、整合?整體生產(chǎn)?部人力資?源，充分?利用。將?美食制作?部真正地?納入生產(chǎn)?部，加大?生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部各車(chē)間?人員交叉?力度，以?最低的人?力成本創(chuàng)?造最大的?利潤(rùn)。?3、人員?培訓(xùn)架構(gòu)?的建立及?培養(yǎng)員工?主人翁意