阿拉爾盛源熱電2×350MW機(jī)組工程“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)策劃書(shū)山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?001年08月28日阿拉爾盛源熱電2×350MW機(jī)組工程“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)目的為促進(jìn)阿拉爾盛源熱電（2×350MW）機(jī)組工程順利進(jìn)展，充分利用2011年入凍前9~12月份的100天施工黃金時(shí)間，開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，群策群力，有效組織項(xiàng)目資源，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建各方的積極性，大干一百天。通過(guò)“百日會(huì)戰(zhàn)”，確保2011年度土建附屬工程地下設(shè)施出零米、主要單體工程主體結(jié)構(gòu)封頂、廠區(qū)綜合管網(wǎng)基本施工完畢，為2012年雙投目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)成立“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉明、丁建河、張岐松副組長(zhǎng)：樊森、馬勝良、周豐江、張建軍、楊殿彪、黃正斌成員：建設(shè)單位：趙新強(qiáng)、閆波、李越、趙軍監(jiān)理單位：王正杰總包單位：楊學(xué)義、韓景富、熊雙全施工單位：于心水、馮占偉職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)“百日會(huì)戰(zhàn)”工作。2.2全面掌控會(huì)戰(zhàn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織會(huì)議，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題。2.3根據(jù)會(huì)戰(zhàn)考核目標(biāo)完成情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行考核。三、活動(dòng)時(shí)間及主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)1、活動(dòng)時(shí)間2011年9月15日始，2011年12月25日止2、主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到頂”A列結(jié)構(gòu)到頂；除氧煤倉(cāng)間（B、C列）結(jié)構(gòu)到頂；鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂；煙囪筒身到頂?！?shí)現(xiàn)“兩個(gè)封閉”集控樓維護(hù)封閉；化學(xué)水車間暖封閉。·實(shí)現(xiàn)“一個(gè)出零米”輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施出零米?！?shí)現(xiàn)“兩個(gè)交安”汽機(jī)基礎(chǔ)交安斗輪機(jī)基礎(chǔ)交安·實(shí)現(xiàn)“三個(gè)完成”生活綜合樓完成綜合水泵房結(jié)構(gòu)完成廠區(qū)綜合管網(wǎng)基本完成在此基礎(chǔ)上，確保12月25日1#、2#間接空冷塔環(huán)梁施工完成，爐后建構(gòu)筑物基礎(chǔ)出零米，完成汽機(jī)房、鍋爐房深基礎(chǔ)施工；完成汽機(jī)房行車就位、汽機(jī)房屋架吊裝及鋼煤斗就位，為年后主廠房封閉和設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。最終為確保實(shí)現(xiàn)#1機(jī)組2012年11月10日移交生產(chǎn)，2#機(jī)組2012年12月31日完成168小時(shí)奠定基礎(chǔ)。施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱完成日期備注11#機(jī)A列框架到頂2011-11-522#機(jī)A列框架到頂2011-11-2031#鍋爐鋼架吊裝完畢2011-11-1541#汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)交安2011-11-305鍋爐補(bǔ)給水處理室及化驗(yàn)樓砌體封閉2011-12-156引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)出零米2011-11-157空壓機(jī)房上部結(jié)構(gòu)施工完2011-11-3081#汽機(jī)房鋼屋架施工完2011-12-1592#鍋爐鋼架吊裝完畢2011-12-15102#汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)交安2011-12-30111#煤倉(cāng)間框架到頂2011-12-31122#煤倉(cāng)間框架施工至31米2011-12-3113爐后建構(gòu)筑物基礎(chǔ)出零米2011-12-2515汽車卸煤溝地下設(shè)施施工完2011-12-2016輸煤通廊沿線地下結(jié)構(gòu)施工完（1#轉(zhuǎn)運(yùn)站、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)室）2011-12-2017廠區(qū)地下管網(wǎng)施工完2011-12-2518循環(huán)水泵房地下設(shè)施完2011-12-2019制氫站施工完2011-12-20內(nèi)裝飾除外20繼電通訊樓完2011-12-20內(nèi)裝飾除外21升壓站基礎(chǔ)出零米2011-12-1522集控樓圍護(hù)封閉2011-12-3123廠前區(qū)綜合生活樓上部結(jié)構(gòu)到頂，第一、二層達(dá)到入住條件2012-1-1024煙囪筒身到頂2011-12-31251#間冷塔環(huán)梁排架搭設(shè)完2011-12-31262#間冷塔環(huán)基施工完2011-12-31斗輪機(jī)基礎(chǔ)施工完2011-12-20各單位職責(zé)：1．阿拉爾盛源熱電有限公司1.1積極籌措項(xiàng)目資金，保證工程資金供應(yīng)；1.2積極搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造良好內(nèi)外部環(huán)境；1.3根據(jù)工程實(shí)際需求，及時(shí)落實(shí)解決影響工程實(shí)施的力能供應(yīng)與場(chǎng)地條件；1.4加強(qiáng)對(duì)主機(jī)設(shè)備供貨商管理，加大設(shè)備、技術(shù)資料催交力度，保證供貨滿足進(jìn)度要求；1.5及時(shí)完成外部接口工程，滿足接口條件；1.6現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢站積極公正的進(jìn)行全面的工程質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)、快捷地進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收及監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)工作，確保滿足工程進(jìn)度要求。2．西北電建監(jiān)理公司2.1積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，及時(shí)、公正的進(jìn)行全面的（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全）工程監(jiān)理工作；2.2認(rèn)真履行業(yè)主授權(quán)的工程管理職能；2.3工程進(jìn)度管理：按照會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，積極協(xié)助總承包商、施工承包商分析解決“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)期間存在的問(wèn)題，積極配合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)的受控狀態(tài)；2.4工程質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把施工、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。深入施工過(guò)程控制，監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)措施和方案的落實(shí)情況。隨時(shí)根據(jù)工程需要進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收，以質(zhì)量保進(jìn)度；2.5工程安全管理：嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，確保年度安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.6保證快捷的信息傳遞和處理流程。3．山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?.1設(shè)計(jì)管理根據(jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)度需求，認(rèn)真落實(shí)圖紙交付計(jì)劃，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，組織設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，確保設(shè)計(jì)圖紙交付與設(shè)計(jì)服務(wù)滿足會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工要求。3.2物資供應(yīng)根據(jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)進(jìn)度需求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備交付情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，組織協(xié)調(diào)施工單位做好設(shè)備到場(chǎng)的接貨與驗(yàn)收工作，保證設(shè)備交付滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。3.3工程進(jìn)度管理嚴(yán)格按照會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行工程組織。分專業(yè)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析施工單位人、材、機(jī)配置，督促施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保計(jì)劃的順利完成。3.4工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把施工、設(shè)計(jì)、原材料與設(shè)備質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻對(duì)照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)會(huì)戰(zhàn)期間的安全重點(diǎn)控制項(xiàng)目，制定針對(duì)性的安全控制計(jì)劃，按照計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保會(huì)戰(zhàn)期間安全無(wú)事故。3.6工程組織協(xié)調(diào)加強(qiáng)施工單位、設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家之間的協(xié)調(diào)工作。建立暢通的信息溝通渠道，及時(shí)了解施工情況，掌握施工過(guò)程中的需求和存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4．山東電建一公司：服從“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，按照“百日會(huì)戰(zhàn)”要求組織完成各項(xiàng)工作。具體要求為：4.1工程進(jìn)度管理根據(jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)人力、機(jī)械、材料等資源按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求到位，滿足工程進(jìn)度要求。根據(jù)工程實(shí)際情況優(yōu)化施工方案，合理組織施工，必要時(shí)采取有效措施，推進(jìn)工程進(jìn)展，按期完成各個(gè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。4.2工程質(zhì)量管理堅(jiān)持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針，運(yùn)用PDCA（即計(jì)劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處置Action）循環(huán)、三階段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制）的基本原理和理論方法，通過(guò)相互結(jié)合、互為依托、相互補(bǔ)充，有效地進(jìn)行本項(xiàng)目質(zhì)量控制，并在控制過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真接受監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把三級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，以質(zhì)量保進(jìn)度。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照土建交安標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)移交安裝。按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施工程，保證工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3安全文明施工管理按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實(shí)做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會(huì)戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進(jìn)度。做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。4.4工程組織協(xié)調(diào)根據(jù)2012年雙投的目標(biāo)和本次活動(dòng)策劃要求，加強(qiáng)和公司總部的協(xié)調(diào)，超前準(zhǔn)備，及時(shí)、合理調(diào)度機(jī)械和人員進(jìn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、人力資源的充足，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程的施工。服從業(yè)主、監(jiān)理和總包方的協(xié)調(diào)，確保圓滿完成本次活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工序之間協(xié)調(diào)、專業(yè)間協(xié)調(diào)和各參建單位之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工工序，共同推進(jìn)工程進(jìn)展。4.5工程資金工程進(jìn)度款?？顚Ｓ?，確保總包支付的所有工程款用于本工程。按照合同要求接受總包方的監(jiān)管。五、保證措施1.管理措施1.1計(jì)劃管理·山東電建一公司按照“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)要求對(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。山東電力工程咨詢?cè)河邢薰靖鶕?jù)“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的需求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制設(shè)備到貨、圖紙交付及工程進(jìn)度款支付計(jì)劃。阿拉爾盛源熱電有限公司按照“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，編制主機(jī)設(shè)備及技術(shù)資料的交付計(jì)劃，提供影響工作面開(kāi)展的施工場(chǎng)地移交計(jì)劃。1.2過(guò)程管理“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組每周在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)周協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周進(jìn)度情況進(jìn)行分析；每月召開(kāi)月度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)本月節(jié)點(diǎn)完成情況，制定下月計(jì)劃。不定期召開(kāi)專題會(huì)，解決在會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2．技術(shù)措施2.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選用設(shè)計(jì)方案和施工方案。2.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一些按照正常施工工序施工無(wú)法滿足會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)要求的作業(yè)，要打破常規(guī)，采取有效措施來(lái)調(diào)整施工工序。2.3及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)到場(chǎng)圖紙進(jìn)行會(huì)檢，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，把問(wèn)題消除在施工準(zhǔn)備過(guò)程中。2.4提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)編制施工技術(shù)方案。3．經(jīng)濟(jì)措施3.1及時(shí)審核撥付工程進(jìn)度款，確保會(huì)戰(zhàn)期間資金及時(shí)到位。3.2百日會(huì)戰(zhàn)期間建立獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立“百日會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，按時(shí)或者提前完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的進(jìn)行相應(yīng)處罰。所有的獎(jiǎng)勵(lì)資金用于本項(xiàng)目部的部門或個(gè)人，不得挪用，對(duì)在會(huì)戰(zhàn)期間表現(xiàn)突出的個(gè)人總包方有權(quán)建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4．組織措施在“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由總承包單位牽頭成立由業(yè)主、監(jiān)理、總包、施工單位組成的專業(yè)組。專業(yè)組向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在活動(dòng)期間開(kāi)展具體工作，研究落實(shí)和解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的問(wèn)題，確保活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建專業(yè)組：安裝專業(yè)組：物資供應(yīng)組：安全文明施工組：六、考核辦法：“百日會(huì)戰(zhàn)”考核包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等多方面內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃按各分項(xiàng)指標(biāo)考核，完成時(shí)方可獎(jiǎng)勵(lì)。由“百日會(huì)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。七．附錄7.1“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核額度表7.2“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)責(zé)任狀“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目名稱完成日期考核指標(biāo)備注11#機(jī)A列框架到頂2011-10-25222#機(jī)A列框架到頂2011-11-15231#鍋爐鋼架吊裝完畢2011-11-15541#汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)交安2011-11-2025鍋爐補(bǔ)給水處理室及化驗(yàn)樓砌體封閉2011-11-3036引風(fēng)機(jī)室上部結(jié)構(gòu)施工完2011-11-3027空壓機(jī)房上部結(jié)構(gòu)施工完2011-11-30281#汽機(jī)房鋼屋架施工完2011-12-15292#鍋爐鋼架吊裝完畢2011-12-155102#汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)交安2011-12-202111#除氧煤倉(cāng)間框架到頂2011-12-2510122#除氧煤倉(cāng)間框架到頂2011-12-251013爐后建構(gòu)筑物基礎(chǔ)出零米2011-12-25314干灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工完2011-12-25215汽車卸煤溝地下設(shè)施施工完2011-12-25816輸煤通廊沿線地下結(jié)構(gòu)施工完2011-12-25317廠區(qū)地下管網(wǎng)施工完2011-12-25518循環(huán)水泵房地下設(shè)施及上部框架施工完2011-12-25519制氫站施工完2011-12