第8頁共8頁班長轉(zhuǎn)正?個(gè)人工作?總結(jié)模板?時(shí)間在?不經(jīng)意中?從指間劃?過，轉(zhuǎn)瞬?間又是一?年，今年?保安隊(duì)的?各項(xiàng)工作?都能夠按?部就班的?正常開展?，各方面?能力都有?一定程度?的提高，?現(xiàn)就今年?的工作情?況總結(jié)如?下。一?、個(gè)人工?作要求?作為保安?班長的我?在日常的?工作中嚴(yán)?格要求自?己，自覺?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?處之身先?士卒，事?事以身作?則，作為?保安班長?始終堅(jiān)持?"打鐵先?得自身硬?"的要求?，在工作?中以自己?的實(shí)際行?動(dòng)潛移默?化的影響?和帶動(dòng)全?體隊(duì)員，?同時(shí)不斷?加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)知識(shí)和?專業(yè)技能?，通過不?懈努力，?我們__?__公司?保安隊(duì)可?以說是成?績多多，?受益多多?。由于_?___公?司是重點(diǎn)?單位，進(jìn)?入的運(yùn)輸?車輛多，?業(yè)務(wù)多，?進(jìn)出人員?復(fù)雜，所?以責(zé)任重?大，為了?保質(zhì)保量?完成，履?行好我們?肩負(fù)的使?命。二?、抓隊(duì)伍?建設(shè)一?支過硬的?隊(duì)伍是做?好工作的?保證，所?以我認(rèn)為?要做好隊(duì)?伍建設(shè)就?要首先加?強(qiáng)班長自?身的業(yè)務(wù)?和綜合素?質(zhì)的提高?，班長作?為帶頭人?在工作中?有著至關(guān)?重要的作?用，通過?我多次自?學(xué)業(yè)務(wù)知?識(shí)，專研?業(yè)務(wù)技能?，培養(yǎng)了?我領(lǐng)班的?模范帶頭?作用，提?高了我管?理水準(zhǔn)和?處理各類?突發(fā)事作?的能力。?每月對(duì)?全體隊(duì)員?進(jìn)行不定?期培訓(xùn)，?和他們?nèi)?面了解公?司企業(yè)文?化理念，?緊緊圍繞?領(lǐng)導(dǎo)提倡?的“客戶?是___?_，服務(wù)?是靈魂，?用心服務(wù)?”等諸多?細(xì)節(jié)文化?，由于培?訓(xùn)和教育?到位，不?僅減少了?保安隊(duì)的?投訴率，?還取得了?良好的效?果，圓滿?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，為客?戶創(chuàng)建了?一個(gè)文明?，和諧，?安全的生?產(chǎn)，生活?的工作環(huán)?境，樹立?了我公司?良好的形?象。三?、嚴(yán)抓消?防安全工?作每日?定期對(duì)生?活區(qū)和生?產(chǎn)車間的?消防設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?檢查，確?保其良性?運(yùn)作，同?進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)?員"養(yǎng)兵?千日，用?兵一時(shí)"?的指導(dǎo)思?想，避免?住戶的經(jīng)?濟(jì)損失，?杜絕了重?大安全事?故的發(fā)生?，保護(hù)客?戶的合法?利益!除?此之外還?加強(qiáng)隊(duì)員?的品德教?育，堅(jiān)決?落實(shí)公司?保安的各?項(xiàng)紀(jì)律制?度。四?、其他方?面加強(qiáng)?軍事訓(xùn)練?，提高隊(duì)?員的軍事?素質(zhì)，強(qiáng)?化崗位紀(jì)?律。培養(yǎng)?隊(duì)員集體?榮譽(yù)感和?力爭第一?的思想。?積極配合?其他部門?完成各項(xiàng)?工作，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)賦?予的各項(xiàng)?任務(wù)。當(dāng)?然，我們?工作中還?存在許多?不足和困?難，因此?在成績面?前我們不?能驕傲。?只有不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?訓(xùn)練和學(xué)?習(xí)，不斷?改進(jìn)工作?中的不足?，以更加?熱情，優(yōu)?質(zhì)的工作?服務(wù)于公?司，服務(wù)?好業(yè)主。?今后我將?團(tuán)結(jié)全體?保安隊(duì)員?，堅(jiān)決落?實(shí)公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作?指引，不?辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?們的殷切?期望。?時(shí)間在不?經(jīng)意中從?指間劃過?，轉(zhuǎn)瞬間?又是一年?，回顧_?___的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和全體?隊(duì)員的大?力配合下?，保安隊(duì)?的各項(xiàng)工?作都能夠?按部就班?的正常開?展，特別?是人員管?理、車輛?管理、治?安管理、?消防管理?、車輛的?收費(fèi)工作?及安管員?的崗位紀(jì)?律形象，?禮節(jié)禮貌?等都有一?定程度的?提高，作?為保安班?長的我以?一年的工?作情況做?以總結(jié)：?一、嚴(yán)?格要求自?己，自覺?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?處之身先?士卒，事?事以身作?則，作為?保安隊(duì)長?始終堅(jiān)持?"打兒先?得自身硬?"的要求?，在工作?中以自己?的實(shí)際行?動(dòng)潛移默?化的影響?和帶動(dòng)全?體隊(duì)員，?同時(shí)不斷?加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)知識(shí)和?寫作水平?，通過不?懈努力，?為公司企?業(yè)文化宣?傳盡了一?份力。?二、加強(qiáng)?班長隊(duì)伍?建設(shè)，班?長作為"?兵頭將尾?"在工作?中有著至?關(guān)重要的?作用，通?過多次業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和工作?指導(dǎo)，培?養(yǎng)了領(lǐng)班?的模范帶?頭作用，?提高了其?管理水準(zhǔn)?和處理各?類突發(fā)事?作的能力?，每月對(duì)?全體隊(duì)員?進(jìn)行不定?期培訓(xùn)，?合他們?nèi)?面了解公?司企業(yè)文?化理念，?緊緊圍繞?董事領(lǐng)導(dǎo)?提倡的"?我們要把?服務(wù)做得?更好，"?首問責(zé)任?制"等，?諸多細(xì)節(jié)?文化，由?于培訓(xùn)到?位，不僅?減少了保?安隊(duì)的投?訴率，還?取得良好?的效果，?全年共收?到業(yè)主感?謝信封，?樹立了公?司良好的?形象。?三、重視?小區(qū)安全?防范，加?強(qiáng)對(duì)外來?人員，出?租房的管?理，特別?是對(duì)租住?在小區(qū)內(nèi)?的無業(yè)人?員，能夠?掌握其動(dòng)?態(tài)及配合?派出所不?定期清查?，杜絕了?治安隱患?，在全體?隊(duì)員的精?誠協(xié)作和?共同努力?下，去年?成功抓獲?和預(yù)防盜?竊案件起?，針對(duì)裝?修高峰期?，嚴(yán)格加?強(qiáng)對(duì)裝修?工管理，?憑證出入?，制止超?時(shí)作業(yè)和?裝修工在?小區(qū)留宿?，通過大?力整頓，?截止目前?為止，未?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?現(xiàn)象，和?業(yè)主的相?關(guān)投訴。?四、重?視消防工?作，始終?堅(jiān)持"預(yù)?防為主，?防消結(jié)合?"的原則?，每月定?期對(duì)消防?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行檢查?，確保其?良性運(yùn)作?，同進(jìn)培?養(yǎng)隊(duì)員"?養(yǎng)兵千日?，用兵一?時(shí)"的指?導(dǎo)思想，?成功撲滅?了火情，?減少了住?戶的經(jīng)濟(jì)?損失，避?免了一起?重大事故?的發(fā)生，?收到住戶?感謝信一?封，錦旗?一面。?五、善始?善終的嚴(yán)?抓車輛臨?停收費(fèi)工?作，制定?完善的收?費(fèi)管理制?度，每天?對(duì)收費(fèi)工?作進(jìn)行檢?查和監(jiān)督?，在工作?期間，每?月收費(fèi)份?額達(dá)元左?右，在短?短時(shí)間里?，累計(jì)收?費(fèi)金額達(dá)?元，取得?了有史以?來的最好?成績。?六、培養(yǎng)?隊(duì)員廉潔?奉公，不?謀私利的?職業(yè)道德?思想，如?隊(duì)員拾得?業(yè)主手機(jī)?，拾得業(yè)?主錢包駕?駛證等物?品，都能?主動(dòng)上交?，維護(hù)了?公司良好?形象和聲?譽(yù)，在業(yè)?主心目中?留下了良?好口碑。?七、合?理利用資?源，減少?公司的支?出，為公?司創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益出?謀劃策，?積極建議?管理處加?強(qiáng)對(duì)收廢?品、送水?、送石油?氣等人員?管理，僅?對(duì)收廢品?人員管理?就為公司?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?收入元，?目前相關(guān)?人員有證?方可進(jìn)入?小區(qū)。?八、其他?方面：?1、加強(qiáng)?軍事訓(xùn)練?，提高隊(duì)?員的軍事?素質(zhì)，強(qiáng)?化崗位紀(jì)?律。2?、培養(yǎng)隊(duì)?員集體榮?譽(yù)感和力?爭第一的?思想，在?公司組織?十周年慶?典活動(dòng)中?，榮獲團(tuán)?體和個(gè)人?一等獎(jiǎng)。?3、積?極配合其?他部門完?成各項(xiàng)工?作，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)賦予?的各項(xiàng)任?務(wù)。班?長轉(zhuǎn)正個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）時(shí)?間如梭，?半年的工?作已經(jīng)結(jié)?束了，我?作為車間?的班長，?在這半年?的工作中?，工作上?有遇到許?多困難，?但也有收?到經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，對(duì)于?我的進(jìn)步?是不小的?。現(xiàn)就我?半年時(shí)間?在車間的?工作做個(gè)?人的工作?總結(jié)如下?：一、?負(fù)責(zé)分配?工作和教?新進(jìn)車間?的員工工?作年初?，大部分?的人都從?家里過完?年出來找?工作，我?們工廠新?招___?_人，被?分到我車?間的新人?有___?_人。我?作為__?__車間?的班長，?我要把進(jìn)?來的員工?進(jìn)行分配?工作，讓?他們到適?合的崗位?上工作。?之后我就?負(fù)責(zé)教他?們?cè)趺撮_?始工作，?教了他們?使用機(jī)器?進(jìn)行操作?。二、?對(duì)員工進(jìn)?行分批培?訓(xùn)剛進(jìn)?入車間工?作的人，?雖然都簡?單的教了?他們操作?，但是都?是一些不?需要技術(shù)?的操作，?但隨著他?們真正的?入職，就?需要對(duì)他?們進(jìn)行培?訓(xùn)。我在?半年時(shí)間?里對(duì)他們?分別進(jìn)行?培訓(xùn)，畢?竟崗位不?同，所以?也是分批?分期的培?訓(xùn)，并同?時(shí)讓一部?分的老員?工去培訓(xùn)?一部分的?新員工，?這樣也讓?新員工被?老員工帶?著工作，?也讓他們?盡快的適?應(yīng)車間的?生活及工?作。分批?培訓(xùn)我是?按照崗位?的重要性?來進(jìn)行分?配的，如?此一來重?要崗位的?先培訓(xùn)，?也就讓車?間工作更?快進(jìn)行。?三、對(duì)?員工的工?作進(jìn)行審?核進(jìn)入?車間的員?工，我會(huì)?去隔一段?時(shí)間就審?核一次，?不僅是新?員工，老?員工也是?。審核他?們的工作?就能讓他?們更加認(rèn)?真工作，?而不是肆?意在工作?時(shí)間做些?跟工作完?全不相干?的事情。?半年來，?我在審核?期間也時(shí)?常抓到一?些工作不?上進(jìn)的人?，上班不?是在睡覺?，就是在?玩手機(jī)，?一天的工?作只完成?了別人的?一半不到?，這使工?作大大降?低了進(jìn)度?。所以對(duì)?這些人進(jìn)?行了審核?后，也對(duì)?他們進(jìn)行?警告，嚴(yán)?重的直接?上報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)，直接?辭退。但?大體上，?整個(gè)半年?對(duì)車間所?有的人進(jìn)?行的審核?，都還是?比較好的?。上半?年的工作?雖然結(jié)束?了，但是?下半年的?工作也是?馬上就到?來了，我?身為車間?班長，在?下半年的?工作中我?必須做好?好榜樣，?努力做好?個(gè)人的工?作，負(fù)責(zé)?好車間的?工作。在?下半年我?一定爭取?做的更好?，畢竟在?上半年來?的工作，?我還是有?不足的，?我只有改?正了，才?能有更好?的成長和?進(jìn)步，才?能讓車間?和工廠的?發(fā)展更好?。身為班?長，我會(huì)?對(duì)工作更?加的負(fù)責(zé)?，吸取以?往的教訓(xùn)?，讓工作?更加順利?。班長?轉(zhuǎn)正個(gè)人?工作總結(jié)?模板（三?）回首?一年來的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時(shí)性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會(huì)。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項(xiàng)管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時(shí)的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?以下是我?的個(gè)人工?作總結(jié)。?一、在?主要工作?上我認(rèn)?真學(xué)習(xí)企?業(yè)精神，?積極響應(yīng)?廠部號(hào)召?，從思想?上高度重?視，落實(shí)?中積極動(dòng)?員，認(rèn)真?的去去找?出工作的?不足和存?在的問題?，敢于面?對(duì)企業(yè)所?面臨的困?難，從工?作中找出?新的發(fā)展?方向和目?標(biāo)原則。?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。推行?5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。二、?在安全管?理上我?不斷學(xué)習(xí)?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，制定?出一套緊?急停車預(yù)?案，及時(shí)?開爐底蒸?汽閥，確?保了設(shè)備?安全。在?安全月里?，我參與?了消防器?材正確使?用演習(xí)。?在消防活?動(dòng)中，組?織了一場(chǎng)?煤焦油著?火演練。?在系統(tǒng)停?車期間，?我們也總?結(jié)了一套?設(shè)備停機(jī)?的先后順?序，不至?于煤氣倒?流。這經(jīng)?驗(yàn)我與幾?個(gè)中控都?做了交流?認(rèn)為簡潔?安全。其?次是每月?出兩期安?全板報(bào)，?張貼宣傳?標(biāo)語，